Главные бизнес-тренды 2021 года | Бизнес-школа Laba (Лаба)
Журнал
if locale != request.locale

Поиск

«Что, если стабильность уже наступила и имя ей — нестабильность»

Главные бизнес-тренды 2021 года.

cover.nostability-5fcebc3d3b34e214094296.jpg

2020 оказался годом неожиданности. Он продемонстрировал, какой непрогнозированной может стать тщательно спланированная жизнь. Что в этих условиях делать компаниям, обсудили на OneMinuteConference — ивенте инновационного формата «1 минута — 1 спикер — 1 мысль». 

Собрали ключевые тезисы участников.  

Рита Гюнтер МакГрат — 6 вещей, которые меняют бизнес в эпоху пандемии

Профессор Колумбийской школы бизнеса. Эксперт в области инноваций и стратегии роста. Автор в Harvard Business Review и бестселлера «The End of Competitive Advantage». №1 в области стратегии по версии Thinkers50.

Что изменилось в бизнесе в период пандемии:

#1. Постоянные трансформации — это новая норма. Компания сумеет быстрее выйти из кризиса, сделав ставку на движение и активные действия, а не ожидая возвращения к стабильности доковидной эпохи. 

#2. Трезвый взгляд со стороны. 2020 требует тщательного анализа и определения того, от чего следует отречься. 

#3. Перераспределение ресурсов в предприятии. 

#4. Профессионализм применения новаций. В компаниях будущего важно выявлять каналы свежих возможностей, и направлять ресурсы в эту сторону. 

#5. Управление, движимое новыми знаниями. Не оставляйте без реакции обновления данных и не игнорируйте неблагоприятную информацию. Приготовьтесь к смелому выбору, если потребуется его принять. 

#6. Думайте о сотрудниках. Стратегия работоустройства должна отвечать «политике контрактных отношений». Если сотрудники, какое-то время поработав в вашей организации, захотят уйти, не вините себя в этом. Как говорят в Netflix, «Мы хотим быть компанией, в которой здорово работалось».

Андрей Федорив — о диверсификации во времена VUCA

Основатель Fedoriv Group.

Известному американскому инвеститору Рею Далио в книге «Принципы» удалось выразить одним словом ключевой концепт финансирования. Это диверсификация. Вы не можете положить все яйца в одну корзину — к примеру, направить инвестиционный ресурс без остатка в единственную отрасль, поскольку она может оказаться под ударом. 

Аналогичный принцип действует в жизни и в бренде. Если у вас только один проект в конкретной нише, вы в зоне риска. Если владеете знаниями и опытом в области единственной профессии — вы можете оказаться под ударом. 

Том Питерс — о Google, продукте и COVID

Консультант в McKinsey. Автор книг о методах управления предприятиями, в том числе «In Search of Excellence». 

#1. Google организовал исследование среди топ-работников в своих инновационных командах. Результаты показали, что лучшие из них — не те сотрудники, которые владеют передовыми технологическими знаниями, а обладающие умением работать с людьми.  

#2. Большое исследование с участием 25 000 организаций и 27 топ-менеджеров позволило выделить два правила для компаний и продукта:

  • качество важнее общедоступности.
  • прибыль важнее стоимости.

#3. 7 заповедей лидера в эпоху ковида — будьте добрым, заботливым, терпеливым, прощайте, оставайтесь в моменте, сохраняйте оптимизм, всегда ставьте себя на место другого. 

Ярослава Гресь — о 3 главных качествах для бренда в 2020

Управляющий партнер агентства Gres Todorchuk PR. Вошла в рейтинг «100 самых влиятельных женщин Украины». 

«Что, если главная стабильность уже наступила и имя ей — нестабильность?». По мнению Ярославы Гресь, есть три ключевые качества, которыми в 2020 должен быть наделен каждый бренд и человек в публичном поле: 

#1. Моральность. Это ваша социальная позиция. Испытание пройдет, но никто не забудет, как вы себя проявили.

#2. Последовательность. Мир стал совершенно прозрачным, и ваши обещания или действия можно легко проверить. 

#3. Видение. Люди давно перестали искать просто информацию. Они приходят к вам, чтобы понять, что вы думаете на определенную тему. 

Олег Гороховский — о фокусировке

Соучредитель monobank и Fintech Band, экс- первый замглавы правления «ПриватБанка».

#1. Стив Джобс говорил, что фокусировка — это способность сказать «да» тому, на что направлено ваше внимание. Однако сконцентрированность — это скорее отказ от сотен идей, необходимость их тщательного отбора. Научившись отделять важное от второстепенного, вы получите максимальную эффективность. 

#2. Необходимо также умение жить в моменте. Уделяйте меньше времени планированию или погружению в воспоминания и фокусируйтесь на важных делах настоящего.

Катерина Костерева — о характеристиках современных топ-менеджеров и предпринимателей

Основатель Terrasoft (Creatio), лидера в области разработки и реализации программного обеспечения.

Характеристики нового предпринимателя и топ-менеджера: 

  • Волевые качества. Способность противостоять проблемам, челленджам и неудачам, а также вдохновлять и мотивировать команду.
  • Growth mindset. Нацеленность на результат, принцип мышления с ориентацией на возможности, а не на ограничения.
  • Смелость. Умение взять на себя ответственность перед командами и клиентами, а часто также и перед обществом.
  • Интеллект. Когда он добавляется к этой комбинации, появляются личности вроде Илона Маска или Джеффа Безоса. 

Ярослав Ажнюк — о том, что отличает сотрудников США, Китая и Украины

CEO и сооснователь технологичного стартапа Petcube. Привлек в компанию $14 млн инвестиций. Проект специализируется на гаджетах для домашних животных, главный офис Petcube расположен в Кремниевой долине (Сан-Франциско). 

Проработав некоторое время в Штатах и Китае, спикер заметил: самые умные люди там не превосходят наиболее талантливых и толковых украинцев. Но чаще всего они гораздо амбициознее.

Советы для бизнесменов в 2021:

#1. Много работайте. Амбиции без компетенций — это галлюцинации.

#2. Создавайте крупные компании — это зачастую значительно проще, чем организовывать маленькие. 

#3. Ставьте большие цели — они привлекают в проект лучших людей со всего мира и финансирование опытными инвесторами.

Виктор Шкурба — о творческом мышлении и технологиях для бизнеса

Креативный директор и CEO [isdgroup].  Придумал идею OneMinuteConference.

Многие до сих пор считают творчество даром или прерогативой избранных. На самом деле это умение посмотреть на одну и ту же вещь с противоположных сторон. 

Ученые из Гарварда и Йеля, анализируя сканы головного мозга, пришли к выводу, что креативность — приобретаемый навык. 

Самые интересные явления в мире и бизнесе происходит сейчас на стыке технологий и творчества. Поэтому спикер советует: 

#1. Попробовать посмотреть на свой проект с другой перспективы. 

#2. Подумать, как технологии могут его усилить.

Ярослав Морозов — о том, что великие компании становятся великими только на высококонкурентном рынке

CEO Universe at Genesis, организации в области разработки приложений-утилит и казуальных игр. Общее количество загрузок превышает 20 млн.

Главный совет спикера при запуске проекта — анализируйте конкурентов: 

  • Если их много, и они зарабатывают, то это хороший знак. Пример из жизни — точки продаж чехлов для телефонов. В каждом городе число таких магазинов — около 1000 и выше, их становится все больше, но при этом никто не сделал ничего особенно уникального. 
  • Если конкурент один — вам предстоит тяжелый бой.
  • Если их нет — вы не сможете проанализировать количество неудачных кейсов. А попытки в этой нише уже точно были, поскольку идеи повторяются. 

Пол Эшкрофт — о цене любопытства в эпоху digital 

Сооснователь The Ludic Group, эксперт по стратегическому консалтингу. Соавтор книги «Преимущество любопытных».

Почему любопытство — величайший драйвер ценности в цифровую эпоху? Цифровизация радикально изменила привычные роли в организациях и повысила скорость, с которой нам приходится учиться, адаптироваться и развиваться. В эпоху цифровой трансформации вы вводите новшества или стагнируете. Поддерживать компанию помогает любопытство. Оно подпитывает творчество и инновации, повышает эмоциональный интеллект и эффективность.

Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!

Любопытство — мощный навык, который можно натренировать: 

  • будьте неравнодушны.
  • занимайтесь тем, что дарит вам уверенность в себе.
  • общайтесь с другими людьми.
  • осваивайте новые знания.
  • гуляйте по-другому: если превратить обычное хождение в направленное действие — любопытство не заставит себя долго ждать.

Хотите получать дайджест статей?

Одно письмо с лучшими материалами за неделю. Подписывайтесь, чтобы ничего не упустить.
Спасибо за подписку!
Курси з теми:
"Compensation&Benefits"
HR и рекрутинг
Ведет Ирина Андреева
11 ноября 16 декабря
Ирина Андреева