Информация о курсе


Виктория Кучерчук
category

Секция
"Личность"
calender

с 3 февраля
clock

4 занятия по 2 часа
pointer

Кропивницкого 14, LABA HUB

РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ

06 / 09 вторник
07 / 09 среда
08 / 09 четверг
09 / 09 пятница
19:00-21:00 В.Кучерчук
Роли и стили менеджмента
19:00-21:00 В.Кучерчук
Жизненный цикл компании
19:00-21:00 П. Мирошник
Эффективное внедрение решений
19:00-21:00 П. Мирошник
Оптимальная структура для небольшой компании

КОРОТКО О КУРСЕ

Ицхак Адизес — один из мировых экспертов в области улучшения производительности компаний путем проведения изменений. Основатель и президент Института Адизеса, преподаватель Стэнфордского университета. 

Образовательная платформа LABA представляет курс "Менеджмент по Адизесу", пройдя который, вы сможете сделать свою компанию результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе.

На курсе будут рассмотрены ключевые проблемы управления компанией и предложены методы по преодолению кризиса менеджмента.

ВИКТОРИЯ КУЧЕРЧУК, фото

ВИКТОРИЯ КУЧЕРЧУК

бизнес-тренер, МВА

МВА «Стратегия» (МИМ ЛИНК).Professional Diploma of Management (Managing Change) – бизнес-школа Открытого Университета Великобритании.

Certificate in Clinical Symbergetic Organizational Management and Transformation, AGS, Калифорния, США.

Квалифицированный преподаватель основных концепций Методологии Адизеса (управление изменениями, роли и стили менеджмента, жизненный цикл организации).

Сертифицированный консультант Института Адизес по фазам 0, 1, 2, 3 (организационная диагностика, командное решение проблем организации, постановка работы наблюдательного совета процесса организационных изменений).

Павел Мирошник, фото

Павел Мирошник

бизнес-консультант, MBA

Сертифицированный консультант Института Адизеса (Certified Adizes Symbergetic™ Consultant).

Сертифицированный консультант по фазам 0, 1, 2, 3, 4, 6 Adizes Institute, USA. Программный директор проектов. Участие в консалтинговых проектах по методологии Института Адизеса в Украине, России, Казахстане и Молдове.

Глава представительства ECF Украина (Европейская Федерация Коучей) с 2009 до 2011.

Профессиональный коуч ECF. Общее количество часов в коучинге с 2006 года — более 1200.

Два высших образования — экономическое и юридическое. В 2006 году защитил степень MBA.

ФОРМАТ КУРСА

Пожалуйста, ознакомьтесь с информацией о курсе.

Даты проведения курса
Даты проведения курса

Курс пройдет с 6 по 9 сентября 2016 года.

Занятия
Занятия

Курс состоит из четырех занятий. Каждое занятие длится 2 часа. Перечень занятий смотрите ниже в блоке "Программа курса".

Цена
Цена

После оформления заявки с вами свяжется наш менеджер и уточнит актуальную на данный момент цену курса, а также расскажет о специальных корпоративных условиях.

ЦЕЛИ КУРСА

ЦЕЛИ КУРСА, иконка 1
сформировать у участников целостное понимание жизненных циклов компании
ЦЕЛИ КУРСА, иконка 2
познакомить со стилями менеджеров и лидеров, а также с их ролями
ЦЕЛИ КУРСА, иконка 3
научить эффективному внедрению решений
ЦЕЛИ КУРСА, иконка 4
научиться построению эффективной команды
ЦЕЛИ КУРСА, иконка 5
познакомить с основными методиками решения проблем в менеджменте
ЦЕЛИ КУРСА, иконка 6
разобрать оптимальную структуру для небольшой компании
ЦЕЛИ КУРСА, иконка 7
освоить технику управления изменениями
ЦЕЛИ КУРСА, иконка 8
избежать ловушек на этапе разных жизненных циклов компании
image

ОСНОВНЫЕ БЛОКИ КУРСА

Вы получите инструментарий, необходимый для эффективной работы вашей компании в ближайшей и долгосрочной перспективе.

Роли и стили менеджмента
Роли и стили менеджмента

Вы узнаете, что такое "менеджмент по-Адизесу" и поймете, как личные особенности влияют на качество выполнения управленческих и лидерских задач. Определите курс дальнейшего развития. Поймете, как быть с теми зонами управленческой ответственности, которые мало поддаются тренировкам.

Жизненный цикл компании
Жизненный цикл компании

Вы узнаете, как зарождаются развиваются и умирают компании. На занятии мы разберем несколько кейсов реальных компаний, чтобы понять нюансы их жизненных этапов.

Эффективное внедрение решений
Эффективное внедрение решений

Вы поймете базовые принципы методологии, применяя которую, можно повысить эффективность и оперативность внедрения решений. Это позволит вашей организации развиваться быстрее и достигать намеченных целей.

Оптимальная структура для небольшой компании
Оптимальная структура для небольшой компании

Вы разберетесь в структуре ответственности для небольшой организации. Хорошая структура необходима для обеспечения эффективности и организованности команды. Она является важнейшим фактором ее развития.

image

НА ЭТОМ КУРСЕ ВЫ НАУЧИТЕСЬ

НА ЭТОМ КУРСЕ ВЫ НАУЧИТЕСЬ, иконка 1
оценивать собственный стиль PAEI с его преимуществами и ограничениями
НА ЭТОМ КУРСЕ ВЫ НАУЧИТЕСЬ, иконка 2
компенсировать свое несовершенство с помощью ресурса взаимодополняющих команд
НА ЭТОМ КУРСЕ ВЫ НАУЧИТЕСЬ, иконка 3
базовым принципам эффективного внедрения решений
НА ЭТОМ КУРСЕ ВЫ НАУЧИТЕСЬ, иконка 4
ключевым принципам создания структуры отвественности для вашей компании
НА ЭТОМ КУРСЕ ВЫ НАУЧИТЕСЬ, иконка 5
вы посмотрите на свою организацию со стороны, через призму концепции "Жизненного цикла"
НА ЭТОМ КУРСЕ ВЫ НАУЧИТЕСЬ, иконка 6
составите список рекомендаций для успешного здорового развития своей компании
image

ПРОГРАММА КУРСА

  • Занятие 1. Роли и стили менеджмента.
    • Описание

      Менеджмент - довольно сложный процесс, полный противоречий. Руководителю приходится обеспечивать результаты, заботиться о качестве процессов, задумываться о долгосрочных перспективах и обеспечивать вовлеченность команд. Но можем ли мы быть одинаково успешны в каждой из сфер управления?

      Данное занятие посвящено тому, как наши личные особенности влияют на качество выполнения управленческих и лидерских задач. Она поможет определить курс дальнейшего развития и сориентирует, как быть с теми зонами управленческой ответственности, которые мало поддаются тренировкам.

    • Цель занятия

      Цель занятия – познакомить слушателей с концепцией PAEI в приложении к личности руководителя, помочь в верной оценке своего кода, а также помочь с разработкой плана развития элементов "витаминного" кода PAEI как руководителя, так и вверенной ему или ей команды.

    • Ключевые вопросы
      • что такое менеджмент по-Адизесу
      • что такое PAEI в контексте управленческих ролей
      • что такое PAEI стили
      • как проявляется "неправильный" менеджмент и как он отражается на результатах
      • как найти подход к людям разных PAEI-стилей
      • как развивать свой PAEI репертуар руководителя
  • Занятие 2. Жизненный цикл компании.
    • Описание

      Это занятие посвящено тому, как зарождаются, развиваются, стареют и умирают компании. "Предупрежден - значит вооружен".

      Лекция позволит взглянуть на свою организацию со стороны, а также поможет сравнить свой стиль лидерства с тем, который оптимален на данном этапе.

      Лекция позволит увидеть различие между нормальными и аномальными проблемами и попробовать себя в роли консультанта, познакомившись с рядом кейсов реальных компаний, находящихся на разных этапах.

      Итогом станет план с рядом рекомендаций, применение которых позволит легче перейти на следующий этап.

    • Цель занятия

      Цель занятия - вооружить слушателей не только пониманием закономерностей развития организаций, а также увидеть, как отличаются нормальные проблемы от аномальных, и какие управленческие ошибки могут приводить к потере жизненных сил.

      Занятие поможет создать для себя ряд рекомендаций, как придерживаться здорового пути развития компании.

    • Ключевые вопросы
      • какое значение в Методологии Адизеса имеет концепция Жизненного Цикла Компаний
      • как изменяются параметры "гибкость" и "контролируемость" в процессе жизни организаций
      • в какие ловушки может попадать организация из-за ошибок в управлении
      • в чем отличие нормальных проблем организации от аномальных
      • какие требования к лидеру предъявляются на разных этапах Жизненного Цикла Компании
      • как составить план мероприятий для успешного здорового развития организации
  • Занятие 3. Эффективное внедрение решений.
    • Описание

      Чтобы предсказать, будет ли решение внедрено или нет, необходимо помнить о том, насколько хорошо оно было выработано. Для этого в методологии Адизеса было разработано несколько важных элементов. Если помнить о них, то степень вероятности реализации решения может вырасти в несколько раз.

      На занятии мы разберем основные элементы для эффективного внедрения решений.

    • Цель занятия

      Познакомить слушателей с важнейшим принципом теории Адизеса – CAPI, отработать его на практических кейсах, а также получить обратную связь лектора.

    • Ключевые вопросы
      • что такое «решение хорошо определено»
      • какие стили по Адизесу должны принимать участие в обсуждении решения
      • какие элементы управленческой энергии нужны для обеспечения эффективного внедрения решения
      • какой основной конфликт разрешается при выработке хорошего решения и его эффективном внедрении
      • с какой проблемой чаще всего сталкивается любая организация при внедрении решений
  • Занятие 4. Оптимальная структура для небольшой компании.
    • Описание

      Это занятие посвящено структуре ответственности для небольшой организации. Хорошая структура необходима для обеспечения эффективности и организованности.

      Почему? Потому, что хорошая структура обеспечивает ограничения, которые необходимы для того, чтобы наша энергия фокусировалась целесообразно.

      Если вы не знаете, что должны делать, и я не знаю, что должен делать, если мы не знаем, где наши обязанности пересекаются, и где наступает конфликт, - другими словами, если мы не знаем, как наша деятельность влияет друг на друга, - мы обречены на бесконечные столкновения.

      Кто что делает, когда, и для кого? Все только догадываются.

    • Цель занятия

      Показать ключевые принципы, каким образом можно повысить управляемость организации применяя базовые подходы теории Адизеса для создания функциональной структуры, которая направит энергию сотрудников на выполнение своих непосредственных должностных обязанностей, а не на выяснение отношений друг с другом.

    • Ключевые вопросы
      • для чего организации нужна структура
      • кто кому должен подчиняться
      • какой основной конфликт решает структура
      • какие роли по Адизесу подходят каким именно организационным единицам и почему

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 1
для руководителей, которые сталкиваются с проблемой внедрения принятых решений
ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 2
для тех, кто хочет развивать свой бизнес, но структура является одним из ограничений в развитии
ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 3
для собственников, директоров и топ-менеджеров малого и среднего бизнеса
ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 4
для менеджеров, которые хотят расти и быть эффективными членами команды