cover

LABA_BOOKS #15

Прочитали, рекомендуем. Свежая подборка от нашей редакции.
author
Наталья Конопляникова
Обозреватель в LABA

В новом дайджесте: история успешного российского стартапа, советы в трудную минуту, принципы ведения бизнеса от мультимиллиардера, сборник статей для начинающих предпринимателей и способ найти время для главного.

1. Семен Кибало, «Охотник за идеями. Как найти дело жизни и сделать мир лучше»

Кратко о книге

Есть много мотивирующих книг, описывающих истории успеха стартапов. Правда, большинство из них родом из Кремниевой долины, и этот опыт довольно далек от наших реалий.

«Охотник за идеями» — это рассказ российского предпринимателя, начавшего свой бизнес в 22 года.

Семен Кибало увлекательно описывает собственный стартап-путь и дает много отличных прикладных рекомендаций. Щедрый бонус — 21 бизнес-идея, привезенная автором из путешествий.

Основные способы генерирования идей

, иконка 1

Инновация — нечто совершенно новое, решает новые задачи, открывает новые рынки (например, Facebook, Apple и т.д.).

Доработка — улучшение существующего продукта. Это улучшение может касаться как продукта в целом, так и отдельных характеристик.

Например, маркетологи заметили, что в России многие выбирают шоколад не по вкусу, а по обертке, т.к. дарят шоколадки как мелкие сувениры.

Один российский бренд стал упаковывать шоколад в дизайнерскую обертку — продажи выросли, хотя сам продукт остался прежним.

Заимствование — адаптация идей из другого географического региона.

Например, российская компания UniFashion стала первым в России производителем толстовок с названиями университетов, позаимствовав традицию учебных заведений США и Европы.

Где черпать вдохновение?

Общайтесь с интересными и творческими людьми — онлайн и офлайн. Посещайте конференции и курсы, не бойтесь подходить к спикерам.

Читайте много книг. Мы не можем лично познакомиться со всеми великим умами человечества, но можем приобщиться к их идеям через книги. Заведите привычку читать каждый день.

Читайте профильные блоги. Там вы сможете найти идеи и размышления коллег по отрасли и пообщаться с ними в комментариях.

, иконка 1

Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!

Путешествуйте. Это один из лучших способов активизировать мозг. Общайтесь с иностранцами — так вы сможете увидеть мир под другим углом.

Обращайте внимание на местные бизнес-идеи — возможно, вы сможете адаптировать какие-то из них.

Не останавливайтесь на достигнутом. Постоянно задавайтесь вопросом: «Как сделать еще лучше». Совершенствуйте ваше решение, пока оно не станет идеальным.

Записывайте свои мысли. В потоке идей можно забыть даже самые удачные из них. Фиксируйте все, что приходит вам в голову.

После прочтения

Вы получите рекомендации по поиску бизнес-идей, размышления на тему партнерства, пошаговые инструкции для старта и т.д.

Учитывайте побочный эффект: в отзывах многие пишут, что после прочтения захотелось срочно уволиться и заняться своим делом. Кстати, глава «Как правильно уволиться» в книге тоже есть.

2. Рэй Далио, «Принципы. Жизнь и работа»

Кратко о книге

Как построить бизнес с нуля и стать одним из самых богатых и влиятельных людей планеты? Рэй Далио не претендует на знание секрета гарантированного успеха, но готов рассказать, как ему удалось всего достичь.

Миллиардер описывает принципы, на которых построен его бизнес. Его краеугольный камень — уникальная корпоративная культура, основанная на честности, прозрачности и компетентности.

Билл Гейтс признался, что Рэй Далио стал для него бесценным источником советов и озарений. Must read для руководителей, собственников бизнеса, финансистов и HR.

Нанимайте с умом: цена ошибки слишком высока

, иконка 1

Ищите кандидата, отвечающего всем требованиям позиции

В самом начале поиска у вас должен быть зафиксирован четкий список требований к потенциальному сотруднику. Не идите на компромиссы.

Продумайте, какими ценностями, способностями и навыками (в этой последовательности) должен обладать кандидат.

Даже блестящая квалификация не уравновесит расхождения в ценностях. Но и лояльность без навыков не имеет смысла.

, иконка 2

Помните: люди не меняются

Особенно если речь идет о нескольких годах.

Оценивайте кандидата по тому, какой он сейчас, а не по тому, что из него можно «слепить» или по обещаниям, которые он дает.

, иконка 3

Трезво оценивайте информацию о прошлых достижениях

Уделите время сбору информации об опыте кандидата: поищите информацию в сети, проверьте рекомендации, подробно расспросите самого кандидата.

Успех на предыдущем месте не гарантирует эффективность в вашей компании, но все же является хорошим знаком. Последнее, на что стоит обращать внимание, — это оценки в дипломе.

, иконка 4

Не игнорируйте плохой характер

Не стоит закрывать глаза на дурной характер  специалиста, даже первоклассного. Нанимая такого человека, вы идете на серьезный риск, поскольку он достаточно умен, чтобы нанести вред.

В итоге вы подвергаете риску корпоративную культуру.

, иконка 5

Ищите тех, кто задает правильные вопросы

Умный человек — не тот, кто все знает, а тот, кто задает хорошие вопросы.

Правильные вопросы говорят о кандидате гораздо больше, чем правильные ответы.

После прочтения

Вы по-другому посмотрите на принципы ведения бизнеса и роль корпоративной культуры.

Такое, хоть и заочное, общение с одним из самых успешных предпринимателей — очень ценный источник знаний, опыта и вдохновения.

Автор уверен, что его принципы можно применить в большинстве компаний и в результате развиваться в разы эффективнее. Читайте, обдумывайте, обсуждайте с коллегами и применяйте.

3. «Стартап-гайд. Как начать и не закрыть свой интернет-бизнес»

Кратко о книге

Эта книга — сборник из 25 статей успешных российских стартаперов и экспертов венчурного рынка. В ней 7 разделов: Идея, Продукт, Бизнес-модель, Команда, Коммуникации, Инвесторы, Рост.

Каждая статья — набор практических рекомендаций, будь то пошаговая инструкция к созданию питч-презентаций или описание подходов к прототипированию. Опыт из первых рук — от тех, кому есть что рассказать.

Почему стартапы не получают инвестиции

1. Неготовность к встрече

Кажется банальностью, но многие стартаперы приходят к инвесторам действительно неподготовленными и не могут внятно сформулировать идею, рассказать о команде, описать бизнес-модель и т.д.

Вот минимум вопросов, на которые должны быть готовы ответы:

, иконка 1

В чем основная идея проекта и почему она работоспособна?

Почему проект нужен потребителю?

В чем суть технологии?

В чем конкурентные преимущества?

Где слабые места?

Как проект зарабатывает или будет зарабатывать?

Есть ли конкуренты и кто они?

Что представляет собой ваша команда?

2. Участники команды разрознены

Иногда на этапе презентации проекта обнаруживается, что его создатели придерживаются разных точек зрения на перспективы развития проекта, принципы ведения бизнеса и т.д.

Это очень плохой знак для инвесторов, поэтому маловероятно, что проект получит финансирование.

3. Нет огня

Если вы не горите своей идеей, вряд ли вам удастся побудить кого-то дать вам денег. Какими бы логичными ни были ваши выкладки, всё, что видит перед собой потенциальный инвестор, — это сам предприниматель.

Хороший предприниматель может спасти посредственный проект. «Вялый» стартапер легко похоронит отличную идею.

Бизнес-ангелы ищут энергичных, уверенных в себе и своих идеях людей, способных защитить свой проект.

4. Нет команды

Инвесторы не очень любят стартаперов-одиночек. Вам нужен как минимум партнер, но лучше — небольшая команда, которая горит общей идеей.

Бизнес — игра вдолгую, притом командная игра. Один человек  — это ограниченные ресурсы и повышенные риски.

5. Завышенные ожидания относительно объема инвестиций

Инвесторы не любят, когда их пытаются раскрутить.

Едва ли вам жизненно необходим офис в центре города с секретарем и красивой приемной.

Задайте вопрос по каждому пункту бюджета: «Можно ли это убрать? Пострадает ли качество, если срезать затраты здесь?».

6. Нет финансовых перспектив

Венчурным инвесторам нужны не просто интересные идеи, а проекты, которые могут взорвать рынок и дать высокую прибыль.

Многие фонды прямо говорят, что им не интересны стартапы, не имеющие перспектив вырасти в многомиллионный бизнес. Важно найти инвестора, которого интересуют проекты именно вашего масштаба.

После прочтения

У вас будет больше шансов не загубить ваш многообещающий стартап. Эта книга не кричит «ты точно сможешь» — скорее, указывает «вот здесь могут быть проблемы».

Так что если ваши глаза уже горят и вы готовитесь к первому питчу — почитайте рекомендации бывалых. Наверняка найдете полезное и «поймаете» пару инсайтов.

4. Джейк Кнапп, Джон Зерацки, «Найди время. Как фокусироваться на главном»

Кратко о книге

Джейк Кнапп и Джон Зерацки — не специалисты по тайм-менеджменту, не коучи и не сверхлюди.

Они — разработчики, которые в какой-то момент поняли, что конструкторские методики можно применить к управлению временем.

В основе их подхода — не попытка впихнуть в день как можно больше задач, а не упустить самое главное.

Они увлекательно рассказывают о своей методике и делятся тем, какие приемы работают для каждого из них. Или не работают.

Одно главное дело в день

На каждый день у вас должно быть одно Главное дело. Это дело будет определять приоритетность всего остального и станет отправной точкой планирования. День можно считать продуктивным, если вы справились с главным делом.

Критерии выбора главного дела:

, иконка 1

Срочность

Дело очень важное и его надо сделать именно сегодня — завтра в этом уже не будет смысла.

Например, доделать презентацию к завтрашнему выступлению, заехать к другу и поздравить с днем рождения и т.д.

Удовлетворенность

Критерий для дел, которые постоянно откладывают на потом. Когда вы справляетесь с таким делом, то испытываете чувство удовлетворенности собой и прошедшим днем.

Например, наконец, после недель поиска, бронируете номер в отеле или дописываете статью, которую долго обдумывали.

Радость

Главными могут быть не только «полезные» дела.

В некоторые дни вашим главным делом может стать поход в кино, вечер с друзьями, вкусный ужин или складывание пазлов.

Один из способов планирования с учетом главного дела

, иконка 1

- заведите общий список дел под условным названием «можно бы сделать» и записывайте все крупные и мелкие задачи

- из этого списка выберете главные дела и распределите их по календарю; помните: один день — одно главное

для главного дела определите не только день, но и конкретное время

- продумайте действия, которые необходимо совершить до и/или после главного; например, чтобы поздравить друга с днем рождения, вам нужно предусмотреть в своем плане время на поиск подарка, на дорогу и тд.

- только после того, как в вашем календаре отмечены все временные промежутки, необходимые для выполнения главного, можно планировать остальные задачи.

После прочтения

Вы больше не будете впадать в ступор при мысли «а что я сегодня сделал(а)?».

В процессе вы станете прислушиваться к себе, меньше отвлекаться на второстепенные задачи и лучше заботиться о своем физическом состоянии.

А если соберете волю в кулак и отважитесь на эксперимент по ограничению использования смартфона, соцсетей и технологий в целом — ваша жизнь больше не будет прежней.

Подробные инструкции (практически половина книги) прилагаются.

5. Адам Куртц, «Как не сойти с ума, работая из дома и еще 103 совета для творческих людей»

Кратко о книге

Адам Куртц — художник и писатель, автор бестселлера «1 страница в день».

Его «Как не сойти с ума» — очень поддерживающая книга, которая как бы говорит: «Со всеми бывает, ты не один такой, прорвемся». Такой себе теплый разговор с другом.

Размышления и советы автора будут полезны не только творческим людям, но и всем, кому иногда кажется, что все зря; кому приходится начинать жизнь заново или хочется, наконец, стать самим собой.

Книга очень круто оформлена, возьмите в руки — и не оторветесь.

О чем стоит помнить творческим людям

, иконка 1

Творчество — это не магия

В творчестве есть нечто волшебное, но это не сверхспособность или уникальный дар. К творчеству способен каждый, кто приложит определенные усилия.

Вы ничего не знаете

Мы постоянно учимся чему-то новому. Бывает, принимаясь за новый проект, мы не знаем, как именно его следует реализовать, но в процессе находим пути. 

Не стоит бояться того, что вы пока чего-то не знаете.

Вы свободны в своих действиях

Реализовывать идеи сегодня можно не только в рамках крупных организаций. 

Вы можете полность самостоятельно придумать и создать собственный проект, продвигать его, следить за развитием и откликом аудитории. Интернет и социальные сети открывают перед вами ранее закрытые двери.

Неудача — один из вариантов развития событий

Вообще-то, это один из наиболее вероятных вариантов. Будьте готовы к неудачам и не прячьтесь от них, учитесь извлекать урок из любого опыта.

Не навешивайте на себя ярлыки

Ярлык — это приговор. Не ограничивайте себя каким-то набором функций или названием профессии. 

Скорее всего, вы выполняете много разных задач, имеете много новых возможностей и большое поле для маневров. Не бойтесь пробовать себя в других сферах деятельности.

Вы не будете лучшим во всем

Можно хорошо разбираться в разных вопросах, но вы не сможете быть лучшим во всем. Чтобы расти, сотрудничайте с теми, кто знает в своей сфере больше, чем вы.

После прочтения

Вам станет немного светлее даже в самые темные времена. И если будет совсем тоскливо, всегда можно взять с полки книгу с разноцветными страницами, открыть в любом месте и найти то, что придаст вам сил.

Небольшой совет: читать лучше тогда, когда все идет не совсем так, как хотелось бы.

Последние материалы
Ближайшие курсы
image ПРОДЖЕКТ-МЕНЕДЖМЕНТ
практика управления проектами
image EXCEL ДЛЯ БИЗНЕСА
системный подход к анализу данных
image Карьера мечты
пошаговая инструкция профессионального развития
mail
Подпишитесь и получайте лучшие материалы от LABA
photo
Андрей Пивоваров
Курс
МАСШТАБИРОВАНИЕ БИЗНЕСА
  • стратегия компании на одной странице
  • эффективный контроль бизнеса
  • рекрутинг и хедхантинг топ-специалистов
  • оптимизация финансового цикла
записаться