Онлайн-
курс
курс
Проджект-менеджмент в ІТ
Як управляти IT-проєктами та командою в епоху Agile? Розбиратися в принципах гнучкої розробки, формувати беклог зрозумілою мовою для кодерів, а також ефективно планувати спринти для успішного релізу — вас навчить Тарас Федорук, найкращий PM за версією Ukrainian IT Awards 2019.
8 років досвіду в управлінні проєктами
працював у двох країнах — Україна, Нідерланди, та в семи компаніях
провів 500+ годин лекцій та консультацій для менеджерів різних рівнів
Знайомтеся із вашим майбутнім ментором
та викладачем:
та викладачем:
Тарас Федорук
Senior Delivery Manager
в Mobiquity Inc.
в Mobiquity Inc.
працював із проєктами та продуктами, пов’язаними з маркетинговою аналітикою, автоматизацією бізнес-процесів та запуском інновацій на ринок
займається впровадженням систем проєктного менеджменту з нуля, а також розвитком iснуючих процесiв в IT-компанiях
визнаний найкращим проджект-менеджером в IT за версією Ukrainian IT Awards 2019
пройшов шлях від Junior Project Manager — до Senior Delivery Manager
має сертифікати: PMP (Project Management Professional), KCP (Kanban Coaching Professional), PSM (Professional Scrum Master I), SA (Certified SAFe® Agilist), LeSS (Certified LeSS Practitioner), ICP-APO (Agile Product Ownership), ICP-APM (Agile Project Management), а також ICP-DAS (Delivery at Scale)
віцепрезидент з професійного розвитку в українському представництві PMI (Інституту проєктного менеджменту)
став членом журі в номінації «Менеджмент» на Ukrainian IT Awards
Наш підхід — дати не просто теорію, а корисні навички, які ви зможете застосувати в роботі
й досягти своїх професійних цілей.
й досягти своїх професійних цілей.
Ми рекомендуємо курс, якщо ви:
PM в IT
структуруєте знання
та розвинете софт-
та хард-скіли в управлінні проєктами, щоб мати попит на ринку в епоху Agile
та розвинете софт-
та хард-скіли в управлінні проєктами, щоб мати попит на ринку в епоху Agile
менеджер
з іншої сфери
з іншої сфери
зрозумієте алгоритм роботи з командою розробників, а також
на практиці освоїте інструменти для ведення IT-проєктів
на практиці освоїте інструменти для ведення IT-проєктів
IT-фахівці
отримаєте базові знання з проєктного менеджменту,
щоб перейти на нову посаду
щоб перейти на нову посаду
В програмі курсу:
12
Онлайн-занять
+ практичні домашні завдання
+ особистий зворотний зв’язок від викладача
+ додаткові матеріали, які залишаються
з вами назавжди
+ особистий зворотний зв’язок від викладача
+ додаткові матеріали, які залишаються
з вами назавжди
Ведення проєкту
Ми розберемо підходи управління IT-проєктами. Розглянемо класифікацію проєктів: за командами, ресурсами та результатами. Пройдемо шлях роботи проджект-менеджера — від збору даних до оцінювання успішності проєкту. В результаті — ви зможете описати покрокову Roadmap, а також оцінити тривалість майбутньої розробки.
Проєктна документація
Ви навчитеся впорядковувати хаотичні ідеї замовника у вигляді бізнес-кейсу або Lean Canvas. Зрозумієте процес авторизації проєкту в організації за допомогою Project Charter. Навчитеся працювати з вимогами до проєкту і розберете їхній шлях від замовника до команди.
Вибір методології
Моделі життєвого циклу проєкту, які ми вивчимо: предиктивна, ітеративна, інкрементна та гібридна. Далі розберемо принципи гнучкої розробки та Agile як спосіб мислення. Згідно з проєктними даними зможете обирати правильну методологію управління, щоб закривати IT-проєкти вчасно.
Старт:
10 січня
Тривалість:
6 тижнів
12 занять
17 годин
Формат:
Вебінари + особистий зворотний зв'язок
щодо домашніх завдань
щодо домашніх завдань
Як ми навчаємо:
Даємо практичні знання
Щоб ви закріпили матеріал лекцій, ми розробили спеціальні практичні завдання. З їхньою допомогою ви на практиці зберете портфель документів для власного або навчального IT-проєкту.
Підтримуємо кожного
Викладач курсу дасть фідбек і особисто відповість на всі запитання, які виникнуть протягом курсу. А наша команда допоможе в процесі навчання.
Будуємо нетворкінг
Ви отримаєте доступ до закритого телеграм-чату курсу, де зможете обмінюватися досвідом, розбирати кейси і просто обговорювати поточні питання.
Програма
курсу:
курсу:
Заняття 1.
Основи управління IT-проєктами
7 березня, 19:00 UTC+2 / понеділок
- - що таке проджект-менеджмент
- - класифікація проєктів: за командами, ресурсами та результатами
- - які навички необхідні PM’у для успішного управління проєктами
- - схема контексту IT-проєкту
Заняття 2.
Як розробляти проєктну документацію
9 березня, 19:00 UTC+2 / середа
- - процес ініціації проєктів: збір даних
- - принципи створення проєктної документації
Практика: Створюємо статут проєкту.
Заняття 3.
Життєвий цикл проєкту
14 березня, 19:00 UTC+2 / понеділок
- - моделі життєвого циклу проєктів: предиктивна, ітеративна, інкрементна, гібридна
- - як обрати модель залежно від початкових умов проєкту
Заняття 4.
Що таке Agile
16 березня, 19:00 UTC+2 / середа
- - основи Agile-методології
- - складові фреймворку Scrum
- - як адаптувати проєктну роботу до вимог Agile
Заняття 5.
Управління обсягом проєкту
23 березня, 19:00 UTC+2 / середа
- - процеси управління обсягом проєкту
- - основні артефакти управління обсягом проєкту
- - управління вимогами до проєкту
Практика: Будуємо WBS за результатами проєкту.
Заняття 6.
Розклад проєкту
28 березня, 19:00 UTC+2 / понеділок
- - як описати Roadmap проєкту
- - інструменти для управління розкладом проєкту
- - які існують методи оцінювання тривалості проєкту
Практика: Виконуємо розрахункову задачу відповідно до умов обраного проєкту.
Заняття 7.
Проєктні витрати
30 березня, 19:00 UTC+3 / середа
- - планування ресурсів та витрат
- - як розрахувати витрати методом EVM
Практика: Виконуємо розрахункову задачу відповідно до умов обраного проєкту.
Заняття 8.
Управління ризиками
4 квітня, 19:00 UTC+3 / понеділок
- - як скласти реєстр ризиків
- - як аналізувати ризики на проєкті
Практика: Створюємо реєстр ризиків.
Заняття 9.
Комунікація в IT-команді
6 квітня, 19:00 UTC+3 / середа
- - як планувати та проводити проєктні зустрічі
- - як взаємодіяти зі стейкхолдерами
Заняття 10.
Закриття проєкту
11 квітня, 19:00 UTC+3 / понеділок
- - метрики успішності проєкту
- - як брати участь в аудиті проєкту
- - як підготувати звіт про закриття проєкту
Практика: Готуємо звіт про закриття проєкту.
Заняття 11.
Управління командою розробників
13 квітня, 19:00 UTC+3 / середа
- - моделі Адізеса й Такмана: як формується команда
- - методи та способи мотивації команди
- - управління конфліктами: рівні конфліктів в організації та стратегії вирішення
Заняття 12.
Q&A сесія
18 квітня, 19:00 UTC+3 / понеділок
Заняття 13.
БОНУС: Програмне забезпечення для проєктного управління
Відеозапис
Лідери ринку
онлайн-освіти
онлайн-освіти
5 років допомагаємо досягати професійних цілей
Навчили 35 тис. слухачів,
і це тільки початок
і це тільки початок
Акредитовані міжнародними організаціями — PMI (США), HRCI (США), IIBA (Канада)
Наша мета — ваше професійне зростання.
Наші курси — це більше, ніж просто лекції.
Наші курси — це більше, ніж просто лекції.
Все навчання в одному місці
В зручному особистому кабінеті.
Завжди на зв'язку
Викладач і ваш особистий менеджер дадуть відповіді на всі запитання, варто лише ставити їх.
Система домашніх завдань і тестів
Щоб ви закріпили матеріал на практиці.
Сертифікат, який цінують
Свідчення ваших знань
Доступ до матеріалів залишається назавжди
Лекції, кейси та статті структуровані й доступні для вас завжди.
Реєстрація
на курс
на курс
Реєструючись ви погоджуєтеся з умовами договору-оферти та політикою конфіденційності
Нові знання — крок до кар'єрного зростання. Наші випускники працюють в компаніях-лідерах на топових позиціях. Станьте одним з них.
