Информация о курсе


Виктория Кучерчук
category

Секция
"Личность"
calender

с 30 октября
4 занятия по 2 часа
stream

онлайн-трансляция

РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ

30 / 10 понедельник
01 / 11 среда
02 / 11 четверг
06 / 11 понедельник
19:00-21:00 Роли и стили менеджмента
Что такое менеджмент по Адизесу. Как проявляется "неправильный" менеджмент, как он отражается на результатах.
19:00-21:00 Жизненный цикл компании
Концепция Жизненного Цикла Компаний. В какие ловушки может попадать организация из-за ошибок в управлении.
19:00-21:00 Эффективное внедрение решений
Элементы управленческой энергии для обеспечения эффективного внедрения решения.
19:00-21:00 Прикладные аспекты работы с персоналом
Должность под человека или человек под должность. Коды PAEI, требуемые для разных организационных функций.

КОРОТКО О КУРСЕ

Ицхак Адизес — один из мировых экспертов в области улучшения производительности компаний путем проведения изменений. Основатель и президент Института Адизеса, преподаватель Стэнфордского университета. 

Образовательная платформа LABA представляет курс "Менеджмент по Адизесу", пройдя который, вы сможете сделать свою компанию результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе.

На курсе будут рассмотрены ключевые проблемы управления компанией и предложены методы по преодолению кризиса менеджмента.

Виктория Кучерчук, фото

Виктория Кучерчук

бизнес-тренер, МВА

МВА «Стратегия» (МИМ ЛИНК). Professional Diploma of Management (Managing Change) – бизнес-школа Открытого Университета Великобритании.

Certificate in Clinical Symbergetic Organizational Management and Transformation, AGS, Калифорния, США.

Квалифицированный преподаватель основных концепций Методологии Адизеса (управление изменениями, роли и стили менеджмента, жизненный цикл организации).

Сертифицированный консультант Института Адизеса по фазам 0, 1, 2, 3 (организационная диагностика, командное решение проблем организации, постановка работы наблюдательного совета процесса организационных изменений).

ФОРМАТ КУРСА

Пожалуйста, ознакомьтесь с информацией о курсе.

Даты проведения курса
Даты проведения курса

Курс пройдет с 30 октября по 6 ноября 2017 года.

Занятия
Занятия

Курс состоит из четырех занятий. Каждое занятие длится 2 часа. Перечень занятий смотрите ниже в блоке "Программа курса".

Формат
Формат

Все занятия проходят онлайн. После оплаты курса вам на почту придет ссылка на онлайн-трансляцию занятий.

Если у вас не получится присутствовать во время прямой трансляции, ссылка на урок будет доступна еще год.

Вам будет необходимо выполнять домашнее задание и внедрять на практике новые инструменты для закрепления результата.

Коммуникация
Коммуникация

Во время занятий вы сможете задавать вопросы преподавателю в специальном онлайн-чате. Также вы получите доступ к закрытой facebook-группе курса, где сможете обсуждать занятия с преподавателем и другими участниками курса, получать дополнительные материалы etc.

Цена
Цена

После оформления заявки с вами свяжется наш менеджер и уточнит актуальную на данный момент цену курса, а также расскажет о специальных корпоративных условиях.

ЦЕЛИ КУРСА

ЦЕЛИ КУРСА, иконка 1

сформировать у участников целостное понимание жизненных циклов компании

ЦЕЛИ КУРСА, иконка 2

познакомить со стилями менеджеров и лидеров, а также с их ролями

ЦЕЛИ КУРСА, иконка 3

научить эффективному внедрению решений

ЦЕЛИ КУРСА, иконка 4

научиться построению эффективной команды

ЦЕЛИ КУРСА, иконка 5

познакомить с основными методиками решения проблем в менеджменте

ЦЕЛИ КУРСА, иконка 6

разобрать прикладные аспекты работы с персоналом

ЦЕЛИ КУРСА, иконка 7

освоить технику управления изменениями

ЦЕЛИ КУРСА, иконка 8

избежать ловушек на этапе разных жизненных циклов компании

image

ПРОГРАММА КУРСА

  • Занятие 1. Роли и стили менеджмента
    • Что такое менеджмент по Адизесу
    • PAEI в контексте управленческих ролей
    • PAEI стили
    • Как проявляется "неправильный" менеджмент и как он отражается на результатах
    • Как найти подход к людям разных PAEI-стилей
    • Как развивать свой PAEI репертуар руководителя
  • Занятие 2. Жизненный цикл компании
    • Значение концепции Жизненного Цикла Компаний в Методологии Адизеса
    • Изменения параметров "гибкости" и "контролируемости" в процессе жизни организаций
    • В какие ловушки может попадать организация из-за ошибок в управлении
    • Отличие нормальных проблем организации от аномальных
    • Требования к лидеру на разных этапах Жизненного Цикла Компании
    • Составление плана мероприятий для успешного здорового развития организации
  • Занятие 3. Эффективное внедрение решений
    • Что такое "решение хорошо определено"
    • Какие стили по Адизесу должны принимать участие в обсуждении решения
    • Элементы управленческой энергии для обеспечения эффективного внедрения решения
    • Какой основной конфликт разрешается при выработке хорошего решения и его эффективном внедрении
    • Проблема, с которой чаще всего сталкивается любая организация при внедрении решений
  • Занятие 4. Прикладные аспекты работы с персоналом
    • Должность под человека или человек под должность
    • Коды PAEI, требуемые для разных организационных функций
    • Недопустимое сочетание обязанностей у одного человека – конфликтующие стили и задачи
    • Изменения требований с ростом уровня должности и с развитием компании: менять или развивать
    • Что мотивирует людей разных PAEI-стилей
    • Как правильно ставить задачи и делегировать
    • Как создать условия для того, чтобы люди принимали ответственность
image

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 1

для руководителей, которые сталкиваются с проблемой внедрения принятых решений

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 2

для тех, кто хочет развивать свой бизнес, избегая ловушек на этапе разных жизненных циклов компании

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 3

для собственников, директоров и топ-менеджеров малого и среднего бизнеса

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 4

для менеджеров, которые хотят расти и быть эффективными членами команды

Отзывы слушателей