Директор по маркетингу

Стратегическая роль

Быть маркетинговым директором — не то же самое, что управлять несколькими бренд-менеджерами. Вы — партнер и отвечаете за финансовые результаты компании. Мы расскажем, как организовать работу команды так, чтобы достигать целей бизнеса.

Следующий уровень

Маркетолог

Если раньше вы выступали лидером в небольших проектах, то теперь пора руководить командой и нести ответственность за показатели бизнеса. Развивайте hard и soft skills директора. Поймите, как мотивировать сотрудников, разрабатывать  маркетинговый план и влиять на прибыль компании. Перейдите от тактики к стратегическим действиям. 

Маркетинг-директор

Вы  делегируете задачи, объединяете тактические действия в единую стратегию и отвечаете за результат целого департамента. Проводите аудит, выстраиваете план и влияете на бизнес напрямую. Ваша новая роль — ключевая.

О курсе

Управление командой

Успехи команды — их достижения, провалы команды — ваша ответственность. Узнайте, как быть лидером, управлять талантами и мотивировать команду.

Стратегическая деятельность

Как внедрять стратегию и следовать ей? Определите миссию и конкурентное преимущество каждого бренда, постройте аналитический фреймворк и определите стратегию роста.

Маркетинговый план

С чего начать? Научитесь проводить маркетинговый аудит, формировать бюджет, определять исполнителей и внедрять план.

старт

10 февраля

формат
видеолекции
личная обратная связь по домашним заданиям
воркшопы
график

14 часов

23 занятия

Татьяна Лукинюк
генеральный директор Red Bull Украина
Татьяна Лукинюк
генеральный директор Red Bull Украина
  • 20 лет работает в международных компаниях: Coca-Cola, Oriflame, SUN InBev Ukraine, Mars Ukraine

  • сделала Oriflame брендом косметики и парфюмерии №1 в Украине

  • успешно запустила пиво Bud на национальный рынок

  • входила в топ-15 лучших маркетинг-директоров Украины

  • преподает стратегический маркетинг в The Chartered Institute of Marketing (UK) и Kyiv School of Economics

 
  
Программа курса
Занятие 1
Определение маркетинга. Потребности и желания

— сначала о маркетинге (2 определения)
— потребности vs. желания (пример с известными марками)
— чего хочет потребитель? (Inexpensive, Immaculate, Immediate)
— где работать в маркетинге? 

Занятие 2
Роль маркетинга в организации

— изменение философии управления бизнесом (ориентация на продукт/продажи/потребителя/общество)
— типы организаций в аспекте маркетингового фокуса

Занятие 3
Взаимодействие с другими отделами

— маркетинг и другие фукнции (производство/продажи/финансы/разработка)
— управление изменениями
— внутрений маркетинг

Занятие 4
Функции и обязанности директора по маркетингу

— кто и где? (структура)
— команда/знания+умения/среда
— роли директора по маркетингу
— 5 Is

Занятие 5
Определение маркетинговой направленности организации

— составляющие организации по Минцбергу
— 5 типов маркетинговой организации
— фокус организации

Занятие 6
Структура и распределение функций в отделе маркетинга

— разные типы организаций и место маркетинга в них
 

Занятие 7
Поиск своих сильных сторон и ограничений

— лидерство (CMO-лидер)
— MBTI
— DISC
— походы сильных сторон (Strengths finder)
— балконы/подваны
— energy boosters/killers
— лидерство (Бланшар)

Занятие 8
Отбор и найм команды

— управление талантами (модель 6b)
— проведение интервью (структура, виды, лайфхаки)
— Learning Agility

Занятие 9
Мотивация команды и обратная связь

— ОС: определение, виды, что включает
— мифы про ОС + их опровержение
— коучинг (Grow)
— план развития 70/20/10
— менторство
— карьерное планирование

Занятие 10
Построение эффективной команды

— команда: формирование+построение
— командная эффективность "модель Rocket"
— подход к постановке целей для команды

20 февраля, 19:00 UTC+2
Занятие 11
Воркшоп
  • разбор кейсов
  • обсуждение частых ошибок в домашних занятиях
  • QA-сессия
Занятие 12
Cтратегическое планирование

— ​определение цели, миссии, видения организации
— ​стратегический маркетинг
— ​тактический маркетинг

Занятие 13
Конкурентное преимущество

— ​стратегии конкурентного преимущества по Портеру
— ​дифференциация
— ​источники конкурентных преимуществ

Занятие 14
Стратегии роста

— ​жизненный цикл товара
— ​стратегии роста по Ансоффу
— ​сегментация
— ​выбор целевых рынков
— ​позиционирование

Занятие 15
Построение аналитического фреймворка

— ​матрица Бостонской консалтинговой группы
— ​матрица GE
— ​анализ ценностной цепи (value chain)

Занятие 16
Управление портфелем компании

— ​архитектура бренда (Value-bases brand architecture)
— ​суть бренда и эмоциональное преимущество
— ​коммуникационная стратегия
— ​маркетинг-микс

Занятие 17
Структура маркетингового плана

— ​маркетинговый аудит
— ​цели по СМАРТ
— ​маркетинговая стратегия
— ​маркетинговые планы
— ​бюджет
— ​контроль и оценка

Занятие 18
Инструменты маркетингового аудита

— ​макроэкономическая среда: PEST
— ​микроэкономическая среда: рынок/конкуренты/потребители
— ​анализ внутренних факторов
— ​материальные ресурсы компании 5M
— ​VRIN/VRIO
— ​SWOT/TOWS

Занятие 19
Постановка целей

— ​определение цели, миссии, видения организации
— ​цели B2B, B2C

Занятие 20
Формирование бюджета

— ​P&L
— ​методы формирования бюджета
— ​показатели контроля 

Занятие 21
Внедрение плана

— ​факторы, влияющие на внедрение маркетингового плана
— ​матрица приоритезации проектов для внедрения
— ​модель 7-S
— ​оценка рисков

Занятие 22
KPI маркетолога

— ​ключевые показатели по маркетинговому миксу

11 марта, 19:00 UTC+2
Занятие 23
Воркшоп
  • разбор кейсов
  • обсуждение частых ошибок в домашних занятиях
  • QA-сессия
Сертификат LABA подтверждает реальные знания
Все ваше обучение в одном месте
Подключайтесь к системе MY.LABA - вашему личному кабинету. Смотрите занятия, общайтесь с преподавателем, выполняйте домашние задания - мы позаботились, чтобы ваше обучение было комфортным.
Всегда на связи - всегда поддержим
Клиенты ценят нашу поддержку. Преподаватель и ваш личный менеджер ответят на любые ваши вопросы
в процессе обучения. Не стесняйтесь их задавать.
Учиться непросто, но результат того стоит
Наши методисты разработали для курса домашние задания и тесты. Вам придется хорошо учиться, чтобы пройти их. Но ведь никто и не обещал, что будет легко. Зато после обучения вам по плечу будут любые задачи.
Посмотрите, как будет выглядеть
ваше резюме в конце курса.
Семен Березовский

Я умею:

  • создавать отдел маркетинга  
  • формировать эффективную команду
  • ставить цели и контролировать работу маркетологов
  • управлять проектами и брендами
  • составлять и внедрять маркетинговый план
  • формировать бюджет
  • разрабатывать маркетинговую стратегию для компании
Сертификат, который ценят
В процессе обучения вы набираете баллы - за каждое ДЗ и тест.
Чем больше баллов вы наберете, тем выше будет цениться ваш сертификат об окончании курса.
Материалы
Презентации, файлы, статьи, видео, кейсы — все структурировано и никогда не потеряется. Доступны вам всегда. Ограничений нет.
Оставьте заявку
С вами свяжется менеджер, чтобы рассказать подробности.
Есть ли места в группе
Мы проводим онлайн-курсы, но ограничиваем количество участников, чтобы лектор успел поработать с каждым.
Какая сейчас цена
С вами свяжется наш менеджер для уточнения актуальной цены курса, корпоративных скидок и скидок для постоянных клиентов
Подходит ли вам курс
Мы хотим, чтобы вы получили результат, а не просто диплом, поэтому скажем, если курс не для вас.
Регистрируясь, вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности
Заявка отправлена
С вами свяжется менеджер
в ближайшее время
1
Подождите несколько секунд.
Ваша заявка обрабатывается
Отзывы о курсе
Александра Барчук
Head of Marketing & PR в Grand Admiral Resort & SPA
— Был ли полезен вам курс? — Да, потому что курс ведет Таня Лукинюк, general manager Red Bull. Экспертиза, за которой стоит реальный опыт и профессиональный путь. Эмпатия, которая ощущается даже в формате онлайн-занятий. Обратная связь по каждому домашнему заданию: персонифицированная, индивидуальная. Да, потому что это способ вынырнуть из рутины ежедневных задач и посмотреть на свою компанию сверху, взглядом стратега. И сбоку, взглядом потребителя. Да, потому что теория иллюстрируется кейсами. Красной нитью: - сплоченные команды создают великие компании. Время команд, а не одиночек. Главная задача руководителя не разделять и властвовать. А объединять вокруг одной цели и мотивировать. - умные, талантливые, квалифицированные хотят быть причастными к созданию выдающейся компании. Поэтому бизнесу важно транслировать миссию и великую цель.
Кириченко Андрей
CEO at Olynyk Studio
Как по мне этот курс не о цифрах. О цифрах — стратегический маркетинг. Лично я вынес для себя такие заметки: твои сотрудники, это твой двигатель, а тебе доверили держать руль. Если ты найдешь взаимопонимание с командой, сможешь донести свое виденье и ценность идеи — будем идти далеко и долго. Здесь в большей степени идет речь о людях, а не стратегиях. О понимании себя, как топ-менеджера и своей функции в компании. Мы изменили подход в формировании команды: build&boost — будем растить сильных специалистов внутри своей команды. Более тщательно подходим к поиску и подбору сотрудников: проводим с кандидатами структурированное интервью по методике 4D, обращаем внимание не только на hard skills, но и на Learning agility («Выживают не самые сильные или умные, а наиболее приспосабливаемые к изменениям представители биологического вида». Чарльз Дарвин)
Карина Аванесова
маркетинг директор в отеле Baltic Beach Hotel, Латвия
Прошла очень насыщенный курс «Директор по маркетингу» Очень много свежей информации , теперь у меня совершенно иной взгляд на правильное построение команды и стратегическое планирование. Огромное спасибо Татьяне Лукинюк за проделанную работу и команде LABA ! Рекомендую настоятельно!
У нас учатся сотрудники
международных компаний