cover
10 личных правил продуктивности:
Евгений Бадах

Совладелец и директор IT-компании BAKOTECH Group

author

журналист в LABA

Выпускник первой генерации Executive MBA МИБ. Работает в IT 20 лет: вывел BAKOTECH Group на международный рынок в Восточной Европе, странах Балтии и СНГ.

Человек, который не умеет планировать, отстает от меня на три галактики. Я не понимаю, как можно планировать все на сегодня–завтра, а не назначать встречи за месяц–два.

Совладелец и директор IT-компании BAKOTECH Group 0

Совладелец и директор IT-компании BAKOTECH Group 1

Продуктивное начало дня

Это проснуться в шесть утра, а к семи быть в спортзале или на теннисном корте. Ближе к девяти позавтракать и начать отвечать на письма. Ранние подъемы — особое удовольствие. Мне нравится выходить из кофейни и наблюдать, как люди опаздывают, спешат на работу, стараются проснуться на ходу. В этот момент я чувствую, что опережаю всех вокруг.

 Совладелец и директор IT-компании BAKOTECH Group 2

Важно правильно продолжить день

Есть опасность приехать на работу с желанием трудиться, но не справиться с навалившимися делами — погрязнуть в суете и спешке, потеряв настрой.

 Совладелец и директор IT-компании BAKOTECH Group 3

Момент, когда что-то получается, — лучшая мотивация

Когда видишь результат своего труда, можешь свернуть горы.

Совладелец и директор IT-компании BAKOTECH Group 4 

Сконцентрированность на задаче помогает осознать ее важность

Я не страдаю от дефицита внимания — чем больше задач я успел решить за день, тем крепче мой сон.

Совладелец и директор IT-компании BAKOTECH Group 5 

Всегда стоит поднимать планку

Но только в соответствии с собственными критериями. Продуктивность — это когда сравниваешь компанию с конкурентами и мотивируешься.

Совладелец и директор IT-компании BAKOTECH Group 6 

Помнить о своих ошибках и не повторять их

Уметь правильно использовать полученный опыт и не бежать три круга, чтобы осознать важное. Иногда стоит взять паузу, выпить кофе, а потом спокойно решить задачу.

 Совладелец и директор IT-компании BAKOTECH Group 7

Я планирую встречи и задачи на месяцы вперед

К примеру, встречи и обсуждение маркетинга с моими коллегами расписаны до конца года. Не бойтесь планировать.

 Совладелец и директор IT-компании BAKOTECH Group 8

Распланированный день — моя система координат

Если кто-то срочно просит о встрече, я сперва сверяюсь со своим графиком и чаще всего отказываюсь. Предлагаю встретиться на следующий или другой свободный день. Мне важно чувствовать, что не ситуация руководит мной, а я ситуацией.

Совладелец и директор IT-компании BAKOTECH Group 9 

Важна постоянная вовлеченность

Человек может быть успешен на работе, только если работа — неотъемлемая часть его жизни. На отдыхе я могу не просматривать электронную почту всего несколько дней. А потом выделяю время, чтобы отвечать на письма. Мне нравится быть в курсе того, что происходит в компании.

Совладелец и директор IT-компании BAKOTECH Group 10

Я не сравниваю себя с другими людьми

У меня есть собственный эталон продуктивности — я стремлюсь к нему. К примеру, вечером я могу выпить бокал вина, посмотреть фильм и лечь спать позже обычного. А кто-то старается ложиться раньше, чтобы набраться сил. Все индивидуально.

Последние материалы
Ближайшие курсы
Практический маркетинг Практический маркетинг
пошаговое построение маркетингового плана
Логистика Логистика
как управлять цепочкой поставок
Менеджер по продажам Менеджер по продажам
как влюбить в себя клиента
mail
Подпишитесь и получайте лучшие материалы от LABA
photo
Евгений Камашев
Курс
Проджект-менеджмент
22 апреля - 31 мая
  • как реализовать проект вовремя и в рамках бюджета
  • как управлять рисками и изменениями в проекте
  • как вести отчетность и работать с заказчиками
  • как работать с командой: роли и ответственность
записаться