Scrum для разработки продуктов

Бэклог, спринты и Daily Scrum Meeting — в теории все понятно. А на деле — боретесь с сопротивлением изменениям и объясняете сотрудникам важность встреч. Чтобы Scrum заработал, и команда была сфокусирована на быстрой поставке ценного функционала — закрепите принципы фреймворка вместе с экспертом-практиком Еленой Кравченко.

обучила 200+ человек работе по Scrum

консультирует команды по Lean и Agile-подходам — от IT-аутсорсинга до блокчейн-стартапов

Professional Scrum Master II (выдано всего 12 тыс. сертификатов в мире)

Записаться

14 лет опыта в управлении проектами

руководила отделом продуктовой разработки в Lifecell Ukraine

вела проекты с бюджетом более $8 млн

управляла проектами полного цикла мобильной и веб-разработки в Peppermint interactive и ADV Group (среди клиентов — Kyivstar, Unilever, PepsiCo, Ferrero, Mary Kay, Danone)

возглавляет Agile Delivery Management Community в DXC Luxoft (20+ ивентов в год, 700+ участников)

аккредитованный инструктор ICAgile, обладательница множества сертификаций, таких как: ICP-PPM, ICP-APM, ICP-DAS, PSM II, SAFe Agilist, KMP II

Онлайн-занятий

Выполнение практических заданий в составе Scrum-команды

+ личная обратная связь от преподавателя
+ дополнительные материалы, которые остаются с вами навсегда

Основы Agile-мышления

Мы начнем с истории Agile-подхода. Затем разберем основы фреймворка Scrum. Вы узнаете, из чего он состоит, и познакомитесь с терминологией: бэклог спринта, дэйли, инкремент и другие артефакты Scrum. В результате — поймете, почему его используют во всем мире, и сможете донести команде ключевые ценности Agile-подхода.

Ценность для потребителя

Вы научитесь составлять User Story и составлять Acceptance Criteria, Definition of Ready и Definition of Done. В итоге — поделите весь объем задач на спринты так, чтобы на каждом этапе разработки был видимый результат, который можно использовать.

Гибкое управление проектами

Проектные требования могут меняться в процессе работы. Чтобы избежать большого количества ошибок в финале — вы научитесь гибко реагировать на изменения без потери качества и срыва сроков. С новым подходом ваша команда сможет работать в условиях неопределенности, а заказчик останется довольным и обратится к вам снова.

Старт:

7 сентября

Длительность:

7 недель

14 занятий

21 час

Формат:

Видеолекции + личная обратная связь
по домашним заданиям

Язык курса: русский

Записаться

Даём практические знания

Чтобы вы закрепили материал лекций, мы разработали специальные практические задания. С их помощью вы создадите бэклог продукта, напишите User Story и будете работать в Scrum-команде в процессе обучения.

Поддерживаем каждого

Преподаватель курса даст фидбек и лично ответит на все вопросы, которые возникнут в течение курса. А наша команда поможет в процессе обучения.

Строим нетворкинг

Вы получите доступ к закрытому телеграм-чату курса, где сможете обмениваться опытом, разбирать кейсы и общаться с другими студентами.

- История Agile
- Разница между Agile и не Agile-подходом в продуктовой разработке
- Исследование Agile-майндсета, ценностей и принципов с примерами
- Использование Agile вне сферы разработки программного обеспечения
- Что такое Agile без ценностей

- Из чего состоит фреймворк
- Commitment и Involvement
- Роли, события, артефакты
- Инструменты для работы онлайн
- Кейс с real-life проектом

- Как создавать продукт с фокусом на потребителя (user-centric approach)
- Ценности для потребителя (value): решение болей или оптимизирование того, что уже есть
- Что такое Product Backlog и Epic
- Что такое Acceptance Criteria, Definition of Done, Definition of Ready
- Как написать User Story. Подход I.N.V.E.S.T.

- Структура команды
- Как сформировать команду
- Роль продакт оунера — кто это и зачем нужен
- Команда разработки
- Роль скрам-мастера
- Может ли РМ быть скрам-мастером
- Ролевые анти-паттерны: как вести себя не надо

- Спринт
- Как планировать спринт (Sprint Planning)
- Как проводить Daily Scrum
- Как проводить Sprint Review
- Как и зачем проводить ретроспективу (Sprint Retrospective)
- Артефакты в Scrum

- Проектный менеджмент в Scrum
- Роль Scrum Master
- Основы фасилитации
- Lean Coffee (вопросы-ответы)
- Проведение ретроспективы: техники, фасилитация, решение конфликтных ситуаций

- Зачем использовать относительную оценку (Relative Estimation)?
- Что такое Story Points и как их использовать
- Как применять техники Relative Estimation: Planning Poker, Affinity Estimation, T-Shirts
- Как измерять Velocity команды
- Визуализация: burn-down, burn-up чарты

- Как планировать по Agile? В чём отличие от традиционного планирования
- 5 уровней планирования
- Что происходит на каждом уровне и как адаптировать это под свою работу

- Почему коммуникация в SCRUM-команде так важна
- Какие бывают барьеры в коммуникации и как их преодолеть
- Как сделать так, чтобы голос каждого члена команды был слышен
- Как и какие инструменты коммуникации использовать для повышения собственных коммуникационных навыков