cover
Три принципа Agile, которые можно внедрить прямо сейчас
Agile-коуч в EPAM Systems о том, что Agile —
это не только про IT-проекты.
author

Обозреватель в LABA

В марте на белорусском T&D форуме владельцы бизнеса, HR-директора и руководители корпоративных обучающих центров обсуждали современные форматы обучения, применение бизнес-игр для сотрудников, принципы Agile вне IT-индустрии и многое другое.

, иконка 2

Что делать, если сотрудники знают и умеют, но не делают? — Василий Пронин, руководитель тренингового центра «Квадратный апельсин»

, иконка 3

«Без доверия невозможно избавиться от конфликтов в команде» — Ирина Марецкая, основательница Школы бизнес-коучинга

Наша журналистка записала основные месседжи из выступления Константина Разумовского, Agile-коуча в EPAM Systems.

Принципы Agile применимы не только к IT-проектам. Давайте вспомним Agile-манифест:

Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.

Работающий продукт важнее исчерпывающей документации.

Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта.

Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

То есть, не отрицая важности того, что справа, мы всё-таки больше ценим то, что слева.

Agile — это то, как более эффективно делать свою работу. При этом принципы гибкой методологии управления невозможно внедрить насильственно: сотрудники должны понимать, почему такой подход важен и искренне хотеть работать в соответствии с принципами Agile.

, иконка 1

Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!

Вот три Agile-метода, которые можно легко применить к любому бизнесу.

1. Визуализация: из чего состоит моя работа?

Для этого на одной доске (желательно физической, а не виртуальной) нужно собрать все задачи: новые, в работе, на паузе; готовые и т.д., в зависимости от специфики бизнеса.

У вас получится примерно такая картина:

На этой доске должна отражаться динамика работы, информацию следует постоянно обновлять. Это дает общее видение ситуации и понимание того, куда мы движемся, что предстоит сделать команде и каждому в отдельности.

Этот подход можно применить к отдельному проекту, работе отдела или всей компании в целом, к личным или семейным задачам.

2. Внутренняя ретроспектива

В Agile-подходе принято регулярно собираться всем участникам проекта и обсуждать ошибки, искать способы оптимизации работы.

3. Сбор внешней обратной связи

Работа над любым продуктом или услугой должна строиться на постоянной обратной связи от заказчика. Важно понимать, как оценивается то, что уже сделано, насколько это удобно, и что нужно делать дальше.

Это более здравый подход к организации рабочего процесса, чем когда вы отдаете полностью готовый продукт — и вдруг выясняется, что где-то на начальном этапе исполнитель и заказчик не поняли друг друга.

Итоги

, иконка 1

Если команда визуализирует свою работу, проводит регулярные ретроспективы, собирает обратную связь и постоянно улучшает процессы, она естественным образом приходит к Agile.

, иконка 2

Работа приносит настоящую ценность, когда есть регулярная обратная связь от заказчиков, пользователей и коллег.

, иконка 3

Распространение принципов Agile на уровне компании требует времени, усилий и глубинных организационных изменений.

Последние материалы
Ближайшие курсы
image Total Rewards
мотивация сотрудников в современной компании
image Создание презентаций
презентации в Keynote — для пользователей MacOs, IOS
image Построение бизнес-процессов
от ручного управления к компетентным процессам
mail
Подпишитесь и получайте лучшие материалы от LABA
photo
Евгений Камашев
Курс
Проджект-менеджмент
27 июня - 01 августа
  • как реализовать проект вовремя и в рамках бюджета
  • как управлять рисками и изменениями в проекте
  • как вести отчетность и работать с заказчиками
  • как работать с командой: роли и ответственность
записаться