Коучинг и менторство
в управлении командой
курса:
- - Введение в понятие «коучинг»
- - Исследования ICF, которые подтверждают возрастание эффективности в результате использования коучинга
- - Разные типы коучингового взаимодействия (коуч-компетентный руководитель, внутренний коуч, внешний коуч), отличие от “классического” руководителя
- - Критерии отбора ментора и коуча
- - Управление эффективностью сотрудников через матрицу способностей и мотивации. Для какого типа сотрудников подходит коучинговый метод
- - Эффективность = потенциал – ограничения
- - Ступеньки компетентности и инструменты продвижения по этим ступенькам (обратная связь, менторство/тренинг, коучинг, «затачивание пилы»)
- - Принципы Милтона Эриксона в основе коучингового мышления
- - Культивирования доверия и безопасности
- - уровни доверия
- - пирамида построения доверия по Дилтсу (окружение/контекст, действия, компетенции/навыки, убеждения, ценность, идентичность)
- - Установление и поддержание отношений
- - Уровни достижения соглашений
- - Безусловная ответственность как способность влиять на ситуацию в бизнесе и в команде
- - Целостность в бизнесе: необходимость или nice to have
- - Основы аутентичной коммуникации (что мы думаем и что мы говорим)
- - Эмпатия в коммуникации (5 позиций в коммуникации)
- - Сильные, продвигающие вопросы
- - Структура, техники, схемы и правила проведения коучинговой сессии (в том числе в удаленном формате работы)
- - Планирование действий и достижение результата
- - рамка результата
- - формат цели конечного результата
Целеполагание: техники эмоционального насыщения цели, проверка цели на истинность, зондирование
- - Работа с ограничивающими убеждениями и страхами
- - Поиск альтернативных возможностей
- - Модель GROW в практике управленца
- - Динамика группового принятия решений
- - Ценности совместной работы и роль фасилитатора
- - Техники слушания в совместной работе: расспрос, отзеркаливание, сбор идей, уравновешивание, принятие, линование, преднамеренное молчание, слушание при наличии своей точки зрения, активное слушание
- - Форматы участия в открытой дискуссии (список идей, мозговой штурм, аквариум и т. д.)
- - Выработка взаимоприемлемых решений: принцип выхода на решение «и то и другое»
- - Внедрение коучингового подхода как культуры в команде
Ваш путь к курсу:
Курс Ольги — лучшая инвестиция в обучение за 2021 год: инструменты и практики, которыми она делилась, проверены ее опытом, а инсайты, которые я получала во время занятий, стали отправной точкой для саморефлексии и помогли посмотреть на команду в целом и на каждого из команды под другим углом.
Уже сейчас вижу, что понемногу начинаю применять полученные знания — даже в том, как стала общаться с командой, вижу положительные изменения и в самоощущении, и в восприятии командой себя.
Если в двух словах, то этот курс учит руководителей выстраивать отношения со своими сотрудниками для того, чтобы команда была более эффективной, а сам руководитель — более осознанным.
Прошла курс от Ольги Панивнык "Управление в стиле коучинг" с огромным удовольствием, для себя взяла необходимые инструменты в работу. Было бы круто, чтоб курс длился немного дольше, подается очень много материала, в том числе и дополнительного, еще на месяц вперед хватит.
На данном курсе обучение было для меня очень энергозатратно, ты много анализируешь себя, свои поступки, мысли, нужно проделать длинный путь работы над собой, поэтому идти необходимо, когда ты четко для себя осознаешь зачем ты это делаешь и для чего.
Ольга профессионально доносит материал, всегда быстро отвечала на вопросы, помогала в процессе. Теория и практика курса отлично структурирована, объёмна, а главное применяема в реальной жизни. Теперь осталось реализовать знания в работе и отточить мастерство.
на курс
Вы на практике научитесь применять инструменты коучинга в управлении компанией и командой
Научитесь формировать доверительные отношения в команде, развивать здоровую экосистему взаимодействия для достижения бизнес-целей. А также проработаете свои рабочие задачи на групповых коуч-сессиях.
Лидеры рынка
бизнес-образования
Laba — международная компания, с большими амбициями и высоким темпом роста:
организациями:
