Живий онлайн-курс «Управління організаційною структурою компанії» — вчимося оптимізувати роботу компанії | Laba (Лаба)
 
Онлайн-
курс
 

Управління організаційною структурою компанії

Ми розробили курс, який допоможе розібратись: які процеси перетворились в бюрократію та як оптимізувати роботу цілої компанії. Разом з експертками-практиками ви проведете комплексний аналіз бізнесу — від структури до окремих процесів.
аналіз корпоративної культури
оцінка ефективності команд
гіпотези з поліпшення організаційної структури
формування мапи бізнес-процесів
розуміння процессу Change Management
Знайомтеся із вашими майбутніми викладачками:
 
Інна Макотерська
і Юлія Захарченко
 
18 років досвіду в операційному менеджменті та організаційному дизайні на двох
засновниці і керівні партнери консалтингового бюро I+J
оптимізували організаційний дизайн для: Aimbulance, Balbek Bureau, McCann Kyiv, Razom Communications, Grape, UniSender
сертифіковані фахівці з Організаційного дизайну (ODC Certification), Стратегічної архітектури (KMBS) і Проектного менеджменту (AFW Wirtschaftsakademie)
Інна — еx-COO маркетингового агентства Aimbulance
Юлія — еx-COO школи Bird in Flight і креативного агентства VGNC
Наш підхід — дати не просто теорію, а корисні знання, які ви зможете застосувати в роботі і досягти своїх професійних цілей.
Основні теми, які ми вивчимо:
Основні теми, які ми вивчимо:
Check-up компанії
Що, якщо для вашої компанії потрібен один продакт-менеджер замість 5-ти? А ваш відділ маркетингу не взаємодіє з відділом продажу. Розберіться з організаційною структурою, операційним менеджментом та актуальними бізнес-процесами. Зрозумійте, де ви можете оптимізувати роботу компанії.
Команда
Уявіть, що ваша команда працює за інерцією — одні й ті ж завдання виконуються однаково рік у рік. Але ринок не стоїть на місці, він розвивається. Отже, повинні розвиватися ваші співробітники. На курсі ви оціните поточну ефективність команд, створите план розвитку і сформуєте чітку архітектуру ролей.
Управління змінами
Ви провели аналіз і вже знаєте слабкі місця компанії. Ви зробили план, за яким бізнес працюватиме ефективніше. Але є ще один фактор — опір співробітників. Ми пояснимо, як вибудувати відкритий зворотний зв'язок, збільшити залученість і, тим самим, задоволеність змінами команди.
 
Старт:
16 червня
Тривалість:
5 тижнів
10 занять
15 годин
Формат:
Вебінари + особистий зворотний зв'язок
щодо домашніх завдань
Мова курсу: українська
Як ми навчаємо:
Даємо практичні знання
Щоби ви закріпили матеріал лекцій, ми розробили спеціальні практичні завдання. З їхньою допомогою ви на практиці пройдете створення організаційної стратегії, карти процесів і роботу з інструментами внутрішніх комунікацій.
Підтримуємо кожного
Викладач курсу дасть фідбек і особисто відповість на всі запитання, які виникнуть протягом курсу. А наша команда допоможе у процесі навчання.
Будуємо нетворкінг
Ви отримаєте доступ до закритого телеграм-чату курсу, де зможете обмінюватися досвідом, розбирати кейси і просто обговорювати поточні питання.
 
Програма
курсу:
Заняття 1.
Вступ до організаційного дизайну
16 червня, 19:00 UTC+3 / середа
  • - Концепція організації майбутнього.
  • - Вступ до холістичного і системного мислення.
  • - Знайомство з основними моделями і методологіями організаційного дизайну: McKinsey 7S, Galbraith's Star, Nudler&Tushman, Burke-Litwin's.
  • - Формування операційного контексту Adaptive Action, VUCA.
  • - Формування Value Chain Mapping (Wardley, Porter).
  • - Діагностика організаційного дизайну компанії.
Заняття 2.
Культура компанії
22 червня, 19:00 UTC+3 / вівторок
  • - Визначення організаційної культури.
  • - Рівні культури: артефакти, оголошені цінності, переконання.
  • - Типи культур: координаційно-культурний профіль за Р. Квінном і К. Камероном, Гоффі і Джонсом та інші.
  • - Діагностика організаційної культури. Макро-, суб-і мікрокультура.
  • - Лідерство в організаційній структурі.
  • - Формування і зміна культури.
  • - Архітектура Culture Web Model і Culture Design Canvas. Розбір кейсів.
  • - Система управління за цінностями.
Заняття 3.
Організаційна структура
24 червня, 19:00 UTC+3 / четвер
  • - Визначення організаційної структури компанії.
  • - Елементи формування організаційної структури (централізація, формалізація, рівні ієрархії, структура департаментів).
  • - Типи організаційних структур, їхні переваги та недоліки.
  • - Дизайн організаційної структури, що відповідає стратегії компанії.
  • - Процес зміни організаційної структури. Кейс трансформації.
Заняття 4.
Talent Management
29 червня, 19:00 UTC+3 / вівторок
  • - Концепція Talent Management, її важливість у роботі компанії.
  • - Формування архітектури ролей фахівців, опис обов'язків і зон відповідальності.
  • - Визначення цілей (Objectives) і пріоритетів фахівців.
  • - Побудова Learn&Development системи (Системи навчання і розвитку).
  • - Формування індивідуального плану розвитку — Professional Funnel.
  • - Що таке коучинг, чому він важливий і які його переваги.
Заняття 5.
Ефективна команда
1 липня, 19:00 UTC+3 / четвер
  • - Тренди у роботі з командами.
  • - Формування базових чинників і середовища для успіху команд.
  • - Розуміння й управління життєвим циклом і динамікою команд.
  • - Моделі системного розвитку команд: "High Performing Teams 3х3” Вортонської бізнес-школи, "Лідерська модель" Мічиганського університету, модель "Грецький горіх" Шведського університету оборони.
  • - Набір практичних інструментів для роботи з командою: побудова психологічної безпеки, формування командних ролей, розвиток командності, налагодження комунікації, виробництво ідей та інновацій, самоорганізація й автономія.
Заняття 6.
Система метрик і контролю
5 липня, 19:00 UTC+3 / понеділок
  • - Формування системи цілей і показників продуктивності компанії.
  • - Чотири аспекти систем управління продуктивністю (система переконань, система обмежень, система діагностики, система інтерактивних змін).
  • - Аналіз систем управління продуктивністю (Balance Score Card, OKR, Management by Objectives), сильні і слабкі сторони.
  • - Balance Score Card: характеристика системи та метрики контролю.
  • - OKR і Rythm: характеристика систем і метрики контролю.
Заняття 7.
Операційний менеджмент
7 липня, 19:00 UTC+3 / середа
  • - Вступ до операційного менеджменту і формування операційної стратегії.
  • - Аналіз процесів: типи процесів, аналіз потоків даних, робоча продуктивність (Process Capacity).
  • - Управління запасами і ланцюгами поставок (Inventory and Supply Chain Management).
  • - Управління якістю (Quality Management).
Заняття 8.
Менеджмент бізнес-процесів
12 липня, 19:00 UTC+3 / понеділок
  • - Що таке бізнес-процес і які його характеристики.
  • - Класифікація бізнес-процесів.
  • - Методології роботи з процесами (Total Quality Management, Lean Six Sigma, BPM).
  • - Що таке Business Process Management підхід, його відмінності від інших методологій.
  • - Цикл BPM (від ідентифікації процесу до його дизайну/редизайну, імплементації та моніторингу роботи).
  • - Інструменти дизайну і впровадження процесу в роботу (Flow Chart, Service Blueprint).
  • - Основні стейкхолдери процесу і їхня роль у роботі з ним.
  • - Система відстеження ефективності процесів.
Заняття 9.
Внутрішні комунікації і робота зі змінами
14 липня, 19:00 UTC+3 / середа
  • - Побудова прозорої комунікації і узгодженості навколо корпоративної стратегії і плану.
  • - Підвищення рівня відкритості, довіри та залучення.
  • - Формування відкритих потоків зворотного зв'язку, зменшення рівня чуток, збільшення обміну досвідом, мінімізація репутаційних ризиків.
  • - Збільшення задоволеності команди через відкритість, злагодженість та інформованість.
  • - Робота зі змінами. Розуміння процесу Change Management: планування, комунікація та впровадження змін.
Заняття 10.
Розбір кейсів і Q&A
19 липня, 19:00 UTC+3 / понеділок
  • - Комплексна ретроспектива методологій та інструментів організаційного дизайну.
  • - Розбір кейсів і домашніх завдань.
  • - Відкрита сесія Q&A.
 
Залишіть
заявку тут
Заповніть форму,
щоб зареєструватися на онлайн-курс
Натискаючи кнопку "зареєструватися", ви погоджуєтесь з умовами договору-оферти і політикою конфіденційності
 
Обов'язкове поле
Обов'язкове поле
Обов'язкове поле
Нові знання — крок до кар'єрного зростання. Наші випускники працюють в компаніях-лідерах на топових позиціях. Станьте одним з них.