Системное мышление

Ваш бизнес масштабировался — а это значит, что количество процессов увеличивается, команда разрастается, а контролировать поток задач становится сложнее. Чтобы в этом хаосе переключиться с операционки на стратегические задачи бизнеса, освойте азы системного мышления под руководством эксперта-практика с 17-летним опытом в развитии бизнеса.

занимал руководящие должности в компаниях Coca-Cola, Philip Morris, Kraft Foods, Cadbury, 3М, Beiersdorf (NIVEA)

основатель Института корпоративных инноваций и гражданского предпринимательства в США

сооснователь компании Fusepac, которая занимается автоматизацией и роботизацией бизнес-процессов в США

О лекторе

имеет 17+ лет опыта в развитии бизнеса, управлении инновациями и маркетинге в В2В и В2С международных и локальных компаниях

запустил бизнес кофемашин от Jacobs — Tassimo

возглавлял масштабную Agile-трансформацию в секторе FMCG в Philip Morris

руководил ребрендингом «Промсвязьбанка»

автор и ведущий первой интенсив-программы по инновациям и устойчивому развитию в бизнесе (по заказу Глобального Договора ООН)

имеет степень MBA в California State University, East Bay

Управление бизнес-системой

Чтобы эффективно управлять сотрудниками, командами и компанией в целом, нужно понять, как они взаимосвязаны. Для этого мы разберем причинно-следственные связи в бизнес-процессах, а также типичные проблемы и ограничения в управлении всей системой. На примере других компаний сможем понять, что драйвит или тормозит развитие вашего бизнеса.

Инструменты системного мышления

Шаблоны моделирования и контроля бизнеса, которые вы получите: диаграммы цикличной причинности, Канва бизнес-модели, концепция «рычагов и результатов», а также матрица противоречий в работе компании. Сможете принимать оптимальные бизнес-решения с помощью методов Fishbone и «5 Почему?».

Прогнозирование в бизнесе

Вы научитесь видеть закономерности и определять, к каким последствиям может привести деятельность сотрудника или компании через полгода. На практике создадите таблицу запасов, притоков и оттоков денежных средств для своей компании. В результате — подготовите сценарии развития бизнеса с помощью инструментов системной динамики.

Старт:

12 апреля

Длительность:

10 онлайн-занятий

10 практических домашних заданий

Формат:

+ личная обратная связь
от преподавателя

+ дополнительные материалы,
которые остаются с вами навсегда

Записаться

Даём практические знания

Чтобы вы закрепили материал лекций, мы разработали специальные практические задания в игровом формате. На примере персонажа-управленца вы поймете суть системного мышления и его инструментов. Полученные бизнес-кейсы проработаете на своей компании и сможете внедрить качественные изменения уже на курсе.

Поддерживаем каждого

Преподаватель курса даст фидбек и лично ответит на все вопросы, которые возникнут в течение курса. А наша команда поможет в процессе обучения.

Строим нетворкинг

Вы получите доступ к закрытому телеграм-чату курса, где сможете обмениваться опытом, разбирать кейсы и общаться с другими студентами.

- понятие системы вокруг и внутри нас
- инструменты системного мышления: Диаграмма цикличной причинности, понятия и свойства систем (эмерджентность, самоорганизация)
- что такое системная точка зрения

- 10 системных архетипов
- как найти выход из системного конфликта с помощью диаграммы цикличной причинности
- методология управления системами: теория ограничения систем

- принципы Спиральной динамики и Интегральной теории
- что такое ментальные модели
- связь Диаграммы цикличной причинности с Уравновешивающими петлями в бизнесе

- когнитивные искажения и как они влияют на восприятие и оценку систем
- какую модель анализа системы микросреды использует компания 7S от McKinsey
- правила составления диаграмм цикличной причинности
- как определять ограничения для роста бизнеса и отражать их в диаграммах цикличной причинности

- как анализировать макросреду с помощью инструмента PEST
- как выглядит описание и визуализация макросистем на примере диаграммы цикличной причинности для макросистемы «урбанизация»
- что такое канва бизнес-модели: 9 ее элементов и связь между ними

- как использовать SWOT для стратегического анализа
- инструмент управления изменениями ADKAR
- диаграммы цикличной причинности для системного решения прикладных бизнес-задач

- примеры оргструктур и причины их эволюции
- аутсорсинг: проблема vs решение для бизнеса

- инструменты поиска решения проблем бизнеса: Fishbone и «5 Почему?»
- концепция «рычагов и результатов» в системном управлении бизнесом

- знакомство с архитектурой предприятия Захмана
- методологии анализа стейкхолдеров, гибкого управления, ориентировочной оценки емкости рынков, дизайн-мышления и гибкого проектного управления
- как применять инструменты системного мышления в стратегическом планировании
- как описать общую модель бизнеса с помощью инструментов системного мышления