Видеокурс
Проджект-менеджмент
Первое правило проджект-менеджера — принять, что проект никогда не идет по плану. Второе — учесть все риски и возможные проблемы. Применять на практике полный список правил, навыков и инструментов вас научит Марина Мельник, ex-Program Director в Luxoft.
13+ лет опыта в управлении проектами и программами
отвечала за Data Analytics и Engineering-программы в регионе ЕМЕА (Европа, Ближний Восток, Африка)
консультирует в сфере проектного управления ПриватБанк, VARUS, БаДМ, АНЦ
Знакомьтесь с вашим преподавателем:
Марина Мельник
ex-Program Director в Luxoft
11 лет управляет программами в международной IT-компании
получила международные сертификации Professional Scrum Master I, Certified Scrum Professional и Certified Scrum Master
эксперт в управлении процессами, качеством, поставками, персоналом, рисками и взаимоотношениями с клиентами в IT-аутсорсинге
Наш подход — дать не просто теорию, а полезные знания, которые вы сможете применить в работе и достичь своих профессиональных целей.
Мы рекомендуем курс, если вы:
начинающий проджект-менеджер
который хочет повысить свою экспертизу и получить актуальные инструменты
специалист из другой сферы
который хочет освоить профессию с нуля и научиться управлять проектами
менеджер любого уровня
который использует проектное управление и хочет систематизировать знания
В программе курса:
11
Видеолекций
+ дополнительные материалы, которые остаются с вами навсегда
Жизненный цикл проекта
Мы разберем все этапы проекта: от принятия решения о старте и определения KPI — до тестирования и операционного управления после закрытия. Вы научитесь формировать и оценивать охват проекта в бюджете и сроках. Узнаете, как найти баланс между требованиями заказчиков, желаниями команды и нуждами пользователей.
Команда
Чтобы после дедлайна не обнаружить, что поставленные вами задачи еще не начали выполнять, мы объясним, как планировать нагрузку и отстраивать систему контроля. Вы научитесь оптимизировать производительность команды. Поймете, как достичь синергии и автономии всех участников и процессов.
Риск-менеджмент
Вы научитесь просчитывать возможные накладки, чтобы оценить масштабы последствий и составить реалистичный план проекта. Освоите базовые методы риск-менеджмента, чтобы выявлять и отслеживать потенциальные сбои. Мы объясним, из чего состоит реестр рисков и как проводить мониторинг изменений.
Программа
курса:
курса:
Занятие 1.
Жизненный цикл проекта
- - что такое проект и какие задачи он решает
- - терминология и основные понятия
- - разница между проектом, процессом и продуктом
- - этапы жизненного цикла проекта
- - Go/No-Go Decision: точка принятия решения, продолжать ли проект
Занятие 2.
Портрет руководителя
- - цели и задачи руководителя проектов
- - зоны ответственности
- - метрики эффективности
- - чек-лист идеального проджект-менеджера
Занятие 3.
Начало проекта
- - видение проекта (Project Vision): каким должен быть проект и его результаты
- - решение о старте проекта: план действий для запуска
- - система оценки KPI: определяем метрики успешности и результативности проекта
Занятие 4.
Роли в проекте
- - основные заинтересованные лица проекта (стейкхолдеры)
- - организационная структура: взаимодействие и процессы
- - управление коммуникациями
Занятие 5.
Команда
- - формирование успешной команды
- - производительность: как прогнозировать и считать
- - методы повышения производительности
Занятие 6.
Методологии управления
- - модели управления проектами
- - каскадные модели управления: Waterfall, Iterative, V-model, Spiral, Prototyping
- - гибкие модели управления (Agile): Kanban, Scrum, Lean, SAFe
Занятие 7.
Реализация проекта
- - как составить план проекта: этапы и особенности
- - чек-лист идеального плана
- - методы планирования
- - организация проекта
Занятие 8.
Контроль хода проекта
- - статус-отчетность: как составить и какую информацию использовать
- - качество проекта: как управлять и измерять
- - KPI и OKR: как ставить цели и отслеживать результаты
Занятие 9.
Мониторинг рисков и изменений
- - что такое проектные риски
- - Risk-log: как выявить и отследить потенциальные накладки
- - риск-мониторинг
Занятие 10.
Введение проекта в эксплуатацию
- - тестирование проекта: показываем заказчику качество работы
- - всегда ли проект нужно тестировать?
- - проверка на соответствие требованиям и валидация
- - мониторинг и оценка результата
Занятие 11.
Закрытие проекта
- - определение завершенного проекта
- - Post Mortem: как анализировать и фиксировать итоги
- - как распустить команду
- - переход на поддержку и процессное управление
Лидеры рынка
онлайн-образования
онлайн-образования
5 лет помогаем достигать профессиональных целей
Обучили 35 тыс. слушателей,
и это не предел
и это не предел
Аккредитованы международными организациями — PMI (США), HRCI (США), IIBA (Канада)
Наша цель — ваш профессиональный рост. Наши курсы — больше, чем просто лекции.
Все ваше обучение в одном месте
В удобном личном кабинете.
Сертификат, который ценят
Подтверждение ваших знаний.
Доступ к материалам остаётся навсегда
Лекции, кейсы и статьи структурированы и никогда не потеряются.
Оставьте
заявку здесь
заявку здесь
Заполните форму,
чтобы записаться на онлайн-курс
чтобы записаться на онлайн-курс
Регистрируясь и нажимая кнопку "записаться", вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности
Новые знания — шаг к карьерному росту. Наши выпускники работают в компаниях-лидерах на топовых позициях. Станьте одним из них.
