cover
«В США все быстрее:
американец отвечает
на письмо через 25 минут»

Чем европейцы отличаются от американцев.

author

обозреватель в LABA

Французский предприниматель Пьер Гобиль рассказал порталу Le Point об амбициях предпринимателей из США, отношении французов к неудачам и разнице американского и европейского менталитетов. Перевели материал.

Пьер Гобиль живет в Кремниевой долине уже 15 лет. В 2016 году он основал стартап-акселератор The Refiners. Цель — обучить европейские стартапы законам американского рынка. Обучение занимает 12 недель.

За три года The Refiners помог пятидесяти пяти европейским компаниям выйти на рынок США.

О миграции компаний в Сан-Франциско

За последние годы в Сан-Франциско переехали многие компании: Uber, Twitter, Airbnb. Facebook скоро откроет офис в Park Tower, рядом со Salesforce — самой высокой башней в городе. 

Многие французские студенты мечтают учиться или работать в этом городе. И хоть сегодня можно преуспеть в любой точке мира, для успеха в области технологий поездка в Сан-Франциско не помешает.

Это место с большими возможностями и конкурентной средой: здесь огромное давление и высокие требования.

О разнице между европейцами и американцами

1. В Америке больше оптимизма и находчивости. Чтобы запустить стартап, нужно быть сумасшедшим. Вероятность успеха проекта составляет менее 5%. Предпринимателю очень легко объяснить, почему все пропалится. Труднее придать ему уверенности и подтолкнуть вперед.

В Европе принято слишком долго анализировать и критиковать зарождающийся проект. Американцам важно сначала попробовать. Неудача возможна и даже ценится. А вот не попытаться — это странно.

, иконка 1

Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!

2. В США все гораздо быстрее. Американец ответит на письмо через 25 минут. Если он ответит через час — он болеет. Если вы получили ответ на следующий день — значит, он умер.

Наконец, мы не можем отрицать: здесь больше денег. В США в стартапы инвестируют 130 млрд в год (из них 60% приходится на Кремниевую долину). Во Франции — 3,5 млрд.

У The Refiners много запросов от французских стартапов. Но процент принятия в акселератор очень низкий — менее 3%. 

О культурных различиях между американцами и французами

Французы думают, что похожи на американцев, потому что едят и одеваются как они. На самом деле, мы ближе к японцам. Французская культура — это культура дебатов и обсуждений, где важнее всего принять правильное решение.

Американцам важно принять любое решение, независимо от того, идеальное оно или нет, правильное или неверное. В США существует культура консенсуса, где все объединяются, чтобы шагать быстро.

Уровень амбиций у французов невысок: это тоже часть менталитета. Илон Маск хочет отправиться на Марс, а во Франции и представить такое невозможно.

Почему французы негативно относятся к неудачам

Франция — сложная страна. Есть много людей, которые завидуют успеху других или боятся его. У нас нет культуры успеха: мы не ценим успех и не говорим об успешных людях. Хуже того — преуспеть во Франции — это подозрительно.

Пока мы не будем гордиться тем, что у нас есть Ксавье Ньель (французский миллиардер, основатель телекоммуникационной группы Iliad) или Бернар Арно (президент группы компаний Louis Vuitton Moët Hennessy), у нас ничего не получится.

Другая проблема — образование. Если ты не учился в одной из высших школ, то уже не можешь претендовать на многое. Выпускники высших школ часто делают успешную карьеру только потому, что уверены — они лучшие.

А другие думают, что они уже провалились. Это очень глупо, ведь предприниматель не становится успешным только благодаря образованию, которое он получил 10 лет назад.

Мы помещаем людей в рамки, из которых они не могут выйти: это потенциально успешные люди, а это неудачники, и от них многого ждать не стоит.

Нужно ли ехать в США, чтобы запустить стартап

Чем европейцы отличаются от американцев. 0

Можно запустить успешный стартап во Франции. Это особенно касается местных стартапов. Лучшим примером является Vente privée (сайт закрытых распродаж), который использует местное законодательство и имеет огромный успех именно во Франции. 

Если речь идет о мультинациональных стартапах (когда версия продукта для каждой новой территории нуждается в адаптации), то все сложнее. Особенно в Европе: страны принципиально отличаются друг от друга.

Международным проектам, которые не имеют местного колорита и адаптируются ко всем рынкам, сложно добиться успеха в Европе. Из двадцати ведущих технологических компаний мира 11 — американские, 9 — китайские и ни одной европейской.

В таком случае, чтобы работать глобально, вы должны попасть в Соединенные Штаты, или Китай, и как можно скорее.

О женщинах в мире «технологий» и стартапов

Это огромная несправедливость: только 2% инвестиций американских технологических фондов идут на проекты, управляемые женщинами. Почему? Это явно не вопрос навыков. 

Женщинам нужно стать смелее. Мужчина может подать заявку с уверенностью в ответе на 20%. Женщины более осторожны и подают заявку, будучи уверены как минимум на 80%. Возможно, они должны стать менее требовательными к себе. 

В идеальном мире не должно быть этой дискриминации. Проекты должны получать равное количество финансирования. Но пока мы далеки от этого. 

Последние материалы
Ближайшие курсы
image Инвестиции
как заставить деньги работать
image Бизнес-анализ
от проблем к возможностям
image Управление командой
о том, как сформировать сильную команду
mail
Подпишитесь и получайте лучшие материалы от LABA
photo
Михаил Притула
Курс
People management
  • сплоченная команда
  • организация и контроль командной работы
  • материальная и нематериальная мотивация
  • постановка целей и их достижение
  • опыт Google, Heineken, Procter&Gamble, Linkedin, Сбербанка
записаться