HR-директор

Мы разработали практический курс, который поможет вам построить эффективную HR стратегию. Анализировать эффективность HR-функции, оптимизировать HR-процессы в соответствии с целями компании вас научит эксперт-практик, которая:

управляла HR-процессами в компаниях «Нова Пошта», «Мрія Агрохолдинг», «Кусто Агро» и RedHead Family Corporation («Антошка», Smarty Family, Daniel Kids)

имеет 14 лет опыта работы с HR-командами Украины, США, Великобритании, Казахстана, Грузии и стран юго-восточной Европы

вошла в ТОП-20 HRD по версии delo.ua

Для кого

участвовала в разработке общей и HR-стратегии компании, внедрении системы OKR, аналитики и eNPS в «Нова Пошта»

разработала HR-стратегию, кадровую политику и систему Total Rewards в Мрія Агрохолдинг»

оптимизировала систему регионального подбора, руководила внутренними коммуникациями и развитием бренда работодателя в RedHead Family Corporation («Антошка», Smarty Family, Daniel Kids)

за 1,5 года увеличила команду — от 30 до 500 сотрудников в «Кусто Агро» благодаря новой стратегии рекрутинга

прошла путь от ассистента HR-директора до HRBP региона Юго-Восточной Европы в компании «Метинвест»

закончила сертификационные HR-программы в Киево-Могилянской бизнес-школе и Management Centre Europe (Бельгия)

в компании PromoRepublic управляет процессами организационной трансформации, автоматизации HR-процессов, а также построением команд в Украине, Великобритании и США

онлайн-занятий

+ дополнительные материалы, которые остаются
с вами навсегда

НR-процессы

Мы углубимся в процессы в HR — поддерживающие, основные и стратегические. Научимся налаживать процессы рекрутинга, обучения и мотивации так, чтобы они отвечали целям бизнеса. Чтобы повысить эффективность HR-отдела, рассмотрим инструменты автоматизации работы через таск-менеджеры, HR-системы и HRIS.

Метрики эффективности

Мы разберем метрики и показатели, которые должен отслеживать HR-департамент, — от текучести кадров до уровня автоматизации. Вы научитесь определять KPI и ставить цели по OKR. В результате – сможете принимать эффективные управленческие решения на основе аналитики, а также оцифровывать результаты HR-проектов.

Стратегический HR

Вы узнаете о составляющих HR-стратегии: цели, исследования, SWOT-анализ, функции, метрики, план и проекты. Поймете, как их согласовать с общей стратегией и целями бизнеса. В конце курса – разработаете макет собственной HR-стратегии, который сможете использовать для презентации руководству компании.

Длительность:

13 занятий

18 часов

Формат:

онлайн-вебинары +
практические задания

Язык курса: украинский

Зарегистрироваться

- эволюция HRM: от учета и управления человеческими ресурсами – к управлению человеческим капиталом
- ключевые компетенции и стратегическая роль HR в компании
- управление HR через процессы: поддерживающие, основные и стратегические
- архитектура HR-функции и жизненный цикл организации

- основные понятия менеджмента: планирование, мотивация, мониторинг и контроль
- этапы становления эффективной команды и роль руководителя на каждом из них: Forming, Storming, Norming, Performing
- роли в команде и профиль команды по бизнес-стратегии
- кто такие А-В-С players в команде и управление ими
- А-players: когда выращивать и когда привлекать извне
- виды мотивации по поводу роли и потенциала сотрудника, командная мотивация

- оценка потребностей в найме и привлечении людей в организацию
- подбор и отбор кандидатов
- функции массового подбора и управления талантами
- инструменты оптимизации поиска: CRM, системы автоматизации процессов подбора
- инструменты первичной адаптации сотрудника
- разработка системы oнбординга новых сотрудников
- диджитал-инструменты в процессе адаптации: онбординг онлайн и автоматизация задач, чат-боты, VR-туры

- оценка организационной структуры компании
- внедрение грейдинга, его связь с наймом и развитием сотрудников
- категоризация должностей, профили должности, карьерная лестница
- текущие и долгосрочные организационные риски: несоответствие организационной структуры целям и потребностям бизнеса, неэффективность уровней управления
- кадровый резерв, преемственность, планирование карьеры

- построение системы Total Rewards: составляющие и виды системы вознаграждения
- целеполагание и его связь с Total Rewards: системы OKR и KPI's
- виды системы вознаграждения: постоянная, переменная часть
- материальная и нематериальная мотивация в различных сферах и отделах
- бенчмаркинг для разработки системы Total Rewards
- усовершенствование системы: аналитика рынка труда и политика по вознаграждению
- как мотивировать топ-менеджеров

- система обучения и развития по категориям: цели, стандарты, процессы, продукты и сервисы, культура
- системы электронного обучения сотрудников: LMS, e-learning
- оценка персонала: оценка знаний, оценка компетенций
- для чего нужен Assessment Center

- корпоративная культура, миссия, видение, ценности и модель компетенций
- анализ существующей культуры в организации
- типы корпоративной культуры и как с ними работать
- формальная и неформальная культура
- подходы и методы формирования, влияния на культуру
- связь корпоративной культуры с брендом работодателя и стратегией бизнеса
- мониторинг внутреннего климата команд
- аналитика текучести персонала
- исследование удовлетворенности и вовлеченности, инструменты eNPS
- план трансформации корпоративной культуры
- exit-interview в управлении организационной культурой и брендом работодателя

- значение бренда работодателя для привлечения и удержания талантов
– согласованность бренда работодателя с миссией, ценностями и бизнес-стратегией компании
– составляющие бренда работодателя
– проведение исследований: постановка целей и оценка релевантности источников, сбор и анализ данных
– ценностное предложение
– employee journey (путь сотрудника в организации)
– метрики, определяющие влияние HR-бренда

- метрики и показатели, которые должен отслеживать HR-департамент
– какие показатели и результаты хочет видеть владелец и совет директоров
– как презентовать результаты владельцу и совету директоров
– как принимать решения на основе данных
– визуализация данных и дашборды

- автоматизация работы HR-департамента: таск-менеджеры, HR-системы, HRIS
- масштабирование HR-процессов: централизация, региональные центры
- Center of Excellence: создание и поддержка центров передового опыта
- Shared Service Center: формирование центра учета и администрирования персонала, е-документооборот