В феврале 2019 журнал «Штат» провел ежегодный форум «Оценка персонала. Лучшие практики». Как оценивать и развивать компетенции сотрудников в эпоху digital-трансформации? Как формировать цифровую команду? Каким должен быть профиль руководителя в цифровом бизнесе? Об этом и многом другом рассказали участники конференции.
Наша журналистка записала главные тезисы доклада Анастасии Нащекиной из «Сибинтек».
Компания работает на рынке IT-сервиса уже 20 лет. Мы занимаемся консалтингом, системной интеграцией, автоматизацией технологических процессов.
Задача «Сибинтек» как цифрового интегратора — к 2022 году превратить «Роснефть» в digital-империю. Причем сделать это практически с нуля.
Еще год назад такие понятия, как agile, big data и прочее, в бизнес-процессах корпорации не использовались.
Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!
Сейчас в блоке «Стратегия» компании «Сибинтек» 65 человек, при этом все решения внедряются быстро и эффективно. У нас инновационная команда, но к IT ее отнести нельзя.
По компетенциям команда похожа на бизнес-подразделение, при этом все сотрудники мыслят как стартаперы и запускают до 100 решений в год. Срок прототипирования каждого решения не превышает полугода.
Команда считается «бирюзовой», ее структура плоская и сформирована в виде 13 цифровых блоков. Каждый бизнес-блок ведет отдельный лидер.
Команды строятся по принципу цифровых кластеров. Также в компании есть несколько виртуальных команд, которые не входят в общую структуру, но при этом работают на общие цели компании и подчиняются напрямую дирекции.
Это своего рода аналитические центры, которые выполняют коммуникативную функцию, объединяют команды и дают им обратную связь о продуктах.
Очевидно, что эффективная работа такой команды невозможна без цифровых компетенций. Именно их оценкой в команде мы регулярно занимаемся.
Почему? Потому что своевременная оценка цифровых компетенций сотрудников — ключ к успешной работе любой инновационной команды.
Совет: оценить профиль цифровой готовности сотрудников вашей компании поможет «Колесо компетенций». Онлайн-тестирование позволит лучше понять, какие из цифровых компетенций специалиста доведены до совершенства, а над какими еще придется работать.
Методология исследования утверждена Европейским парламентом. Пройти тест можно здесь.
В Еврокомиссии выделяют 5 групп цифровых компетенций:
— компетенции, связанные с поиском, хранением и критической оценкой информации
— компетенции, связанные с коммуникацией
— компетенции, связанные с кибербезопасностью и законодательством в цифровую эпоху
— компетенции, связанные с созданием контента; сюда же относятся навыки программирования, конфигурирования, распространения
— компетенции, связанные с решением проблем.
Чтобы оценить своих специалистов, мы провели тестирование. Оказалось, что самым подготовленным к цифровым изменениям в «Сибинтек» стало PR-подразделение.
Второе место заняло бизнес-подразделение. На третьем месте оказалось подразделение IT. Эти результаты оказались неожиданными для нас.
Но этим наша работа в плане оценки не ограничивается. Чтобы команда была максимально эффективной, мы обязательно оцениваем следующие аспекты:
Особенности коммуникации в команде: сейчас они хаотичные. Причина — плоская структура взаимодействия и перетекание сотрудников из одной проектной группы в другую.
Сейчас мы активно инвестируем в обучение сотрудников навыкам публичных презентаций и ораторскому искусству.
Готовность к кросс-форменному обучению. Тренинговая культура внутри компании позволяет сотрудникам разрабатывать обучающие курсы для коллег и передавать им свои профессиональные знания и навыки.
Готовность к обучению — одна из важнейших компетенция для наших специалистов.
Наличие agile-мышления и понимание философии SCRUM — обязательная компетенция для каждого сотрудника цифровой команды.
Наличие дизайн-мышления. Сейчас оно органично для компании, и новые кандидаты чаще всего приходят к нам с развитым навыком.
Для измерения эффективности команды используем долгосрочные и краткосрочные КPI. Долгосрочным показателем эффективности выступает подготовка стратегии цифровизации для «Роснефти» до 2022 года. В 2019 году к перечню задач также добавилось внедрение программы цифровизации в регионах.
Узнать о других мероприятиях журнала «Штат» можно на Facebook-странице.
Хотите получать дайджест статей?
