Живой онлайн-курс «Проджект-менеджмент в ИТ» – учимся управлять IT-проектами и командой в эпоху Agile Лаба (Лаба)

ОНЛАЙН-КУРС

ПРОДЖЕКТ-МЕНЕДЖМЕНТ В ІТ

ТАРАС ФЕДОРУК SENIOR DELIVERY MANAGER
В MOBIQUITY INC.
Тарас Федорук

О КУРСЕ

2 мая - 13 июня

12 занятий. 17 часов

Как управлять IT-проектами и командой в эпоху Agile? Разбираться в принципах гибкой разработки, формировать бэклог на понятном для кодеров языке, а также эффективно планировать спринты для успешного релиза — вас научит Тарас Федорук, лучший PM по версии Ukrainian IT Awards 2019.

МЫ РЕКОМЕНДУЕМ КУРС, ЕСЛИ ВЫ:

  • PM в IT

    структурируете знания и разовьете софт- и хард-скилы в управлении проектами, чтобы иметь спрос на рынке в эпоху Agile

  • МЕНЕДЖЕР ИЗ ДРУГОЙ СФЕРЫ

    поймете алгоритм работы с командой разработчиков, а также на практике освоите инструменты для ведения IT-проектов

  • IT-специалисты

    получите базовые знания по проектному менеджменту, чтобы перейти на новую должность

ТЕМЫ, КОТОРЫЕ МЫ РАЗБЕРЕМ:

  1. Ведение проекта

    Мы разберем подходы к управлению IT-проектами. Рассмотрим классификацию проектов: по командам, ресурсам и результатам. Пройдем путь работы проджект-менеджера — от сбора данных до оценки успешности проекта. В результате вы сможете описать пошаговую Roadmap, а также оценить продолжительность предстоящей разработки.

  2. ПРОЕКТНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ

    Вы научитесь приводить в порядок хаотические идеи заказчика в виде бизнес-кейса или Lean Canvas. Поймете процесс авторизации проекта в организации с помощью Project Charter. Научитесь работать с требованиями к проекту и разберете их путь от заказчика к команде.

  3. ВЫБОР МЕТОДОЛОГИИ

    Модели жизненного цикла проекта, которые мы изучим: предиктивная, итеративная, инкрементная и гибридная. Далее разберем принципы гибкой разработки и Agile как образ мышления. В соответствии с проектными данными вы сможете выбирать правильную методологию управления, чтобы закрывать IT-проекты вовремя.

ЛЕКТОР

Тарас
Федорук

  • работал с проектами и продуктами, связанными с маркетинговой аналитикой, автоматизацией бизнес-процессов и запуском инноваций на рынок
  • занимается внедрением систем проектного менеджмента с нуля, а также развитием существующих процессов в IT-компаниях
  • признан лучшим проджект-менеджером в IT по версии Ukrainian IT Awards 2019
  • прошел путь от Junior Project Manager — до Senior Delivery Manager
  • имеет сертификаты: PMP (Project Management Professional), KCP (Kanban Coaching Professional), PSM (Professional Scrum Master I), SA (Certified SAFe® Agilist), LeSS (Certified LeSS Practitioner), ICP-APO (Agile Product Ownership), ICP-APM (Agile Project Management), а также ICP-DAS (Delivery at Scale)
  • вице-президент по профессиональному развитию в украинском представительстве PMI (Института проектного менеджмента)
  • стал членом жюри в номинации «Менеджмент» на Ukrainian IT Awards

ПРОГРАММА

  • 01

    02.05 ПОНЕДЕЛЬНИК 19:00

    Основы управления IT-проектами

    • что такое проджект-менеджмент
    • классификация проектов: по командам, ресурсам и результатам
    • какие навыки необходимы PM'у для успешного управления проектами
    • схема контекста IT-проекта
  • 02

    04.05 СРЕДА 19:00

    Как разрабатывать проектную документацию

    • процесс инициации проектов: сбор данных
    • принципы создания проектной документации

    Практика: Создаем устав проекта.

  • 03

    09.05 ПОНЕДЕЛЬНИК 19:00

    Жизненный цикл проекта

    • модели жизненного цикла проектов: предиктивная, итеративная, инкрементная, гибридная
    • как выбрать модель в зависимости от исходных условий проекта
  • 04

    11.05 СРЕДА 19:00

    Что такое Agile

    • основы Agile-методологии
    • составляющие фреймворка Scrum
    • как адаптировать проектную работу к требованиям Agile
  • 05

    16.05 ПОНЕДЕЛЬНИК 19:00

    Управление объемом проекта

    • процессы управления объемом проекта
    • основные артефакты управления объемом проекта
    • управление требованиями к проекту

    Практика: строим WBS по результатам проекта.

  • 06

    18.08 СРЕДА 19:00

    Расписание проекта

    • как описать Roadmap проекта
    • инструменты для управления расписанием проекта
    • существующие методы оценки длительности проекта

    Практика: Выполняем расчетную задачу в соответствии с условиями выбранного проекта.

  • 07

    23.05 ПОНЕДЕЛЬНИК 19:00

    Проектные расходы

    • планирование ресурсов и расходов
    • как рассчитать расходы методом EVM

    Практика: Выполняем расчетную задачу в соответствии с условиями выбранного проекта.

  • 08

    25.05 СРЕДА 19:00

    Управление рисками

    • как составить реестр рисков
    • как анализировать риски на проекте

    Практика: Создаем реестр рисков.

  • 09

    30.05 ПОНЕДЕЛЬНИК 19:00

    Коммуникация в IT-команде

    • как планировать и проводить проектные встречи
    • как взаимодействовать со стейкхолдерами
  • 10

    01.06 СРЕДА 19:00

    Закрытие проекта

    • метрики успешности проекта
    • как участвовать в аудите проекта
    • как подготовить отчет о закрытии проекта

    Практика: Готовим отчет о закрытии проекта.

  • 11

    08.06 СРЕДА 19:00

    Управление командой разработчиков

    • модели Адизеса и Такмана: как формируется команда
    • методы и способы мотивации команды
    • управление конфликтами: уровни конфликтов в организации и стратегии разрешения
  • 12

    13.06 ПОНЕДЕЛЬНИК 19:00

    БОНУС: Программное обеспечение для проектного управления

ЗАПИСАТЬСЯ

Этот курс можно оплатить по частям. Оставь заявку, чтобы мы обсудили удобные тебе условия.

Регистрируясь и нажимая кнопку “Оставить заявку”, вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности