Живий онлайн-курс «People Management» — вчимося ефективно керувати працівниками в компанії | Laba (Лаба)
Онлайн-
курс
Middle-Pro

People Management

Ми поєднали інструменти People-менеджера з компетенціями сучасного лідера в одному курсі. З ними ви побудуєте відповідальну команду, з якою не доведеться контролювати кожен процес. Оцінювати ефективність працівників та поєднувати їхні особисті цінності з корпоративними вас навчить топменеджер із 25-річним досвідом, яка:
є генеральним менеджером в Dell у кластері країн СНД
обіймала керівні посади в Microsoft
керувала відділом телекомунікацій в Samsung
Знайомтеся з вашим майбутнім викладачем:
Ірина Волк
General Manager у Dell Technology Group, Ukraine and West CIS
25 років досвіду роботи у сфері IT і телекомунікацій
20 років досвіду у формуванні та управлінні командами
керувала повними бізнес-циклами й розробкою стратегій виходу на B2B- та B2C-ринки у Samsung, Microsoft та Dell
здобула ступінь магістра ділового адміністрування в IE Business School за програмою Global Executive MBA
просуває ідеї жіночого лідерства, активно бере участь у спільнотах Women in Tech і STEM
Ми допомагаємо студентам виробити цілісну стратегію управління людьми — через практику та зворотний зв’язок від викладача.
Теми, які ми розберемо:
Теми, які ми розберемо:
Людський фактор
Ви побудуєте ефективну взаємодію в команді. Дізнаєтесь принципи та практики, які допоможуть наймати потрібних вам людей. Навчитеся будувати стосунки в команді та створювати середовище, в якому співробітники будуть отримувати задоволення від роботи. Також підготуєте свій особистий план розвитку як лідера.
Команда з фокусом на результат
Ми розберемо етапи створення продуктивних команд — від формування ТЗ на вакансію до розподілу задач. Освоїмо інструменти цілепокладання: SMART(ER), OKR, KPI, BSC, BSQ, BHAG. Навчимося делегувати задачі, управляти виконанням, а також будувати довіру в команді. Дізнаємось алгоритм роботи з демотивованими працівниками.
Трансформація і лідерство під час змін
Ви адаптуєте свій стиль лідерства в умовах кризи та постійних змін. Навчитеся зберігати ефективність команди в режимі віддаленої роботи. На практиці підготуєте план впровадження ефективних змін у своїй компанії. Також навчитеся доносити необхідність трансформації процесів до кожного члена команди.
Старт:
11 листопада
Тривалість:
6 тижнів
10 занять
15 годин
Формат:
Вебінари + особистий зворотний зв'язок
щодо домашніх завдань
Як ми навчаємо:
Даємо практичні знання
Щоб ви закріпили матеріал лекцій, ми розробили спеціальні практичні завдання. З їхньою допомогою сформуєте ТЗ на вакансію, підготуєте опитування для оцінки рівня задоволеності співробітників, а також навчитеся давати якісний зворотний зв’язок члену команди про невиконання поставлених цілей.
Підтримуємо кожного
Викладач курсу дасть фідбек і особисто відповість на всі запитання, які виникнуть протягом курсу. А наша команда допоможе в процесі навчання.
Будуємо нетворкінг
Ви отримаєте доступ до закритого телеграм-чату курсу, де зможете обмінюватися досвідом, розбирати кейси та просто обговорювати поточні питання.
Програма
курсу:
Заняття 1.
Компетенції лідера через призму управління командою
11 листопада, 19:00 UTC+2 / четвер
  • - компетенції та риси сучасного лідера з погляду управління людьми: формування цінностей компанії, Change management, побудова ефективної організації
  • - портрет лідера: міжособистісна обізнаність, впевненість, результативність, впливовість, зрілість та інші якості
  • - система компетенцій People-менеджера: постановка цілей та очікувань; забезпечення високих стандартів виконання обов’язків робітників; розвиток персоналу; формування нових лідерів
Заняття 2.
Залучення талантів
15 листопада, 19:00 UTC+2 / понеділок
  • - як виглядає бренд вашої компанії як роботодавця
  • - співпраця People-менеджера з HR-менеджером
  • - етапи процесу пошуку талантів: від відповідальної особи — до методів пошуку
  • - як працювати з моделлю компетенцій в залежності від посади
  • - як формувати ТЗ на вакансію: визначення компетенцій майбутнього співробітника
  • - питання для інтерв’ю та зворотного зв’язку кандидатам
Заняття 3.
Побудова високоефективної команди
18 листопада, 19:00 UTC+2 / четвер
  • - модель Такмана: етапи зрілості команди
  • - формування цінностей у команді
  • - інструменти побудови високоефективної команди
  • - правила делегування задач та розширення прав
  • - менеджер як коуч та ментор: як застосовувати моделі GROW для розвитку команди
Заняття 4.
Планування та контроль
22 листопада, 19:00 UTC+2 / понеділок
  • - планування задач команд відповідно до завдань бізнесу
  • - способи постановки цілей та контроль їхнього виконання: SMART(ER), OKR, KPI, BSC, BSQ, BHAG
  • - як планувати цілі на перспективу, щоб тримати команди у фокусі
  • - інструменти контролю робочого процесу та ефективного бізнес-ритму
Заняття 5.
Система компенсацій та оцінка роботи працівників
25 листопада, 19:00 UTC+2 / четвер
  • - матеріальна vs нематеріальна мотивація
  • - ефективний компенсаційний пакет: кількісна та якісна оцінка роботи працівників
  • - оцінка роботи та персональний план розвитку як система
  • - як поєднати індивідуальний бонусний план та командну співпрацю
Заняття 6.
Як працювати з мотивованими та демотивованими працівниками
29 листопада, 19:00 UTC+2 / понеділок
  • - фактори, на яких тримається мотивація співробітників
  • - робота з очікуваннями працівників
  • - інструменти для вимірювання та аналізу задоволеності працівників
  • - алгоритм роботи з демотивованими працівниками
  • - запобігання вигорання співробітників, підтримка тонусу команди
Заняття 7.
Прозорість та ефективність комунікації з командою
2 грудня, 19:00 UTC+2 / четвер
  • - правила внутрішніх комунікацій у команді
  • - інструменти для побудови системи комунікацій
  • - як давати якісний зворотний зв’язок членам команди
  • - особливості комунікації з топменеджментом компанії
Заняття 8.
Управління конфліктами
6 грудня, 19:00 UTC+2 / понеділок
  • - причини виникнення конфліктів та чи потрібні вони в компанії
  • - конструктивні та деструктивні конфлікти
  • - інструменти управління конфліктами
  • - алгоритми виходу з конфлікту
Заняття 9.
Лідерство під час змін
9 грудня, 19:00 UTC+2 / четвер
  • - коли виникає необхідність впровадження змін
  • - різниця між адаптивними та технічними викликами
  • - як скласти план впровадження змін у компанії
  • - огляд помилок при впровадженні змін та як їх уникнути
  • - як донести необхідність змін до кожного члена команди
Заняття 10.
Трансформація робочого місця та виклики майбутнього
13 грудня, 19:00 UTC+2 / понеділок
  • - зміни в компетенціях People manager у часи цифрової трансформації
  • - трансформація процесів та робочого місця в умовах віддаленої роботи
  • - перетворення економіки до 2030 та її вплив на функцію People management
  • - фінальна Q&A-сесія: розбір кейсів студентів
Лідери ринку
онлайн-освіти
5 років допомагаємо досягати професійних цілей
Навчили 35 тис. слухачів,
і це тільки початок
Акредитовані міжнародними організаціями — HRCI (США), IIBA (Канада)
Наша мета — ваше професійне зростання.
Наші курси — це більше, ніж просто лекції.
Все навчання в одному місці
В зручному особистому кабінеті.
Завжди на зв'язку
Викладач і ваш особистий менеджер дадуть відповіді на всі запитання, варто лише ставити їх.
Система домашніх завдань і тестів
Щоб ви закріпили матеріал на практиці.
Сертифікат, який цінують
Свідчення ваших знань
Доступ до матеріалів залишається назавжди
Лекції, кейси та статті структуровані й доступні для вас завжди.
Реєстрація
на курс
Залиште заявку, щоб з вами зв'язався менеджер і уточнив деталі щодо проходження курсу.

Реєструючись ви погоджуєтеся з умовами договору-оферти та політикою конфіденційності
Обов'язкове поле
Обов'язкове поле
Обов'язкове поле
Нові знання — крок до кар'єрного зростання. Наші випускники працюють в компаніях-лідерах на топових позиціях. Станьте одним з них.