30 марта -
7 мая

Онлайн-
курс

Проектный менеджмент по Agile

Как удержать быстрый темп работы в условиях постоянных изменений? Подсказка: перейти на Agile. Мы разработали курс, который поможет упростить процессы, сфокусироваться на требованиях клиентов и повысить эффективность команды. Алгоритмом внедрения Agile-подхода поделится Антон Немчинов, Agile Coach в X5 Group.

более 10 лет помогает компаниям внедрять Agile-подходы

внедрял гибкую методологию в банковской сфере, ритейле и тяжелой промышленности

обладатель сертификаций Certified LeSS Practitioner (CLP) и Certified SAFe® 4 Agilist

Записаться

масштабировал Agile-подход с 6 до 40 продуктовых команд за год
в X5 Group

внедрил гибкое управление
в Х5 Group, «СБЕРБАНКЕ», Raiffeisen Bank, «ДомКлик», Bank of Business Partners и Sportmaster

руководил трансформацией сервиса жилой и коммерческой недвижимости, в рамках которой сократил время вывода нового функционала на рынок с 3 месяцев до 2 недель

внедрил динамическое изменение цен с использованием искусственного интеллекта и масштабировал его на все магазины X5 Group. В результате торговая — сеть увеличила свою прибыльность

сформировал 3 кросс-функциональные команды (более 2 тыс. человек) в «СБЕРБАНКЕ», а также изменил организационную структуру и определил взаимосвязи между целями команд и целями организации

Онлайн-занятий

+ практические домашние задания
+ личная обратная связь от преподавателя
+ дополнительные материалы, которые остаются с вами навсегда

Планирование

Мы объясним, как начать разработку проекта и предотвратить риски. С помощью User Story Map вы определите, что нужно вашему клиенту, составите дорожную карту проекта и выстроите приоритеты среди задач. Мы покажем, как применять фреймворк Scrum на реальных кейсах, после чего вы создадите собственную Kanban-доску для проекта.

Команда

Вы поймете, как выстраивать коммуникацию, давать и собирать обратную связь. Разберете инструменты здоровья и мотивации команды, чтобы вовремя ее корректировать. Мы обсудим программы менторства, которые помогут поддерживать продуктивность сотрудников. В результате вы уменьшите конфликты и недопонимания в команде.

Управление изменениями

Мы изучим принципы запуска изменений. Вы освоите модель ADKAR и сможете сделать инновации частью жизни команды, а также узнаете, как составить план внедрения изменений в своей компании. Но главное — мы научим работать с изменениями так, чтобы ваша работа не останавливалась, а незакрытые задачи — не накапливались.

Старт:

30 марта

Длительность:

6 недель

12 лекций

18 часов

Формат:

Вебинары

Личная обратная связь
по домашним заданиям
Язык курса: русский

Записаться

Даём практические знани

Чтобы вы закрепили материал лекций, мы разработали специальные практические задания. С их помощью вы составите Customer Journey Map, продуктовый бэклог, подготовите звездную карту команды и разложите процесс работы в вашем проекте по Kanban.

Поддерживаем каждого

Преподаватель курса даст фидбек и лично ответит на все вопросы, которые возникнут в течение курса. А наша команда поможет в процессе обучения.

Строим нетворкинг

Вы получите доступ к закрытому телеграм-чату курса, где сможете обмениваться опытом и разбирать кейсы.

- место проджект-менеджера в компании
- взаимосвязь с другими сотрудниками компании
- компетенции, навыки и задачи менеджера проекта
- методы управления проектами
- управление по Agile

- определение необходимых компетенций для реализации проекта
- запуск команды
- инструменты для работы команды: таск-трекеры, облачные сервисы для хранения и совместной работы
- цикл Такмана и динамика развития малой группы
- роль менеджмента в формировании команды
- построение коммуникаций в команде

- Scrum: короткие циклы работы, быстрые результаты и экономичность
- обзор Scrum Framework: события, роли, артефакты
- кейсы внедрения Scrum: производство, маркетинг, онлайн-торговля и др.

- Kanban: принципы работы и отличие от других методологий
- планирование Kanban-проектов
- мониторинг Kanban-проектов
- практика: составление Kanban-доски

- определение границ продукта: предотвращаем ошибки
- карта клиентского пути (CJM): как определить и удержать свою аудиторию
- карта влияния (Impact Map): как построить гипотезы для своего проекта
- описание идей Lean Canvas
- определение Milestones проекта
- метрики целей по технике SMART

- Q&A-сессия

- User Story Map: определяем, что нужно вашему клиенту на самом деле
- как развивать минимально жизнеспособный продукт (MVP)
- дорожная карта: фиксируем направление и прогресс работы
- планирование в Agile
- приоритизация задач
- основные метрики продукта

- программы наставничества и менторства
- конфликты внутри команды и пути их устранения
- прозрачность и открытость во взаимодействии, обратная связь
- культура общения

- ADKAR — модель управления изменениями
- как запускать и закреплять изменения в команде

- выпуск продукта на рынок
- жизненный цикл продукта
- основные метрики продукта
- ключевые точки и развороты
- проверка гипотез для создания продукта

- инструменты здоровья команды — модель Squad Health Check
- внедрение инструментов на практике
- метрики здоровья команды
- работа с мотивацией команды

- подведение итогов
- финальная Q&A-сессия

5 лет помогаем достигать профессиональных целей

Обучили 35 тыс. слушателей,
и это не предел

Аккредитованы международными организациями — PMI (США), HRCI (США), IIBA (Канада)

Все ваше обучение в одном месте

В удобном личном кабинете.

Всегда на связи

Преподаватель и ваш личный менеджер ответят на все ваши вопросы, только задавайте их.

Система домашних заданий и тестов

Чтобы вы закрепили материал на практике.

Сертификат, который ценят

Подтверждение ваших знаний.

Доступ к материалам остаётся навсегда

Лекции, кейсы и статьи структурированы и никогда не потеряются.

Соня Глаусс-Ллисс

Сейчас хочу поделиться своим отзывом о прохождении курса от образовательной платформы Laba - ""Agile вне IT"" с Антоном Немчиновым. Обучение на данном курсе мне очень понравилось. Я даже услышала больше, чем я ожидала изначально услышать. Однако начала я не понимала куда иду, у курса было достаточно странное название. Мне было достаточно интересно обучаться и общаться со своими коллегами. Лектор объяснял все очень детально и энергетично. Он постоянно делился самый ценным - своим практическим опытом. К вам на курс я шла со следующей целью: комплексно прокачаться в направлении проджект-менеджмента с точки Agile-коучинга. По итогу моя первичная цель была выполнена. Хотя я и знала отчасти многие инструменты с данного курса. Я шла больше на теорию, и получила ее во всей степени. Больше всего мне понравилась тема про модель ADKAR. Оценка данному курсу от меня: 8 баллов из 10 баллов. Данную программу я рекомендую для прохождения! Я бы хотела пожелать Антону прокачать ряд своих софт-скиллов, он интроверт был, и рассказывал чисто всегда по теме лекции. Мне существенно не хватило навыка публичных выступлений с его стороны. Я проболела COVID-19 весь курс. Сейчас все хорошо уже у меня. Я вас буду иметь ввиду как потенциальный вариант для моего дальнейшего обучения. У вас очень крутые специалисты. Дальнейшее обучение ей скорее всего не актуально уже до НГ. Нужно отправить ей подборку курсов по тематике менеджмента. Отзывы отправить ей в нужно в ТГ в ЛС. 17 баллов.

Владислав Цветков

Постепенно внедряем agile в работе позитивный курс, понравилось что лектор старается что не ограничено в троках 10 оценка я бы вернулся все, что связано с бизнесом после нового года все у нас есть эйчар отдел и в том числе может

Юрий Задоя

Обучение очень понравилось, подача лектора подошла, лектор отличный , понравилась система, 10\10 , уже готовит стратегию на следующий год, с учетом знаний полученных на курсе будет запускать три проекта, домашние на реальных кейсах делал , что тоже большой +

Записаться на онлайн-курс