Живой онлайн-курс «Управление талантами в компании» — учим привлекать лучших кандидатов на рынке, развивать и удерживать их в компании | Laba (Лаба)

Онлайн- курс

Управление талантами в компании

Наталия Горбенко Global Head of Talent Management & Development в Luxoft

Наталия Горбенко

26 ЯНВАРЯ — 7 МАРТА

За 12 занятий вы рассмотрите полный цикл управления талантами в компании (Attracting-Hiring-Onboarding-Engaging-Depart), начиная от планировании потребностей в найме, заканчивая выходом из организации.

По итогам курса сформируете план внедрения необходимых практик управления талантами, которые позволят обеспечить максимальную эффективность и опыт взаимодействия с каждым сотрудником.

Мы рекомендуем курс, если вы:

  • HRBP и HR-директора

    которые хотят внедрить стратегический подход в управлении талантами, чтобы привлекать и строить команду из лучших

  • Собственники бизнеса и топ-менеджеры

    которые хотят построить команду из сотрудников, способных двигать бизнес вперед, а не просто ждать окончания рабочего дня

Темы, которые мы разберём на курсе:

  • Подбираем и адаптируем лучших

    Если нанимаете стратегически — вероятность собрать «лучших» под одной крышей растет. Вместе с преподавателем вы разберетесь, как строить уникальную систему адаптации, развивать новичков и закрывать вакансии сотрудниками, которые уже работают в компании.

  • Удерживаем таланты

    Самых амбициозных мотивируют новые задачи и индивидуальный подход к их росту. Мы научим распознавать таланты, создавать индивидуальные карты развития, чтобы давать сотрудникам то, что действительно важно. Также, мы научим удерживать лучших с помощью Stay Conversations.

  • Расстаемся друзьями

    Бывшие сотрудники — одни из лучших адвокатов бренда. Они расскажут о вашей компании всю правду, но в каком ключе — решать вам. На курсе учим, как оставить положительное впечатление о компании у тех, кто ее покидает.

Особенности обучения на курсе Talent Management:

  1. Даём практические знания

    Чтобы вы сразу внедряли полученные знания, мы разработали практикумы после каждой темы — в форме разбора ваших кейсов и лучших мировых практик. С их помощью вы сформируете ценностное предложение кандидату, подготовите карту развития сотрудника и научитесь проводить Stay Conversations интервью.

  2. Поддерживаем каждого

    Преподаватель курса даст фидбек и лично ответит на все вопросы, которые возникнут в течение курса. А наша команда поможет в процессе обучения. После — вы сможете трансформировать свою систему управления талантами под новую реальность рынка.

  3. Строим нетворкинг

    Вы получите доступ к закрытому телеграм-чату курса, где сможете обмениваться опытом, разбирать кейсы и обсуждать домашние задания.

ЛЕКТОР

Наталия
Горбенко

  • более 20 лет опыта работы в различных сферах HR: международные корпорации индустрий красоты (Avon, Brocard), телекоммуникации (Lifecell) и IT (Luxoft);:
  • отвечает за HR-направление в Luxoft (более 13 000 сотрудников в 22 странах)
  • входит в рейтинг «30 лучших HR-директоров» по версии Delo.ua
  • под управлением Натальи, компания Luxoft победила в двух номинациях на премии “HR Pro Awards 2021”
  • обучается на программе Global Fellow Program in Talent Management в бизнес-школе Wharton, University of Pennsylvania, USA
  • занимала должность Business Support Director в Lifecell
  • принимает участие во всех ключевых проектах интеграции Luxoft с международным холдингом DXC Technology
  • имеет международную сертификацию SHRM-SCP

ПРОГРАММА

  • 01

    26.01 СРЕДА 19:00

    Основы управления талантами

    • эволюция управления талантами и планирования рабочей силы
    • 5 стадий развития управления талантами
    • компоненты управления талантами
    • современное определение «талант»
    • экосистема управления талантами
    • 5 основных процессов поиска и развития талантов для достижения целей бизнеса
    • структура опыта сотрудников: модель от Gallup
    • привлечение: роль ценностного предложения работодателя (EVP) для привлечения лучших

    Практика: проанализируете ценностное предложение работодателя (EVP) вашей компании, выделите основные атрибуты, а также оцените каналы коммуникации.

  • 02

    31.01 ПОНЕДЕЛЬНИК 19:00

    Практикум

    • разбор наиболее часто встречающихся проблем студентов при построении экосистемы управления талантами в компании
    • разбор проблемных вопросов, появившихся после начала выполнения домашнего задания
  • 03

    02.02 СРЕДА 19:00

    Этап подбора. Опыт кандидата как предпосылка к опыту сотрудника

    • вовлеченность работодателя в процесс найма — ключ к привлечению топ-талантов
    • кандидаты как потребители: что такое опыт кандидата?
    • как сегментировать свой кадровый резерв
    • критерии сегментации кадрового резерва
    • 7 основных компонентов опыта кандидата
    • 5 стратегий по улучшению опыта кандидата для вашей компании
    • 7 основных причин плохого опыта кандидатов
    • как вашей компании стать магнитом для талантов

    Практика: проанализируете данные о кандидатах, которые хранит ваша компания и типичный опыт кандидата по взаимодействию с вашей компанией в процессе подбора.

  • 04

    07.02 СРЕДА 19:00

    Практикум

    • разбор наиболее часто встречающихся проблем на этапе подбора талантов в компанию
    • разбор проблемных вопросов, появившихся после выполнения домашнего задания к модулю 2
  • 05

    09.02 ПОНЕДЕЛЬНИК 19:00

    Адаптация и испытательный срок — основа будущего успеха. Часть 1

    • взгляд Gallup на создание уникальной адаптации новичков
    • что такое опыт сотрудников?
    • 5 причин, почему управление опытом кандидата — это будущее HR
    • ключевые аспекты опыта адаптации
    • reboarding: адаптация при назначении на новую роль
    • важность роли менеджера в адаптации
    • pulse surveys: экспресс-опросники, или измеряем пульс
    • 7 вопросов, которые нужно задать новому сотруднику через три месяца
    • 6 шагов для развития вашего исключительного опыта адаптации

    Практика:

    • проанализируете вашу программу онбординга и адаптации согласно модели
    • проанализируете вашу программу адаптации для топ-менеджеров согласно модели и метрик

  • 06

    14.02 СРЕДА 19:00

    Адаптация и испытательный срок — основа будущего успеха. Часть 2

    • проблемы и возможности при адаптации
    • 5 этапов онбординга для топ-менеджеров
    • показатели программы адаптации
    • повышение опыта сотрудников
    • как улучшить опыт сотрудников: культура, технологическая среда, рабочее место
    • сбор и анализ обратной связи в реальном времени
    • типы опросов опыта сотрудников: опросы вовлеченности, опросы кандидатов, опросы адаптации, опросы обратной связи по обучению, обзоры эффективности, опросы 360, опросы при увольнении, опросы по оптимизации заработной платы и льгот
    • работа с опытом сотрудников
  • 07

    16.02 СРЕДА 19:00

    Практикум

    • разбор наиболее часто встречающихся проблем на этапе адаптации талантов в компании
    • разбор проблемных вопросов, появившихся после выполнения домашнего задания к модулю 3
  • 08

    21.02 ПОНЕДЕЛЬНИК 19:00

    Сегментация талантов внутри компании

    • повышение эффективности бизнеса за счет сегментации талантов
    • сегментация талантов на практике
    • как сегментировать данные о талантах
    • сегментация рабочей силы (workforce), включая определение критически важных ролей
    • активация внутреннего рынка талантов
    • матрица талантов McKinsey 9 box
    • 9 Box Grid: руководство для практикующих
    • 9 Box Grid: использование для планирования преемственности
    • лучшие практики планирования преемственности

    Практика: проанализируйте % promotion within в вашей компании за 2-3 года

  • 09

    23.02 СРЕДА 19:00

    Развитие и удержание сотрудников

    • почему вам стоит растить таланты внутри компании: укрепление культуры, лояльность
    • как оправдать свои ожидания от повышения сотрудника
    • инструменты в помощь: на примере Thomas International
    • взгляд разных поколений на развитие карьеры
    • акцент на переподготовку сотрудников
    • создаем рабочую карьерную карту
    • как вознаграждать сотрудников, если вы не можете повышать зарплату
    • как поддержать рост и профессиональное развитие сотрудников
  • 10

    28.02 ПОНЕДЕЛЬНИК 19:00

    Практикум

    • разбор наиболее часто встречающихся проблем в сфере развития и удержания талантов в компании
    • разбор проблемных вопросов, появившихся после выполнения домашнего задания к модулю 4
  • 11

    02.03 СРЕДА 19:00

    Этап расставания. Как оставить позитивный опыт у бывшего сотрудника

    • stay conversations: как оставить сотрудника в компании с помощью правильной коммуникации
    • 3 способа создать положительный опыт увольнения
    • хорошие выходы случаются намеренно
    • почему вы должны проводить интервью при увольнении
    • 13 обязательных вопросов для интервью при увольнении
    • зачем заботиться о бывших сотрудниках
    • что делать и чего не делать в работе с бывшими сотрудниками

    Практика:

    • проанализируете наличие и формат проведения у вас в компании Stay conversations/interviews. Если такая практика не используется – разберетесь в каком виде и как бы вы могли бы его внедрить
    • проанализируете структуру проведения интервью при увольнении сотрудника в вашей компании, хранение данных и последующее их использование для уменьшения текучести – узнаете что вы можете изменить/улучшить

  • 12

    07.03 ПОНЕДЕЛЬНИК 19:00

    Финальный практикум

    • Q&A-сессия с преподавателем и вашей группой
    • разбор проблемных вопросов, которые появились после выполнения домашних заданий

ЗАПИСАТЬСЯ

Оставьте заявку, чтобы мы обсудили удобные для вас условия.

Регистрируясь и нажимая кнопку “Оставить заявку”, вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности