Портрет delivery-менеджера: скіли та зони відповідальності
Як зрости до посади делівері-менеджера, що оптимізує робочі процеси, укладає угоди, комунікує з клієнтами, розв’язує конфлікти та об’єктивно оцінює роботу технічної команди, — розберемо за 90 хвилин на вебінарі разом з Андрієм Богдановим, Delivery Director у Luxoft.
Delivery Manager: лідер чи просто найманий працівник?
Необхідна технічна експертиза для успішного доставлення ІТ-продуктів
Відповідальність DM’а з боку бізнесу: фінанси, контракти, управління
має 14+ років прикладного досвіду в управлінні проєктами, програмами та delivery ІТ-сервісів
пройшов шлях від проєктного менеджера бізнес-трансформацій та change management в UniCredit Bank Ukraine через управління програмами для Швейцарського банку з 1-ю категорією світового значення (Tier 1 Bank)
реалізовував масштабні проєкти та програми з бюджетами понад $30 млн
має досвід створення та керівництва великими IT outsourcing організаціями на 200+ співробітників
сертифікований тренер з управління проєктами та програмами, а також з Agile та SAFe
Cookies-файли на нашому вебсайті ми використовуємо не тільки для аналітики, але й для того, щоби запропонувати вам більш релевантний та персоналізований контент. Тут ви можете дізнатися, які дані ми досліджуємо.