Живой онлайн-курс «Финансовый менеджер» — для тех, кто хочет вырасти до финансового директора | Laba (Лаба)
 
Онлайн-курс
middle

Финансовый менеджер

Мы разработали комплексный курс для тех, кто хочет перейти на позицию финансового менеджера с перспективой роста до финансового директора. На нем разберемся с отчетностью, анализом, бюджетированием, риск-менеджментом и всем, что поможет перейти от операционки к принятию решений. Вашим наставником на курсе будет General Manager в Caparol Украина.
выстраивание процессов планирования и бюджетирования
анализ основных финансовых показателей
проведение аудитов и годовые отчеты
работа с матрицей рисков
Знакомьтесь с вашим преподавателем:
 
Виталий Верещагин
General Manager в Caparol Украина
 
более 15 лет работы в финансах в сфере производства, FMCG, IT и логистики
работал на позиции финансового директора в «Три ведмеді» (один из лидеров изготовления полуфабрикатов в Украине)
прошел международную финансовую сертификацию ACCA-DipIFR
руководитель наблюдательного совета в Глобальном договоре ООН в Украине
занимал должность Senior Financial Manager в Miratech (входит в топ-100 аутсорсинговых компаний по версии журнала FORTUNE)
ментор MBA программ в Киево-Могилянской Бизнес-Школе
Это практический курс для специалистов с уверенной операционной базой, которые хотят расти до финансового директора. Курс поможет перейти от уже отточенной операционки к пониманию того, как она влияет на бизнес.
Темы, которые вы изучите:
Темы, которые вы изучите:
Отчетность
Сначала мы разберемся во взаимосвязях между основными отчетами: P&L, BS и CF, затем — сведем и проверим корректность этой цепи. Дополнительный фокус на курсе — выяснить, как риски влияют на финотчетность и как управлять финансами в кризис.
Аналитика
Мы научим анализировать основные финансовые показатели. И вместе разберемся в горизонтальном и вертикальном видах анализа, поймем суть финансовых коэффициентов RO, ROS, ROE, ROA, ROI и сможем правильно их интерпретировать.
Менеджмент
Ключевые задачи финансового менеджера — контроль и коммуникация со стейкхолдерами. Мы разберемся в структуре финансовой функции, взаимодействии с другими отделами, постановке KPI и презентации бюджетов руководству.
 
Старт:
28 сентября
Длительность:
7 недель
13 занятий
18 часов
Формат:
Вебинары + личная обратная связь
по домашним заданиям
Как мы учим
Даём практические знания
Чтобы вы закрепили материал лекций, мы разработали специальные практические задания. С их помощью вы проработаете ведение отчетности, создание годовых отчетов и финансового плана.
Поддерживаем каждого
Преподаватель курса даст фидбек и лично ответит на все вопросы, которые возникнут в течение курса. А наша команда поможет в процессе обучения.
Строим нетворкинг
Вы получите доступ к закрытому телеграм-чату курса, где сможете обмениваться опытом, разбирать кейсы и просто обсуждать домашние задания.
 
Программа
курса:
Занятие 1.
Финансы: основы работы
28 сентября, 19:00 UTC+3 / вторник
  • - макросреда: влияние внешних факторов, таких как девальвация и инфляция, на бизнес
  • - микросреда: отраслевые тенденции, влияющие на бизнес
  • - учетная политика как правила работы финансового департамента
  • - стейкхолдеры и клиенты сервиса финансового департамента
Занятие 2.
Работа с отчетом Profit & Loss (P&L)
30 сентября, 19:00 UTC+3 / четверг
  • - цели отчета
  • - методы начисления
  • - акценты на основных статьях: выручка, валовая прибыль, расходы, держатель статьи расходов
  • - центры финансовой отчетности и их роль
Занятие 3.
Практическое занятие по P&L и ЦФО
5 октября, 19:00 UTC+3 / вторник
  • - разбор кейса P&L
  • - заполнение P&L
  • - разбор примеров отчетов и их интерпретация
Занятие 4.
Работа с отчетом Balance Sheet (BS)
7 октября, 19:00 UTC+3 / четверг
  • - цели отчета
  • - структура баланса: активы, пассивы
  • - примеры балансов и их интерпретация
Занятие 5.
Работа с отчетом Cash Flow (CF)
12 октября, 19:00 UTC+3 / вторник
  • - цели отчета
  • - прямой метод отчета о движении денежных средств: операционная, инвестиционная и финансовая деятельность
  • - косвенный метод отчета о движении денежных средств: источники, операционная, инвестиционная и финансовая деятельность
  • - примеры отчетов и их интерпретация
Занятие 6.
Текущая оперативная отчетность: ежедневная, еженедельная
14 октября, 19:00 UTC+3 / четверг
  • - взаимосвязь трех основных финансовых отчетов: BS, Cash Flow, P&L
  • - цели и преимущества оперативной отчетности
  • - виды регулярной отчетности и их примеры
Занятие 7.
Аналитика
19 октября, 19:00 UTC+3 / вторник
  • - аналитические отчеты: получатели, примеры и интерпретация
  • - горизонтальный и вертикальный виды анализа: P&L, Баланс
  • - план-фактный анализ как инструмент понимания финансовой ситуации бизнеса
  • - финансовые коэффициенты: RO, ROS, ROE, ROA, ROI и показатели ликвидности
Занятие 8.
CVP-анализ
21 октября, 19:00 UTC+3 / четверг
  • - постоянные и переменные издержки
  • - точка безубыточности: понимание необходимого минимума по объему продаж
  • - примеры аналитических отчетов и их интерпретация
Занятие 9.
Бюджетирование
26 октября, 19:00 UTC+3 / вторник
  • - горизонт планирования
  • - бюджет доходов и расходов: плановые цены, бюджет продаж, планирование себестоимости, постоянные расходы, переменные расходы
Занятие 10.
Бюджет движения денежных средств (Cash Flow)
28 октября, 19:00 UTC+3 / четверг
  • - бюджет движения денежных средств: от поступления от покупателей — до управления оборотным капиталом
  • - S&OP (Sales and Operations Planning): основы
  • - роли и полномочия в процессе бюджетирования
  • - сроки бюджетирования
Занятие 11.
Управление рисками компании
2 ноября, 19:00 UTC+3 / вторник
  • - управление рисками: внешние, внутренние
  • - управление проектами
  • - роль финансового департамента в проектах
  • - кризисное управление: план действий и контроль
Занятие 12.
Аудит и годовая отчетность
4 ноября, 19:00 UTC+3 / четверг
  • - аудит: внутренний и внешний
  • - учетная система
  • - нефинансовый годовой отчет
  • - финансовый годовой отчет
Занятие 13.
Роль финансового департамента в компании
9 ноября, 19:00 UTC+3 / вторник
  • - зона ответственности финансового департамента и структура финансовой функции
  • - взаимодействие с другими функциями в компании
  • - постановка задач по KPI/OKR
  • - обратная связь и моральный дух в компании
  • - презентация финансовых данных для нефинансистов
 
 
Лидеры рынка
онлайн-образования
5 лет помогаем достигать профессиональных целей
Обучили 35 тыс. слушателей,
и это не предел
Аккредитованы международными организациями — HRCI (США), IIBA (Канада)
Наша цель — ваш профессиональный рост. Наши курсы — больше, чем просто лекции.
Все ваше обучение в одном месте
В удобном личном кабинете.
Всегда на связи
Преподаватель и ваш личный менеджер ответят на все ваши вопросы, только задавайте их.
Система домашних заданий и тестов
Чтобы вы закрепили материал на практике.
Сертификат, который ценят
Подтверждение ваших знаний.
Доступ к материалам остаётся навсегда
Лекции, кейсы и статьи структурированы и никогда не потеряются.
Оставьте
заявку здесь
Заполните форму,
чтобы записаться на онлайн-курс
Регистрируясь и нажимая кнопку "записаться", вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности
 
Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле
Новые знания — шаг к карьерному росту. Наши выпускники работают в компаниях-лидерах на топовых позициях. Станьте одним из них.