2020 оказался годом неожиданности. Он продемонстрировал, какой непрогнозированной может стать тщательно спланированная жизнь. Что в этих условиях делать компаниям, обсудили на OneMinuteConference — ивенте инновационного формата «1 минута — 1 спикер — 1 мысль».
Собрали ключевые тезисы участников.
Рита Гюнтер МакГрат — 6 вещей, которые меняют бизнес в эпоху пандемии
Профессор Колумбийской школы бизнеса. Эксперт в области инноваций и стратегии роста. Автор в Harvard Business Review и бестселлера «The End of Competitive Advantage». №1 в области стратегии по версии Thinkers50.
Что изменилось в бизнесе в период пандемии:
#1. Постоянные трансформации — это новая норма. Компания сумеет быстрее выйти из кризиса, сделав ставку на движение и активные действия, а не ожидая возвращения к стабильности доковидной эпохи.
#2. Трезвый взгляд со стороны. 2020 требует тщательного анализа и определения того, от чего следует отречься.
#3. Перераспределение ресурсов в предприятии.
#4. Профессионализм применения новаций. В компаниях будущего важно выявлять каналы свежих возможностей, и направлять ресурсы в эту сторону.
#5. Управление, движимое новыми знаниями. Не оставляйте без реакции обновления данных и не игнорируйте неблагоприятную информацию. Приготовьтесь к смелому выбору, если потребуется его принять.
#6. Думайте о сотрудниках. Стратегия работоустройства должна отвечать «политике контрактных отношений». Если сотрудники, какое-то время поработав в вашей организации, захотят уйти, не вините себя в этом. Как говорят в Netflix, «Мы хотим быть компанией, в которой здорово работалось».
Андрей Федорив — о диверсификации во времена VUCA
Основатель Fedoriv Group.
Известному американскому инвеститору Рею Далио в книге «Принципы» удалось выразить одним словом ключевой концепт финансирования. Это диверсификация. Вы не можете положить все яйца в одну корзину — к примеру, направить инвестиционный ресурс без остатка в единственную отрасль, поскольку она может оказаться под ударом.
Аналогичный принцип действует в жизни и в бренде. Если у вас только один проект в конкретной нише, вы в зоне риска. Если владеете знаниями и опытом в области единственной профессии — вы можете оказаться под ударом.
Том Питерс — о Google, продукте и COVID
Консультант в McKinsey. Автор книг о методах управления предприятиями, в том числе «In Search of Excellence».
#1. Google организовал исследование среди топ-работников в своих инновационных командах. Результаты показали, что лучшие из них — не те сотрудники, которые владеют передовыми технологическими знаниями, а обладающие умением работать с людьми.
#2. Большое исследование с участием 25 000 организаций и 27 топ-менеджеров позволило выделить два правила для компаний и продукта:
- качество важнее общедоступности.
- прибыль важнее стоимости.
#3. 7 заповедей лидера в эпоху ковида — будьте добрым, заботливым, терпеливым, прощайте, оставайтесь в моменте, сохраняйте оптимизм, всегда ставьте себя на место другого.
Ярослава Гресь — о 3 главных качествах для бренда в 2020
Управляющий партнер агентства Gres Todorchuk PR. Вошла в рейтинг «100 самых влиятельных женщин Украины».
«Что, если главная стабильность уже наступила и имя ей — нестабильность?». По мнению Ярославы Гресь, есть три ключевые качества, которыми в 2020 должен быть наделен каждый бренд и человек в публичном поле:
#1. Моральность. Это ваша социальная позиция. Испытание пройдет, но никто не забудет, как вы себя проявили.
#2. Последовательность. Мир стал совершенно прозрачным, и ваши обещания или действия можно легко проверить.
#3. Видение. Люди давно перестали искать просто информацию. Они приходят к вам, чтобы понять, что вы думаете на определенную тему.
Олег Гороховский — о фокусировке
Соучредитель monobank и Fintech Band, экс- первый замглавы правления «ПриватБанка».
#1. Стив Джобс говорил, что фокусировка — это способность сказать «да» тому, на что направлено ваше внимание. Однако сконцентрированность — это скорее отказ от сотен идей, необходимость их тщательного отбора. Научившись отделять важное от второстепенного, вы получите максимальную эффективность.
#2. Необходимо также умение жить в моменте. Уделяйте меньше времени планированию или погружению в воспоминания и фокусируйтесь на важных делах настоящего.
Катерина Костерева — о характеристиках современных топ-менеджеров и предпринимателей
Основатель Terrasoft (Creatio), лидера в области разработки и реализации программного обеспечения.
Характеристики нового предпринимателя и топ-менеджера:
- Волевые качества. Способность противостоять проблемам, челленджам и неудачам, а также вдохновлять и мотивировать команду.
- Growth mindset. Нацеленность на результат, принцип мышления с ориентацией на возможности, а не на ограничения.
- Смелость. Умение взять на себя ответственность перед командами и клиентами, а часто также и перед обществом.
- Интеллект. Когда он добавляется к этой комбинации, появляются личности вроде Илона Маска или Джеффа Безоса.
Ярослав Ажнюк — о том, что отличает сотрудников США, Китая и Украины
CEO и сооснователь технологичного стартапа Petcube. Привлек в компанию $14 млн инвестиций. Проект специализируется на гаджетах для домашних животных, главный офис Petcube расположен в Кремниевой долине (Сан-Франциско).
Проработав некоторое время в Штатах и Китае, спикер заметил: самые умные люди там не превосходят наиболее талантливых и толковых украинцев. Но чаще всего они гораздо амбициознее.
Советы для бизнесменов в 2021:
#1. Много работайте. Амбиции без компетенций — это галлюцинации.
#2. Создавайте крупные компании — это зачастую значительно проще, чем организовывать маленькие.
#3. Ставьте большие цели — они привлекают в проект лучших людей со всего мира и финансирование опытными инвесторами.
Виктор Шкурба — о творческом мышлении и технологиях для бизнеса
Креативный директор и CEO [isdgroup]. Придумал идею OneMinuteConference.
Многие до сих пор считают творчество даром или прерогативой избранных. На самом деле это умение посмотреть на одну и ту же вещь с противоположных сторон.
Ученые из Гарварда и Йеля, анализируя сканы головного мозга, пришли к выводу, что креативность — приобретаемый навык.
Самые интересные явления в мире и бизнесе происходит сейчас на стыке технологий и творчества. Поэтому спикер советует:
#1. Попробовать посмотреть на свой проект с другой перспективы.
#2. Подумать, как технологии могут его усилить.
Ярослав Морозов — о том, что великие компании становятся великими только на высококонкурентном рынке
CEO Universe at Genesis, организации в области разработки приложений-утилит и казуальных игр. Общее количество загрузок превышает 20 млн.
Главный совет спикера при запуске проекта — анализируйте конкурентов:
- Если их много, и они зарабатывают, то это хороший знак. Пример из жизни — точки продаж чехлов для телефонов. В каждом городе число таких магазинов — около 1000 и выше, их становится все больше, но при этом никто не сделал ничего особенно уникального.
- Если конкурент один — вам предстоит тяжелый бой.
- Если их нет — вы не сможете проанализировать количество неудачных кейсов. А попытки в этой нише уже точно были, поскольку идеи повторяются.
Пол Эшкрофт — о цене любопытства в эпоху digital
Сооснователь The Ludic Group, эксперт по стратегическому консалтингу. Соавтор книги «Преимущество любопытных».
Почему любопытство — величайший драйвер ценности в цифровую эпоху? Цифровизация радикально изменила привычные роли в организациях и повысила скорость, с которой нам приходится учиться, адаптироваться и развиваться. В эпоху цифровой трансформации вы вводите новшества или стагнируете. Поддерживать компанию помогает любопытство. Оно подпитывает творчество и инновации, повышает эмоциональный интеллект и эффективность.
Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!
Любопытство — мощный навык, который можно натренировать:
- будьте неравнодушны.
- занимайтесь тем, что дарит вам уверенность в себе.
- общайтесь с другими людьми.
- осваивайте новые знания.
- гуляйте по-другому: если превратить обычное хождение в направленное действие — любопытство не заставит себя долго ждать.
Хотите получать дайджест статей?
