Живой онлайн-курс «Коучинг и менторство» — учим использовать коучинговый подход, чтобы достигать целей бизнеса и строить высокоэффективные команды | Laba (Лаба)
Онлайн-курс
PRO

Коучинг и менторство
в управлении командой

Мы разработали курс о том, как использовать коучинговый подход, чтобы достигать целей бизнеса и строить высокоэффективные команды. Вашим наставником на ближайшие 2 месяца станет Оля Панивнык Vice President of People в Preply.
более 15 лет опыта в коучинге и 20 лет опыта в бизнесе: в организациях от 20 до 9 000 сотрудников
имеет сертификацию HRCI (2014 год) и ICF (2015 год)
компании, в которых работала: SoftServe, Preply, AISEC, Kraft Foods Ukraine, Jacobs Douwe Egberts
в Preply за 2 года вырастила организацию от 100+ до 300+ сотрудников и сократила текучесть персонала в 3 раза
во время работы в Jacobs Douwe Egberts ее команда стала одной из трех наиболее результативных команд по миру
Знакомьтесь с вашим преподавателем
и наставником:
Оля Панивнык
Vice President of People в Preply
Наш подход — дать не просто теорию, а поделиться инструментами и научить использовать их на практике. Поэтому курс рассчитан на руководителей, которые готовы применять полученные знания в работе с командой сразу после занятий.
Обзор курса «Коучинг и менторство»
Содержание курса:
10 онлайн-занятий с коуч-сессиями (работа в группах по парам)
практические задания
дополнительные материалы и инструменты самокоучинга
фидбек от лектора
Зарегистрироваться
Программа
курса:
Занятие 1.
Фундамент: коучинг и коучинговое взаимодействие
5 апреля, 19:00 UTC+3 / вторник
  • - Введение в понятие «коучинг»
  • - Исследования ICF, которые подтверждают возрастание эффективности в результате использования коучинга
  • - Разные типы коучингового взаимодействия (коуч-компетентный руководитель, внутренний коуч, внешний коуч), отличие от “классического” руководителя
  • - Критерии отбора ментора и коуча
  • - Управление эффективностью сотрудников через матрицу способностей и мотивации. Для какого типа сотрудников подходит коучинговый метод
Занятие 2.
Фундамент: коучинговое мышление в управлении
7 апреля, 19:00 UTC+3 / четверг
  • - Эффективность = потенциал – ограничения
  • - Ступеньки компетентности и инструменты продвижения по этим ступенькам (обратная связь, менторство/тренинг, коучинг, «затачивание пилы»)
  • - Принципы Милтона Эриксона в основе коучингового мышления
Занятие 3.
Созидание отношений: доверие и безопасность
12 апреля, 19:00 UTC+3 / вторник
  • - Культивирования доверия и безопасности
    • - уровни доверия
    • - пирамида построения доверия по Дилтсу (окружение/контекст, действия, компетенции/навыки, убеждения, ценность, идентичность)
Занятие 4.
Созидание отношений: установление и поддержание
14 апреля, 19:00 UTC+3 / четверг
  • - Установление и поддержание отношений
  • - Уровни достижения соглашений
Занятие 5.
Эффективная коммуникация: основы аутентичной коммуникации
19 апреля, 19:00 UTC+3 / вторник
  • - Безусловная ответственность как способность влиять на ситуацию в бизнесе и в команде
  • - Целостность в бизнесе: необходимость или nice to have
  • - Основы аутентичной коммуникации (что мы думаем и что мы говорим)
Занятие 6.
Эффективная коммуникация: эмпатия в коммуникации
21 апреля, 19:00 UTC+3 / четверг
  • - Эмпатия в коммуникации (5 позиций в коммуникации)
  • - Сильные, продвигающие вопросы
  • - Структура, техники, схемы и правила проведения коучинговой сессии (в том числе в удаленном формате работы)
Занятие 7.
Культивация развития и роста: планирование действий
26 апреля, 19:00 UTC+3 / вторник
  • - Планирование действий и достижение результата
    • - рамка результата
    • - формат цели конечного результата

Целеполагание: техники эмоционального насыщения цели, проверка цели на истинность, зондирование

Занятие 8.
Культивация развития и роста: работа с ограничениями
28 апреля, 19:00 UTC+3 / четверг
  • - Работа с ограничивающими убеждениями и страхами
  • - Поиск альтернативных возможностей
  • - Модель GROW в практике управленца
Занятие 9.
Коучинг и фасилитация команд: групповое принятие решений
3 мая, 19:00 UTC+3 / вторник
  • - Динамика группового принятия решений
  • - Ценности совместной работы и роль фасилитатора
  • - Техники слушания в совместной работе: расспрос, отзеркаливание, сбор идей, уравновешивание, принятие, линование, преднамеренное молчание, слушание при наличии своей точки зрения, активное слушание
Занятие 10.
Коучинг и фасилитация команд: выработка взаимоприемлемых решений
5 мая, 19:00 UTC+3 / четверг
  • - Форматы участия в открытой дискуссии (список идей, мозговой штурм, аквариум и т. д.)
  • - Выработка взаимоприемлемых решений: принцип выхода на решение «и то и другое»
  • - Внедрение коучингового подхода как культуры в команде
 

Ваш путь к курсу:

1
Оставляйте заявку ниже
Наши менеджеры обработают её и свяжутся с вами для уточнения всех деталей.
2
Рассказывайте о ваших профессиональных целях
Мы узнаем о ваших текущих навыках и подскажем, насколько курс будет вам релевантен. Если курс не подойдет вам сейчас, менеджер предложит другой смежный курс.
3
Договаривайтесь о форме оплаты
Мы предоставляем рассрочку на обучение и разбивку оплаты на два платежа. Остаётся только выбрать удобный формат.
4
Учитесь в доверительная среде
Обучение в поддерживающем окружении студентов, сталкивающихся с аналогичными вызовами. Вы будете учиться не только у преподавателя, но и друг у друга.
Что говорят о курсе наши выпускники:
Founder VeryBusy Recruiting Agency

Курс Ольги — лучшая инвестиция в обучение за 2021 год: инструменты и практики, которыми она делилась, проверены ее опытом, а инсайты, которые я получала во время занятий, стали отправной точкой для саморефлексии и помогли посмотреть на команду в целом и на каждого из команды под другим углом.

Уже сейчас вижу, что понемногу начинаю применять полученные знания — даже в том, как стала общаться с командой, вижу положительные изменения и в самоощущении, и в восприятии командой себя.

Если в двух словах, то этот курс учит руководителей выстраивать отношения со своими сотрудниками для того, чтобы команда была более эффективной, а сам руководитель — более осознанным.

HR Lead в StarOfService

Прошла курс от Ольги Панивнык "Управление в стиле коучинг" с огромным удовольствием, для себя взяла необходимые инструменты в работу. Было бы круто, чтоб курс длился немного дольше, подается очень много материала, в том числе и дополнительного, еще на месяц вперед хватит.

На данном курсе обучение было для меня очень энергозатратно, ты много анализируешь себя, свои поступки, мысли, нужно проделать длинный путь работы над собой, поэтому идти необходимо, когда ты четко для себя осознаешь зачем ты это делаешь и для чего.

Ольга профессионально доносит материал, всегда быстро отвечала на вопросы, помогала в процессе. Теория и практика курса отлично структурирована, объёмна, а главное применяема в реальной жизни. Теперь осталось реализовать знания в работе и отточить мастерство.

Лидеры рынка
бизнес-образования

Laba — международная компания, с большими амбициями и высоким темпом роста:
2015
Запустили больше 100 курсов и обучили 52 тысячи студентов
2019
Открыли представительство в Венгрии
2020
Открыли представительство в США
2021
Открыли представительства в Польше и Турции
Аккредитованы международными
организациями:
Новые знания — шаг к карьерному росту. Наши выпускники работают в компаниях-лидерах на топовых позициях. Станьте одним из них.