Сompensation&Benefits

HR-менеджер, который может самостоятельно провести грейдинг должностей, грамотно составить HR-бюджет и обосновать его с помощью аналитики, — мечта любой компании. Разрабатывать эффективную стратегию совокупного вознаграждения и работать с HR-метриками вас научит Ирина Андреева, Head of TR в Colgate-Palmolive.

17 лет опыта в Total Rewards в крупных международных компаниях (The Coca-Cola Company, GlaxoSmithKlein, Whirlpool)

курировала изменение оценки деятельности сотрудников и бонусных планов в GlaxoSmithKline

лидер программы Well-being в Colgate-Palmolive Eurasia HUB

оптимизировала процесс кадрового администрирования в Whirlpool

Записаться

разработала и внедрила Total Rewards в разных индустриях: FMCG, фармацевтика, продажи и производство

внедрила программы защиты здоровья, помощи и признания в GlaxoSmithKline (10 стран, 2000 сотрудников)

разработала грейдинг должностей в GlaxoSmithKline

окончила курс CIPD Advanced Award по направлению Reward Management в Лондоне

Онлайн-занятий

+ практические домашние задания
+ личная обратная связь от преподавателя
+ дополнительные материалы, которые остаются с вами навсегда

Грейдовая система

Провести грейдирование можно и без консалтинговой компании. Вы освоите инструменты оценки должностей: HAY, Mercer и Willis Towers Watson. На практике построите сетку грейдов для вашей компании и своими силами определите оптимальный размер зарплат.

Нематериальная мотивация

Вы научитесь формировать качественное EVP на основе бизнес-целей и потребностей сотрудников. Поймете необходимость программы признания и концепции well-being. Узнав о мировых практиках и HR-инструментах — сможете мотивировать и удерживать сотрудников даже в условиях ограниченного бюджета.

HR-бюджет

Чтобы защитить бюджет перед руководством — обоснуйте целесообразность расходов на языке цифр. Для этого будем учиться работать с HR-аналитикой. Вы поймете, на какие показатели ориентироваться, и в результате — докажете, что затраты на мотивацию повысят производительность и вовлеченность сотрудников.

Старт:

8 июля

Длительность:

5 недель

11 занятий

16+ часов

Формат:

Вебинары + личная обратная связь
по домашним заданиям

Язык курса: русский

Записаться

Даем практические знания

Чтобы вы закрепили материал лекций, мы разработали специальные практические задания. С их помощью вы сформируете зарплатную сетку в вашей компании и составите план защиты HR-бюджета перед руководством.

Поддерживаем каждого

Преподаватель курса даст фидбек и лично ответит на все вопросы, которые возникнут в течение курса. А наша команда поможет в процессе обучения.

Строим нетворкинг

Вы получите доступ к закрытому телеграм-чату курса, где сможете обмениваться опытом, разбирать кейсы и общаться с другими студентами.

- цели, задачи и элементы Total Rewards
- связь Total Rewards и стратегии развития бизнеса
- как Total Rewards влияет на мотивацию, удержание и привлечение сотрудников
- примеры Total Rewards в различных индустриях: международные и локальные практики
- как оценить эффективность и результат сотрудников в системе оплаты труда
- как провести аудит существующей системы TR в компании

- что такое грейдирование и для чего оно нужно?
- основные преимущества и недостатки системы грейдов
- с чего начать грейдирование
- методики оценки должностей: HAY, Mercer, Willis Towers Watson
- аудит и совершенствование существующей системы грейдов
- примеры мировых и локальных практик

- что включает в себя анализ рынка
- цели и периодичность анализа рынка
- источники данных рынка труда: критерии выбора обзоров, релевантность данных
- как читать данные обзоров и на что обратить внимание
- как определить зарплатную вилку должности
- как анализировать рынок труда, если на обзоры нет бюджета

- что такое зарплатная сетка и зачем она компании
- основные понятия: диапазоны зарплатных «вилок», медиана, процентили, квартили
- особенности построения «вилок» для офисных сотрудников и рабочих должностей
- принципы и периодичность пересмотра структуры зарплат
- принципы пересмотра зарплат: как определить справедливую зарплату для ключевых сотрудников

- виды переменного вознаграждения: бонусы, премии, комиссионные, мотивирующие премии
- как внедрять переменную часть вознаграждения
- что нужно учитывать при построении премиальных/бонусных схем и как правильно разработать KPI’s
- долгосрочные системы мотивации: акции, опционы, отложенные выплаты
- для кого нужны и как внедрять долгосрочные системы
- примеры переменного вознаграждения на рынке

- как сформировать пакет льгот и привилегий
- как подобрать льготы для разных сотрудников
- тонкости и инструменты внедрения пакета льгот
- отличие пакета льгот в зависимости от индустрии и сотрудников разных категорий
- как оценить эффективность предоставляемых льгот
- кафетерий льгот – тренд или необходимость?

- для чего нужны программы признания и как они работают
- с чего начать разработку программы
- примеры программ признания
- концепции well-being и wellness и с чего начать внедрение
- лучшие well-being практики и программы на рынке
- как сформировать ценностное предложение EVP для компании
- мотивация без бюджета: лучшие мировые практики и лайфхаки

- этапы подготовки к бюджетированию
- основные статьи расходов в HR-бюджете
- на что обращать внимание при составлении бюджета
- как защитить бюджет перед руководством
- как контролировать выполнение бюджета
- что делать при превышении бюджета или запросе на экономию

- цели и задачи аналитики: кому и для чего она нужна
- новые тенденции в области HR-аналитики
- какую информацию нужно собирать и анализировать
- аналитика, которая подойдет именно вашему бизнесу
- основные ошибки при работе с данными
- как интегрировать результаты HR-аналитики в бизнес-процессы

- спочему регулярная и правильная коммуникация — залог успеха Total Rewards
- принципы эффективной HR-коммуникации
- инструменты, средства, и каналы коммуникации с бюджетом и без
- аналитика внутренних коммуникаций
- сбор обратной связи: для измерения уровня удовлетворенности и улучшения коммуникации