Давайте попробуем найти то, что вам нужно: Введите поисковой запрос:
Вы искали: Введите поисковой запрос:
Поиск
Бизнес и управление
Что будет с вашей разработкой?
Продакт-менеджер — это и айтишник, и маркетолог, и управленец. Быть им непросто, зато интересно. Помогаем разобраться в себе как профи.
У вас есть 1 продукт, 6 ключевых точек в разработке продукта и 3 выхода из каждой ситуации. Узнайте, что будет с вашим продуктом после лонча.
Итак, вас назначили продактом в одном из подразделений IT-холдинга. Ваша задача: использовать всю мощь новых технологий, диджитал-маркетинга и команды по спасению продукта, чтобы занять нишу быстрее конкурентов. А их немало — австралийский стартап, Google и два соседа-айтишника с третьего этажа.
Не баг, а фича!
Вы взорвали рынок, но через неделю утонули в ворохе багов и негативных фидбеков от клиентов. Может, дело в том, что прототип на изоленте — не ваш способ прототипирования. Может, вы выбрали не тот фреймворк. Зато вы показали себя как крутой продакт-маркетолог, ещё и набрались опыта.
Как не факапить по технической части? С 1 августа опытом делится Евгений Плохой, продакт-менеджер Readdle. Он расскажет о задачах продакта, ключевых фреймворках и особенностях разработки MPV.
Суперпродукт ... который никому не нужен
Ваш продукт просто летает — во всех смыслах. Gmail ломится от приглашений на международные конкурсы… И всё хорошо, вот только коптер-бариста не нужен главному стейкхолдеру — потребителю.
Как грамотно анализировать потребности аудитории и выходить на рынок без слез и проблем? Рассказывают продакт-менеджеры из Booking.com и TransferWise.
Дело не в тебе
Продукт нормально запустился, ЦА довольна, о вас даже написали в местном прогрессивном медиа. Только разделить эту радость с вами некому — команда на грани нервного срыва. Как так вышло-то?
Продакт-менеджер — это не айтишник, и не просто маркетолог. Его задача — управлять процессом разработки продукта, а значит — людьми. Вместе с продакт-менеджером Readdle Евгением Плохим разбираемся, как работать с командой. И, конечно, проходить путь от идеи до лонча. Старт — 1 августа.
Вы планируете запустить на рынок коптер-бариста, который доставляет кофе по таймеру прямо в руки. Скажите, как вы поняли, что миру нужен именно этот продукт?
Продукт в разработке, команда выкладывается на полную. Идиллию нарушает отдел маркетинга, который врывается к вам и говорит, что продвинуть коптер нереально. Ваши контраргументы?
Маркетологи повержены, работа продолжается. Пора представить прототип вашего коптера-бариста. Уже есть наработки?
Прототип есть — теперь нужно его протестировать на ЦА и собрать фидбеки. Ваш метод?
Том де Марко сказал, что люди идут за лидером не из-за ума или всегда правильных решений, а из-за тёплых взаимоотношений и доверия. В вашей команде такая же атмосфера?
Продукт без денег — работа на ветер. Как будете завоёвывать рынок?