Живий онлайн-курс «Управління командою» — вчимося будувати високоефективну команду і давати якісний зворотний зв‘язок співробітникам | Laba (Лаба)
Онлайн-
курс
Beginner

Управління командою

Як управляти командою, якщо ви тільки стали керівником? Розібратися в етапах становлення та розвитку команди, що досягатиме цілей бізнесу, допоможе Оксана Немер — ex-Deputy HRD в МХП.
визначення ролей в команді
формування відкритої комунікації
управління мотивацією та залученістю в команді
оцінка ефективності роботи
правила якісного фідбеку
розвиток лідерських якостей
Знайомтеся із вашим майбутнім викладачем:
Оксана Немер
ex-Deputy HRD в МХП
16+ років роботи на керівних посадах в компаніях національного рівня різних бізнес-напрямів: від FMCG і ритейлу — до фінансового сектору і виробництва
Ex-Head Of Talent Management в Альфа-Банк
досвідчений експерт-викладач з менеджменту, ефективного управління, розвитку HR-функції
керувала HR-функцією в «Алло» та «Банк Кредит Дніпро»
будувала HR-систему в МХП
пройшла сертифікацію Project & Change management in organization в Changeimpulse
сертифікований експерт Thomas International Personal Profile Analysis (PPA)
Ми допомагаємо студентам освоїти інструменти управління командою — через практику і зворотний зв'язок від викладача.
Теми, які ми розберемо:
Теми, які ми розберемо:
Ефективна команда
Як створити команду, з якою не потрібно буде контролювати кожен процес? Для цього ми разом пройдемо шлях від визначення ролей в команді до оцінки ефективності. Навчимося ставити задачі відповідно до рівня зрілості співробітників, а також фіксувати їх за допомогою KPI’s та методу SMARTER. Зрозуміємо, як мотивувати різні покоління та визначати необхідні умови для їхнього розвитку.
Внутрішня комунікація
Уникнути конфліктів та зриву дедлайнів допоможуть встановлені норми комунікації. Ми почнемо з діагностики поточної корпоративної культури. Визначимо потреби в комунікації команди та оберемо інструменти для обміну інформацією. Розберемо, як формувати довіру та прозорість в команді за допомогою регулярних фідбек-сесій та стендапів.
Лідерство у менеджменті
Від ваших рішень залежить подальший розвиток команди та бізнесу. Щоб дізнатися, які компетенції вам треба формувати, — ми розберемо різні моделі лідерства. Ви зрозумієте, який стиль лідерства та управління командою вибрати для досягнення бізнес-цілей. Навчитесь впроваджувати зміни, які підвищать продуктивність та рівень залученості команди.
Старт:
11 листопада
Тривалість:
6 тижнів
11 занять
17 годин
Формат:
Вебінари + особистий зворотний зв'язок
щодо домашніх завдань
Як ми навчаємо:
Даємо практичні знання
Щоб ви закріпили матеріал лекцій, ми розробили спеціальні практичні завдання. З їхньою допомогою ви визначите рівень зрілості бізнесу та команди, а також розпишете свій покроковий план розвитку як лідера на рік.
Підтримуємо кожного
Викладач курсу дасть фідбек і особисто відповість на всі запитання, які виникнуть протягом курсу. А наша команда допоможе в процесі навчання.
Будуємо нетворкінг
Ви отримаєте доступ до закритого телеграм-чату курсу, де зможете обмінюватися досвідом, розбирати кейси та просто обговорювати поточні питання.
Програма
курсу:
Заняття 1.
Що таке команда і як її сформувати
11 листопада, 19:00 UTC+2 / четвер
  • - ключові підходи до визначення команди та що відрізняє команду від групи людей
  • - життєвий цикл команди
  • - динаміка та принципи розвитку команди
  • - як визначити ролі в команді

Практика: Пройти тест для визначення ролі в команді.

Заняття 2.
Теорія поколінь в управлінні людьми
16 листопада, 19:00 UTC+2 / вівторок
  • - дослідження теорії поколінь
  • - головні мотиви різних поколінь
  • - тренди на ринку праці
  • - як управляти командою у світі VUCA
Заняття 3.
Корпоративна культура та місія команди
18 листопада, 19:00 UTC+2 / четвер
  • - важливість культури у формуванні та розвитку команди
  • - типологія культур: діагностика культури команди та її учасників
  • - ритуали та символи в роботі команди
  • - стилі комунікації в команді
  • - комунікація та інструменти формування корпоративної культури
  • - норми усної та письмової комунікації

Практика: Пройти тест з діагностики поточної корпоративної культури, а також розробити нову стратегію комунікації в команді.

Заняття 4.
Як розвиток бізнесу пов'язаний із розвитком команди
23 листопада, 19:00 UTC+2 / вівторок
  • - огляд піраміди бізнесу
  • - життєвий цикл розвитку бізнесу
  • - які є рівні зрілості бізнесу
  • - які є рівні зрілості команд

Практика: Оцінити рівень зрілості компанії, в якій ви працюєте.

Заняття 5.
Основні функції менеджменту
25 листопада, 19:00 UTC+2 / четвер
  • - цілепокладання та каскадування цілей для грамотного планування
  • - типи ресурсів та делегування в компанії
  • - види контролю в управлінні командою
  • - мотивація vs демотивація: види, джерела та фактори
Заняття 6.
Управління виконанням
30 листопада, 19:00 UTC+2 / вівторок
  • - рівні зрілості членів команди
  • - постановки задач за допомогою KPI’s та методу SMARTER
  • - оцінка ефективності роботи як інструмент операційного управління
  • - що таке ефективні управлінські рішення
  • - особливість управління командами при віддаленій роботі

Практика: Поставити задачі співробітникам із різним рівнем зрілості.

Заняття 7.
Управління розвитком команди
2 грудня, 19:00 UTC+2 / четвер
  • - що таке компетенції та їхні види
  • - принцип навчання та розвитку 70/20/10
  • - що таке ІПР: як створювати та хто за це відповідальний

Практика: Оцінити рівень компетенцій двох членів команди, а також запропонувати подальші кроки розвитку для переходу наступний етап.

Заняття 8.
Правила якісного зворотного зв’язку
7 грудня, 19:00 UTC+2 / вівторок
  • - види зворотного зв'язку і як часто його надавати
  • - як вибудовувати регулярні процеси за допомогою фідбек-сесій та стендапів
  • - one-to-one: структура бесіди, питання для розвитку
  • - наставництво, менторинг та менеджмент в стилі коучинг
Заняття 9.
Як керувати рівнем залученості в команді
9 грудня, 19:00 UTC+2 / четвер
  • - в чому різниця між лояльністю, прихильністю та залученістю
  • - як оцінити залученість команди
  • - інструменти управління залученістю
  • - які існують показники довіри в команді

Практика: Оцінити рівень залученості в команді.

Заняття 10.
Лідерство і менеджмент
13 грудня, 19:00 UTC+2 / понеділок
  • - який стиль лідерства та управління командою вибрати
  • - різниця між менеджером та лідером
  • - види лідерства
  • - компетенції сучасного лідера
  • - як управляти особистим і професійним розвитком
  • - що таке емоційний інтелект
  • - креативне vs інноваційне мислення
  • - як управляти змінами

Практика: Визначити свій тип лідерства, а також визначити свої сильні сторони та зони для розвитку.

Заняття 11.
Що таке лідерство в компанії
16 грудня, 19:00 UTC+2 / четвер
  • - огляд різних стилів лідерства
  • - що таке організаційний дизайн
  • - види організаційних змін
  • - життєвий цикл лідерства
  • - криза лідерства та як її побороти
  • - трансформаційне vs парадоксальне лідерство

Практика:Розробити індивідуальний план розвитку на 6 та 12 місяців.

Лідери ринку
онлайн-освіти
5 років допомагаємо досягати професійних цілей
Навчили 35 тис. слухачів,
і це тільки початок
Акредитовані міжнародними організаціями — HRCI (США), IIBA (Канада)
Наша мета — ваше професійне зростання.
Наші курси — це більше, ніж просто лекції.
Все навчання в одному місці
В зручному особистому кабінеті.
Завжди на зв'язку
Викладач і ваш особистий менеджер дадуть відповіді на всі запитання, варто лише ставити їх.
Система домашніх завдань і тестів
Щоб ви закріпили матеріал на практиці.
Сертифікат, який цінують
Свідчення ваших знань
Доступ до матеріалів залишається назавжди
Лекції, кейси та статті структуровані й доступні для вас завжди.
Реєстрація
на курс
Залиште заявку, щоб з вами зв'язався менеджер і уточнив деталі щодо проходження курсу.

Реєструючись ви погоджуєтеся з умовами договору-оферти та політикою конфіденційності
Обов'язкове поле
Обов'язкове поле
Обов'язкове поле
Нові знання — крок до кар'єрного зростання. Наші випускники працюють в компаніях-лідерах на топових позиціях. Станьте одним з них.