Employer Branding

• - Разбираем ключевые понятия: бренд и брендинг работодателя, EVP, HR marketing, recruiting, talent strategy, candidate experience, employee engagement
• - Бренд работодателя в экосистеме других брендов компании
• - Ценность сильного бренда работодателя для бизнеса
• - Кому принадлежит бренд работодателя в компании
• - Участники процесса брендинга и архитектура бренда

Домашнее задание: опишите схему экосистемы Employer Branding в вашей компании (если она уже есть) или схему, которую вы планируете внедрить (среди оунеров бренда, партнеров, стейкхолдеров).

• - Определение Strategic Objectives: продукт и сервис, видение, миссия, ценности, культура компании
• - Долгосрочные бизнес-цели = вектор развития бренда работодателя
• - Определение и приоритизация целей брендинга работодателя
• - Как взаимодействовать с топ-менеджментом компании

Домашнее задание: опишите элементы Strategic Objectives вашей компании (которые уже задекларированы или были устно приняты).

• - Внутренние исследования: что изучать и какие методы применять
• - Как определить тип организационной культуры (модель Стюарта Спенсера)
• - Декларированные и реальные ценности компании
• - Проведение опросов и глубинных интервью
• - Анализ компенсационного пакета и бенефитов

Домашнее задание: примените модель Стюарта Спенсера на фокус-группе и определите типы культуры, которые доминируют в вашей компании.

• - Внешние исследования: что изучать и какие методы применять
• - Анализ сайта компании и профилей в социальных сетях
• - Аудит репутации: отзывы кандидатов и сотрудников, статьи, комментарии
• - Исследование конкурентного преимущества
• - Исследование актуальности состояния рынка талантов

Домашнее задание: создайте репутационную heat map вашей компании с помощью аудита онлайн-каналов.

• - Воспроизведение candidate journey для разных ролей в компании
• - Анализ коммуникации с кандидатом
• - Как настроить положительный опыт от первого контакта до онбординга

Домашнее задание: воспроизведите опыт кандидата для любой из недавно закрытых позиций — опишите имеющиеся зоны, которые можно улучшить.

• - Как правильно систематизировать результаты проведенных исследований
• - Создание структуры и пошаговое наполнение EVP (6 компонентов)
• - Документирование ценностного предложения и выбор формата трансляции
• - Эффективная EVP: практики мировых компаний

Домашнее задание: создайте EVP и напишите объявление о вакансии, в котором будут использованы минимум 3 компонента предложения.

• - Опыт сотрудника и EVP
• - Тестирование с фокус-группой и работа с фидбеком
• - Имплементация EVP в процессы и политики компании
• - Активация EVP через лидеров мнений и менеджмент

• - Этапы создания стратегии брендинга работодателя
• - Определение стейкхолдеров и партнеров
• - Определение ключевых аудиторий и candidate profile
• - Создание brand kit: brand book, message box, employee handbook

Домашнее задание: опишите бренд работодателя, как будто ваша компания является человеком.

• - О чем и как должен говорить бренд работодателя?
• - Выбор каналов и форматов
• - Создание дорожной карты стратегии
• - Выравнивание опыта кандидата и сотрудника

Домашнее задание: создайте верхнеуровневый план активностей по брендингу работодателя на следующие 3 месяца.

• - Как создать пул метрик, отражающий эффективность кампаний
• - Показатели вовлеченности и лояльности сотрудников
• - Показатели воронки привлечения талантов
• - Показатели диджитал-инструментов
• - Инструменты проведения исследований
• - Оптимизация выбранной стратегии

Домашнее задание: создайте свой набор метрик, необходимых для исследования эффективности запланированных активностей.

• - Что ожидают от бренда наблюдающие со стороны
• - Эффективный брендинг работодателя в военное время
• - Контент во время войны: что важно, а от чего лучше воздержаться
• - Действия при столкновении с негативом в соцсетях
• - Социальная ответственность: внедрение и реализация
• - Благотворительность и ее трансляция в СМИ и соцсетях
• - Разбор актуальных кейсов

Домашнее задание: продумайте социальную ответственность для своей или любой другой компании, пропишите план ее внедрения и реализации.