«Хотите увеличить процент
успеха — удвойте
процент поражений»

Классический менеджмент приносит заурядные результаты. Ваша компания не будет развиваться, а команда — фонтанировать оригинальными идеями, если вы работаете по старинке.

В этом уверен Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета. Он написал книгу «Охота за идеями». Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила». Рассказывает, как создавать сильные продукты и команды.

Сооснователь агентства креативных решений GRAPE Юрий Гладкий прочитал книгу и выбрал несколько идей из нее. Публикуем их.

 

 

#1. Безумие — делать одно и то же и ждать, что получится новый результат.

#2. Креативность — это результат использования старых идей новыми способами, в новых местах и новых комбинациях.

#3. Идея может считаться креативной, когда она нова для тех, кто использует или оценивает ее, и когда люди верят в ее полезность.

#4. Объем инноваций увеличивается там, где сотрудники не бегают к начальству за разрешением, прежде чем что-то делать.

#5. Если хотите увеличить процент успеха, удвойте процент поражений.

#6. Дэвид Келли, основатель дизайнерской фирмы IDEO, говорит, что двери в инновации открываются с помощью FLOSS:

#7. Ваша задача — разрабатывать продукты, которые понадобятся потребителям к тому времени, когда вы будете готовы поставлять их. В противном случае, может получиться так, что вы будете предлагать потребителю то, чего он желал год назад.

#8. Мозг имеет склонность повторять то, что человек делал в прошлом. Особенно если те его действия были успешны.

#9. Инновации = изобретать новые идеи + продавать новые идеи.

#10. Если хотите убедить присутствующих в креативности ваших идей, гораздо важнее, чтобы они поверили в творческую силу вашего воображения, чем в творческие достоинства самой идеи.

#11. Редко бывает, что вы продаете идею — чаще всего вы продаете себя.

#12. Регулярное расформирование коллективов и постоянные перемены приносят в компанию разнообразие идей.