Онлайн-курс «Корпоративные финансы» — как управлять финансовым результатом | LABA (ЛАБА)
 
Онлайн-
курс
6 поток

Корпоративные финансы

Мы разработали практический курс о том, как финансы влияют на бизнес. Вы научитесь анализировать финансовые результаты, прогнозировать риски и давать рекомендации руководству — и после курса сможете перейти от обычной финотчетности к реальному влиянию на бизнес. В этом вам поможет Алексей Гаврисин — финансовый директор в Ehrmann.
18 лет опыта управления финансами в Coca-Cola и других международных компаниях
Руководил проектами в области слияния и поглощения компаний с общей стоимостью более $3 млрд.
Знакомьтесь с вашим будущим преподавателем и наставником:
 
Алексей Гаврисин
Финансовый директор компании Ehrmann, которая является одним из лидеров по продаже молочных продуктов в 70 странах по всему миру
 
Выстроил процессы бюджетирования и планирования в Ehrmann
Внедрил конкурентный анализ на системном уровне в Coca-Cola
Успешно внедрил BI решения с разработкой отчетности, включая дашборды для разных уровней сотрудников — от топ-менеджеров до аналитиков в Coca-Cola
Наш подход — дать не просто теорию, а конкретные знания и навыки, которые позволят вам стать незаменимым звеном в любой компании
Темы, которые мы с вами разберём:
Темы, которые мы с вами разберём:
Финансовый анализ
Вместе мы проанализируем финансовое положение компании. Вы проведете факторный и конкурентный анализы, рассчитаете привлекательность инвестиций и интерпретируете финансовые расчеты в рабочие рекомендации на языке бизнеса.
Управленческая отчетность
На курсе разберемся в основных бизнес-показателях и научимся строить понятные дашборды. Вы определите, почему меняется прибыль, какие проекты приносят убытки, а какие — реальный доход. После оформите отчет, который сможете презентовать руководству.
Финансовый результат
Вместе мы определим отпускную цену на новый продукт, выберем стратегию ценообразования для вашей компании и узнаем, как использовать Цепочку Создания Ценности для повышения маржинальности бизнеса.
 
Старт:
30 августа
Длительность:
5 недель
10 занятий
15 часов
Формат:
Вебинары + личная обратная связь
по домашним заданиям
Язык курса: русский
Как мы учим:
Даём практические знания
На курсе вы научитесь строить дашборды с основными показателями бизнеса, прогнозировать финансовые риски и создадите рабочие предложения для увеличения финансового результата.
Поддерживаем каждого
Преподаватель курса даст фидбек и лично ответит на все вопросы, которые возникнут в течение курса. Вместе мы разберемся в формах отчетности и проведем конкурентный анализ бизнеса.
Строим нетворкинг
Вы получите доступ к закрытому телеграм-чату курса, где сможете обмениваться опытом, разбирать кейсы и обсуждать текущие вопросы с другими участниками.
 
Программа
курса:
Занятие 1.
Роль финансов в достижении целей бизнеса
30 августа, 20:00 UTC+3 / понедельник
  • - прибыль и рост стоимости компании
  • - сервисная и контрольная функция финансов: значение и баланс
  • - новая роль финансов как бизнес-партнеров
  • - цепочка создания ценности для компании
Занятие 2.
Формы отчетности. P&L, CF, BS
1 сентября, 20:00 UTC+3 / среда
  • - стандарты отчетности: НСБУ, МСФО, управленческая отчетность
  • - принципы построения и взаимодействие форм отчетности
  • - отчетность P&L: основные показатели
  • - отчетность CF: операционная, инвестиционная и финансовая деятельности
  • - отчетность BS: структура активов и пассивов
  • - практика: рассчитать операционную прибыль и показатели рентабельности
Занятие 3.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности
6 сентября, 20:00 UTC+3 / понедельник
  • - анализ финансового положения компании: долгосрочные активы, оборотный
  • - капитал, долговые обязательства
  • - структура баланса и чистые активы
  • - анализ рентабельности активов и собственного капитала
  • - финансовая устойчивость, ликвидность
  • - эффективность деятельности: операционный и финансовый циклы, бенчмаркинг, экономическая прибыль
  • - практика: провести анализ финансово-хозяйственной деятельности на основе P&L, CF и BS отчетности
Занятие 4.
Финансовый анализ
8 сентября, 20:00 UTC+3 / среда
  • - анализ привлекательности инвестиций: CAPEX, Promo
  • - анализ денежных потоков и финансовых инвестиций: DCF
  • - факторный анализ и анализ отклонений
  • - практика: просчитать дисконтирование денежных потоков (на три года по ставке 10%)
Занятие 5.
Управленческая отчетность (часть 1)
13 сентября, 20:00 UTC+3 / понедельник
  • - принципы построения
  • - переменные и постоянные расходы
  • - операционный рычаг: соотношение постоянных и переменных расходов компаний и влияние их на операционную прибыль
  • - финансовый рычаг: соотношение заемного и собственного капитала и влияние их на чистую прибыль
  • - Управленческая Маржа
  • - практика: разделить расходы на переменную и постоянную части; оценить уровень Операционного и Финансового рычагов
Занятие 6.
Управленческая отчетность (часть 2)
15 сентября, 20:00 UTC+3 / среда
  • - дашборд: понятие, принципы построения, структура
  • - презентация для менеджмента: структура, глубина данных, резервные слайды
  • - практика: создать в Excel дашборд с основными показателями бизнеса
Занятие 7.
Планирование и бюджетирование
20 сентября, 20:00 UTC+3 / понедельник
  • - задачи бюджетирования
  • - создание сквозной базы для бюджетирования
  • - прогнозирование доходов от реализации товаров и услуг
  • - текущее планирование
  • - долгосрочный финансовый план
  • - операционное планирование
  • - практика: составить бюджет доходов и расходов на 18 месяцев
Занятие 8.
Контроль выполнения финансового плана
22 сентября, 20:00 UTC+3 / среда
  • - план vs факт
  • - ежедневный контроль изменений
  • - практика: провести факторный и анализ отклонений по бюджетному плану и сравнить их с конкретными периодом / фактом за базовый период
Занятие 9.
Риск-менеджмент
27 сентября, 20:00 UTC+3 / понедельник
  • - виды и классификация
  • - карта рисков
  • - методы управления
  • - управление финансовыми рисками предприятия
  • - практика: построить карту рисков компании
Занятие 10.
Конкурентный анализ
29 сентября, 20:00 UTC+3 / среда
  • - когда необходим конкурентный анализ предприятия
  • - пошаговый план конкурентного анализа: от цели до отчета
  • - практика: провести конкурентный анализ
 
Лидеры рынка
онлайн-образования
5 лет помогаем достигать профессиональных целей
Обучили 35 тыс. слушателей,
и это не предел
Аккредитованы международными организациями — HRCI (США), IIBA (Канада)
Наша цель — ваш профессиональный рост. Наши курсы — больше, чем просто лекции.
Все ваше обучение в одном месте
В удобном личном кабинете.
Всегда на связи
Преподаватель и ваш личный менеджер ответят на все ваши вопросы, только задавайте их.
Система домашних заданий и тестов
Чтобы вы закрепили материал на практике.
Сертификат, который ценят
Подтверждение ваших знаний.
Доступ к материалам остаётся навсегда
Лекции, кейсы и статьи структурированы и никогда не потеряются.
Оставьте
заявку здесь
Заполните форму,
чтобы записаться на онлайн-курс
Регистрируясь и нажимая кнопку "записаться", вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности
 
Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле
Новые знания — шаг к карьерному росту. Наши выпускники работают в компаниях-лидерах на топовых позициях. Станьте одним из них.