Живой онлайн-курс «Проектный менеджмент по Agile» — учимся внедрению Agile и адаптации команды под принципы гибкого управления | Laba (Лаба)
Онлайн-
курс

Проектный менеджмент по Agile

Как удержать быстрый темп работы в условиях постоянных изменений? Подсказка: перейти на Agile. Мы разработали курс, который поможет упростить процессы, сфокусироваться на требованиях клиентов и повысить эффективность команды. Алгоритмом внедрения Agile-подхода поделится Антон Немчинов, Agile Coach в X5 Group.
более 10 лет помогает компаниям внедрять Agile-подходы
внедрял гибкую методологию в банковской сфере, ритейле и тяжелой промышленности
обладатель сертификаций Certified LeSS Practitioner (CLP) и Certified SAFe® 4 Agilist
Знакомьтесь с вашим будущим преподавателем:
Антон Немчинов
Agile Coach в X5 Group
(«Пятёрочка», «Перекрёсток», «Карусель», «Vprok.ru Перекрёсток», «5Post», «Около» и «Food.ru»)
масштабировал Agile-подход с 6 до 40 продуктовых команд за год
в X5 Group
внедрил гибкое управление
в Х5 Group, «СБЕРБАНКЕ», Raiffeisen Bank, «ДомКлик», Bank of Business Partners и Sportmaster
руководил трансформацией сервиса жилой и коммерческой недвижимости, в рамках которой сократил время вывода нового функционала на рынок с 3 месяцев до 2 недель
внедрил динамическое изменение цен с использованием искусственного интеллекта и масштабировал его на все магазины X5 Group. В результате торговая — сеть увеличила свою прибыльность
сформировал 3 кросс-функциональные команды (более 2 тыс. человек) в «СБЕРБАНКЕ», а также изменил организационную структуру и определил взаимосвязи между целями команд и целями организации
В течение курса вы пройдете весь
процесс планирования по Agile: от формирования
команды до управления изменениями.
Темы, которые вы изучите:
Темы, которые вы изучите:
Планирование
Мы объясним, как начать разработку проекта и предотвратить риски. С помощью User Story Map вы определите, что нужно вашему клиенту, составите дорожную карту проекта и выстроите приоритеты среди задач. Мы покажем, как применять фреймворк Scrum на реальных кейсах, после чего вы создадите собственную Kanban-доску для проекта.
Команда
Вы поймете, как выстраивать коммуникацию, давать и собирать обратную связь. Разберете инструменты здоровья и мотивации команды, чтобы вовремя ее корректировать. Мы обсудим программы менторства, которые помогут поддерживать продуктивность сотрудников. В результате вы уменьшите конфликты и недопонимания в команде.
Управление изменениями
Мы изучим принципы запуска изменений. Вы освоите модель ADKAR и сможете сделать инновации частью жизни команды, а также узнаете, как составить план внедрения изменений в своей компании. Но главное — мы научим работать с изменениями так, чтобы ваша работа не останавливалась, а незакрытые задачи — не накапливались.
Старт:
30 марта
Длительность:
6 недель
12 лекций
18 часов
Формат:
Вебинары
Личная обратная связь
по домашним заданиям

Язык курса: русский
Как мы учим
Даём практические знани
Чтобы вы закрепили материал лекций, мы разработали специальные практические задания. С их помощью вы составите Customer Journey Map, продуктовый бэклог, подготовите звездную карту команды и разложите процесс работы в вашем проекте по Kanban.
Поддерживаем каждого
Преподаватель курса даст фидбек и лично ответит на все вопросы, которые возникнут в течение курса. А наша команда поможет в процессе обучения.
Строим нетворкинг
Вы получите доступ к закрытому телеграм-чату курса, где сможете обмениваться опытом и разбирать кейсы.
Программа
курса:
Занятие 1.
Трансформация проджект-менеджера
30 марта, 17:00 UTC+2 / среда
  • - место проджект-менеджера в компании
  • - взаимосвязь с другими сотрудниками компании
  • - компетенции, навыки и задачи менеджера проекта
  • - методы управления проектами
  • - управление по Agile
Занятие 2.
Команда проекта
2 апреля, 10:00 UTC+2 / суббота
  • - определение необходимых компетенций для реализации проекта
  • - запуск команды
  • - инструменты для работы команды: таск-трекеры, облачные сервисы для хранения и совместной работы
  • - цикл Такмана и динамика развития малой группы
  • - роль менеджмента в формировании команды
  • - построение коммуникаций в команде
Занятие 3.
Scrum Framework
6 апреля, 17:00 UTC+2 / среда
  • - Scrum: короткие циклы работы, быстрые результаты и экономичность
  • - обзор Scrum Framework: события, роли, артефакты
  • - кейсы внедрения Scrum: производство, маркетинг, онлайн-торговля и др.
Занятие 4.
Методология Kanban
9 апреля, 10:00 UTC+2 / суббота
  • - Kanban: принципы работы и отличие от других методологий
  • - планирование Kanban-проектов
  • - мониторинг Kanban-проектов
  • - практика: составление Kanban-доски
Занятие 5.
Формирование продукта и реализация проекта
13 апреля, 17:00 UTC+2 / среда
  • - определение границ продукта: предотвращаем ошибки
  • - карта клиентского пути (CJM): как определить и удержать свою аудиторию
  • - карта влияния (Impact Map): как построить гипотезы для своего проекта
  • - описание идей Lean Canvas
  • - определение Milestones проекта
  • - метрики целей по технике SMART
Занятие 6.
Онлайн-воркшоп в формате Lean Coffee
16 апреля, 10:00 UTC+2 / суббота
  • - Q&A-сессия
Занятие 7.
Планирование работ
20 апреля, 17:00 UTC+2 / среда
  • - User Story Map: определяем, что нужно вашему клиенту на самом деле
  • - как развивать минимально жизнеспособный продукт (MVP)
  • - дорожная карта: фиксируем направление и прогресс работы
  • - планирование в Agile
  • - приоритизация задач
  • - основные метрики продукта
Занятие 8.
Культура и коммуникации
23 апреля, 10:00 UTC+2 / суббота
  • - программы наставничества и менторства
  • - конфликты внутри команды и пути их устранения
  • - прозрачность и открытость во взаимодействии, обратная связь
  • - культура общения
Занятие 9.
Управление изменениями
27 апреля, 17:00 UTC+2 / среда
  • - ADKAR — модель управления изменениями
  • - как запускать и закреплять изменения в команде
Занятие 10.
Управление продуктом: Lean-подход и дизайн-мышление
30 апреля, 10:00 UTC+2 / суббота
  • - выпуск продукта на рынок
  • - жизненный цикл продукта
  • - основные метрики продукта
  • - ключевые точки и развороты
  • - проверка гипотез для создания продукта
Занятие 11.
Здоровье и мотивация команды
4 мая, 17:00 UTC+2 / среда
  • - инструменты здоровья команды — модель Squad Health Check
  • - внедрение инструментов на практике
  • - метрики здоровья команды
  • - работа с мотивацией команды
Занятие 12.
Онлайн-воркшоп в формате Lean Coffee
7 мая, 10:00 UTC+2 / суббота
  • - подведение итогов
  • - финальная Q&A-сессия
Лидеры рынка
онлайн-образования
5 лет помогаем достигать профессиональных целей
Обучили 35 тыс. слушателей,
и это не предел
Аккредитованы международными организациями — PMI (США), HRCI (США), IIBA (Канада)
Наша цель — ваш профессиональный рост. Наши курсы — больше, чем просто лекции.
Все ваше обучение в одном месте
В удобном личном кабинете.
Всегда на связи
Преподаватель и ваш личный менеджер ответят на все ваши вопросы, только задавайте их.
Система домашних заданий и тестов
Чтобы вы закрепили материал на практике.
Сертификат, который ценят
Подтверждение ваших знаний.
Доступ к материалам остаётся навсегда
Лекции, кейсы и статьи структурированы и никогда не потеряются.
Оставьте
заявку здесь
Заполните форму,
чтобы записаться на онлайн-курс
Регистрируясь и нажимая кнопку "записаться", вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности
Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле
Что говорят о курсе наши выпускники:
Сейчас хочу поделиться своим отзывом о прохождении курса от образовательной платформы Laba - ""Agile вне IT"" с Антоном Немчиновым. Обучение на данном курсе мне очень понравилось. Я даже услышала больше, чем я ожидала изначально услышать. Однако начала я не понимала куда иду, у курса было достаточно странное название. Мне было достаточно интересно обучаться и общаться со своими коллегами. Лектор объяснял все очень детально и энергетично. Он постоянно делился самый ценным - своим практическим опытом. К вам на курс я шла со следующей целью: комплексно прокачаться в направлении проджект-менеджмента с точки Agile-коучинга. По итогу моя первичная цель была выполнена. Хотя я и знала отчасти многие инструменты с данного курса. Я шла больше на теорию, и получила ее во всей степени. Больше всего мне понравилась тема про модель ADKAR. Оценка данному курсу от меня: 8 баллов из 10 баллов. Данную программу я рекомендую для прохождения! Я бы хотела пожелать Антону прокачать ряд своих софт-скиллов, он интроверт был, и рассказывал чисто всегда по теме лекции. Мне существенно не хватило навыка публичных выступлений с его стороны. Я проболела COVID-19 весь курс. Сейчас все хорошо уже у меня. Я вас буду иметь ввиду как потенциальный вариант для моего дальнейшего обучения. У вас очень крутые специалисты. Дальнейшее обучение ей скорее всего не актуально уже до НГ. Нужно отправить ей подборку курсов по тематике менеджмента. Отзывы отправить ей в нужно в ТГ в ЛС. 17 баллов.
Владислав Цветков
Постепенно внедряем agile в работе позитивный курс, понравилось что лектор старается что не ограничено в троках 10 оценка я бы вернулся все, что связано с бизнесом после нового года все у нас есть эйчар отдел и в том числе может
Обучение очень понравилось, подача лектора подошла, лектор отличный , понравилась система, 10\10 , уже готовит стратегию на следующий год, с учетом знаний полученных на курсе будет запускать три проекта, домашние на реальных кейсах делал , что тоже большой +
Новые знания — шаг к карьерному росту. Наши выпускники работают в компаниях-лидерах на топовых позициях. Станьте одним из них.