Живой онлайн-курс «Коучинг и менторство в управлении командой» — учим использовать коучинговый подход, чтобы достигать целей бизнеса и строить высокоэффективные команды | Laba (Лаба)
 
Онлайн-курс
PRO

Коучинг
и менторство
в управлении командой

Мы разработали курс о том, как использовать коучинговый подход, чтобы достигать целей бизнеса и строить высокоэффективные команды. Вашим наставником на ближайшие 2 месяца станет Оля Панивнык Vice President of People в Preply.
более 15 лет опыта в коучинге и 20 лет опыта в бизнесе
является сертифицированным коучем от Международного Эриксоновского университета коучинга (2015 год)
имеет управленческий опыт в организациях от 20 до 9 000 сотрудников
Знакомьтесь с вашим преподавателем
и наставником:
 
Оля Панивнык
Vice President of People в Preply
 
компании, в которых работала: AISEC, Kraft Foods Ukraine, Jacobs Douwe Egberts, SoftServe, Preply
в Preply управляет сотрудниками более чем из 40 стран
во время работы в Jacobs Douwe Egberts ее команда стала одной из трех наиболее результативных команд по миру
имеет сертификацию HRCI
Наш подход — дать не просто теорию, а поделиться инструментами и научить использовать их на практике. Поэтому курс рассчитан на руководителей, которые готовы применять полученные знания в работе с командой сразу после занятий.
Темы, которые вы изучите:
Темы, которые вы изучите:
Фундамент
Начнем с азов: разложим этапы коучингового подхода в управлении командами. После курса вы сможете системно обучать команды, чтобы не терять фокус на конечной цели — решении профессиональных задач.
Эффективная коммуникация
Чтобы коучинг принес желаемый результат — вам должны доверять. Мы разберем темы, которые на первый взгляд кажутся очевидными: эмпатия, здоровая коммуникация и поиск баланса в работе с людьми.
Коучинг и фасилитация команд
Если в команде все решения принимаются одним человеком — ваш рост затянется. Мы научим внедрять подход к групповому принятию решений, находить компромисс среди разных точек зрения и постоянно генерировать идеи.
Созидание отношений
Во время курса вы по-новому определите роли в командах. Сначала мы поймем, как построить доверительные отношения с сотрудниками. Потом — научим слушать, слышать и прививать команде культуру взаимопомощи.
Культура развития и роста
Любой рост — это столкновение со страхами. На курсе мы научим работать с ограничивающими убеждениями сотрудников через планирование, формирование целей и поддержку.
 
Старт:
12 октября
Длительность:
6 недель
10 занятий
15 часов
Формат:
Вебинары + личная обратная связь
по домашним заданиям
Как мы учим
Даём практические знания
Чтобы вы закрепили материал лекций, мы разработали специальные практические задания. С их помощью вы проработаете обратную связь, стратегическое видение и приоритизацию.
Поддерживаем каждого
Преподаватель курса даст фидбек и лично ответит на все вопросы, которые возникнут в течение курса. А наша команда поможет в процессе обучения.
Строим нетворкинг
Вы получите доступ к закрытому телеграм-чату курса, где сможете обмениваться опытом, разбирать кейсы и просто обсуждать текущие вопросы.
 
Программа
курса:
Занятие 1.
Фундамент: коучинг и коучинговое взаимодействие
12 октября, 19:00 UTC+3 / вторник
  • - Введение в понятие «коучинг»
  • - Исследования ICF, которые подтверждают возрастание эффективности в результате использования коучинга
  • - Разные типы коучингового взаимодействия (коуч-компетентный руководитель, внутренний коуч, внешний коуч)
  • - Критерии отбора ментора и коуча
  • - Управление эффективностью сотрудников через матрицу способностей и мотивации
Занятие 2.
Фундамент: коучинговое мышление в управлении
19 октября, 19:00 UTC+3 / вторник
  • - Эффективность = потенциал – ограничения
  • - Ступеньки компетентности и инструменты продвижения по этим ступенькам (обратная связь, менторство/тренинг, коучинг, «затачивание пилы»)
  • - Принципы Милтона Эриксона в основе коучингового мышления:
    • - Каждый человек — «ок»
    • - Каждый человек имеет все необходимые ресурсы для достижения успеха
    • - В основе каждого поведения лежит позитивное намерение
    • - Каждый человек делает наилучший выбор из доступных ему в данный момент
    • - Изменения происходят в каждый момент времени, они неизбежны
Занятие 3.
Созидание отношений: доверие и безопасность
21 октября, 19:00 UTC+3 / четверг
  • - Культивирования доверия и безопасности
    • - Уровни доверия:
      • - Доверие к самому себе < = уверенность в себе
      • - Доверие в отношениях < = последовательность в поведении
      • - Доверие в организациях < = согласованность
      • - Доверие рынка < = репутация
      • - Доверие общества < = вклад
      • - Пирамида построения доверия Дилтса (окружение/контекст, действия, компетенции/навыки, убеждения, ценность, идентичность)
      • - Быть здесь и сейчас
Занятие 4.
Созидание отношений: установление и поддержание
26 октября, 19:00 UTC+3 / вторник
  • - Установление и поддержание отношений
    • - 6 уровней достижения соглашения:
      • - Да, я обещаю
      • - Нет, я не обещаю, хотя могу попробовать
      • - Мне нужно дополнительно прояснить
      • - Я обещаю ответить к (такому-то времени)
      • - Я обещаю, если Х (условие, про которое вы договариваетесь)
      • - Разреши мне сделать встречное приглашение. Я не могу сделать Х к А, но могу сделать У к Б
Занятие 5.
Эффективная коммуникация: основы аутентичной коммуникации
28 октября, 19:00 UTC+3 / четверг
  • - Безусловная ответственность
  • - Целостность в бизнесе: необходимость или nice to have
  • - Основы аутентичной коммуникации (что мы думаем и что мы говорим)
Занятие 6.
Эффективная коммуникация: эмпатия в коммуникации
2 ноября, 19:00 UTC+3 / вторник
  • - Эмпатия в коммуникации (5 позиций в коммуникации):
    • - 1-я позиция : «Я»-позиция
    • - 2-я позиция: «Ты»-позиция
    • - 3-я позиция: «Они»-позиция (или позиция с высоты птичьего полета)
    • - 4-я позиция: «Мы»-позиция (или системная позиция)
    • - 5-я позиция: Метапозиция (или диссоциированная позиция)
  • - Сильные, продвигающие вопросы
Занятие 7.
Культивация развития и роста: планирование действий
4 ноября, 19:00 UTC+3 / четверг
  • - Планирование действий и достижение результата
    • - Рамка результата:
      • - Чего вы хотите?
      • - Как вы можете этого достичь?
      • - Как вы могли бы быть привержены этой цели?
      • - Как вы узнаете, что достигли цели?
    • - Формат цели конечного результата:
      • - Сформулирована позитивно
      • - В зоне личного контроля
      • - SMART
      • - Экологичная
Занятие 8.
Культивация развития и роста: работа с ограничениями
9 ноября, 19:00 UTC+3 / вторник
  • - Работа с ограничивающими убеждениями и страхами
    • - Декартовы координаты
  • - Модель GROW в практике управленца
Занятие 9.
Коучинг и фасилитация команд: групповое принятие решений
11 ноября, 19:00 UTC+3 / четверг
  • - Динамика группового принятия решений
  • - Ценность совместной работы и роль фасилитатора
    • - Полноценное участие
    • - Взаимопонимание
    • - Взаимоприемлемые решения
    • - Общая ответственность
  • - Техники слушания в совместной работе: расспрос, отзеркаливание, сбор идей, уравновешивание, принятие, линование, преднамеренное молчание, слушание при наличии своей точки зрения
Занятие 10.
Коучинг и фасилитация команд: выработка взаимоприемлемых решений
16 ноября, 19:00 UTC+3 / вторник
  • - Форматы участия в открытой дискуссии (список идей, мозговой штурм, аквариум и т. д.)
  • - Выработка взаимоприемлемых решений: принцип выхода на решение «и то и другое»
 

Лидеры рынка
бизнес-образования

Laba — международная компания, с большими амбициями и высоким темпом роста:
2015
Запустили больше 100 курсов и обучили 52 тысячи студентов
2019
Открыли представительство в Венгрии
2020
Открыли представительство в США
2021
Открыли представительства в Польше и Турции
Аккредитованы международными
организациями:
Оставьте
заявку здесь
Заполните форму,
чтобы записаться на онлайн-курс
Регистрируясь и нажимая кнопку "записаться", вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности
 
Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле
Новые знания — шаг к карьерному росту. Наши выпускники работают в компаниях-лидерах на топовых позициях. Станьте одним из них.