Teacher

9 июня — 14 июля

Практический менеджмент

Как управлять людьми, процессами и стратегией

На курсе мы разберем главные аспекты управления: работа с командой, налаживание процессов и стратегическое влияние на бизнес. Вы изучите весь спектр функций руководителя и закрепите знания на практике.

Менеджмент без проб

и ошибок

 
 
 
Ключевые аспекты управления

Управляете ли вы подразделением или целым бизнесом — вам нужен фундамент менеджмента. В течение курса вы изучите бизнес-аналитику, управление изменениями, процессный и LEAN-подходы. После курса вы сможете перейти от контроля операционной деятельности к стратегическому управлению.

Практика менеджмента

В течение курса вместе с лектором вы будете разрабатывать стратегию для вашей компании. Вы определите ключевые точки контроля реализации стратегии, исследуете альтернативные подходы и выстроите систему аналитики для принятия взвешенных решений.

Teacher

О курсе

Что, когда и сколько

Что будем изучать?

Люди

Успехи менеджера — это успехи его команды. Мы объясним, как применять на практике теоретические подходы к мотивации и компенсации, разработать систему контроля без демотивации и управлять конфликтами на разных уровнях.

Процессы

Процессный подход помогает достигать глобальных целей более эффективно. Определите связь между организационной структурой и процессами в компании, оптимизируйте работу с помощью LEAN-методов и научитесь управлять изменениями в эпоху Agile.

Стратегия

Грамотный менеджер движет бизнес вперед. Изучите процесс стратегического планирования. Выстройте систему генерации инноваций, которые сделают компанию лидером рынка.

Когда и сколько?

Старт:
  • 9 июня
Формат:
  • вебинары
  • личная обратная связь
    по домашним заданиям
Длительность:
  • 6 недель
  • 11 занятий
  • 16+ часа

О преподавателе

Teacher

Сергей Коваленко

председатель правления, «АТФБанк»

О преподавателе
  • 19+ лет опыта управления компаниями
  • вывел «АТФБанк» (№1 в Казахстане по версии The Banker) на новые рыночные сегменты (розница, МСБ) и запустил цифровую трансформацию банка
  • разработал маркетинговую стратегию для «Нова Пошта», ориентированную на международную логистику, развитие сети отделений и новую коммуникационную платформу
  • на позиции директора по маркетингу и продажам в компании ZIP запустил бренды-лидеры в категории лакокрасочных материалов (TRIORA, ЗЕБРА)
  • построил первую в категории систему дистрибуции через сеть филиалов и торговые представительства в ZIP

Программа курса

  • Длительность курса:

    9 июня - 14 июля

  • Количество занятий:

    16

Детальная программа + Записаться

Программа курса

  • 9 июня, 19:00

    Занятие 1

    Что такое менеджмент?
    • философия управления
    • ключевые аспекты менеджмента
    • определение объекта управления
    • роль менеджера в бизнесе: предприниматель, операционист, распорядитель или “переговорщик”?
    • процесс принятия решений
    • метод “Дерево решений”
    • количественное и качественное прогнозирование для бизнеса
    • коллективная ответственность
  • 11 июня, 19:00

    Занятие 2

    Стратегия
    • базовые понятия
    • процесс стратегического планирования
    • исследование стратегических альтернатив
    • ключевые точки контроля
  • 16 июня, 19:00

    Занятие 3

    Бизнес-аналитика
    • формы отчетов
    • аналитическая цепочка ценности
    • требования для сбора аналитических данных
    • чек-лист руководителя для внедрения аналитики
    • как лучше строить кроссорганизационную аналитику
    • как работать самому и заставлять работать с аналитикой коллег
  • 18 июня, 19:00

    Занятие 4

    Роль структуры и менеджмент процессов
    • анализ текущей структуры официальной и неофициальной
    • адаптация структуры компании под цели
    • процессный подход
    • LEAN-менеджмент
  • 23 июня, 19:00

    Занятие 5

    Команда
    • групповое мышление команды
    • стили лидерства
    • формализация групповых отношений
  • 25 июня, 19:00

    Занятие 6

    Мотивация
    • XY-теория мотивации МакГрегора
    • теория ожидания Виктора Врума
    • первичные и вторичные потребности
    • как ставить KPI
    • как внедрять долгосрочные цели – OKR
  • 30 июня, 19:00

    Занятие 7

    Конфликты
    • типология и причины конфликтов в коллективе
    • природа конфликта
    • управление конфликтамии (структурный и личностные подходы)
    • как вести диалог и убежать в конфликтной ситуации
    • WIN-WIN решения в конфликтных ситуациях
  • 2 июля, 19:00

    Занятие 8

    Коммуникации в менеджменте
    • процесс коммуникаций и эффективность менеджмента
    • процесс коммуникаций в компании
    • построение системы официальной коммуникации
    • построение системы межличностных коммуникаций
    • Why? How? What we do?
  • 7 июля, 19:00

    Занятие 9

    Изменения
    • природа изменений и их последствий
    • минимизация ущерба в процессе изменений
    • последовательность и фокус
    • инструментарий для управления изменениями
  • 9 июля, 19:00

    Занятие 10

    Контроль
    • процесс контроля в организации: установка стандартов и сравнение результатов
    • необходимость контроля
    • ключевые зоны контроля
    • инструменты контроля: ежемесячные планы,аналитика, KPI
    • построение минимально достаточной системы контроля в компании
  • 14 июля, 19:00

    Занятие 11

    Инновационный менеджмент
    • роль инноваций в компании
    • дизайн-мышление
    • построение системы менеджмента, генерирующей инновации
    • управление Аgile-проектами

Как мы учим

 
 
 
 
 
 
LABA
Все ваше обучение в одном месте

Подключайтесь к системе MY.LABA - вашему личному кабинету. Смотрите занятия, общайтесь с преподавателем, выполняйте домашние задания - мы позаботились, чтобы ваше обучение было комфортным.

Записаться
Мы на связи
Всегда на связи - всегда поддержим

Клиенты ценят нашу поддержку. Преподаватель и ваш личный менеджер ответят на любые ваши вопросы в процессе обучения. Не стесняйтесь их задавать.

Записаться
Результат
Учиться непросто, но результат того стоит

Наши методисты разработали для курса домашние задания и тесты. Вам придется хорошо учиться, чтобы пройти их. Но ведь никто и не обещал, что будет легко. Зато после обучения вам по плечу будут любые задачи.

Записаться
Материалы
Материалы
Материалы

Презентации, файлы, статьи, видео, кейсы — все структурировано и никогда не потеряется. Доступны вам всегда. Ограничений нет.

Записаться
Сертифкат
Сертифкат, который ценят

В процессе обучения вы набираете баллы - за каждое ДЗ и тест. Чем больше баллов вы наберете, тем выше будет цениться ваш сертифкат об окончании курса.

Записаться

Посмотрите, как будет выглядеть
ваше резюме в конце курса. Посмотреть

Оставь заявку здесь

Заполните форму

Введите правильный номер телефона

Регистрируясь и нажимая кнопку "записаться" вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности

У нас учатся сотрудники международных компаний

Alfa bank Auchan beeline Burger king Coca cola Delloite Epam Google Isida Kyivstar Mercedes Pepsi Raiffeisen Rambler Renault Shell Terrasoft Vodafone