Финансовый директор

• - как связать бизнес стратегию и финансовую стратегию компании
• - стратегическая роль финансового директора
• - обязанности и основные зоны ответственности финансового директора
• - с чего начинается и чем заканчивается организационная структура финансового отдела
• - как набрать специалистов и управлять финансовой командой

Практика

• - проанализировать организационную структуру финансового отдела

• - виды отчетности
• - основные финансовые отчеты и показатели
• - связь бухгалтерского, финансового и управленческого учетов
• - как планировать периодичность предоставления отчетности
• - зачем нужно вести отчетность по МСФО и нюансы её подготовки
• - подготовка к диагностике бизнеса

Практика

• - определить негативные тенденции в бизнесе на основании анализа финансовой отчетности

• - классификация разрезов бизнеса на различных уровнях детализации
• - анализ выручки и факторов влияющих на нее
• - анализ себестоимости и валовой прибыли, и факторов влияющих на них
• - анализ операционных затрат и факторов влияющих на них
• - изменения в управлении бизнесом по результатам анализа прибыльности

Практика

• - на основании отчета о прибылях и убытках определить проблемные области и предложить действия по их устранению

• - оборотный/рабочий капитал: его компоненты и цикл обращения денежных средств
• - как управлять компонентами рабочего капитала
• - управление капитальными затратами и оценка проектов
• - контроль налоговой нагрузки и финансовых расходов
• - куда движется компания: результирующий денежный поток и денежный остаток

Практика

• - на основании отчета о движении денежных средств и баланса определить проблемные области и предложить действия по их устранению

• - подход к презентации результатов для СЕО и совета директоров
• - визуализация результатов анализа в PowerРoint и Excel
• - практические советы от финансового директора
• - сессия вопросов и ответов

• - стратегический анализ внешней среды и внутренних факторов: SLEPT, 6M
• - оценка приемлемости стратегии и выбор стратегии: Ansoff matrix
• - стратегическое планирование в компаниях на практике
• - допущения и предположения при стратегическом планировании
• - связь бизнес-стратегии с финансовой стратегией
• - участие и роль финансового директора в разработке стратегии компании

Практика

• - сделать финансовое моделирование для отдельных бизнес-сегментов и компании в целом

• - горизонты планирования, методы и способы создания различных планов
• - определение уровня детализации для поддержания баланса точности и трудозатрат
• - выбор инструмента для создания и хранения различных плановых версий
• - предположения при создании финансовых планов
• - сценарное планирование и анализ чувствительности
• - новые тренды: интегрированное бизнес-планирование (Integrated Business Planning)
• - бизнес-инициативы и расчет их финансовых показателей

Практика

• - скорректировать финансовый прогноз на текущий год в связи с изменившимися вводными
• - оценить финансовую привлекательность проекта по выведению нового продукта

• - операционные затраты, капитальные затраты, амортизация
• - как провести расчет денежных потоков и их дисконтирование
• - методы оценки инвестиционных проектов компании: IRR, NPV, Payback
• - оценка эффективности использования активов и капитала

Практика

• - оценить финансовую привлекательность проекта по закупке нового оборудования
• - оценить финансовую привлекательность проекта по увеличению рекламных расходов

• - привлечение денежных средств для покрытия кассового разрыва
• - источники финансирования: взаимодействие с банками, долговая нагрузка компании
• - что ждут от бизнеса потенциальные инвесторы и как представить компанию с лучшей стороны
• - оценка стоимости компании

Практика

• - расчет потребности денежных средств и показателя чистого долга

• - определение и управление рисками компании
• - цели и элементы системы внутреннего контроля
• - контроль в бизнес-процессах компании
• - обеспечение работоспособности системы и её тестирование
• - как управлять финансами в периоды кризиса или спада

Практика

• - встроить элементы контроля в бизнес-процесс для минимизации рисков
• - предложить антикризисный план действий по защите прибыльности и денежного потока

• - готовим финансовую функцию к цифровизации
• - цифровизация транзакционных финансов (Robotic Process Automation)
• - цифровизация принятия решений (Artificial Intelligence, Machine Learning)
• - запрос на развитие новых навыков и компетенций
• - сессия вопросов и ответов