Существует 6 типов лидеров — популист, визионер, совершенство, наставник, командник и дженералист. Мы сопоставили описания этих типов и линии поведения реальных руководителей — от Марты Стюарт до Джеффа Безоса. Определите, с кем из известных СЕО у вас сходятся стили управления.

Ким Джордан (популист)

Вы способны на широкие жесты — лишь бы ваши сотрудники улыбались. А ещё не будете молчать и держать в себе ни критику, ни похвалу. Возможно, не слишком кичитесь своими профессиональными качествами, но харизма перебивает все. 

Марта Стюарт (дженералист)

Вы — человек традиций, и любые консервативные подходы в менеджменте — ваши лучшие друзья. Впрочем, почему бы и нет? Классика никого ещё не подвела/ Эти правила проверены годами .

Стив Джобс (совершенство)

Живете ради идеи, ею и мотивируетесь. Можете оценить крутой профессиональный уровень подчиненных, но не более. Любые коммуникативные задачи пытаетесь перебросить — soft skills явно не про вас.

Билл Гейтс (визионер)

У вас есть чёткое видение миссии и пути к ней. И вы, конечно, лучше знаете, как правильно (и знаете это своё свойство). С сотрудниками вежливы, в меру их цените. Но если они не понимают глобальной идеи — это провал.

Ингвар Кампрад (командник)

Без команды вы не мыслите своей жизни. Именно к вам в отдел пытается перейти половина офиса. Именно вы с первого взгляда видите, что с подопечным что-то не то. Верите в общий результат и готовы пожертвовать своими плюсами ради любимой команды .

Джефф Безос (наставник)

Вы способны на широкие жесты — лишь бы ваши сотрудники улыбались. А ещё не будете молчать и держать в себе ни критику, ни похвалу. Возможно, не слишком кичитесь своими профессиональными качествами, но харизма перебивает все.

Итак, вы — руководитель департамента. Как будете контролировать сотрудников?

Вы видите, что сотрудник потерял мотивацию. Что будете делать?

Клиент в последний момент отказывается от ваших услуг, миллионный контракт в опасности. Решить проблему может только ваш отдел

Что-то пошло не так, вы с подчиненными допустили оплошность. Какую стратегию поведения выберете?

Ваши личные правила коммуникации с командой?

Руководитель не имеет права стоять на месте.  Как будете развиваться?