Онлайн-интенсив «Принятие управленческих решений» — учим принимать решения в условиях неопределенности | LABA (ЛАБА)
 
 
Teacher

30 ноября — 9 декабря

Принятие управленческих решений

Учит специалист с 15-летним опытом на руководящих должностях

Мы разработали интенсив для тех, кто хочет принимать эффективные управленческие решения. Будем учиться принимать решения в условиях неопределенности, разрабатывать стратегию решений для разных ситуаций и оценивать риски перед реализацией идеи.

Рассказываем

 
 
 
Как выбрать лучшее решение

Выбрать один вариант из ста — задача не из легких. Что принесет вам нужный результат, что выбрать в условиях неопределенности, как рассчитать риски — разбираемся на курсе.

Кто реализует решение

Вы приняли решение, что дальше? Мы объясним, как выбрать ответственного за выполнение, правильно распределить задачи и поставить цели сотрудникам, чтобы успешно пройти стадию реализации.

Teacher

О курсе

Что, когда и сколько

Что будем изучать?

Подготовка

Прежде чем действовать, нужно подготовить данные: какие показатели использовать для принятия решения, какие сроки ставить и на кого будет влиять результат. Вместе мы пошагово разберем подготовку, чтобы получить нужный результат.

Принятие и реализация

Выполнение задачи забирает на себя большую часть ресурсов. Внедряйте её без издержек. Вместе мы разбираемся, кого привлекать к выполнению, как распределить роли между сотрудниками и объяснить команде свою идею. Вы поймете, когда принимать решение самостоятельно, а когда — коллективно.

Оценка результата

Для каждого решения нужно выбирать свою оценку и метрики успешности. С лектором разбираем, по каким критериям оценивать решение, что повлияло на результат и как давать эффективную обратную связь сотрудникам по проделанной работе.

Когда и сколько?

Старт:
  • 30 ноября
Формат:
  • вебинары
  • личная обратная связь по домашним заданиям
Длительность:
  • 2 недели
  • 4 занятий
  • 6 часов

О преподавателе

Teacher

Юлия Лахмоткина

Country Manager в Schneider Electric (Беларусь) — энергомашиностроительная компания с доходом 25 млрд. в год

О лекторе
  • 15+ лет опыта работы в крупных транснациональных компаниях: Procter & Gamble, ABInBev, Philips
  • с 2019 года занимает позицию генерального директора в Schneider Electric (Беларусь), где отвечает за разработку и реализацию стратегии развития компании
  • в составе Schneider Electric занимала пост финансового вице-президента в старнах СНГ
  • член Ассоциации независимых директоров России (1200+ директоров и управленцев публичных, частных и государственных компаний)
  • в разное время лидировала стратегические проекты по ценообразованию, цифровизации, открытию новых направлений и оптимизации расходов
  • получила степень MBA в бизнес-школе INSEAD (лидер в Европе)

Программа курса

  • Длительность курса:

    30 ноября — 9 декабря

  • Количество занятий:

    4

Детальная программа + Записаться

Программа курса

  • 30 ноября, 19:00 UTC+2

    Занятие 1

    Как правильно подготовиться к принятию решения
    • процесс принятия решения
    • виды управленческих решений
    • стили управления
    • уровни принятия решений
    • как собирать и анализировать информацию
    • как выявлять и формулировать проблему
  • 2 декабря, 19:00 UTC+2

    Занятие 2

    Разработка решения
    • создание матрицы решений
    • метод принятия решения: модель Хоя-Тартера
    • как коллективно принимать решения: метод множественного голосования и модифицированный метод Борда
  • 7 декабря, 19:00 UTC+2

    Занятие 3

    Как выбрать одно решение среди нескольких альтернативных
    • как проводить мозговой штурм: метод 635
    • как найти консенсус и получить лучшее решение: модель Хартнетта CODM
    • как оценить эффективность возможных альтернатив: метод Дельфы
  • 9 декабря, 19:00 UTC+2

    Занятие 4

    Как внедрить решение и оценить его
    • цели и задачи для сотрудников разного ранга
    • контроль выполнения решения
    • как предоставлять эффективную обратную связь
    • оценка решения

Как мы учим

 
 
 
 
 
 
   
LABA
Все ваше обучение в одном месте

Подключайтесь к системе MY.LABA — вашему личному кабинету. Смотрите занятия, общайтесь с преподавателем, выполняйте домашние задания - мы позаботились, чтобы ваше обучение было комфортным.

Записаться
Мы на связи
Всегда на связи — всегда поддержим

Клиенты ценят нашу поддержку. Преподаватель и ваш личный менеджер ответят на любые ваши вопросы в процессе обучения. Не стесняйтесь их задавать.

Записаться
Результат
Учиться непросто, но результат того стоит

Наши методисты разработали для курса домашние задания и тесты. Вам придется хорошо учиться, чтобы пройти их. Но ведь никто и не обещал, что будет легко. Зато после обучения вам по плечу будут любые задачи.

Записаться
Сертификат
Сертификат, который ценят

В процессе обучения вы набираете баллы — за каждое ДЗ и тест. Чем больше баллов вы наберете, тем выше будет цениться ваш сертифкат об окончании курса.

Записаться

Посмотрите, как будет выглядеть
ваше резюме в конце курса. Посмотреть

Материалы
Материалы
Материалы

Презентации, файлы, статьи, видео, кейсы — все структурировано и никогда не потеряется. Доступны вам всегда. Ограничений нет.

Записаться

Инна Чут

 

Я умею:
  • описывать процесс принятия решений
  • проводить анализ бизнес-задач
  • выявлять проблемы в работе бизнеса
  • оценивать риски
  • собирать необходимую информацию и определять её релевантность
  • доносить сотрудникам, почему было принято именно такое решение
  • контролировать реализацию решения
  • оценивать эффективность принятого решения

Оставь заявку здесь

Заполните форму

Введите правильный номер телефона

Регистрируясь и нажимая кнопку "записаться" вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности

У нас учатся сотрудники международных компаний

 
Alfa bank
Auchan
beeline
Burger king
Coca cola
Delloite
Epam
Google
Isida
Kyivstar
Mercedes
Pepsi
Raiffeisen
Rambler
Renault
Shell
Terrasoft
Vodafone