cover
«Наши сотрудники свободны
и сами определяют, чем им лучше заниматься»

Как построить инновационную команду для крупной корпорации

author

обозреватель в LABA

В феврале 2019 журнал «Штат» провел ежегодный форум «Оценка персонала. Лучшие практики». Как оценивать и развивать компетенции сотрудников в эпоху digital-трансформации? Как формировать цифровую команду? Каким должен быть профиль руководителя в цифровом бизнесе? Об этом и многом другом рассказали участники конференции.

Наша журналистка записала главные тезисы доклада Анастасии Нащекиной из «Сибинтек».

Компания работает на рынке IT-сервиса уже 20 лет. Мы занимаемся консалтингом,  системной интеграцией, автоматизацией технологических процессов.

Задача «Сибинтек» как цифрового интегратора — к 2022 году превратить «Роснефть» в digital-империю. Причем сделать это практически с нуля.

Еще год назад такие понятия, как agile, big data и прочее, в бизнес-процессах корпорации не использовались.

, иконка 1

Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!

Сейчас в блоке «Стратегия» компании «Сибинтек» 65 человек, при этом все решения внедряются быстро и эффективно. У нас инновационная команда, но к IT ее отнести нельзя.

По компетенциям команда похожа на бизнес-подразделение, при этом все сотрудники мыслят как стартаперы и запускают до 100 решений в год. Срок прототипирования каждого решения не превышает полугода.

Команда считается «бирюзовой», ее структура плоская и сформирована в виде 13 цифровых блоков. Каждый бизнес-блок ведет отдельный лидер.

Приходя к нам, сотрудники получают большую степень свободы и могут сами определять, чем им лучше заниматься.

Команды строятся по принципу цифровых кластеров. Также в компании есть несколько виртуальных команд, которые не входят в общую структуру, но при этом работают на общие цели компании и подчиняются напрямую дирекции.

Это своего рода аналитические центры, которые выполняют коммуникативную функцию, объединяют команды и дают им обратную связь о продуктах.

Очевидно, что эффективная работа такой команды невозможна без цифровых компетенций. Именно их оценкой в команде мы регулярно занимаемся.

Как построить инновационную команду для крупной корпорации 0

Почему? Потому что своевременная оценка цифровых компетенций сотрудников — ключ к успешной работе любой инновационной команды.

Совет: оценить профиль цифровой готовности сотрудников вашей компании поможет «Колесо компетенций». Онлайн-тестирование позволит лучше понять, какие из цифровых компетенций специалиста доведены до совершенства, а над какими еще придется работать.

Методология исследования утверждена Европейским парламентом. Пройти тест можно здесь.

В Еврокомиссии выделяют 5 групп цифровых компетенций:

, иконка 1

— компетенции, связанные с поиском, хранением и критической оценкой информации

— компетенции, связанные с коммуникацией

— компетенции, связанные с кибербезопасностью и законодательством в цифровую эпоху

— компетенции, связанные с созданием контента; сюда же относятся навыки программирования, конфигурирования, распространения

— компетенции, связанные с решением проблем.

Чтобы оценить своих специалистов, мы провели тестирование. Оказалось, что самым подготовленным к цифровым изменениям в «Сибинтек» стало PR-подразделение.

Второе место заняло бизнес-подразделение. На третьем месте оказалось подразделение IT. Эти результаты оказались неожиданными для нас.

Но этим наша работа в плане оценки не ограничивается. Чтобы команда была максимально эффективной, мы обязательно оцениваем следующие аспекты:

Особенности коммуникации в команде: сейчас они хаотичные. Причина — плоская структура взаимодействия и перетекание сотрудников из одной проектной группы в другую.

Важно уметь доносить свое видение до окружающих, презентовать свои идеи коллегам и топ-менеджерам, убеждать.

Сейчас мы активно инвестируем в обучение сотрудников навыкам публичных презентаций и ораторскому искусству.

Как построить инновационную команду для крупной корпорации 1

Готовность к кросс-форменному обучению. Тренинговая культура внутри компании позволяет сотрудникам разрабатывать обучающие курсы для коллег и передавать им свои профессиональные знания и навыки.

Готовность к обучению — одна из важнейших компетенция для наших специалистов.

Наличие agile-мышления и понимание философии SCRUM обязательная компетенция для каждого сотрудника цифровой команды.

Наличие дизайн-мышления. Сейчас оно органично для компании, и новые кандидаты чаще всего приходят к нам с развитым навыком.

Для измерения эффективности команды используем долгосрочные и краткосрочные КPI. Долгосрочным показателем эффективности выступает подготовка стратегии цифровизации для «Роснефти» до 2022 года. В 2019 году к перечню задач также добавилось внедрение программы цифровизации в регионах.

Узнать о других мероприятиях журнала «Штат» можно на Facebook-странице.

Последние материалы
Ближайшие курсы
image Построение системы мотивации
система мотивации сотрудников
image Employer Branding
как выделиться из толпы работодателей
image IT-рекрутер
как захантить айтишника
mail
Подпишитесь и получайте лучшие материалы от LABA
photo
Михаил Притула
Курс
People management
21 октября - 28 ноября
  • сплоченная команда
  • организация и контроль командной работы
  • материальная и нематериальная мотивация
  • постановка целей и их достижение
  • опыт Google, Heineken, Procter&Gamble, Linkedin, Сбербанка
записаться