В нашей культуре трудоголизма и засиживания допоздна в офисе довольно странно звучит заявление «Работай меньше, чтобы работать лучше».
Долгое время считалось, что чем больше времени ты проводишь в офисе, тем лучшим сотрудником являешься. Сейчас, в эпоху автоматизации бизнес-процессов, некоторые компании пересматривают эту концепцию. Они вводят 4-дневную рабочую неделю — и чаще всего довольны результатами.
Перевели обзор французской редакции HuffingtonPost об этих экспериментах.
2 способа организовать сокращенную рабочую неделю
Сократить рабочие часы: вместо 40 и более часов — 32. При этом рабочая неделя может стать 4-дневной или остаться 5-дневной сокращенной
Сократить рабочие дни: количество рабочих часов прежнее, но распределено на 4 дня (сотрудники работают по 10 часов в день)
В любом случае, 4-дневная неделя не означает меньшее количество работы или меньший доход. Сотрудники сохраняют свою зарплату, но теперь получают 3 дня еженедельного отдыха.
Примеры 4-дневной рабочей недели
В 2002 году дилерский центр Toyota в Гётеборге (Швеция) перешел на 30-часовую неделю. За 17 лет прибыль Toyota увеличилась на 25%, при этом заработная плата здесь выше, чем в среднем по отрасли.
В IT-компании Basecamp (США) сотрудники работают только 4 дня и 32 часа в неделю с 1 мая по 31 августа. В остальное время года работают стандартно.
— CEO компании Джейсон Фрид
Так же работают во французской компании Je Porte Mon Bébé (производитель товаров для детей). Оливье Сейлс, соучредитель компании, пришел к этому в мае 2016 года, когда много праздников выпадало на понедельник или пятницу.
Он заметил, что качество обслуживания не пострадало, потому что сотрудники перераспределяли нагрузку и делали больше работы за меньшее время. Они были в восторге от сокращенной рабочей недели, и Сейлс решил ввести ее на постоянной основе.
Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!
Один из пионеров 4-дневной рабочей недели во Франции — компания Yprema (занимается переработкой строительных материалов). Они ввели эту практику 21 год назад. Генеральный директор Клод Прижен объясняет: «Компания, которая внимательно относится к окружающей среде, должна так же внимательно относиться к своим сотрудникам, избегая их выгорания и переработок».
Сокращение рабочих часов позволило увеличить количество сотрудников и утроить производственную мощность предприятия. Сотрудники по возможности сами выбирают свой третий выходной день, а руководители контролируют, чтобы работа не останавливалась.
В Голландии самая короткая рабочая неделя в мире: средний показатель составляет 29 часов. Сотрудники могут самостоятельно составлять графики работы и выбирать полный/неполный рабочий день или 4 дня в неделю (более половины выбирают неполный рабочий день).
Это никак не сказывается на производительности труда: в 2019 году экономика Голландии признана четвертой самой конкурентной экономикой в мире.
Работай меньше, чтобы работать лучше
Чарльз Дж. Хобсон из университета Индианы выявил, что дисбаланс между работой и семейной жизнью приводит к повышенной тревожности, стрессу и болезням, снижает производительность и мотивацию на работе. Это также вызывает конфликты в личной жизни, приводит к большему количеству разводов.
Жан-Эммануэль де Нев, профессор экономики Оксфордского университета, на протяжении 6 месяцев опрашивал 5 000 человек, работающих 4 дня в неделю в British Telecom. Он пришел к выводу, что работа 4 дня в неделю пошла на пользу компании. Сотрудники стали более спокойными и счастливыми, принимали больше звонков, были более сосредоточены и приветливы, а уровень их продуктивности вырос на 13%.
Качество, а не количество
Качество работы важнее, чем количество рабочих часов. Вот что говорит CEO Basecamp Джейсон Фрайд: «Сокращение рабочей недели на один день вынуждает вас расставить приоритеты в работе. Дело не в том, чтобы работать быстрее, а в том, чтобы работать умнее».
Лучшая организация
4-дневная неделя требует хорошей организации, умения оптимизировать и автоматизировать процессы. Компаниям приходится пересмотреть организацию рабочих процессов. Например, Yprema создали совмещенные должности, когда сотрудника в выходной день легко подменит его коллега.
Больше мотивации
Работники после трех выходных чувствуют себя отдохнувшими и более эффективными. Лучше проводить 4 дня, работая качественно, чем 5 дней тратить время впустую из-за усталости или отсутствия мотивации.
Всем ли подойдет 4-дневная неделя?
Пьер Ларрутуру, экономист и сторонник четырехдневной рабочей недели еще с 90-х годов, считает это решением для борьбы со стрессовыми заболеваниями и переутомлением.
Но Джаррод Хаар, профессор менеджмента Оклендского университета, считает, что эта практика подойдет не для каждой компании. Такой рабочий режим вряд ли подойдет стартапам с маленькой командой и огромной нагрузкой.
Также не подойдет крупным компаниям и холдингам: там процесс согласования изменений слишком долгий, и сложно будет посчитать пользу от нововведения.
Хотите получать дайджест статей?
