Онлайн-
курс
курс
Проектный менеджмент по Agile
Этот курс поможет менеджерам проектов и продуктов, которые хотят покончить с дорогими и медленными процессами. Вы получите алгоритм действий для внедрения Agile и адаптации команды под принципы гибкого управления. Оптимизировать нововведения вам поможет Антон Немчинов, Agile Coach в X5 Group.
более 10 лет помогает компаниям внедрять Agile-подходы
внедрял гибкую методологию в банковской сфере, ритейле и тяжелой промышленности
обладатель сертификаций Certified LeSS Practitioner (CLP) и Certified SAFe® 4 Agilist
Знакомьтесь с вашим будущим преподавателем:
Антон Немчинов
Agile Coach в X5 Group
(«Пятёрочка», «Перекрёсток», «Карусель», «Vprok.ru Перекрёсток», «5Post», «Около» и «Food.ru»)
(«Пятёрочка», «Перекрёсток», «Карусель», «Vprok.ru Перекрёсток», «5Post», «Около» и «Food.ru»)
масштабировал Agile-подход с 6 до 40 продуктовых команд за год
в X5 Group
в X5 Group
внедрил гибкое управление
в Х5 Group, «СБЕРБАНКЕ», Raiffeisen Bank, «ДомКлик», Bank of Business Partners и Sportmaster
в Х5 Group, «СБЕРБАНКЕ», Raiffeisen Bank, «ДомКлик», Bank of Business Partners и Sportmaster
руководил трансформацией сервиса жилой и коммерческой недвижимости, в рамках которой сократил время вывода нового функционала на рынок с 3 месяцев до 2 недель
внедрил динамическое изменение цен с использованием искусственного интеллекта и масштабировал его на все магазины X5 Group. В результате торговая — сеть увеличила свою прибыльность
сформировал 3 кросс-функциональные команды (более 2 тыс. человек) в «СБЕРБАНКЕ», а также изменил организационную структуру и определил взаимосвязи между целями команд и целями организации
Наш подход — дать не просто теорию, а полезные знания.
Вы узнаете, как планировать разработку проекта, анализировать метрики эффективности, формировать команду
и управлять продуктом по принципам дизайн-мышления.
Вы узнаете, как планировать разработку проекта, анализировать метрики эффективности, формировать команду
и управлять продуктом по принципам дизайн-мышления.
Мы рекомендуем курс, если вы:
владелец бизнеса
или руководитель направления
или руководитель направления
узнаете, как провести аудит проектов и внедрить пошаговые изменения в сторону Agile
проджект- или продакт-менеджер
трансформируете процессы ведения проектов в более гибкие и клиентоориентированные
В программе курса:
12
Онлайн-занятий
+ практические домашние задания
+ личная обратная связь от преподавателя
+ дополнительные материалы, которые остаются с вами навсегда
+ личная обратная связь от преподавателя
+ дополнительные материалы, которые остаются с вами навсегда
Проект
Мы разберем отличия классического подхода от продуктового и условия, которые влияют на их выбор. Вы освоите принципы Agile и воркфлоу гибких организационных структур. Научитесь определять границы своего продукта, чтобы корректно рассчитывать длительность процессов, распределять ответственность и описывать задачи.
Команда
Вы научитесь работать с картой компетенций для оптимальной реализации проекта. Разберете инструменты здоровья и мотивации команды, чтобы вовремя ее корректировать. Мы обсудим эффективные инструменты совместной работы и поговорим о том, как поддерживать продуктивность сотрудников со стороны менеджмента.
Управление изменениями
Мы разберем принципы запуска изменений. Вы освоите модель ADKAR и сможете сделать инновации частью жизни команды. Узнаете, как составить план внедрения изменений в своей компании, чтобы они закрепились, а не остались в формате забытого PDF.
Старт:
21 сентября
Длительность:
6 недель
12 лекций
18 часов
Формат:
Вебинары
Личная обратная связь
по домашним заданиям
Язык курса: русский
по домашним заданиям
Язык курса: русский
Как мы учим
Даём практические знания
Чтобы вы закрепили материал лекций, мы разработали специальные практические задания. С их помощью вы составите Customer Journey Map, продуктовый бэклог, подготовите звездную карту команды и разложите процесс работы в вашем проекте по Kanban.
Поддерживаем каждого
Преподаватель курса даст фидбек и лично ответит на все вопросы, которые возникнут в течение курса. А наша команда поможет в процессе обучения.
Строим нетворкинг
Вы получите доступ к закрытому телеграм-чату курса, где сможете обмениваться опытом и разбирать кейсы.
Программа
курса:
курса:
Занятие 1.
Проектный vs продуктовый подход. Организационная гибкость
- - История формирования продуктового подхода. Первые эксперименты
- - Сегодняшние вызовы и VUCA-мир
- - Условия для проектного и продуктового подходов и их принципиальные отличия
- - Почему гибкое управление подходит не только для IT
- - От классической до гибкой: виды организационных структур
- - Agile-манифест
Занятие 2.
Формирование продукта
- - Определение границ продукта. Профилактика ошибок на ранней стадии
- - Карта клиентского пути (CJM). Как определить и удержать аудиторию
- - Карта влияния (Impact Map). Как построить гипотезы для продукта/проекта
Занятие 3.
Планирование работ и метрики продукта/проекта
- - Карта пользовательских историй (User Story Map): определяем, что нужно клиенту на самом деле
- - Как развивать MVP, минимально жизнеспособный продукт)
- - Дорожная карта. Фиксируем направление и прогресс работы
- - Планирование в Agile
- - Приоритизация
- - Метрики продукта
Занятие 4.
Формирование и запуск команды
- - Определение необходимых компетенций для реализации проекта
- - Запуск команды
- - Условия и инструменты: таск-трекеры, облачные сервисы для хранения и совместной работы
- - Цикл Такмана. Динамика развития малой группы
- - Роль менеджмента в формировании команды
Занятие 5.
Scrum Framework
- - Scrum: короткие циклы работы, быстрые результаты и экономичность
- - Обзор Scrum Framework: события, роли, артефакты
- - Кейсы из сферы производства, маркетинга и онлайн-торговли
Занятие 6.
Онлайн-воркшоп в формате Lean Coffee
- - Обсуждение кейсов
- - Q&A-сессия
Занятие 7.
Культура и коммуникации
- - Наставничество и менторство
- - Конфликты, которые возникают внутри команды, и пути их устранения
- - Прозрачность и открытость во взаимодействии, обратная связь
- - Культура общения
Занятие 8.
Инструменты здоровья команды и мотивация
- - Актуальные инструменты здоровья команды. Практика их применения
- - Метрики здоровья команды
- - Работа с мотивацией команды
Занятие 9.
Управление изменениями
- - Практическая модель управления изменениями ADKAR
- - Как запускать и закреплять изменения в команде
Занятие 10.
Бережливое производство (Lean)
- - История и основные принципы бережливого производства
- - Визуализация и оптимизация процессов
- - Что такое прото-Kanban
- - Метрики и оптимизация цепочки поставки
- - Как устранять потери
- - Инструменты ведения онлайн- и офлайн-досок
- - Примеры внедрения Kanban в разных нишах
Занятие 11.
Управление продуктом. Lean Startup. Дизайн-мышление
- - Выпуск продукта на рынок
- - Жизненный цикл продукта
- - Ключевые точки и развороты
- - Проверка гипотез
Занятие 12.
Онлайн-воркшоп в формате Lean Coffee
- - Подводим итоги
- - Финальная Q&A-сессия
Лидеры рынка
онлайн-образования
онлайн-образования
5 лет помогаем достигать профессиональных целей
Обучили 35 тыс. слушателей,
и это не предел
и это не предел
Аккредитованы международными организациями — HRCI (США), IIBA (Канада)
Наша цель — ваш профессиональный рост. Наши курсы — больше, чем просто лекции.
Все ваше обучение в одном месте
В удобном личном кабинете.
Всегда на связи
Преподаватель и ваш личный менеджер ответят на все ваши вопросы, только задавайте их.
Система домашних заданий и тестов
Чтобы вы закрепили материал на практике.
Сертификат, который ценят
Подтверждение ваших знаний.
Доступ к материалам остаётся навсегда
Лекции, кейсы и статьи структурированы и никогда не потеряются.
Оставьте
заявку здесь
заявку здесь
Заполните форму,
чтобы записаться на онлайн-курс
чтобы записаться на онлайн-курс
Регистрируясь и нажимая кнопку "записаться", вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности
Новые знания — шаг к карьерному росту. Наши выпускники работают в компаниях-лидерах на топовых позициях. Станьте одним из них.
Поддержим:
Ответим:
Поговорим: