21 вересня -
28 жовтня

Онлайн-
курс

Проєктний менеджмент з Agile

Як утримати швидкий темп роботи за умов постійних змін? Підказка: перейти до Agile. Ми розробили курс, який допоможе спростити процеси, сфокусуватися на вимогах клієнтів та підвищити ефективність команди. Алгоритмом застосування Agile-підходу поділиться Антон Немчинов, Agile Coach в X5 Group.

понад 10 років допомагає компаніям впроваджувати Agile-підходи

впроваджував гнучку методологію в банківській сфері, ритейлі та важкій промисловості

власник сертифікацій Certified LeSS Practitioner (CLP) та Certified SAFe® 4 Agilist

Зареєструватися

масштабував Agile-підхід із 6 до 40 продуктових команд за рік у X5 Group

впровадив гнучке управління у Х5 Group, «СБЕРБАНКУ», Raiffeisen Bank, «ДомКлик», Bank of Business Partners та Sportmaster

керував трансформацією сервісу житлової та комерційної нерухомості, у межах якої скоротив час виведення нового функціоналу на ринок із 3 місяців до 2 тижнів

запровадив динамічну зміну цін із використанням штучного інтелекту та масштабував його на всі магазини X5 Group. У результаті торговельна мережа збільшила свою прибутковість

сформував 3 крос-функціональні команди (понад 2 тис. осіб) у «СБЕРБАНКУ», а також змінив організаційну структуру та визначив взаємозв’язки між цілями команд та цілями організації

Онлайн-занять

+ практичні домашні завдання
+ особистий зворотний зв’язок від викладача
+ додаткові матеріали, які залишаються з вами назавжди

Планування

Ми пояснимо, як розпочати розробку проєкту та запобігти ризикам. За допомогою User Story Map ви визначите, що потрібно вашому клієнту, складете дорожню карту проєкту та вибудуєте пріоритети серед завдань. Ми покажемо, як використовувати фреймворк Scrum на реальних кейсах, після чого ви створите власну Kanban-дошку для проєкту.

Команда

Ви зрозумієте, як вибудовувати комунікацію, давати та збирати зворотний зв’язок. Розберете інструменти здоров’я та мотивації команди, щоби вчасно її коригувати. Ми обговоримо програми менторства, які допоможуть підтримувати продуктивність працівників. У результаті ви зменшите конфлікти та непорозуміння в команді.

Управління змінами

Ми вивчимо принципи запуску змін. Ви опануєте модель ADKAR і зможете зробити інновації частиною життя команди, а також дізнаєтесь, як скласти план запровадження змін у своїй компанії. Але найголовніше — ми навчимо працювати зі змінами так, щоби ваша робота не зупинялася, а незакриті завдання — не накопичувалися.

Старт:

21 вересня

Тривалість:

6 тижнів

12 лекцій

18 годин

Формат:

Вебінари

Особистий зворотний зв’язок
щодо домашніх завдань
Мова курсу: російська

Зареєструватися

Даємо практичні знання

Щоби закріпити матеріал лекцій, ми розробили спеціальні практичні завдання. З їхньою допомогою ви складете Customer Journey Map, продуктовий беклог, підготуєте зоряну карту команди та розкладете процес роботи у вашому проєкті за Kanban.

Підтримуємо кожного

Викладач курсу дасть фідбек та особисто відповість на всі питання, які виникнуть протягом курсу. А наша команда допоможе в процесі навчання.

Будуємо нетворкінг

Ви отримаєте доступ до закритого телеграм-чату курсу, де зможете обмінюватися досвідом та розбирати кейси.

- місце проджект-менеджера в компанії
- взаємозв’язок з іншими співробітниками компанії
- компетенції, навички та завдання менеджера проєкту
- методи управління проєктами
- управління за Agile

- визначення необхідних компетенцій для реалізації проєкту
- запуск команди
- інструменти для роботи команди: таск-трекери, хмарні сервіси для зберігання та спільної роботи
- цикл Такмана та динаміка розвитку малої групи
- роль менеджменту у формуванні команди
- побудова комунікацій у команді

- Scrum: короткі цикли роботи, швидкі результати та економічність
- огляд Scrum Frame: події, ролі, артефакти
- кейси впровадження Scrum: виробництво, маркетинг, онлайн-торгівля та ін.

- Kanban: принципи роботи та відмінність від інших методологій
- планування Kanban-проєктів
- моніторинг Kanban-проєктів
- практика: складання Kanban-дошки

- визначення меж продукту: запобігаємо помилкам
- карта клієнтського шляху (CJM): як визначити та утримати свою аудиторію
- карта впливу (Impact Map): як побудувати гіпотези для свого проєкту
- опис ідей Lean Canvas
- визначення Milestones проєкту
- метрики цілей за технікою SMART

- Q&A-сесія

- User Story Map: визначаємо, що потрібно вашому клієнту насправді
- як розвивати мінімально життєздатний продукт (MVP)
- дорожня карта: фіксуємо напрям та прогрес роботи
- планування в Agile
- пріоритизація завдань
- основні метрики продукту

- програми наставництва та менторства
- конфлікти всередині команди та шляхи їхнього усунення
- прозорість та відкритість у взаємодії, зворотний зв’язок
- культура спілкування

- ADKAR — модель управління змінами
- як запускати та закріплювати зміни в команді

- випуск продукту на ринок
- життєвий цикл продукту
- основні метрики продукту
- ключові точки та розвороти
- перевірка гіпотез для створення продукту

- інструменти здоров’я команди — модель Squad Health Check
- впровадження інструментів на практиці
- метрики здоров’я команди
- робота з мотивацією команди

- підбиття підсумків
- фінальна Q&A-сесія

5 років допомагаємо досягати професійних цілей

Навчили 35 тис. слухачів,
і це тільки початок

Акредитовані міжнародними організаціями — PMI (США), HRCI (США), IIBA (Канада)

Все навчання в одному місці

В зручному особистому кабінеті.

Завжди на зв'язку

Викладач і ваш особистий менеджер дадуть відповіді на всі запитання, варто лише ставити їх.

Система домашніх завдань і тестів

Щоб ви закріпили матеріал на практиці.

Сертифікат, який цінують

Свідчення ваших знань

Доступ до матеріалів залишається назавжди

Лекції, кейси та статті структуровані й доступні для вас завжди.

Марина Каминская

CHRO, KITCODE

Всем известно - Хочешь быть крутым и востребованным, нужно постоянно учиться (это в любой профессии так-то) Хочу отметить, что Kateryna Hubaryeva самый интересный и приятный лектор в направлении HR, которого мне приходилось слышать. Настолько интересно и по делу про институт эйчарства, и роль hr в решении бизнес-задач не рассказывал никто. А кейсы из практик других стран, прям вскрыли часто заниженную важность роли hr на просторах стран СНГ. (Больная тема для многих HR) В общем-то, большая благодарность менеджерам Лаба, за то, что приглашают таких лекторов как Катя. Было оочень на одном дыхании и по делу. Ну и Катя просто ван лав! Я пойду составлять стратегический план и ставить цели на следующий год!

Нина Карякина

HR-менеджер, EIS Group

Закончила курс Head of HR с Екатериной Губаревой. Была приятно удивлена наполнением: глубокие темы, домашние задания, которые заставляют хорошенько подумать и помогают закрепить материалы. И, конечно, сама Екатерина - это настоящий профессионал своего дела, которая вдохновляет! Обязательно буду использовать полученные знания в работе и добиваться новых вершин! Хочу отдельно отметить блестящую работу службы технической поддержки курса: моим личным менеджером была Ирина Дзюбенко, она очень быстро реагировала на мои запросы, помогала разрешить сложности и очень профессионально коммуницировала. Думаю, у ребят отличная команда! Ещё раз спасибо за курс, он стоит своих денег и времени.

Анна Хмеловская

Руководитель отдела по работе с персоналом, «Ранвей Украина»

Выбрала курс HR-директор, так как занимаю данную должность, и хотелось какого то свежего глотка знаний или понимания что я пользуюсь правильными инструментами и техниками и вообще на правильном пути. В нашей аутсорсинговой компании сложно что то менять. Хотя я всегда стараюсь делать больше и кое какие методы из курса все таки использую) Теперь я четко понимаю куда иду и спокойна на своем пути. Решила совершенствовать свои навыки в профессии, понимаю что без саморазвития нет движения. А если я планирую добиться высоких результатов, просто "маст хэв" с такими экспертами как Екатерина Губарева.

Зареєструватися на курс