cover
Чему учиться,
если хотите стать
HR-директором

Рассказывают слушатели LABA.

author
Редакция LABA

«Остановила “текучку” новеньких, пересмотрела систему Total Rewards, начала мыслить стратегически и разбираться в бизнес-процессах». Слушатели курса «HR-директор» делятся отзывами: чему научились, что изменили в работе и какие выводы сделали после обучения.

«Нашла причины оттока персонала и проблемы в онбординге»

Мээрим Салимова (Сатаева), HR-бизнес-партнер в Sky Mobile

Рассказывают слушатели LABA. 0

Я отвечаю за поддержку структурных подразделений компании по всем HR-вопросам. Это подбор, адаптация, мотивация и оценка сотрудников, оргдизайн, аналитика, внутренние коммуникации и частично кадровое делопроизводство.

Курс «HR-директор» решила пройти, чтобы повысить квалификацию, узнать о новых трендах в сфере HR и ближе познакомиться с лектором — Екатериной Губаревой.

Что интересного узнала

Модель «Трехногий стул» по Ульриху — HR-система в компании, которая состоит из трех направлений: общие сервисы, центр экспертизы и стратегическое бизнес-партнерство. Это «три ноги», на которых стоит корпоративный HR.

Матрица Бойсота — типология стратегических решений для компании в зависимости от информационной среды.

Рассказывают слушатели LABA. 1

Анализ пяти сил Портера — концепция, которая дает возможность определить уровень конкуренции и привлекательности ведения бизнеса на конкретном рынке.

Анализ PESTEL — инструмент помогает определить внешние факторы, влияющие на компанию: политические (P), экономические (E), социально-культурные (S), технологические (Т), экологические (E) и правовые (L).

Самое главное: после курса я составила план индивидуального развития.

Как знания повлияли на работу

, иконка 1

Я смогла шире взглянуть на бизнесПоскольку выполняю роль HR-бизнес-партнера, стратегический подход в работе для меня очень важен.

Нашла причины оттока персонала и проблемы в онбординге, пересмотрела систему Total Rewards. Например, процентный анализ показал, что основные сотрудники остаются, а среди новеньких есть «текучка».

Как изменился подход к работе

, иконка 1

#1. Перед тем, как что-то сделать, задаюсь вопросом «Зачем?»

#2. Усилилось понимание важности коммуникации в компании.

#3. Пришла уверенность, что нужно постоянно развиваться. Каждый день появляется что-то новое. И если не быть первым, то хотя бы оставаться в тренде.

Три вывода после курса

, иконка 1

#1. Захотелось пройти сертификации SHRM или CIPD, которые подтверждают профессионализм эйчара. И делиться полученными знаниями с другими.

#2. Думаю сменить работу, возможно, даже страну. Международный опыт очень важен для профессионального роста.

#3. Онлайн-формат обучения удобен для тех, кто ценит свое время. К тому же, можно возвращаться к полученным материалам, когда есть необходимость.

«Стала чаще давать обратную связь А/В-игрокам»

Венера Беженар, директор по персоналу группы компаний TS Development

Рассказывают слушатели LABA. 2

Мне не хватало теоретических знаний по своей профессии, поэтому начала думать, где их найти. Коллега порекомендовала курсы на LABA. Я почитала отзывы, изучила информацию на сайте, связалась с менеджерами, которые все объяснили, — и решила попробовать.

Прошла два курса — «HR-директор» и «People management».

Что нового узнала

Почти каждый урок курса «HR-директор» я скринила и отправляла своему руководителю. После мы с ним все обсуждали и думали, что внедрять в работу. Занятия были на вес золота. Если вкратце, то узнала, что работает, что нет, в общем: best practice.

Как знания повлияли на работу

Мы начали оценивать сотрудников по системе «АBС-players». А-player живут идеей компании, B — стабильные «середнячки», а С не показывают результатов. Об этом подходе рассказывали на курсе «People management».

Более того, мы разработали внутренний тренинг для линейных руководителей — «Эффективный рекрутинг». Использовали там элементы поиска А-players.

Теперь рекомендую коллегам брать во внимание HR-метрики, которые давали на курсе «HR-директор».

, иконка 1

Среднее время закрытия вакансии: разделить сумму количества дней всех открытых вакансий на их количество.

Эффективность каналов поиска: посчитать количество кандидатов из каждого источника и сравнить, какой предоставил больше.

Стоимость найма: общие внутренние и внешние затраты разделить на число принятых сотрудников.

Также пригодился список полезного чтива:

, иконка 1

«Наш Айсберг тает», Джон Коттер

«Эффективное управление персоналом. Новая роль HR-менеджера в организации», Дейв Ульрих

«Конкурентное преимущество», Майкл Портер

«Достаточно ли вы умны, чтобы работать в Google?», Уильям Паундстоун

Как изменился подход к работе

Я стала больше задумываться о последствиях своих решений, концентрироваться на фактах и цифрах, чаще давать обратную связь А/В-игрокам.

«Теперь умею грамотно преподнести свою точку зрения в виде бизнес-кейса» 

Валерия Карасенлы, HR People Lead Link в Fluvius

Рассказывают слушатели LABA. 3

Мой профессиональный уровень не позволял наладить процессы, в которых нуждалась компания. Поэтому решила пройти курс «HR-директор». Тем более, лектором оказалась Екатерина Губарева — мой авторитет в профессии.

Как знания повлияли на работу

На курсе я условно прошла путь от обычного HR-менеджера до HR-директора. Начала мыслить стратегически, разбираться в бизнес-процессах компании. Поняла, что HR-директор не может стоять на месте — нужно постоянно совершенствоваться. Он должен быть экспертом во многих сферах и разбираться в бизнесе в целом.

, иконка 1

#1. Осознала, насколько важно EVP (ценностное предложение работодателя). И сейчас работаю над ним.

#2. Научилась работать с вовлеченностью. Успешно внедрила процесс оценки вовлеченности, который подготовила на курсе.

#3. И самое важное: теперь я умею грамотно преподнести свою точку зрения в виде бизнес-кейса.

Как изменился подход к работе

Каждую ситуацию теперь оцениваю с точки зрения бизнес-процессов — что выгодно для компании, а что нет. Также стараюсь учитывать место компании на рынке и оценивать ее конкурентоспособность.

Последние материалы
Ближайшие курсы
Введение в систему OKR
главная альтернатива KPI
Strategic leadership Strategic leadership
менторский курс
Принятие решений Принятие решений
главный навык руководителя
mail
Подпишитесь и получайте лучшие материалы от LABA
photo
Екатерина Губарева
Курс
HR-директор
22 января - 26 февраля
  • построение HR-стратегии
  • оценка эффективности HR-функции
  • управление вознаграждением
  • управление вовлеченностью сотрудников
записаться