cover
5 советов, как создать
культуру обучения в компании

Deloitte: «Компании с сильной культурой обучения значительно успешнее конкурентов».

author

Обозреватель в LABA

Интерес талантливых специалистов к освоению нового — ценный ресурс для развития компании. Возможность профессионального и личностного роста — уже не просто бонус, а составляющая рабочего процесса.

Доминик Джонс, директор по работе с персоналом в HEXO Corp. (канадская компания, занимающаяся производством медицинских продуктов из каннабиса), рассказала, как сформировать культуру обучения.

Мы перевели публикацию в The Balance Careers.

Когда вы создаете возможности для обучения и развития персонала, то инвестируете в будущее. У вас больше шансов удержать таланты, если у специалистов появятся условия для профессионального развития внутри компании.

Вот что для этого нужно.

1. Покажите взаимосвязь между обучением и эффективностью

Сотрудники должны видеть, что их желание учиться ценится в компании, а постоянное обучение — необходимое условие высокой эффективности.

Чтобы обучение стало частью культуры, развитие сотрудников должно осуществляться не в виде разовых акций вроде тренингов и семинаров, а происходить каждый день.

Deloitte: «Компании с сильной культурой обучения значительно успешнее конкурентов». 0

Только так вы сможете позиционировать обучение как одну из ключевых ценностей компании.

2. Поощряйте применение новых знаний

Чтобы помочь сотрудникам в развитии и достижении результатов, руководителю стоит применять навыки коучинга. Обращайте внимание на то, как сотрудники применяют новые знания и как по-новому решают задачи.

Deloitte: «Компании с сильной культурой обучения значительно успешнее конкурентов». 1

Показывайте, что замечаете и цените их развитие, хвалите за реализацию того, чему они научились.

3. Сделайте обучение частью стратегии развития компании

Акцентируйте внимание на необходимости обучения персонала. Задача HR — донести до руководства и работников, что обучение и освоение новых навыков — обязательное условие реализации стратегии компании.

Любая обучающая программа должна работать на достижение целей бизнеса.  

, иконка 1

Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!

Для эффективного обучения важно создать процессы, при которых сотрудники и руководство смогут постоянно обмениваться обратной связью и находить области для развития.

Предоставьте сотрудникам инструменты, с помощью которых они смогут обнаружить пробелы в знаниях и свои сильные стороны.

4. Найдите экспертов

Еще один способ создания возможностей для обучения работников — выявить среди них тех, кто обладает экспертными знаниями и внедрить программу по обучению сотрудников внутри компании.

Это позволит связать процесс обучения с укреплением связей в командах.

5. Передайте сотрудникам ответственность за обучение

Сегодня сотрудники ожидают от работодателя скорее партнерского, нежели патерналистского отношения. Но партнерство предполагает взаимную ответственность, и совершенно справедливо, что компании хотят видеть самостоятельность и инициативу сотрудников.

Почему бы не передать работникам ответственность за собственное развитие и дать им необходимые инструменты?

Deloitte: «Компании с сильной культурой обучения значительно успешнее конкурентов». 2

Исследования показывают, что программы саморазвития персонала повышают вовлеченность и продуктивность. Bersin by Deloitte (подразделение Deloitte, специализация — HR), отмечает, что компании с сильной культурой обучения значительно успешнее конкурентов.

При этом важно вдумчиво подходить к разработке стратегии развития сотрудников: по оценкам CEB Global, впустую на инвестиции в неэффективное обучение уходит $145 млрд в год.

Последние материалы
Ближайшие курсы
image Построение бизнес-процессов
от ручного управления к компетентным процессам
image Управление финансами
курс для предпринимателей и финансовых менеджеров
image HR-директор
стратегическая роль
mail
Подпишитесь и получайте лучшие материалы от LABA
photo
Михаил Притула
Курс
People management
  • сплоченная команда
  • организация и контроль командной работы
  • материальная и нематериальная мотивация
  • постановка целей и их достижение
  • опыт Google, Heineken, Procter&Gamble, Linkedin, Сбербанка
записаться