11 ноября -
16 декабря

Онлайн-
курс

Compensation&Benefits

HR-менеджер, который может самостоятельно провести грейдинг должностей, грамотно составить HR-бюджет и обосновать его с помощью аналитики, — мечта любой компании. Разрабатывать эффективную стратегию совокупного вознаграждения и работать с HR-метриками вас научит Ирина Андреева, Head of TR в Colgate-Palmolive.

17 лет опыта в Total Rewards в крупных международных компаниях (The Coca-Cola Company, GlaxoSmithKlein, Whirlpool)

курировала изменение оценки деятельности сотрудников и бонусных планов в GlaxoSmithKline

лидер программы Well-being в Colgate-Palmolive Eurasia HUB

оптимизировала процесс кадрового администрирования в Whirlpool

Записаться

разработала и внедрила Total Rewards в разных индустриях: FMCG, фармацевтика, продажи и производство

внедрила программы защиты здоровья, помощи и признания в GlaxoSmithKline (10 стран, 2000 сотрудников)

разработала грейдинг должностей в GlaxoSmithKline

окончила курс CIPD Advanced Award по направлению Reward Management в Лондоне

Онлайн-занятий

+ практические домашние задания
+ личная обратная связь от преподавателя
+ дополнительные материалы, которые остаются с вами навсегда

Грейдовая система

Провести грейдирование можно и без консалтинговой компании. Вы освоите инструменты оценки должностей: HAY, Mercer и Willis Towers Watson. На практике построите сетку грейдов для вашей компании и своими силами определите оптимальный размер зарплат.

Нематериальная мотивация

Вы научитесь формировать качественное EVP на основе бизнес-целей и потребностей сотрудников. Поймете необходимость программы признания и концепции well-being. Узнав о мировых практиках и HR-инструментах — сможете мотивировать и удерживать сотрудников даже в условиях ограниченного бюджета.

HR-бюджет

Чтобы защитить бюджет перед руководством — обоснуйте целесообразность расходов на языке цифр. Для этого будем учиться работать с HR-аналитикой. Вы поймете, на какие показатели ориентироваться, и в результате — докажете, что затраты на мотивацию повысят производительность и вовлеченность сотрудников.

Старт:

11 ноября

Длительность:

5 недель

11 занятий

16+ часов

Формат:

Вебинары + личная обратная связь
по домашним заданиям

Язык курса: русский

Записаться

Даем практические знания

Чтобы вы закрепили материал лекций, мы разработали специальные практические задания. С их помощью вы сформируете зарплатную сетку в вашей компании и составите план защиты HR-бюджета перед руководством.

Поддерживаем каждого

Преподаватель курса даст фидбек и лично ответит на все вопросы, которые возникнут в течение курса. А наша команда поможет в процессе обучения.

Строим нетворкинг

Вы получите доступ к закрытому телеграм-чату курса, где сможете обмениваться опытом, разбирать кейсы и общаться с другими студентами.

- цели, задачи и элементы Total Rewards
- связь Total Rewards и стратегии развития бизнеса
- как Total Rewards влияет на мотивацию, удержание и привлечение сотрудников
- примеры Total Rewards в различных индустриях: международные и локальные практики
- как оценить эффективность и результат сотрудников в системе оплаты труда
- как провести аудит существующей системы TR в компании

- что такое грейдирование и для чего оно нужно?
- основные преимущества и недостатки системы грейдов
- с чего начать грейдирование
- методики оценки должностей: HAY, Mercer, Willis Towers Watson
- аудит и совершенствование существующей системы грейдов
- примеры мировых и локальных практик

- что включает в себя анализ рынка
- цели и периодичность анализа рынка
- источники данных рынка труда: критерии выбора обзоров, релевантность данных
- как читать данные обзоров и на что обратить внимание
- как определить зарплатную вилку должности
- как анализировать рынок труда, если на обзоры нет бюджета

- что такое зарплатная сетка и зачем она компании
- основные понятия: диапазоны зарплатных «вилок», медиана, процентили, квартили
- особенности построения «вилок» для офисных сотрудников и рабочих должностей
- принципы и периодичность пересмотра структуры зарплат
- принципы пересмотра зарплат: как определить справедливую зарплату для ключевых сотрудников

- виды переменного вознаграждения: бонусы, премии, комиссионные, мотивирующие премии
- как внедрять переменную часть вознаграждения
- что нужно учитывать при построении премиальных/бонусных схем и как правильно разработать KPI’s
- долгосрочные системы мотивации: акции, опционы, отложенные выплаты
- для кого нужны и как внедрять долгосрочные системы
- примеры переменного вознаграждения на рынке

- как сформировать пакет льгот и привилегий
- как подобрать льготы для разных сотрудников
- тонкости и инструменты внедрения пакета льгот
- отличие пакета льгот в зависимости от индустрии и сотрудников разных категорий
- как оценить эффективность предоставляемых льгот
- кафетерий льгот – тренд или необходимость?

- для чего нужны программы признания и как они работают
- с чего начать разработку программы
- примеры программ признания
- концепции well-being и wellness и с чего начать внедрение
- лучшие well-being практики и программы на рынке
- как сформировать ценностное предложение EVP для компании
- мотивация без бюджета: лучшие мировые практики и лайфхаки

- этапы подготовки к бюджетированию
- основные статьи расходов в HR-бюджете
- на что обращать внимание при составлении бюджета
- как защитить бюджет перед руководством
- как контролировать выполнение бюджета
- что делать при превышении бюджета или запросе на экономию

- цели и задачи аналитики: кому и для чего она нужна
- новые тенденции в области HR-аналитики
- какую информацию нужно собирать и анализировать
- аналитика, которая подойдет именно вашему бизнесу
- основные ошибки при работе с данными
- как интегрировать результаты HR-аналитики в бизнес-процессы

- спочему регулярная и правильная коммуникация — залог успеха Total Rewards
- принципы эффективной HR-коммуникации
- инструменты, средства, и каналы коммуникации с бюджетом и без
- аналитика внутренних коммуникаций
- сбор обратной связи: для измерения уровня удовлетворенности и улучшения коммуникации

- определение стратегии Total Rewards – с чего начать?
- основные шаги внедрения проекта в компании
- выбор стейкхолдеров, распределение ролей, взаимодействие в проекте
- оценка рисков, документирование процессов, создание политик и процедур
- обучение и коммуникации: целевая аудитория, инструменты, периодичность
- change management

Записаться

5 лет помогаем достигать профессиональных целей

Обучили 35 тыс. слушателей,
и это не предел

Аккредитованы международными организациями — PMI (США), HRCI (США), IIBA (Канада)

Все ваше обучение в одном месте

В удобном личном кабинете.

Всегда на связи

Преподаватель и ваш личный менеджер ответят на все ваши вопросы, только задавайте их.

Система домашних заданий и тестов

Чтобы вы закрепили материал на практике.

Сертификат, который ценят

Подтверждение ваших знаний.

Доступ к материалам остаётся навсегда

Лекции, кейсы и статьи структурированы и никогда не потеряются.

Ирина Шпак

Руководитель отдела вендор-менеджмента компании Effectiff

Мне очень понравился курс. Я смело могу его советовать всем, кому интересно на что обратить внимание при построении системы материальной и нематериальной мотивации в компании. Лектор - замечательный профессионал. Спасибо Ирине Андреевой большое! Она внимательно относится к вопросам, приводит кейсы из личного опыта, а также даёт понятную обратную связь по домашним заданиям. Домашние задания - это отдельная отличная часть курса. Фактически, хорошо выполненное домашнее задание с исходными по вашей компании - готовая презентация для применения в работе.

Артур Сулейменов

HR Business Partner в EFES Kazakhstan

Завершил курс ""Total Rewards"" в Laba, курс довольно неплохой. Программа структурирована, углублялись даже в такие темы, которые я думал пройдем вскользь.

Говоря о зонах для улучшения - я бы добавил больше практических/реальных кейсов, т.к. упор сделался на теорию.

Ирина Андреева классный спикер, понравилось, как она делилась фидбеком по домашкам (даже если все хорошо - все равно давала рекомендации, обращала внимание на детали).

Обучением доволен, спасибо, Laba)

Планирую новые курсы.

Николай Девяткин

Директор по персоналу.
Группа Компаний ""СиЭс Медика""

Подача лектора - Ирины Андреевой была отличной и понятной. Благодаря индивидуальному подходу лектора, смог получить ответы, на вопросы, которые интересовали по теме курса. Некоторые вещи из обучения уже поставил в планы на будущую реализацию в компании. Уже отправляю своих сотрудников на обучение в Laba.

Записаться на онлайн-курс