People Management

Мы объединили инструменты People-менеджера с компетенциями современного лидера в одном курсе. С ними вы построите ответственную команду, с которой не придется контролировать каждый процесс. Оценивать эффективность работников и сочетать их личные ценности с корпоративными вас научит топ-менеджер с 25-летним опытом, которая:

является генеральным менеджером в Dell в кластере стран СНГ

занимала руководящие должности в Microsoft

руководила отделом телекоммуникаций в Samsung

Зарегистрироваться

25 лет опыта работы в сфере IT и телекоммуникаций

20 лет опыта в формировании и управлении командами

руководила полными бизнес-циклами и разработкой стратегий выхода на B2B- и B2C-рынки в Samsung, Microsoft и Dell

получила степень магистра делового администрирования в IE Business School по программе Global Executive MBA

продвигает идеи женского лидерства, активно участвует в сообществах Women in Tech и STEM

видеолекций

+ дополнительные материалы, которые остаются
с вами навсегда

Человеческий фактор

Вы построите эффективное взаимодействие в команде. Узнаете принципы и практики, которые помогут нанимать нужных вам людей. Научитесь строить отношения в команде и создавать среду, в которой сотрудники будут получать удовольствие от работы. Также вы подготовите свой план развития как лидера.

Команда с фокусом на результат

Мы разберем этапы создания производительных команд – от формирования ТЗ на вакансию до распределения задач. Освоим инструменты целеполагания: SMART(ER), OKR, KPI, BSC, BSQ, BHAG. Научимся делегировать задачи, управлять исполнением, а также строить доверие в команде. Узнаем алгоритм работы с демотивированными сотрудниками.

Трансформация и лидерство при переменах

Вы адаптируете свой стиль лидерства в условиях кризиса и постоянных перемен. Научитесь сохранять эффективность команды в режиме удаленной работы. На практике подготовите план внедрения эффективных перемен в своей компании. Также научитесь доносить необходимость трансформации процессов каждому члену команды.

Длительность:

10 занятий

15 часов

Формат:

Видеолекций

зарегистрироваться

- компетенции и черты современного лидера с точки зрения управления людьми: формирование ценностей компании, Change management, построение эффективной организации
- портрет лидера: межличностная осведомленность, уверенность, результативность, влиятельность, зрелость и другие качества
- система компетенций People-менеджера: постановка целей и ожиданий; обеспечение высоких стандартов выполнения обязанностей сотрудниками; развитие персонала; формирование новых лидеров

- как выглядит бренд вашей компании как работодателя
- сотрудничество People-менеджера с HR-менеджером
- этапы процесса поиска талантов: от ответственного лица до методов поиска
- как работать с моделью компетенций в зависимости от должности
- как формировать ТЗ на вакансию: определение компетенций будущего сотрудника
- вопросы для интервью и обратной связи кандидатам

- модель Такмана: этапы зрелости команды
– формирование ценностей в команде
– инструменты построения высокоэффективной команды
– правила делегирования задач и расширения прав
– менеджер как коуч и ментор: как применять модели GROW для развития команды

- планирование задач команд в соответствии с задачами бизнеса
- способы постановки целей и контроль их выполнения: SMART(ER), OKR, KPI, BSC, BSQ, BHAG
– как планировать цели на перспективу, чтобы держать команды в фокусе
– инструменты контроля рабочего процесса и эффективного бизнес-ритма

- материальная vs нематериальная мотивация
- эффективный компенсационный пакет: количественная и качественная оценка работы сотрудников
- оценка работы и персональный план развития как система
- как объединить индивидуальный бонусный план и командное сотрудничество