Живой онлайн-курс «Топ-менеджер» — учим принимать взвешенные управленческие решения | LABA (ЛАБА)
 
Онлайн-
курс
для PRO

Топ-менеджер

Если вы готовы собрать весь свой опыт, отказаться от прошлых убеждений и вывести модель управления на новый уровень — этот курс для вас. Вашим преподавателем станет управленец с 20-летним опытом.
за 5 лет выстроил международный SaaS-бизнес с нуля до более 1 тыс инженеров в штате
обучил более 150 успешных менеджеров и управленцев в IT
работал с ведущими глобальными корпорациями финансовой и автомобильной индустрии из Fortune-500
обучался в Stanford University Graduate School of Business и London Business School
Знакомьтесь с вашим будущим преподавателем и наставником:
 
Виталий Нужный
экс-вице-президент по автоинжинирингу в Luxoft
 
обеспечил успешное развитие организации при показателях взрывного роста (+150% и +90% в год)
трижды формировал команды, которые сейчас управляют портфелями бизнеса более чем $100 млн каждая
отвечал за портфель разработки для 20 OEM-клиентов с оценкой до $3 млн и приростом в 30-40%
управлял несколькими офисами Центральной и Восточной Европы с общей численностью в 6 тыс инженеров
Вы не просто изучите теорию менеджмента. Мы построили обучение на миксе управленческого опыта в IT-сфере и академических знаний Стэнфорда и Лондонской бизнес-школы.
Основные темы, которые мы изучим:
Основные темы, которые мы изучим:
Стратегия
Нестабильный рынок — проверка на прочность для топ-менеджера. Ваша задача — просчитать следующие шаги конкурентов, вовремя определить «точку перегиба» и без промедления адаптироваться, даже если для этого нужно развернуть стратегию на 180.
Менеджмент
Люди — основной капитал вашей компании. Лидерство — инструмент, который поможет управлять этим капиталом. Если у команды определены цели и мотивация их достичь — бизнес будет расти. Если вы умеете зажигать и вести за собой людей — компания выдержит любой удар внешней среды. Если этого ещё нет — мы научим этому на курсе.
Финансы
Любое решение менеджера отражается на прибыли — от выбора подрядчика до выхода на новые рынки. На курсе мы научим использовать данные, которые есть в вашей компании по максимуму — чтобы обеспечить текущую деятельность, спрогнозировать будущую прибыль и определить лучшие сценарии развития бизнеса.
 
Старт:
25 января
Длительность:
7 недель
13 занятий
18 часов
Формат:
Видеолекции + личная обратная связь
по домашним заданиям
Онлайн-воркшопы
Язык курса: русский
Особенности обучения
в Laba на курсе «Топ-менеджер»:
Знания мировых бизнес-школ
Мы построили обучение на практиках Stanford University Graduate School of Business и London Business School — они станут основной вашей модели управления. Чтобы закрепить знания, вы разберете адаптированные HBR-кейсы на 2-х онлайн-воркшопах.
Практика, которая меняет ваш бизнес
В течение курса вы будете работать с кейсом своего бизнеса или департамента. Вы проанализируете свою внешнюю среду, разберете основную финотчетность и начнете выстраивать бизнес-процессы.
Экосистема обучения
Наш курс — больше, чем теория + практика. Вы получаете индивидуальную обратную связь от преподавателя, поддержку нашей команды и возможности для эффективного нетворкинга.
 
Программа
курса:
Занятие 1.
Лидерство
25 января, 19:00 UTC+2 / понедельник
  • - функции и обязанности СЕО и COO в компании
  • - в чем разница между менеджером и лидером
  • - какие ключевые компетенции необходимо развивать руководителю
  • - как выбрать стиль управления: ситуационное лидерство
Занятие 2.
Маркетинговая стратегия
27 января, 19:00 UTC+2 / среда
  • - как внедрить стратегический маркетинг в бизнес
  • - как привлечь своего потребителя: бренд-платформа и стратегия позиционирования
  • - как увеличить спрос на товар: модели 4P, 5P, 7P
  • - как получать максимальную прибыль: методы ценообразования
  • - как разработать уникальное торговое предложение (УТП)
Занятие 3.
Анализ внешней и внутренней среды
1 февраля, 19:00 UTC+2 / понедельник
  • - как выявить слабые места своей бизнес-модели: SWOT-анализ компании
  • - портфельный анализ с помощью матрицы BCG
  • - почему одни компании совершают прорыв, а другие - нет: “концепция ежа”
  • - как найти рынок, свободный от других игроков: понятие голубых и багряных океанов
Занятие 4.
Анализ внешней и внутренней среды: решение кейса
3 февраля, 19:00 UTC+2 / среда
  • - кейс: практика SWOT-анализа
  • - как делать выводы по результатам анализа
Занятие 5.
Продажи
8 февраля, 19:00 UTC+2 / понедельник
  • - как с помощью продаж достигать стратегических целей компании
  • - рентабельность бизнеса: как увеличить пожизненную ценность клиента (LTV)
  • - как рассчитывать цели в В2В- и В2С-продажах
  • - автоматизация отдела продаж: CRM-система
Занятие 6.
Разработка стратегии компании
10 февраля, 19:00 UTC+2 / среда
  • - как разработать стратегию для своего бизнеса: модель стратегического взаимодействия Бергельмана
  • - как компании достигают своих целей: разработка видения и миссии
  • - связь стратегических целей, действий и конкурентной среды
Занятие 7.
Стратегическая сессия: разбор кейса
15 февраля, 19:00 UTC+2 / понедельник
  • - кейс: применение модели взаимодействия стратегический сил
  • - инструментарий стратегических сессий
  • - как делать изменения в стратегии при потрясениях на рынке
Занятие 8.
Финансы
17 февраля, 19:00 UTC+2 / среда
  • - как управлять компанией исходя из финансовых показателей
  • - что такое unit-экономика: кейс
  • - как обеспечивать текущую деятельность компании (SG&A)
  • - годовой финансового плана
  • - инструменты планирования и регулярного анализа ключевых показателей: от Excel до Cognos, Tableau
Занятие 9.
Финансы: разбор кейса
22 февраля, 19:00 UTC+2 / понедельник
  • - кейс: разбор P&L
  • - как принимать решения на основе цифр: финансовое моделирование, разработка сценариев развития бизнеса
  • - как составлять краткосрочные прогнозы: регулярный месячный форкастинг
Занятие 10.
Организационная культура и мотивация сотрудников
24 февраля, 19:00 UTC+2 / среда
  • - сотрудники как главный драйвер достижения стратегических целей
  • - какой тип культуры нужен для успешного функционирования организации
  • - из чего состоит хорошая рабочая обстановка (working environment)
  • - компетенции менеджеров среднего звена: как нанимать, взращивать, развивать
  • - как выявлять потребности сотрудников: пирамида Маслоу
  • - системы оценки персонала DISC / Social Behavior Style
  • - нематериальная мотивация сотрудников
Занятие 11.
Построение эффективной команды
1 марта, 19:00 UTC+2 / понедельник
  • - как вывести компанию в управляемое развитие: построение и оптимизация бизнес-процессов
  • - как разработать систему KPI: согласование целей и ключевых показателей подразделений
  • - связь результатов с вознаграждением: система совокупного вознаграждения
  • - внедрение системы аналитики: какие цифры важны и на что смотреть
Занятие 12.
Digital-трансформация бизнеса
3 марта, 19:00 UTC+2 / среда
  • - реорганизация структуры бизнеса и изменение стратегии
  • - коммуникация изменений внутри компании
  • - автоматизация работы сотрудников: инструменты и софт
Занятие 13.
Риск-менеджмент и кризисное управление
10 марта, 19:00 UTC+2 / среда
  • - риск-менеджмент: cash is king
  • - как обеспечивать жизнеспособность бизнеса
  • - эволюция и революция организационного роста: 6 фаз роста, 5 кризисов по кривой Л. Грейнера
  • - когда и для чего привлекать заемный капитал
  • - подготовка к процессам слияния и поглощения (M&A): как происходит оценка, критерии оценки, что важно при подготовке компании к продаже
 
 
Лидеры рынка
онлайн-образования
5 лет помогаем достигать профессиональных целей
Обучили 35 тыс. слушателей,
и это не предел
Аккредитованы международными организациями — HRCI (США), IIBA (Канада)
Наша цель — ваш профессиональный рост. Наши курсы — больше, чем просто лекции.
Все ваше обучение в одном месте
В удобном личном кабинете.
Всегда на связи
Преподаватель и ваш личный менеджер ответят на все ваши вопросы, только задавайте их.
Система домашних заданий и тестов
Чтобы вы закрепили материал на практике.
Сертификат, который ценят
Подтверждение ваших знаний.
Доступ к материалам остаётся навсегда
Лекции, кейсы и статьи структурированы и никогда не потеряются.
Оставь
заявку здесь
Чтобы записаться на онлайн курс,
заполните форму.
Регистрируясь и нажимая кнопку "записаться" вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности
Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле
Новые знания — шаг к карьерному росту. Наши выпускники работают в компаниях-лидерах на топовых позициях. Станьте одним из них.