Рассказывают слушатели LABA.
Можно днями убиваться над громоздкими таблицами и не сдвинуться с мертвой точки. Все просчитывать, делать ошибки и не понимать, что же вы упустили.
Но проще научиться выстраивать понятную финансовую модель и упростить себе работу, как это сделали слушатели LABA. Собрали их отзывы о курсе «Финансовое моделирование».
Вера Виноградова, бухгалтер в IT-аутсорсинговой компании EntryPoint
Финмодель нашего бизнеса я собирала вручную, не было понимания, как проверить ее правильность. Поэтому давно планировала лучше разобраться в теме. Но все курсы, которые я находила, учат финансовому моделированию за два дня. Мне такой вариант не подходил.
Мне важно проработать новые знания, задать вопросы, исправить ошибки. Я не схватываю на лету и не люблю зазубривать. Для меня отчетность — как живой организм. Нужно понимать ее логику, чтобы уметь потом работать с ошибками.
Изначально хотела пойти на курс «Excel для бизнеса», но потом запустили «Финансовое моделирование», и я поняла — это идеальный вариант.
Я поняла, какую роль играет каждый из отчетов — мастер-бюджет, отчет о прибыли и убытках, отчет о движении денежных средств, баланс и даже DCF-анализ. Сначала я думала, что в моей сфере это неприменимо. Но нет — тот же DCF-анализ пригодился буквально через неделю после окончания курса.
Я разобралась, как автоматизировать финмодель и план-фактный анализ. Задала, наверное, 15 тысяч вопросов лектору, потому что была уверена: это невозможно. Ведь бизнес — непредсказуемая штука, и какие формулы не прописывай, всего не учтешь. Но лектор меня переубедил.
Также было много полезной теории по финансовому менеджменту. Признаюсь честно, не всё успела усвоить и разобрать. В планах еще раз пересмотреть лекции и прям конспектировать, разбирать теорию.
До курса я попробовала составить свой первый баланс, который расходился на разные цифры в каждом месяце — от 20 тыс. до миллиона. Я даже примерно не могла представить, где у меня такие сумасшедшие ошибки. То есть вместо финансовой модели у меня была просто табличка в Excel с цифрами, а не управленческий отчет для руководства.
Сейчас расхождения в балансе меня не пугают. Я ищу и нахожу ошибки — могу работать с финмоделью, а не просто наполнять ее цифрами.
Также я структурировала отчет о движении денежных средств, чтобы автоматизировать управленческую отчетность. Раньше думала, что это невозможно.
После курса пропал страх переделывать отчеты. Появилось понимание, что автоматизация — это не только упрощение, но и возможность избежать ошибок. Возможности программ безграничны. Их нужно осваивать, уделять этому время, прописывать формулы.
#1. Всю отчетность нужно автоматизировать. Стремление к тому, чтобы отчет собирался одним нажатием мышки, — это не отражение лени, а экономия времени.
#2. Каждый бизнес индивидуален. Можно жонглировать показателями, убирать те, что неинтересны, и добавлять важные, но алгоритм расчета прибыли работает даже в самой хаосной компании.
#3. Хаос можно структурировать. Раньше, чтобы лучше понимать отчеты, я их разукрашивала так, что не хватало стандартных цветов. Но грамотно собранный отчет не обязательно раскрашивать — он и так понятен. Для большей наглядности лучше построить график и визуализировать.
Сергей Калинин, руководитель направления веб-разработки в TravelLine
По профессии я программист, а знания о финансах — это как раз то, чего не хватало в моей работе руководителя. Чтобы разобраться в этом, решил пройти курс «Финансовое моделирование».
Главное, чему я научился, — это считать и моделировать будущее проекта. Раньше, запуская новый продукт, мы не знали, как он пойдет и сколько мы заработаем. Пробовали что-то считать, но бессистемно, — это было скорее гаданием на кофейной гуще.
Сейчас я точно знаю, что делать перед запуском проекта. Меня больше не пугают слова P&L или БДДС. Наоборот — из них я извлекаю пользу. Например, благодаря финмодели мы уже отказались от одного из способов монетизации проекта. Поняли, что он невыгоден.
Расчет финмодели по другому проекту показал, в какой момент развития и при каких условиях будет пройдена точка безубыточности. Так мы поняли, как действовать в ближайшем будущем.
А еще после курса я стал больше любить Excel с его магическими формулами, которые удалось натренировать.
Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!
#1. Перед запуском любого проекта нужно построить финмодель.
#2. Все можно просчитать и смоделировать с высокой долей вероятности.
#3. Финансовое моделирование — это творчество по правилам финучета.
Оксана Бурим, партнер MFin Services
Наша компания оказывает услуги в сфере бухгалтерского и управленческого финучета. Одно из наших направлений — развитие стартапов. Но для оценки бизнеса и анализа необходимых инвестиций не хватало знаний, как выстроить понятную для инвестора модель. Поэтому, как только я увидела курс «Финансовое моделирование», сразу же решила на него пойти.
Я поняла, как грамотно выстраивать финмодель и использовать инструменты Excel. Разобралась, что нужно учитывать, чтобы модель была рабочей и «живой» — пересчитывалась автоматически при изменении параметров.
На курсе я получила навыки, которые помогают экономить время. Появился более профессиональный подход к построению финансовой модели и оценке рисков. Структура построения модели, которую дал лектор, показывает логику, согласно которой можно выстраивать финмодель для любого бизнеса, учитывая все нюансы.
Руслан Рябинин, куратор одного из направлений в ООО «Биовет-К»
Мне интересна тема управления финансами. Давно хотел изучить основы и понять принципы распределения денег в компании. Эти знания помогли бы мне видеть эффективность своей работы — движение товара, окупаемость, маржинальность.
К тому же, хотелось упростить и автоматизировать работу по сбору и анализу данных. Для этого — глубже разобраться в Excel.
Почти вся информация на курсе была для меня новой, поэтому многие лекции я пересматривал несколько раз.
После обучения сразу же начал использовать некоторые принципы построения финмоделей — цветовое разделение, разделение вводных данных и области моделирования. Теперь все таблицы делаю иначе — семейный бюджет, отчет по продажам, расчет финансовых показателей. Детальнее начал просчитывать каждый из четырех проектов, которые я развиваю.
Я люблю автоматизацию и стремлюсь применять ее в своей деятельности. Курс помог в этом. Мне нравится видеть результаты своей работы в увеличении количества сделок, снижении расходов и увеличении прибыльности.
Уверен, что после курса моя стоимость на рынке как специалиста выросла. И главное — я стал более уверенным в том, чем занимаюсь.
#1. Замечайте, что вам сложно дается в работе, и думайте, как это можно исправить — делегировать или автоматизировать.
#2. За знания нужно платить — у меня на ноутбуке есть куча бесплатных курсов. Скорее всего, я их никогда не пройду.
#3. В финансах компании можно разобраться. Это подтверждает мой опыт — я самостоятельно сделал итоговую модель проекта, не имея специального образования и не зная формул Excel.
Светлана Савицкая, Head of Game division в gameDev
Мне по работе нужны навыки финансового моделирования. Поэтому, когда на глаза попался курс от LABA, я подумала, что пройти его — хорошая идея.
На курсе я смогла углубиться в инструменты финмоделирования. Особенно полезно было узнать детали по структуре финансовых отчетов, практические основы сведения баланса и анализ рисков.
Я получила «интерактивный» инструмент, с помощью которого могу гибко управлять планами и целями. Кроме того, новые знания помогают более эффективно взаимодействовать с финансовым департаментом.
У меня были конкретные потребности и ожидания от курса — и они полностью подтвердились. Я узнала много полезных вещей, которые помогают лучше структурировать действия при меньших затратах времени.
Теперь всё применяю на практике. Прямо во время курса правила свою модель и удивлялась, что её можно было сделать проще и удобнее.
Олеся Венгер, главный бухгалтер в Ward Howell Ukraine
*оригинальный язык отзыва — украинский
В прошлом году я уже проходила курс Виктора Рыжова — Power BI. Меня поразило то, с какой легкостью он преподносит материал. Я не аналитик, но в этом году смогла внедрить Power BI для анализа деятельности компании.
Поэтому с удовольствием записалась на его новый курс — «Финансовое моделирование».
На курсе я узнала о формулах Excel, которые раньше не применяла в работе. Разобралась, как рассчитывать показатели Terminal Value и IRR.
Я проходила курс в начале карантина, когда все четко понимали, что грядет финансовый кризис. Нужно было срочно принимать решение о сокращении расходов.
Мне поставили задачу просчитать результаты компании при падении объемов производства на 25%, 50% и 75%. И я сделала расчет по образцу моделирования, который нам дали на курсе.
Это помогло быстро получить результат при изменении показателей и утвердить план на год.
Бюджет, который я делала раньше, был громоздким и негибким при внесении изменений. Теперь я применяю формулы и алгоритмы расчетов, которые изучала на курсе, — и все намного легче.