cover
«Не сложно найти работу — сложно найти человека,
который хочет работать»

Как сотруднику и работодателю выбрать друг друга.

author

тренд-вотчер в LABA

Как новичку без опыта устроиться в хорошую компанию? Как превратить кадры после вуза в хороших специалистов? Как работодателям и сотрудникам выбирать друг друга? Рассказывает Анна Мазур — основательница карьерного портала Happy Monday.

Какие основные тренды в поиске работодателей со стороны молодежи

В этом году Украина впервые присоединилась к международному исследованию привлекательности бренда работодателя Randstad Employer Brand Research. Опросили почти 10 тыс. респондентов и узнали топ-5 критериев при выборе работодателя в Украине:

, иконка 1

- зарплата и социальный пакет

- возможность карьерного роста

- финансовая платежеспособность

- приятная рабочая атмосфера

- интересная работа

Также исследование показало, что 96% проверяют репутацию потенциального работодателя на специализированных сайтах и через знакомых.

Для молодых кандидатов важны максимально комфортные условия труда. Не зря компании буквально соревнуются в том, чем они могут заманить сотрудников. Современным офисом в стиле лофт уже никого не удивишь, в ход идут бесплатные обеды и даже ясли для детей.

Компаниям важно, чтобы сотрудники были сосредоточены на работе, а не на базовых потребностях. Сотрудникам — чтобы их базовые потребности были удовлетворены.

Также для молодых кандидатов важны гибкий график и возможность работать удаленно. Современному человеку важно чувствовать себя свободным. Меньше стен, если это работа в офисе, меньше контроля со стороны руководства, больше свободы в формировании рабочего графика.

69% кандидатов ищут информацию о ценностях компании, 79% проверяют, как компания коммуницирует в соцсетях. Кандидаты хотят знать, как вы работаете.

Насколько сложно найти работу с минимальным опытом

Не сложно найти работу — сложно найти человека, который действительно хочет работать. Предложений много, отсутствие опыта — не такая большая проблема, если кандидат уже на собеседовании способен доказать, что он мотивирован.

DOU провели исследование о найме джуниоров в IT-компаниях за 2018. С каждым годом «войти в айти» становится проще: топовые айти-работодатели активно рекрутят джуниоров, и только 3% из них не проходят испытательный срок.

Поэтому не настраивайте себя заранее на мысль, что люди без опыта никому не нужны. Думайте о том, что компаниям сейчас тоже сложно — у них есть работа, которую пока некому выполнять.

Возможностей для студентов и новичков много: крупные компании практикуют стажировки (часто даже оплачиваемые) с дальнейшим трудоустройством. Мы каждый месяц публикуем такие подборки возможностей на нашем портале.

Как сотруднику и работодателю выбрать друг друга. 0

Благодаря фрилансу можно наработать портфолио, которое станет конкурентным преимуществом новичка. С многочисленными фриланс-биржами получить необходимый опыт — не проблема, а возможность.

В 2019 году точно не стоит считать, что молодой (или наоборот, уже довольно зрелый) возраст будет помехой при трудоустройстве. Все чаще HR-ы и руководители компаний рассказывают, что возраст, диплом и вуз не являются для них основными критериями. Куда важнее мотивационное письмо, профессиональные навыки, и чтобы кандидат был «свой по духу». А это не зависит от опыта.

Как мотивировать поколения Y и Z

Важно не судить о человеке только по его возрасту и не ставить штампы. Да, есть особенности, свойственные поколению, а есть HR-тренды времени, в котором мы живем. И они касаются как 20-летних, так и 30-летних сотрудников.
Три главных фактора для сохранения мотивации у сотрудников: автономия, мастерство и цель:

Автономия — это возможность самостоятельно выбирать задачи, развивать свое мастерство и строить цели. Позвольте человеку делать его работу, не загоняя в жесткие рамки. Если он делает ее хорошо, то не так уж важно, когда и как именно.

Создавайте комфортные условия для того, чтобы сотрудники учились новому, преодолевали трудности и применяли свои навыки.

Молодым кандидатам нужны цель и смысл. Это то, что мотивирует в первую очередь. Они ходят на работу не только за деньгами: им нужна миссия. Важно, чтобы компания не просто предлагала кандидатам «современный офис, кофе-машину и пиццу по пятницам», а объясняла, почему и как они делают мир лучше.

РЕКОМЕНДУЕМ СКАЧАТЬ
image
9 вопросов,
которые раздражают кандидатов

Поколение Y — люди, родившиеся примерно с 1982 по 2000 год. У них перед глазами стоит опыт родителей, посвятивших всю свою жизнь нелюбимой работе. Поэтому миллениалы выросли с желанием заниматься только тем, что нравится. Бюрократия и бессмысленные правила демотивируют миллениала.

Поколение Z — прагматичное поколение. Для них комфортные условия труда и хорошая зарплата — базовые ожидания от работы. Поколению Z важно, чтобы ценности компании совпадали с их личными. Как и миллениалы, они хотят делать мир лучше.

Что важно помнить работодателю, который набирает на работу сотрудников после вуза

Высшие учебные заведения часто не дают знаний, которые нужны бизнесу. Работодателю нужно понимать, что после вуза человека придется «переучивать». Не хотите переучивать вчерашних студентов — обратите внимание на старшеклассников. Создавайте своих идеальных сотрудников сами.

Нанимайте стажеров. Скорее всего, из 5 вы найдете одного, которому предложите работу.

Молодым кандидатам свойственны завышенные ожидания от работодателя и быстрое разочарование. Они расстроятся, что офисный кофе не такой вкусный, как они представляли.

, иконка 1

Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!

И нет, они не будут страдать на нелюбимой работе. Страх быть уволенным практически исчез. Стабильность — уже не основная ценность для молодых специалистов. Если работа не нравится, люди работают неделю и уходят.

Уже устарел подход, при котором испытательный срок — время, когда работодатель проверяет, подходит ли ему сотрудник, а кандидат лезет из кожи вон, чтобы понравиться. Теперь обе стороны присматриваются друг к другу.

Как помочь сотруднику не разочароваться

, иконка 1

Подавайте пример

Если руководитель пренебрежительно относится к клиентам, не стоит ожидать другого от ваших подчиненных.

Делитесь опытом и вдохновляйте молодых сотрудников

Они вчерашние студенты, но все еще учатся. И что важно: они хотят учиться, развиваться и гордиться своим местом работы. И своим руководителем в том числе.

Будьте внимательны и человечны

Нужно видеть в сотруднике живого человека и интересоваться не только его рабочими успехами, но и знать хоть немного о личной жизни, увлечениях и интересах.

Что важно знать соискателям, которые ищут первую работу

Нет ничего плохого в первой работе в noname-компаниях, как и в амбициях сразу попасть к работодателю, чье имя на слуху. Но помните:

, иконка 1

- нельзя выбирать работу исключительно по принципу «где больше платят»

- однако не стоит и соглашаться на оклад, который существенно ниже других предложений на рынке

Подход «поработать ради строчки в резюме» себя оправдывает. Но стоит сразу для себя решить, сколько вы готовы работать ради этой строчки.

Что делать:

#1. Изучите статистику зарплат на рынке, свое соответствие требованиям вакансии и честно ответьте себе на вопрос «Сколько я стою?». Молодые кандидаты склонны к завышенным требованиям по зарплате. Важно понимать, что вы не будете сразу зарабатывать столько же, сколько кандидат с опытом.

#2. В погоне за известными компаниями в резюме не забывайте и о других составляющих успеха при дальнейшем трудоустройстве: успешное выполнение тестового, то, как вы проявите себя на собеседовании, и наконец, предоставят ли вам рекомендации бывшие работодатели.

Последние материалы
Ближайшие курсы
image Total Rewards
мотивация сотрудников в современной компании
image People management
курс об эффективном управлении современной командой
image HR-менеджер
основы управления персоналом
mail
Подпишитесь и получайте лучшие материалы от LABA
photo
Екатерина Губарева
Курс
Head of HR
19 сентября - 22 октября
  • построение HR-стратегии
  • оценка эффективности HR-функции
  • управление вознаграждением
  • управление вовлеченностью сотрудников
записаться