Финансовый директор не только выдаёт зарплату и пишет ежеквартальные отчеты. Его основная задача — управление денежными потоками компании.
Мы верим, что финдиры бывают разными — консервативными, прогрессивными, опытными и начинающими. Узнайте, какой из них вы.
Новичок
Вы стали финдиром недавно, и потому не всегда понимаете свою силу влияния на рост компании. Сейчас концентрируетесь на отчетах, налогах и выплате зарплат. Инвестиционные оценки, повышение маржинальности и прочие улучшения звучат заманчиво, но вы не уверены в своих силах.
На курсе «Финансовый директор» мы разбираемся в МСФО, оценке капитала, а ещё — фин. моделировании и диджитале в финансах.
Классик
Вы — представитель старой школы. Если интуиция подсказывает, что в отчёте что-то не так — спорите с Экселем и пересчитываете вручную. Новшества вам только мешают, ведь нужно тратить драгоценное время на изучение алгоритмов.
Может, стоит попробовать автоматизировать работу? Ваш козырь — знание базы, опыт и профессиональное чутьё. Делегируйте современным алгоритмам анализ рисков и управление финансовыми потоками. О новых подходах в управлении финансами — на курсе «Финансовый директор» с 28 мая.
Агент технологий
Вы настолько любите автоматизировать работу, что завидуют даже продажники с маркетологами. Ваши инструменты — не счёты и калькулятор, а методы посерьёзнее — финансовое моделирование, CRM-системы и облачная аналитика.
Технологии всё ещё не могут заменить человеческий мозг. Важно мыслить стратегически, уметь оценивать финансовое состояние компании и разбираться в нюансах отчетности. Об этом и не только рассказываем на курсе «Финансовый директор» с 28 мая.
Вы только устроились в новую компанию, бывший финдир передаёт дела. В балансе за прошлый квартал нашли ошибку, дело грозит штрафом. Что будете делать?
Вы взяли проект на аутсорсе — оценить инвестиционную привлекательность местного стартапа по производству электромобилей. Что будете делать?
Всю жизнь вы сдавали отчетность по национальным стандартам, а потом перешли в международный холдинг, а там — МСФО. Ковальски, варианты?
Ваш помощник готовил квартальный отчет. Один из показателей для отчетности — ROI, но он перепутал его с ROMI. А вы понимаете, в чём разница?
Вы провели анализ деловой активности. Доходы компании высокие, но чистая прибыль — минус. Ваши предложения?
