cover
Тест: какой вы лидер?
author
Редакция LABA

 

 

Существует 6 типов лидеров — популист, визионер, совершенство, наставник, командник и дженералист. Мы сопоставили описания этих типов и линии поведения реальных руководителей — от Марты Стюарт до Джеффа Безоса. Определите, с кем из известных СЕО у вас сходятся стили управления.

 

Ким Джордан (популист)

 

Вы способны на широкие жесты — лишь бы ваши сотрудники улыбались. А ещё не будете молчать и держать в себе ни критику, ни похвалу. Возможно, не слишком кичитесь своими профессиональными качествами, но харизма перебивает все. 

 

Марта Стюарт (дженералист)

 

Вы — человек традиций, и любые консервативные подходы в менеджменте — ваши лучшие друзья. Впрочем, почему бы и нет? Классика никого ещё не подвела/ Эти правила проверены годами .

 

Стив Джобс (совершенство)

 

Живете ради идеи, ею и мотивируетесь. Можете оценить крутой профессиональный уровень подчиненных, но не более. Любые коммуникативные задачи пытаетесь перебросить — soft skills явно не про вас.

 

Билл Гейтс (визионер)

 

У вас есть чёткое видение миссии и пути к ней. И вы, конечно, лучше знаете, как правильно (и знаете это своё свойство). С сотрудниками вежливы, в меру их цените. Но если они не понимают глобальной идеи — это провал.

 

Ингвар Кампрад (командник)

 

Без команды вы не мыслите своей жизни. Именно к вам в отдел пытается перейти половина офиса. Именно вы с первого взгляда видите, что с подопечным что-то не то. Верите в общий результат и готовы пожертвовать своими плюсами ради любимой команды .

 

Джефф Безос (наставник)

 

Вы способны на широкие жесты — лишь бы ваши сотрудники улыбались. А ещё не будете молчать и держать в себе ни критику, ни похвалу. Возможно, не слишком кичитесь своими профессиональными качествами, но харизма перебивает все.

 

Итак, вы — руководитель департамента. Как будете контролировать сотрудников?

 

 

Вы видите, что сотрудник потерял мотивацию. Что будете делать?

 

Клиент в последний момент отказывается от ваших услуг, миллионный контракт в опасности. Решить проблему может только ваш отдел

 

Что-то пошло не так, вы с подчиненными допустили оплошность. Какую стратегию поведения выберете?

 

 

Ваши личные правила коммуникации с командой?

 

Руководитель не имеет права стоять на месте.  Как будете развиваться?

Последние материалы
Ближайшие курсы
Практический маркетинг Практический маркетинг
пошаговое построение маркетингового плана
Логистика Логистика
как управлять цепочкой поставок
Менеджер по продажам Менеджер по продажам
как влюбить в себя клиента
mail
Подпишитесь и получайте лучшие материалы от LABA
photo
Виктор Рыжов
Курс
Power BI
28 апреля - 28 мая
  • создание красивых отчетов за несколько минут
  • объединение данных из разных источников
  • построение понятных дашбордов и визуализаций
  • внедрение облачной бизнес-аналитики
записаться