cover
Как не растерять
айтишников

Советы по удержанию IT-специалистов.

author

обозреватель в LABA

В июле некоммерческая ассоциация РУССОФТ провела HR-семинар о подборе и удержании IT-сотрудников. Участники поделились статистикой, наблюдениями и лайфхаками. 

Наша журналистка побывала на ивенте и записала конспект выступления Марии Останиной из Группы Компаний СКАУТ. 

Что важно для IT-сотрудников

Группа Компаний СКАУТ занимается разработкой ПО. В компании работает более двухсот человек, в основном IT-персонал. СКАУТ занимает шестую строчку в топ-10 работодателей России.

В феврале 2019 года представители Академии СКАУТ, провели исследование HR-предпочтений сотрудников. В опросе участвовало 200 респондентов из крупных городов России в возрасте от 25 до 39 лет. 

Результаты. Еще несколько лет назад почти каждый IT-специалист стремился устроиться на работу в крупную технологическую корпорацию. Сегодня желание соискателей попасть в топовую компанию заметно угасает.

РЕКОМЕНДУЕМ СКАЧАТЬ
image
9 вопросов,
которые раздражают кандидатов

Причиной тому — обилие стартапов с нестандартными и интересными задачами, прозрачной корпоративной культурой и высокими зарплатами.

Тот, кто боится рисковать, предпочитает стабильные компании среднего сегмента digital-гигантам. Сотрудников подкупает отсутствие бюрократии, ясные правила и традиции, понятные продукты.

Соискателей в IT мотивируют не только деньги. Возможность развиваться и учиться новому, нестандартные задачи и социальная значимость продукта куда важнее. 

, иконка 1

Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!

Почти каждый специалист стремится выйти за пределы технологий и увидеть свой вклад в общий результат компании. Осознать, какую пользу клиенту приносит его труд.

Есть и другие факторы, о которых не стоит забывать работодателю:

Советы по удержанию IT-специалистов. 0

Исследование Академии Скаут, февраль 2019

Перспективные IT-специалисты хотят учиться новому и развиваться. Вот почему 20% digital-сотрудников рассматривают каждое предыдущее место работы как временное. Как трамплин для карьерного роста, где можно отточить свои скиллы, а затем уйти туда, где лучше.

Стандартно на увольнения из digital-компаний влияют такие факторы:

Советы по удержанию IT-специалистов. 1

Совет HR-у: о том, что сотрудник скоро уволится, свидетельствует снижение его активности в CRM и корпоративных мессенджерах. И, наоборот, заметно участившиеся контакты по email.

Как не растерять айтишников?

Дальновидные компании предпочитают найму удержание, вкладываясь в самых ценных работников.

Рейтинг популярности приемов удержания на сегодня таков:

Советы по удержанию IT-специалистов. 2

Корпоративное обучение заметно сокращает текучесть IT-персонала. Мелкие и средние работодатели используют этот прием не часто, а ведь у него есть все шансы стать серьезным конкурентным преимуществом компании. 

Чтобы постоянно оставаться в тренде, digital-сотрудникам приходится осваивать новые технологии и предметные области, тратить личное время и ресурсы на развитие профессиональных скиллов. 

Вот лишь несколько скиллов, которыми должен обладать квалифицированный IT-специалист:

, иконка 1

- понимание архитектуры продукта, взаимосвязи частей в целом

- смежные навыки управления качеством разработки

понимание бизнес-процесса и знание бизнес-аналитики

умение создать дополнительную ценность продукта для потребителей

навыки коммуникации с клиентом, внутри команды, в кросс-командах

дополнительные знания на стыке технологий: понимание юзабилити, принципов работы в web и основ цифрового маркетинга, умение визуализировать данные

Помимо профессиональных навыков, digital-эксперту необходимы знания и умения в смежных областях.

В частности:

, иконка 1

- навык управления

- знание основ бизнеса

- навык развития личной эффективности и тайм-менеджмента

- умение быстро ориентироваться в новых технологиях

- навык делового общения и презентации

- умение управлять конфликтами

- критическое и творческое мышление

Освоить все это своими силами непросто. Возможность учиться и развиваться за счет компании мотивирует сотрудников и удерживает их от увольнений. Тех, кто недавно прошел обучение, полезно привлекать к принятию стратегически важных решений.

Если обучение настроено гибко и служит целям компании — бизнес выигрывает вдвойне. 

HR IT
Последние материалы
Ближайшие курсы
image Международная HR-сертификация
для HR с 3-летним опытом
image HR-директор
стратегическая роль
image HR-менеджер
основы управления персоналом
mail
Подпишитесь и получайте лучшие материалы от LABA
photo
Наталья Павлова
Курс
HR-менеджер
18 ноября - 23 декабря
  • цели и задачи HR-менеджера
  • Big data для HR
  • жизненный цикл сотрудника
  • управление вовлеченностью
записаться