Как проходят стажировки в крупных компаниях | LABA (ЛАБА)
Для отслеживания статуса заказа — авторизируйтесь
Введите код, который был выслан на почту Введите код с SMS, который был выслан на номер
anastasiiasytar@gmail.com
Код действителен в течение 5 минут Код с sms действителен в течение 5 минут
Вы уверены, что хотите выйти?
Сеанс завершен
На главную

Поиск

Содержание

Как крупные компании
обучают молодежь

photo5caafae58ac69.png

Как показать молодой аудитории, что вы лучший работодатель? Можно ли воспитать лидеров? Как проходят стажировки в крупных компаниях? И как получить бесценный опыт для старта карьеры? Эти и другие вопросы обсудили на форуме Graduate-2019.

Делимся лучшими кейсами от лидеров рынка.

#1. Программа развития молодых специалистов от Philips

О компании. Philips — не только производитель пылесосов и утюгов. Кроме бытовой техники компания выпускает медицинское оборудование.

HR-цель. Развитие медицинского направления — в приоритете у Philips. К этим разработкам активно привлекают молодежь: эйчары всегда в поиске новых талантов. Поколение Z нуждается в адаптации больше, чем другие возрастные группы.

Таким сотрудникам нужно помочь освоиться в профессии, развить нужные навыки и компетенции. Поддержать новичков на входе и показать, что им есть куда расти.

Кейсы Philips, Coca-Cola, ЮниКредит Банк. 0

Стратегия. В компании разработали и запустили программу развития молодых специалистов Start Track. Она длится полтора года и проходит под девизом «Оставь свой след в будущем». К участию приглашают выпускников топовых вузов мира.

На первом этапе отбора HR-специалисты отсекают до 80% заявок. Тем, кто уцелел, предлагают решить практическую бизнес-задачу и публично представить результат менеджерам Philips.

Единственного верного ответа на нее нет. Важно не докопаться до истины, а найти как можно больше вариантов решений.

Завершают отборочный тур ассессментом. С каждым финалистом проводят беседу, обсуждают результаты, указывают на сильные и слабые стороны. Тех, кто прошел отбор, допускают к участию в стажировке.

Основная программа Start Track включает в себя:

иконка 1

- обучение выпускников

коучинг

защиту личных и групповых проектов

выезды к клиентам, бизнес-завтраки с руководством компании

Стажировка проходит в четыре этапа. Каждый трек завершается защитой проектов, беседой с кураторами, составлением рейтингов участников.

Еще один обязательный этап тренинга связан с улучшением производственного процесса. Каждый участник тренинга создает собственный проект, лучшие решения интегрируют в практику компании.

Результат. После первой стажировки компания сумела привлечь выпускников лучших мировых вузов, обучить их и привить принципы корпоративной культуры. Это позволило сформировать кадровый потенциал на ближайшие 3-5 лет.

#2. Программа ускоренного развития молодых талантов от Coca-Cola HBC

О компании. Сертифицированный производитель напитков Coca-Cola в России. 45% сотрудников компании — молодежь от 20 до 29 лет.

HR-цель. Сформировать кадровый резерв руководителей. Привить навыки лидерства перспективным выпускникам вузов и лучшим молодым специалистам.

Стратегия. В компании запустили двухлетнюю программу ускоренного развития молодых талантов. Она рассчитана на 3 года:

иконка 1

- онбординг стажера в компании

погружение в работу отдела продаж и логистики

подготовка бизнес-проекта

взаимодействие с ментором

иконка 2

получение базового опыта управления

участие в кросс-функциональных проектах

работа с ментором

иконка 3

развитие управленческих навыков

прохождение программы ускоренного развития

работа в роли ментора для нового стажера

Особенности прохождения стажировки подразумевали обязательную работу в продажах и логистике. Это помогает понять жизненный цикл продукта. Стажеров отправляют в регионы. Ротация может длиться от трех месяцев до года.

Это нужно для понимания географии компании и специфики отдельных территорий.

По итогам обучения каждый участник готовит бизнес-проект и защищает его перед менеджерами. Это может быть инновационная концепция, новый продукт или технология.

иконка 1

Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!

Пример. Выпускники 2018 года запустили новый тренинг для топ-менеджеров о том, как работать с пост-миллениалами. Еще одно нововведение — бизнес-марафон.

Стажеры изучали торговые точки, находили слабые места и предлагали решения по усовершенствованию.

Чтобы поддержать молодые таланты, в Coca-Cola HBC организовали глобальное сообщество. В нем зарегистрированы все ведущие специалисты и топ-менеджеры компании.

При необходимости стажеры могут запускать обсуждения и круглые столы, советоваться с профессионалами.

Кейсы Philips, Coca-Cola, ЮниКредит Банк. 1

Результат. Количество заявок на программу стажировки в 2018 году стало рекордным — 7556. Руководители стали активнее взаимодействовать со стажерами.

Лояльность персонала выросла, ведь более половины молодых сотрудников получают руководящую должность уже через год работы.

#3. Стажировка в ЮниКредит Банк

О компании. Российский коммерческий банк, входит в топ-10 крупнейших в стране.

HR-цель. Топ-менеджеры банка очень консервативны. Руководство убеждено, что среди молодежи нет подходящих соискателей. Перед HR-подразделением поставили задачу: разработать стажировку для поколения Z.

Цель: помочь усвоить стандарты и ценности банка, быстро ввести новичков в операционные процессы, привить корпоративную культуру и ценности.

Стратегия. Разработана программа полугодовой стажировки. Все планы составляли, исходя из корпоративных ценностей банка. Тех, кто прошел предварительный отбор, временно оформили в штат.

С каждым стажером работает наставник (опытный менеджер банка) и персональный коуч. Внутренний чат-мониторинг помогает оценить эффективность молодого сотрудника, вовремя скорректировать его действия, дать обратную связь.

Кейсы Philips, Coca-Cola, ЮниКредит Банк. 2

По окончании стажировки наставник готовит отчет о стажере, а коуч — характеристику. Решение о переводе новичка на постоянную должность принимают на основе этих документов.

Для всех участников программы предусмотрены обязательные мероприятия:

иконка 1

- Welcome Day — стажеров знакомят с председателем правления

- регулярные бизнес-игры — помогают выявить модели поведения будущих сотрудников

- «экватор» — стажеры вместе с наставниками и коучем подводят промежуточные итоги первых трех месяцев обучения

Результат. Корпоративную стажировку в ЮниКредит Банке прошло 102 человека. 90% стажеров успешно интегрировались в работу компании уже в первый месяц: 52% из них наняли в штат, 30% резюме отправили в кадровый резерв.

#4. Курсы на базе школ от «Северстали»

О компании. Металлургическая корпорация с активами в России и предприятиями за рубежом.

HR-цель. Стать привлекательным работодателем для молодого поколения.

Стратегия. Предприятие запустило производственные курсы в старших классах школ. Организовало модульные программы в вузах. С молодежью работают кураторы от бизнеса — инженеры-эксперты «Северстали».

Работа с поколением Z предусматривает разные форматы:

иконка 1

- программы дополнительного образования

все виды производственных практик

стажировки

кейс-чемпионаты

квесты

Agile-команды

кросс-функциональные команды

Для младших стажеров открыли «Школу будущих инженеров». Лучших отправляют на производство и предлагают поучаствовать в проектах компании.

Например, преобразить территорию производства с помощью промышленного дизайна.

Стажеры-школьники постарше создали VR-объект цеха. HR-менеджеры компании используют его для проведения виртуальных экскурсий.

Студентов привлекают к решению более серьезных производственных задач: они предлагают свежие идеи, а эксперты — реализуют. Такая синергия — бесценный опыт для старта карьеры.  

Также проводятся:

иконка 1

- адаптационные семинары, где участников знакомят с образовательными программами «Северстали»

производственные квесты — с помощью подсказок кураторов участники решают нестандартные задачи

конференции для молодых специалистов, где топ-менеджмент компании рассказывает о ближайших планах и целях корпорации

конкурсы молодых специалистов — отличный способ «засветиться» в компании и заработать расположение руководителей

Результат. 58% выпускников инженерных классов поступают на востребованные в «Северстали» специальности. Ежегодный приток молодежи закрыл 30% кадровой потребности компании.

27% идей, принятых к реализации, подает новое поколение.

Процент увольнения молодых сотрудников, проработавших в корпорации менее года, упал до единицы.

Хотите получать дайджест статей?

Одно письмо с лучшими материалами за неделю. Подписывайтесь, чтобы ничего не упустить.
Спасибо за подписку!
Курс по теме:
«Art Director»
Бизнес и управление
Ведет Meulemeester Joy Li De
2 марта 11 апреля
Meulemeester Joy Li De