Корпоративные финансы

Мы разработали практический курс о том, как финансы влияют на бизнес. Вы научитесь анализировать финансовые результаты, прогнозировать риски и давать рекомендации руководству — и после курса сможете перейти от обычной финотчетности к реальному влиянию на бизнес. В этом вам поможет Алексей Гаврисин — финансовый директор в Ehrmann.

18 лет опыта управления финансами в Coca-Cola и других международных компаниях

Руководил проектами в области слияния и поглощения компаний с общей стоимостью более $3 млрд.

Записаться

Выстроил процессы бюджетирования и планирования в Ehrmann

Внедрил конкурентный анализ на системном уровне в Coca-Cola

Успешно внедрил BI решения с разработкой отчетности, включая дашборды для разных уровней сотрудников — от топ-менеджеров до аналитиков в Coca-Cola

Онлайн-занятий

Практические домашние задания

+ личная обратная связь по домашним заданиям
+ дополнительные материалы, которые остаются с вами навсегда

Финансовый анализ

Вместе мы проанализируем финансовое положение компании. Вы проведете факторный и конкурентный анализы, рассчитаете привлекательность инвестиций и интерпретируете финансовые расчеты в рабочие рекомендации на языке бизнеса.

Управленческая отчетность

На курсе разберемся в основных бизнес-показателях и научимся строить понятные дашборды. Вы определите, почему меняется прибыль, какие проекты приносят убытки, а какие — реальный доход. После оформите отчет, который сможете презентовать руководству.

Финансовый результат

Вместе мы определим отпускную цену на новый продукт, выберем стратегию ценообразования для вашей компании и узнаем, как использовать Цепочку Создания Ценности для повышения маржинальности бизнеса.

Старт:

26 апреля

Длительность:

6 недель

12 занятий

18 часов

Формат:

Вебинары + личная обратная связь
по домашним заданиям

Язык курса: русский

Записаться

Даём практические знания

На курсе вы научитесь строить дашборды с основными показателями бизнеса, прогнозировать финансовые риски и создадите рабочие предложения для увеличения финансового результата.

Поддерживаем каждого

Преподаватель курса даст фидбек и лично ответит на все вопросы, которые возникнут в течение курса. Вместе мы разберемся в формах отчетности и проведем конкурентный анализ бизнеса.

Строим нетворкинг

Вы получите доступ к закрытому телеграм-чату курса, где сможете обмениваться опытом, разбирать кейсы и обсуждать текущие вопросы с другими участниками.

- прибыль и рост стоимости компании
- сервисная и контрольная функция финансов: значение и баланс
- новая роль финансов как бизнес-партнеров

- стандарты отчетности: НСБУ, МСФО, управленческая отчетность
- принципы построения и взаимодействие форм отчетности
- отчетность P&L: основные показатели
- отчетность CF: операционная, инвестиционная и финансовая деятельности
- отчетность BS: структура активов и пассивов
- практика: рассчитать операционную прибыль и показатели рентабельности

- анализ финансового положения компании: долгосрочные активы, оборотный
- капитал, долговые обязательства
- структура баланса и чистые активы
- анализ рентабельности активов и собственного капитала
- финансовая устойчивость, ликвидность
- эффективность деятельности: операционный и финансовый циклы, бенчмаркинг, экономическая прибыль
- практика: провести анализ финансово-хозяйственной деятельности на основе P&L, CF и BS отчетности

- анализ привлекательности инвестиций: CAPEX, Promo
- анализ денежных потоков и финансовых инвестиций: DCF
- факторный анализ и анализ отклонений
- практика: просчитать дисконтирование денежных потоков (на три года по ставке 10%)

- принципы построения
- переменные и постоянные расходы
- операционный рычаг: соотношение постоянных и переменных расходов компаний и влияние их на операционную прибыль
- финансовый рычаг: соотношение заемного и собственного капитала и влияние их на чистую прибыль
- Управленческая Маржа
- практика: разделить расходы на переменную и постоянную части; оценить уровень Операционного и Финансового рычагов

- дашборд: понятие, принципы построения, структура
- презентация для менеджмента: структура, глубина данных, резервные слайды
- практика: создать в Excel дашборд с основными показателями бизнеса

- основные элементы ЦСС: поставщик – производитель – дистрибьютор – торговая точка – потребитель
- цепочки создания стоимостей на FMCG рынке
- отличия цепочки создания ценности от цепочки поставок
- практика: сформировать Цепочку Создания Ценности для компании

- стратегия ценообразования компании
- формирование цены отпускной продукции
- ЦСЦ для роста прибыльности компании
- практика: определить цену на новый продукт с учетом Цепочки Создания Ценности

- задачи бюджетирования
- создание сквозной базы для бюджетирования
- прогнозирование доходов от реализации товаров и услуг
- текущее планирование
- долгосрочный финансовый план
- операционное планирование
- практика: составить бюджет доходов и расходов на 18 месяцев

- план vs факт
- ежедневный контроль изменений
- практика: провести факторный и анализ отклонений по бюджетному плану и сравнить их с конкретными периодом / фактом за базовый период