Живой онлайн-курс «Финансовый директор» — разбираемся с анализом, бюджетированием и риск-менеджментом на практике | Laba (Лаба)
 
Онлайн-курс
для Pro

Финансовый директор

Мы подготовили курс для действующих и будущих финансовых директоров. Вместе с финансовым директором с 20-летним опытом вы разберетесь с анализом, бюджетированием и риск-менеджментом на практике.
10 лет опыта на позиции CFO
20 лет опыта в финансах мультинациональных и российских компаний секторов FMCG и Retail: Mars, PepsiCo, Danone, Gloria Jeans
отвечал за финансовое состояние и выполнение целей по финансовым показателям компаний с оборотом от 5 до 40+ млрд.рублей
воспитал двух финансовых директоров из команд своих подопечных
Знакомьтесь с вашим будущим преподавателем:
 
Евгений Горячев
ex-СFO в Gloria Jeans (бренд одежды, 588 магазинов
в 4 странах СНГ)
 
получил сертификат степени АССА в 2003 году, прошел курсы лидерства в CCL — Top-10 школ согласно Financial Times
участвовал в разработке стратегий компаний и формировании операционных планов, внедрил процесс «скользящего» интегрированного бизнес планирования
лидировал кросс-функциональные проекты по снижению рабочего капитала и максимизации денежного потока (высвобождение 500 млн.руб. в течении 5 месяцев)
реализовал проекты по внедрению ERP и автоматизации консолидированной финансовой отчетности, сокращению времени подготовки отчетности, оптимизации продуктового портфеля (сокращения количества SKU)
взаимодействовал и обеспечил финансирование компании на несколько миллиардов рублей крупнейшими банками из топ-20
Вы можете получить этот опыт — с помощью авторской методики обучения с персональными консультациями и ответами на вопросы.
Темы, которые вы изучите:
Темы, которые вы изучите:
Анализ
Ошибка в отчете может дорого обойтись компании. Научитесь вовремя находить проблемные области, вычислять закономерности и принимать решения на основе точных данных.
Планирование
Как ставить цели для бизнеса, которые реально достигать? Проведите финансовое моделирование отдельных бизнес-процессов, скорректируйте финансовый прогноз и выберите лучший вариант развития для компании.
Управление рисками
Даже для опытного финансового директора кризис — это непросто. Как выйти из него с наименьшими потерями? Как создать план действий по защите прибыльности? Заранее оцените возможные риски и отстройте систему контроля в бизнес-процессах.
 
Старт:
28 января
Длительность:
5 недель
11 лекций
15 часов
Формат:
Вебинары
Личная обратная связь
по домашним заданиям
Преимущества курса «Финансовый директор»
Даём практические знания
Чтобы вы закрепили материал лекций, мы разработали специальные практические задания. С их помощью вы на практике определите проблемные области бизнеса, научитесь оценивать финансовую привлекательность проектов и создадите антикризисный план.
Поддерживаем каждого
Преподаватель курса даст фидбек и лично ответит на все вопросы, которые возникнут в течение курса. А наша команда поможет в процессе обучения.
Строим нетворкинг
Вы получите доступ к закрытому телеграм-чату курса, где сможете обмениваться опытом, разбирать кейсы и просто обсуждать значение культуры.
 
Программа
курса:
Занятие 1.
Роль финансового директора в компании
28 января, 20:00 UTC+3 / четверг
  • - как связать бизнес стратегию и финансовую стратегию компании
  • - стратегическая роль финансового директора
  • - обязанности и основные зоны ответственности финансового директора
  • - с чего начинается и чем заканчивается организационная структура финансового отдела
  • - как набрать специалистов и управлять финансовой командой

Практика

  • - проанализировать организационную структуру финансового отдела
Занятие 2.
Разница отчетностей и их роли в управлении бизнесом
2 февраля, 20:00 UTC+3 / вторник
  • - виды отчетности
  • - основные финансовые отчеты и показатели
  • - связь бухгалтерского, финансового и управленческого учетов
  • - как планировать периодичность предоставления отчетности
  • - зачем нужно вести отчетность по МСФО и нюансы её подготовки
  • - подготовка к диагностике бизнеса

Практика

  • - определить негативные тенденции в бизнесе на основании анализа финансовой отчетности
Занятие 3.
Управление прибыльностью с помощью отчета о прибылях и убытках
4 февраля, 20:00 UTC+3 / четверг
  • - классификация разрезов бизнеса на различных уровнях детализации
  • - анализ выручки и факторов влияющих на нее
  • - анализ себестоимости и валовой прибыли, и факторов влияющих на них
  • - анализ операционных затрат и факторов влияющих на них
  • - изменения в управлении бизнесом по результатам анализа прибыльности

Практика

  • - на основании отчета о прибылях и убытках определить проблемные области и предложить действия по их устранению
Занятие 4.
Управление денежным потоком и его элементами
9 февраля, 20:00 UTC+3 / вторник
  • - оборотный/рабочий капитал: его компоненты и цикл обращения денежных средств
  • - как управлять компонентами рабочего капитала
  • - управление капитальными затратами и оценка проектов
  • - контроль налоговой нагрузки и финансовых расходов
  • - куда движется компания: результирующий денежный поток и денежный остаток

Практика

  • - на основании отчета о движении денежных средств и баланса определить проблемные области и предложить действия по их устранению
Занятие 5.
Воркшоп. Как презентовать результаты финансового анализа топ-менеджменту
11 февраля, 20:00 UTC+3 / четверг
  • - подход к презентации результатов для СЕО и совета директоров
  • - визуализация результатов анализа в PowerРoint и Excel
  • - практические советы от финансового директора
  • - сессия вопросов и ответов
Занятие 6.
Стратегическое планирование
16 февраля, 20:00 UTC+3 / вторник
  • - стратегический анализ внешней среды и внутренних факторов: SLEPT, 6M
  • - оценка приемлемости стратегии и выбор стратегии: Ansoff matrix
  • - стратегическое планирование в компаниях на практике
  • - допущения и предположения при стратегическом планировании
  • - связь бизнес-стратегии с финансовой стратегией
  • - участие и роль финансового директора в разработке стратегии компании

Практика

  • - сделать финансовое моделирование для отдельных бизнес-сегментов и компании в целом
Занятие 7.
Финансовое планирование и моделирование
18 февраля, 20:00 UTC+3 / четверг
  • - горизонты планирования, методы и способы создания различных планов
  • - определение уровня детализации для поддержания баланса точности и трудозатрат
  • - выбор инструмента для создания и хранения различных плановых версий
  • - предположения при создании финансовых планов
  • - сценарное планирование и анализ чувствительности
  • - новые тренды: интегрированное бизнес-планирование (Integrated Business Planning)
  • - бизнес-инициативы и расчет их финансовых показателей

Практика

  • - скорректировать финансовый прогноз на текущий год в связи с изменившимися вводными
  • - оценить финансовую привлекательность проекта по выведению нового продукта
Занятие 8.
Оценка инвестиционных проектов и эффективность управления активами
23 февраля, 20:00 UTC+3 / вторник
  • - операционные затраты, капитальные затраты, амортизация
  • - как провести расчет денежных потоков и их дисконтирование
  • - методы оценки инвестиционных проектов компании: IRR, NPV, Payback
  • - оценка эффективности использования активов и капитала

Практика

  • - оценить финансовую привлекательность проекта по закупке нового оборудования
  • - оценить финансовую привлекательность проекта по увеличению рекламных расходов
Занятие 9.
Привлечение финансирования и оценка стоимости компании
25 февраля, 20:00 UTC+3 / четверг
  • - привлечение денежных средств для покрытия кассового разрыва
  • - источники финансирования: взаимодействие с банками, долговая нагрузка компании
  • - что ждут от бизнеса потенциальные инвесторы и как представить компанию с лучшей стороны
  • - оценка стоимости компании

Практика

  • - расчет потребности денежных средств и показателя чистого долга
Занятие 10.
Система внутреннего контроля и антикризисное управление финансами
2 марта, 20:00 UTC+3 / вторник
  • - определение и управление рисками компании
  • - цели и элементы системы внутреннего контроля
  • - контроль в бизнес-процессах компании
  • - обеспечение работоспособности системы и её тестирование
  • - как управлять финансами в периоды кризиса или спада

Практика

  • - встроить элементы контроля в бизнес-процесс для минимизации рисков
  • - предложить антикризисный план действий по защите прибыльности и денежного потока
Занятие 11.
Новые тренды в развитии финансовой функции
4 марта, 20:00 UTC+3 / четверг
  • - готовим финансовую функцию к цифровизации
  • - цифровизация транзакционных финансов (Robotic Process Automation)
  • - цифровизация принятия решений (Artificial Intelligence, Machine Learning)
  • - запрос на развитие новых навыков и компетенций
  • - сессия вопросов и ответов
 
 
Лидеры рынка
онлайн-образования
5 лет помогаем достигать профессиональных целей
Обучили 35 тыс. слушателей,
и это не предел
Аккредитованы международными организациями — HRCI (США), PMI (США), IIBA (Канада)
Наша цель — ваш профессиональный рост. Наши курсы — больше, чем просто лекции.
Все ваше обучение в одном месте
В удобном личном кабинете.
Всегда на связи
Преподаватель и ваш личный менеджер ответят на все ваши вопросы, только задавайте их.
Система домашних заданий и тестов
Чтобы вы закрепили материал на практике.
Сертификат, который ценят
Подтверждение ваших знаний.
Доступ к материалам остаётся навсегда
Лекции, кейсы и статьи структурированы и никогда не потеряются.
Оставь
заявку здесь
Чтобы записаться на онлайн курс,
заполните форму.
Регистрируясь и нажимая кнопку "записаться" вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности
 
Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле
Новые знания — шаг к карьерному росту. Наши выпускники работают в компаниях-лидерах на топовых позициях. Станьте одним из них.