PRODUCT MANAGEMENT

Окунитесь в мир управления продуктами, узнав, зачем нужен продакт-менеджер и какие у него повседневные обязанности на этом посту.

• - Важность продакт-менеджмента
• - Роль продакт-менеджера
• - Различные фазы жизненного цикла продукта
• - Межфункциональное руководство и управление заинтересованными сторонами

Освойте технические навыки, необходимые для достижения успеха в качестве PM. Узнайте, с помощью каких составляющих построить эффективную команду продакт-менеджеров.

• - Влияние без авторитарности
• - Распределение ролей и обязанностей
• - Важность принятия решений
• - Проведение эффективных встреч

Узнайте, как давать четкое определение своему продукту (а не просто «качественная технологическая идея»).

• - Что такое продукт?
• - Выявление проблемных точек клиентов
• - SWOT-анализ

Не тратьте время в никуда. Узнайте, как создавать MVP (минимально жизнеспособный продукт), позволяющий совершать ошибки и адаптироваться.

• - Предположения и гипотезы
• - Этапы предварительного просмотра: альфа, бета, частный и публичный
• - Характеристика разных типов пользователей и клиентов

Научитесь создавать видение продукта и роадмап вместе с командой разработчиков.

• - Особенности продукта, требования и история
• - Роадмап и определение приоритетов
• - Методологии управления продуктами
• - Использование эпиков, специфик, роадмапов и бэклогов

Узнайте, какие есть типы покупателей и как создать портрет своего клиента для лучшего понимания его потребностей.

• - Понимание и оценка сегмента клиентов
• - Определение аудитории и ее потребностей
• - Развитие клиента

Пора начать думать о решении. На что похож продукт? Могут ли пользователи легко делать то, что им нужно?

• - Вайрфреймы, макеты и прототипы
• - User studies с реальными клиентами
• - Воркшоп: A/B-тестирование

Как можно измерить успех? Научитесь устанавливать критерии для продукта и находить общий язык со стейкхолдерами.

• - Выбор метрик продукта
• - Популярные фреймворки метрик
• - Отслеживание метрик
• - Выравнивание метрик в организации

Узнайте, как вывести продукт на рынок, параллельно адаптируя и оказывая поддержку клиентам.

• - Разработка стратегии выхода на рынок
• - Global Rollout
• - Обучение и онбординг пользователей
• - Предоставление поддержки, документации и FAQ

Узнайте, как рассчитывать прибыль и убытки (P&L), а на основе полученных данных принимать эффективные решения по созданию продукта.

• - Понимание финансовой отчетности и баланса
• - Создание бизнес-кейса
• - Управление прибылями и убытками
• - Определение моделей ценообразования

Несмотря на усилия, продукты могут оказаться неудачными. Узнайте, что делать, когда это произойдет, и с помощью каких шагов вы можете это предотвратить.

• - Почему продукты оказываются неудачными?
• - Разработка плана управления рисками
• - Тесты, аудиты и проверки
• - Контроль и обеспечение качества

На последнем занятии вы получите советы касательно карьеры, трудоустройства и профессионального роста в продакт-менеджменте. Узнайте, как продемонстрировать свою ценность и влияние.

• - Создание своего бренда как продакт-менеджера
• - Получение должности продакт-менеджера
• - Управление командой продакт-менеджеров
• - Сохранение доверия и авторитета

У каждого студента будет пять минут с преподавателем для тренировочного собеседования (один вопрос) со временем для фидбека.