Вы решили стать эйчаром. Можете учиться на своих ошибках, а можете вместе с нами пройти путь от рекрутинга до управления талантами. Ваша задача — чтобы кандидат нашел идеальную работу, компания получила прибыль, а вы построили успешную карьеру в HR.
Кадровик
Раньше кадровики проводили собеседования, увольняли персонал и иногда поливали цветы. Сейчас эйчары влияют на бизнес, управляя эффективностью команды, а компании готовы предложить любые условия, чтобы заполучить такого специалиста.
Современный эйчар
Теперь вы — один из ключевых сотрудников, потому что управляете главным активом компании. Постройте HR-стратегию, внедрите систему Total rewards и оцените эффективность своей работы. Заговорите на языке бизнеса.
Привлекайте лучших
Успех компании зависит от сотрудников, которых находите вы. Проводите интервью, оценивайте, нанимайте и адаптируйте кандидатов. Начните планировать потребности компании и привлекать A-players.
Управляйте талантами
С найма сотрудников работа только начинается — вы должны развивать команду. Узнайте, как обучать специалистов и оценивать эффективность работы. Превратите коллег в амбассадоров компании.
Мотивируйте команду
Что вы можете предложить сотрудникам, кроме зарплаты? Начните разрабатывать бренд работодателя, внедрите систему материальной и нематериальной мотивации, управляйте вовлеченностью команды.
11 занятий
16+ часов
вебинары
личная обратная связь по домашним заданиям
18 ноября
- более 15 лет опыта в управлении персоналом, 2 года назад стала региональным HR-директором Visa
- успешно закрывала вакансии в 20 странах (Кения, Марокко, Южной Африке и ОАЭ и др.)
- получает квалификацию в Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD)
- прошла путь от студентки, которая назначала интервью кандидатам до регионального HR-директора одного из крупных международных бизнесов
- HR-менеджер, его роль и задачи в компании
- ключевые внешние и внутренние партнеры
- сферы влияния и зоны ответственности
- виды организаций
- организационная культура
- цикл жизни сотрудника в компании
- вызовы внешней среды и новые практики
- информационные технологии в HR-менеджменте
- информационные системы
- ключевые метрики в HR
- работа с данными
- планирование потребности в человеческих ресурсах
- поиск и привлечение талантов
- каналы привлечения
- внутренний и внешний рекрутмент
- программы рекомендаций (referral programs)
- инструменты и лучшие практики оценки кандидатов
- работа с молодыми талантами
- теория поколений
- найм и адаптация новых сотрудников
- управление знаниями
- обучение и развитие сотрудников
- управление талантами
- программы кадрового резерва и развития талантов
— постановка задач и оценка эффективности
— построение системы Total Rewards
- вовлеченность персонала
- психологический контракт
- внутренние коммуникации
- культура обратной связи
- ценностное предложение работодателя (EVP)
- бренд работодателя и его продвижение
- ключевые компетенции HR-менеджера
- карьерные возможности и пути развития в HR
в ближайшее время
Подождите несколько секунд.
Ваша заявка обрабатывается
международных компаний