Вiдеокурс

для PRO

HR-директор

Ви вже знаєте, як підготувати комфортну адаптацію для новачка та планувати його розвиток у компанії. Тепер настав час перейти на наступний етап — і вибудовувати HR-процеси стратегічно. Побудувати комплексну HR-систему та стати HRD вам допоможе Катерина Губарєва, VP of HR та Global Geo Lead у SoftServe. На курсі ви дізнаєтеся, як:

формувати HR-стратегію

вимірювати ефективність HR-функції

забезпечити високу залучення співробітників

Записатися

Працювала у висококонкурентному бізнесі — аутсорсингу, де головний актив компанії живе внаслідок HR-функції

Постійно інвестує у своє навчання та розвиток — Harvard Business School, High Potential Leadership Program

Здобула міжнародні сертифікації HR Professional (UK, Chartered Institute of Personnel and Development) та SHRM-SCP (USA)

Є членом професійних спільнот (CIPD, World at Work, SHRM, CEB/Gartner, HR Forum)

N°1 у рейтингу «HR 35 до 35» за версією deIo.ua та Boyden (2017)

Входить до топ-20 HR України за версією HІ.ua (2017 та 2018)

Відеолекції

+ додаткові матеріали

Стратегічний HR

HR-функція націлена на довгостроковий результат. І щоби вона працювала повноцінно, ви навчитеся аналізувати стан та цілі бізнесу. Після чого — зрозумієте роль HR у вашій компанії та перейдете до стратегії. Визначите, яких результатів потрібно досягти та які ресурси для цього залучити.

Утримання та винагорода

Чому працівник повинен залишитися у вашій компанії? Ми пояснимо, як визначати ціннісну пропозицію та залучати таланти. Ви зможете підвищити відсоток утримання співробітників та підтримувати бренд роботодавця. Також зрозумієте, які види компенсацій та бенефітів підходять для вашого кейсу.

HR-аналітика

Ми розберемо важливі метрики: від плинності персоналу до вартості найму. Ви навчитеся визначати індекс лояльності співробітників та ставити зрозумілі KPI та OKR. Окремо поговоримо про те, які діджитал інструменти можуть полегшити вашу роботу й навіщо потрібна CRM-система.

Тривалість:

23 занять

11 годин

Формат:

Відеолекції

Мова курсу: російська

Записатися

- еволюція професії
- мета та ключові завдання функції HR у сучасних організаціях
- HR-професіоналізм: як підвищити цінність для своєї організації через особистий внесок в ефективний HRM

- HR сьогодні
- зовнішні фактори, що впливають на HR-адженду
- від HR-адміністрування до бізнес-партнерства
- як виміряти цінність внеску HR у роботу організації
- етика в управлінні персоналом

- продуктивність та стратегія
- інгредієнти успішного запуску
- психологічна безпека

- HR-менеджер як ініціатор змін
- оцінка внеску HR-менеджера в ефективну роботу організації
- взаємозв’язок між роботою з персоналом та організаційними показниками

- ключова компетенція стратегічного HR: як розвинути?

- корпоративна стратегія
- стратегічні пріоритети
- Гарвардський HRM
- формулювання та інтеграція бізнес- та HR-стратегії

- PESTEL
- 5 сил Портера
- SWOT-аналіз

- MVP як підхід реалізації HR-стратегії

- винагороди за працю
- фактори, що впливають на управління винагородою: міжнародний контекст vs локальний

- види компенсацій
- базова структура оплати
- змінна оплата
- бенефіти
- баланс життя та роботи
- система визнання та оцінки

- медіана заробітної плати
- грейди
- вилки заробітної плати

- основні тенденції сучасного ринку праці та їхнє значення
- мегатренди та їхня роль у боротьбі за таланти
- PEST-питання для залучення та утримання талантів
- модель зрілості функції залучення талантів

- стратегії зростання та вплив на стратегію залучення та утримання персоналу
- етапи побудови стратегії залучення талантів
- визначення ціннісної пропозиції: 5 основних категорій
- EVP та бренд роботодавця

- оцінка потреби в найманні
- зовнішнє наймання vs внутрішнє просування
- компоненти успішної рекрутмент-організації
- метрики залучення талантів

- концепція залучення співробітників та роль ефективності організації
- процеси для залучення співробітників
- підходи та методи формування культури: кейс із культури зворотного зв’язку

- час закриття вакансії
- ефективність каналів пошуку
- вартість наймання
- оцінка воронки наймання
- відсоток прийняття пропозицій
- метрики залучення

- як правильно впроваджувати та вимірювати?

- еталонне тестування в HR
- бенчмарк для Total Rewards

- типи HR-систем
- малі вендори vs ентерпрайз вендори
- інструменти візуалізації даних
- особливості вибору та впровадження HR-системи
- як успішно впроваджувати HRIS та які фактори необхідно врахувати?

- розуміння потреб стейкхолдерів
- дослідницький проєкт
- типи та джерела даних
- збір, аналіз даних, висновки та візуалізація
- подання інформації у форматі бізнес-кейсу

Записатися

5 років допомагаємо досягати професійних цілей

Навчили 35 тис. слухачів,
і це тільки початок

Акредитовані міжнародними організаціями — PMI (США), HRCI (США), IIBA (Канада)

Все навчання в одному місці

В зручному особистому кабінеті.

Сертифікат, який цінують

Свідчення ваших знань

Доступ до матеріалів залишається назавжди

Лекції, кейси та статті структуровані й доступні для вас завжди.

Марина Камінська

CHRO, KITCODE

Усім відомо: хочеш бути крутим і мати попит, потрібно постійно вчитися (це в будь-якій професії так). Хочу зазначити, що Kateryna Hubaryeva — найцікавіший та найприємніший лектор у HR-напрямі, якого мені доводилося чути. Так цікаво і по суті про інститут ейчарства і роль hr у розв’язанні бізнес-задач не розповідав ніхто. А кейси з практик інших країн прямо розкрили часто занижену важливість ролі hr на теренах країн СНД (хвора тема для багатьох HR). Загалом велика подяка менеджерам Лаба за те, що запрошують таких лекторів, як Катя. Було дуже на одному диханні й по суті. Ну і Катя просто ван лав! Я піду складати стратегічний план та ставити цілі на наступний рік!

Ніна Карякіна

HR-менеджер, EIS Group

Закінчила курс Head of HR з Катериною Губарєвою. Була приємно вражена наповненням: глибокі теми, домашні завдання, які змушують добре подумати й допомагають закріпити матеріали. І, звісно, сама Катерина — це справжня професіоналка своєї справи, яка надихає! Обов’язково використовуватиму отримані знання в роботі й досягати нових вершин! Хочу окремо наголосити на блискучій роботі служби технічної підтримки курсу: моїм особистим менеджером була Ірина Дзюбенко, вона дуже швидко реагувала на мої запити, допомагала вирішити складнощі та дуже професійно комунікувала. Думаю, у Laba чудова команда! Ще раз дякую за курс, він коштує своїх грошей та часу.

Анна Хмеловська

Керівник відділу з роботи з персоналом, «Ранвей Україна»

Вибрала курс HR-директора, тому що обіймаю цю посаду, хотілося якогось свіжого ковтка знань, розуміння, що я користуюся правильними інструментами й техніками та взагалі на правильному шляху. У нашій аутсорсинговій компанії складно щось змінювати. Хоча я завжди намагаюся робити більше й деякі методи з курсу все-таки використовую) Тепер я чітко розумію, куди йду і спокійна на своєму шляху. Вирішила вдосконалювати свої навички в професії, розумію, що без саморозвитку немає руху. А якщо я планую досягти високих результатів, просто «маст хев» із такими експертами, як Катерина Губарєва.

Зареєструватися на курс