Живой онлайн-курс «HR-директор» — анализируем эффективность HR-функций с экспертом-практиком | Laba (Лаба)
Онлайн-курс

HR-директор

Мы разработали практический курс, который поможет вам построить эффективную HR стратегию. Анализировать эффективность HR-функции, оптимизировать HR-процессы в соответствии с целями компании вас научит эксперт-практик, которая:
управляла HR-процессами в компаниях «Нова Пошта», «Мрія Агрохолдинг», «Кусто Агро» и RedHead Family Corporation («Антошка», Smarty Family, Daniel Kids)
имеет 14 лет опыта работы с HR-командами Украины, США, Великобритании, Казахстана, Грузии и стран юго-восточной Европы
вошла в ТОП-20 HRD по версии delo.ua
Знакомьтесь с вашим будущим преподавателем:
Мария Панченко
ex-HRD Нова Пошта, Мрія Агрохолдинг, RedHead
участвовала в разработке общей и HR-стратегии компании, внедрении системы OKR, аналитики и eNPS в «Нова Пошта»
разработала HR-стратегию, кадровую политику и систему Total Rewards в Мрія Агрохолдинг»
оптимизировала систему регионального подбора, руководила внутренними коммуникациями и развитием бренда работодателя в RedHead Family Corporation («Антошка», Smarty Family, Daniel Kids)
за 1,5 года увеличила команду — от 30 до 500 сотрудников в «Кусто Агро» благодаря новой стратегии рекрутинга
прошла путь от ассистента HR-директора до HRBP региона Юго-Восточной Европы в компании «Метинвест»
закончила сертификационные HR-программы в Киево-Могилянской бизнес-школе и Management Centre Europe (Бельгия)
в компании PromoRepublic управляет процессами организационной трансформации, автоматизации HR-процессов, а также построением команд в Украине, Великобритании и США
Закрепите навыки работы с инструментами HRD — на практике под руководством преподавателя.
Темы, которые мы разберем: :
Темы, которые мы разберем:
НR-процессы
Мы углубимся в процессы в HR — поддерживающие, основные и стратегические. Научимся налаживать процессы рекрутинга, обучения и мотивации так, чтобы они отвечали целям бизнеса. Чтобы повысить эффективность HR-отдела, рассмотрим инструменты автоматизации работы через таск-менеджеры, HR-системы и HRIS.
Метрики эффективности
Мы разберем метрики и показатели, которые должен отслеживать HR-департамент, — от текучести кадров до уровня автоматизации. Вы научитесь определять KPI и ставить цели по OKR. В результате – сможете принимать эффективные управленческие решения на основе аналитики, а также оцифровывать результаты HR-проектов.
Стратегический HR
Вы узнаете о составляющих HR-стратегии: цели, исследования, SWOT-анализ, функции, метрики, план и проекты. Поймете, как их согласовать с общей стратегией и целями бизнеса. В конце курса – разработаете макет собственной HR-стратегии, который сможете использовать для презентации руководству компании.
Длительность:
12 занятий
18 часов
Формат:
онлайн-вебинары +
практические задания
Язык курса: украинский
Программа
курса:
Занятие 1.
Роль HR-функции в компании
8 августа 18:00 UTC+3 / понедельник
  • - эволюция HRM: от учета и управления человеческими ресурсами – к управлению человеческим капиталом
  • - ключевые компетенции и стратегическая роль HR в компании
  • - управление HR через процессы: поддерживающие, основные и стратегические
  • - архитектура HR-функции и жизненный цикл организации
Занятие 2.
Управление командами
10 августа 18:00 UTC+3 / среда
  • - основные понятия менеджмента: планирование, мотивация, мониторинг и контроль
  • - этапы становления эффективной команды и роль руководителя на каждом из них: Forming, Storming, Norming, Performing
  • - роли в команде и профиль команды по бизнес-стратегии
  • - кто такие А-В-С players в команде и управление ими
  • - А-players: когда выращивать и когда привлекать извне
  • - виды мотивации по поводу роли и потенциала сотрудника, командная мотивация
Занятие 3.
Планирование, рекрутинг и адаптация
15 августа, 18:00 UTC+3 / понедельник
  • - оценка потребностей в найме и привлечении людей в организацию
  • - подбор и отбор кандидатов
  • - функции массового подбора и управления талантами
  • - инструменты оптимизации поиска: CRM, системы автоматизации процессов подбора
  • - инструменты первичной адаптации сотрудника
  • - разработка системы oнбординга новых сотрудников
  • - диджитал-инструменты в процессе адаптации: онбординг онлайн и автоматизация задач, чат-боты, VR-туры
Занятие 4.
Организационное развитие
17 августа, 18:00 UTC+3 / среда
  • - оценка организационной структуры компании
  • - внедрение грейдинга, его связь с наймом и развитием сотрудников
  • - категоризация должностей, профили должности, карьерная лестница
  • - текущие и долгосрочные организационные риски: несоответствие организационной структуры целям и потребностям бизнеса, неэффективность уровней управления
  • - кадровый резерв, преемственность, планирование карьеры
Занятие 5.
Построение и внедрение системы Total Rewards
22 августа, 18:00 UTC+3 / понедельник
  • - построение системы Total Rewards: составляющие и виды системы вознаграждения
  • - целеполагание и его связь с Total Rewards: системы OKR и KPI's
  • - виды системы вознаграждения: постоянная, переменная часть
  • - материальная и нематериальная мотивация в различных сферах и отделах
  • - бенчмаркинг для разработки системы Total Rewards
  • - усовершенствование системы: аналитика рынка труда и политика по вознаграждению
  • - как мотивировать топ-менеджеров
Занятие 6.
Система обучения и оценка персонала
24 августа, 18:00 UTC+3 / среда
  • - система обучения и развития по категориям: цели, стандарты, процессы, продукты и сервисы, культура
  • - системы электронного обучения сотрудников: LMS, e-learning
  • - оценка персонала: оценка знаний, оценка компетенций
  • - для чего нужен Assessment Center
Занятие 7.
Исследования и трансформация корпоративной культуры
29 августа, 18:00 UTC+3 / понедельник
  • - корпоративная культура, миссия, видение, ценности и модель компетенций
  • - анализ существующей культуры в организации
  • - типы корпоративной культуры и как с ними работать
  • - формальная и неформальная культура
  • - подходы и методы формирования, влияния на культуру
  • - связь корпоративной культуры с брендом работодателя и стратегией бизнеса
  • - мониторинг внутреннего климата команд
  • - аналитика текучести персонала
  • - исследование удовлетворенности и вовлеченности, инструменты eNPS
  • - план трансформации корпоративной культуры
  • - exit-interview в управлении организационной культурой и брендом работодателя
Занятие 8.
Бренд работодателя
31 августа, 18:00 UTC+3 / среда
  • - значение бренда работодателя для привлечения и удержания талантов
  • – согласованность бренда работодателя с миссией, ценностями и бизнес-стратегией компании
  • – составляющие бренда работодателя
  • – проведение исследований: постановка целей и оценка релевантности источников, сбор и анализ данных
  • – ценностное предложение
  • – employee journey (путь сотрудника в организации)
  • – метрики, определяющие влияние HR-бренда
Занятие 9.
HR-метрики
5 сентября, 18:00 UTC+3 / понедельник
  • - метрики и показатели, которые должен отслеживать HR-департамент
  • – какие показатели и результаты хочет видеть владелец и совет директоров
  • – как презентовать результаты владельцу и совету директоров
  • – как принимать решения на основе данных
  • – визуализация данных и дашборды
Занятие 10.
Автоматизация и центры экспертизы в HR
7 сентября, 18:00 UTC+3 / среда
  • - автоматизация работы HR-департамента: таск-менеджеры, HR-системы, HRIS
  • - масштабирование HR-процессов: централизация, региональные центры
  • - Center of Excellence: создание и поддержка центров передового опыта
  • - Shared Service Center: формирование центра учета и администрирования персонала, е-документооборот
Занятие 11.
Разработка HR-стратегии компании
12 сентября, 18:00 UTC+3 / понедельник
  • - как HR-стратегия связана с бизнес-стратегией
  • – какой должна быть HR-стратегия в зависимости от уровня зрелости компании
  • – что такое ресурсная стратегия
  • – стратегическая карта целей HR
  • – HR-стратегия по функциональным направлениям
  • – SWOT-анализ
  • – EVP как часть HR-стратегии
Занятие 12.
Профессиональное развитие в HR
14 сентября, 18:00 UTC+3 / среда
  • - профессиональные компетенции, международная сертификация
  • – карьерные возможности и перспективы
  • – как составить индивидуальный план развития HRD
Лидеры рынка
онлайн-образования
5 лет помогаем достигать профессиональных целей
Обучили 35 тыс. слушателей,
и это не предел
Аккредитованы международными организациями — PMI (США), HRCI (США), IIBA (Канада)
Наша цель — ваш профессиональный рост. Наши курсы — больше, чем просто лекции.
Все ваше обучение в одном месте
В удобном личном кабинете.
Сертификат, который ценят
Подтверждение ваших знаний.
Доступ к материалам остаётся навсегда
Лекции, кейсы и статьи структурированы и никогда не потеряются.
Регистрация
на курс
Оставьте заявку, чтобы с вами связался менеджер и уточнил детали прохождения курса.

Регистрируясь, вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности.
Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле
Новые знания— шаг к карьерному росту.Наши выпускники работают в компаниях-лидерах на топовых позициях. Станьте одним из них.