Гибкие навыки: что это и как развивать | Бизнес-школа LABA (ЛАБА)
Журнал

Поиск

Какие soft skills ищут работодатели

Гибкие навыки: что это и как развивать.

cover.sk-5f52471be18d9969609708.jpg

В новом выпуске подкаста бизнес-школы Laba поговорили о том, почему иметь хорошую экспертизу в своей сфере уже недостаточно, каких кандидатов ищут компании и зачем ходить на собеседования, даже если не собираетесь менять работу.

В гостях подкаста — основательница рекрутинг-агентства VeryBusy Юлия Кескин.

Здесь записали основное, больше интересного слушайте по ссылке.

Почему софт-скиллы вдруг стали важны

Хард-скиллы — это профессиональные навыки. Их можно измерить — это то, за что человека считают специалистом в своей сфере.

Софт-скиллы измерить трудно. Это гибкие навыки, которые показывают, как человек взаимодействует с другими людьми. Но не стоит путать софты с чертами характера. Характер формируется до определенного возраста и остается неизменным, а софт-скиллы можно развивать.

Софты вышли на первый план, потому что люди поняли, что рабочие проблемы связаны не с тем, что человек не профессиональный, а с тем, что он не умеет взаимодействовать с командой.

В одной из IT-компаний, где я работала, был опытный разработчик. Его все считали гуру, но никто с ним не хотел сотрудничать. В любых проблемах он винил клиента, проджект-менеджера, тестировщика, но не себя. Когда было распределение команд по новым проектам, его коллеги говорили, что не хотят с ним работать.

Получается, опыт и профессионализм человека обесценивается просто потому, что с ним некомфортно взаимодействовать.

Софт-скиллы нужны всем, независимо от уровня должности. Просто разные: для джунов — желание обучаться, усидчивость, любознательность. Для руководителей — умение давать обратную связь, вести переговоры, мыслить стратегически.

Портрет идеального кандидата по софт-скиллам

Я бы не ставила всех кандидатов под одну гребенку — для каждой компании нужен свой идеальный по софт-скиллам сотрудник. Но вот топ-4 скилла, которые ценятся в большинстве организаций:

#1. Коммуникация — умеет ли человек работать в команде с людьми разного возраста, с разным характером и опытом. Сможет ли он объяснять сложные вещи просто.

#2. Коллаборация — сможет ли сотрудник прийти в новую команду и не задавить коллег своим опытом, а дополнить их и помочь сделать проект лучше.

#3. Природная любознательность — умеет ли человек докапываться до сути, когда работает над сложной задачей.

#4. Креативность — способен ли он искать новые креативные подходы для решения даже некреативных задач.

Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!

Как понять, какие навыки прокачивать и как это делать

Каждый год LinkedIn публикует список топовых софт-скиллов. Для начала ознакомьтесь с актуальным перечнем на текущий год.

Дальше узнайте, каких навыков вам не хватает:

Я, например, узнала от коллег, что моя сильная сторона — умение мотивировать команду выполнять скучные рядовые задачи. 

А слабая — делегирование. Поэтому людям, которые со мной работают, сложно развиваться. Но сейчас я прокачиваю этот софт-скилл — стараюсь не зацикливать все процессы на себе и больше доверяю команде. Иначе я просто закончусь.

Рекомендуем почитать:

img-5f3bcf4a38c30728334017.jpg

8 признаков токсичных людей

Читать

Что почитать для прокачки софтов

#1. «5 пороков команды», Патрик Ленсиони. Одна из лучших книг о построении команд, зачитана мной до дыр.

#2. «Привычка работать вместе», Твайлайт Тарб. Книга о том, как научиться сотрудничать.

#3. «Путеводитель по лжи. Критическое мышление в эпоху постправды», Дениэл Левитин.

5 принципов критического мышления от Дэниэла: