Живий онлайн-курс «Корпоративна культура» — вчимося будувати корпоративну культуру та за її допомогою впливати на бізнес-показники | Laba (Лаба)
 
Онлайн-
курс
 

Корпоративна культура

Ми розробили практичний курс, на якому ви проаналізуєте поточну культуру компанії, знайдете проблеми на різних рівнях комунікації відділів та зможете уникнути токсичної атмосфери. Як побудувати корпоративну культуру та за її допомогою впливати на бізнес-показники — пояснить HR-директор в Luxoft.
детальний аналіз поточної культури
визначення ролі лідера у вашій компанії
створення високоефективної культури
план змін та інструменти побудови корпоративної культури
Знайомтеся з вашим майбутнім викладачем і наставником:
 
Олена Самборська
HR-директор в Luxoft
 
16+ років досвіду у сфері HR
запустила wellbeing-програму в компанії Luxoft
брала участь у розвитку команди від 100 до 3000 людей
на позиції HR-директора брала участь у розробці HR-стратегії та кадрової політики Meest Express
брала участь в будівництві корпоративної культури в Luxoft, Rozetka, Meest-Express
закінчила сертифікаційні HR-програми в Києво-Могилянській Бізнес-школі та Академії бізнесу Ernst & Young
Ми допомагаємо студентам досягати своїх цілей — завдяки практиці та зворотному зв’язку від лектора.
Теми, які ми розберемо:
Теми, які ми розберемо:
Діагностика культури
Щоби знайти проблемні області, ми проаналізуємо актуальну модель корпоративної культури та її вплив на бізнес. Ви зможете подивитися на компанію очима власника і співробітників. Дізнавшись її сильні та слабкі сторони, разом ми почнемо роботу над поліпшеннями культури.
Артефакти
Місія, цінності, етичний кодекс — основа, на якій будується здорова комунікація в компанії. Ми дізнаємось, як зробити корпоративні цінності і задачі популярними серед команд, та підвищити залученість співробітників до результатів компанії.
Зміна культурної парадигми
Будь-які зміни повинні починатись з плану. Для цього ми розповімо про фактори, які заважають змінам в компаніях, навчимо керувати нововведеннями та оцінювати результат вашої роботи. Після курсу у вас буде покроковий план по зміні корпоративної культури.
 
Старт:
21 жовтня
Тривалість:
6 тижнів
10 занять
15 годин
Формат:
Вебінари + особистий зворотний зв'язок
щодо домашніх завдань
 
Як ми навчаємо:
Даємо практичні знання
Щоби ви закріпили матеріал лекцій, ми розробили спеціальні практичні завдання. З їхньою допомогою ви проведете аудит наявної корпоративної культури та створите план її оптимізації.
Підтримуємо кожного
Викладач курсу дасть фідбек і особисто відповість на всі питання, які виникнуть протягом курсу. А наша команда допоможе в процесі навчання.
Будуємо нетворкінг
Ви отримаєте доступ до закритого телеграм-чату курсу, де зможете обмінюватися досвідом, розбирати кейси та спілкуватися з іншими студентами.
 
Програма
курсу:
Заняття 1.
Що таке корпоративна культура. Високоефективні організації, їх особливості
21 жовтня, 19:00 UTC+3 / четвер
  • - визначення поняття «культура» та ключові артефакти
  • - корпоративна культура: 4 основні характеристики
  • - місце корпоративної культури в інтегрованій моделі управління компанії EY
  • - модель організації HAY Group (Korn Ferrry)
  • - високоефективні організації: бізнес результати компаній з високоефективною корпоративною культурою
  • - 5 напрямків відповідальності HR
Заняття 2.
Підходи і моделі описання корпоративної культури
26 жовтня, 19:00 UTC+3 / вівторок
  • - модель Єдгара Шейна
  • - 2-рівнева структурна модель
  • - модель Ф. Гарріса та Р. Моран
  • - модель спіральної динаміки
  • - модель Дэйва Логана, Джона Кинга и Хэли Фишер-Райта
Заняття 3.
Основні підходи та інструменти діагностики корпоративної культури
28 жовтня, 19:00 UTC+3 / четвер
  • - організаційно-функціональні особливості корп культури: методика К.Камерона і Р.Куінна
  • - фактори, що визначають потребу в діагностиці корпоративної культури
  • - цілі діагностики корпоративної культури
  • - основні підходи та інструменти діагностики корпоративної культури
Заняття 4.
Діагностика культури за моделлю Камерона-Куїна
2 листопада, 19:00 UTC+3 / вівторок
  • - етапи діагностики
  • - підходи та інструменти діагностики корпоративної культури
  • - діагностика за моделлю Камерона-Куїнна: приклад опитувальника
Заняття 5.
Зміна культурної парадигми в компанії
4 листопада, 19:00 UTC+3 / четвер
  • - чому так складно змінювати корпоративну культуру
  • - механізми і сили, що викликають зміни корпоративної культури
  • - критерії успішності змін
  • - зміни культури через перетворення, злиття, поглинання, реорганізацію та переродження
  • - концептуальна модель керованої зміни культури
Заняття 6.
Місія, цінності, етичний кодекс як артефакти корпоративної культури
9 листопада, 19:00 UTC+3 / вівторок
  • - місія, цінності, етичний кодекс (Code of Conduct).
  • - як перекласти на мову конкретних поведінкових патернів абстрактні поняття
  • - кейси: Netflix, Amazon, Luxoft
  • - кейс: Сode of Conduct DXC в Luxoft
  • - кейс: Brewdog або цінності навиворіт
Заняття 7.
Залученість співробітників
11 листопада, 19:00 UTC+3 / четвер
  • - аспекти залученості та як проводити і аналізувати результати Engagement Survey
  • - інструменти та платформи для дослідження залученості
  • - план дій після проведення дослідження Engagement Survey
  • - кейси: DXC-Luxoft-Glint
Заняття 8.
Роль лідерства в побудові та розвитку корпоративної культури
16 листопада, 19:00 UTC+3 / вівторок
  • - як лідери створюють культуру
  • - на що звертають увагу, оцінюють і що контролюють лідери
  • - поведінка лідерів в критичних ситуаціях, розподілення ресурсів
  • - як лідери наймають, відбирають, підвищують і відлучають співробітників від групи
  • - що лідеру варто знати про зміни в культурі
Заняття 9.
Роль лідера в різних організаційних ситуаціях
18 листопада, 19:00 UTC+3 / четвер
  • - лідерство при створенні культури, на стадії «середнього віку» та в зрілих компаніях
  • - роль лідерства і культури в процесі злиття та поглинання організацій
  • - діалог про корпоративну культуру з топ-менеджерами компанії
  • - як презентувати результати дослідження корпоративної культури топ-менеджерам компанії: детальний темплейт від Gartner
Заняття 10.
Високоефективні корпоративні культури
23 листопада, 19:00 UTC+3 / вівторок
  • - що таке абсолютна мотивація
  • - 6 причин чому ми працюємо
  • - корпоративна культура, що побудована на базі абсолютної мотивації
  • - підведення підсумків курсу
 
Лідери ринку
онлайн-освіти
5 років допомагаємо досягати професійних цілей
Навчили 35 тис. слухачів,
і це тільки початок
Акредитовані міжнародними організаціями — HRCI (США), IIBA (Канада)
Наша мета — ваше професійне зростання.
Наші курси — це більше, ніж просто лекції.
Все навчання в одному місці
В зручному особистому кабінеті.
Завжди на зв'язку
Викладач і ваш особистий менеджер дадуть відповіді на всі запитання, варто лише ставити їх.
Система домашніх завдань і тестів
Щоб ви закріпили матеріал на практиці.
Сертифікат, який цінують
Свідчення ваших знань
Доступ до матеріалів залишається назавжди
Лекції, кейси та статті структуровані й доступні для вас завжди.
Реєстрація
на курс
Залиште заявку, щоб з вами зв`язався менеджер
і уточнив деталі щодо проходження курсу.
Реєструючись ви погоджуєтеся з умовами договору-оферти та політикою конфіденційності.
 
Обов'язкове поле
Обов'язкове поле
Обов'язкове поле
Нові знання — крок до кар'єрного зростання. Наші випускники працюють в компаніях-лідерах на топових позиціях. Станьте одним з них.