курс Михаила Притулы / c 17 января по 26 февраля
People Management
Управление современной командой
  • сплоченная команда
  • организация и контроль командной работы
  • материальная и нематериальная мотивация
  • постановка целей и их достижение
  • опыт Google, Heineken, Procter&Gamble, Linkedin, Сбербанка
Сильнее команда — меньше работы

Можно делать задачи вместо подчиненных. А можно сделать подчиненных главной задачей. Мотивируйте, обучайте — создайте сильную команду, и пустяковых задач станет меньше.

На курсе вы узнаете, как найти сильных работников. Научитесь мотивировать, премировать, контролировать и развивать. Каждый пункт разберем на опыте Google, Heineken, Procter&Gamble, Linkedin, Сбербанка, Netflix и других компаний.

Преимущества курса
18
часов лекций
10
схем, матриц, исследований по теме
10
реальных кейсов
26
статей, переводов, выступлений руководителей  
Михаил Притула
HR Director в iDeals Solutions Group
  • 12 лет в HR (СТБ, Альфа-банк, Wargaming, Preply)
  • в 2016 году стал HR-персоной года в Беларуси, в 2018 — в Украине (Headhunter)
  • в 2017 вошел в топ-20 HR-лидеров (Headhunter), в топ-5 HR (delo.ua и Boyden) и в топ-3 экспертов СНГ по Digital HR (hr-benchmarking.ru)
  • разработал стратегию EVP для Wargaming, где работал HR-партнером
  • создал стратегию по управлению персоналом СТБ
  • обладатель сертификата PHRi от HRCI
Программа курса
Занятие 1
17 января, 19:00
Сильная команда

— кто нужен: портрет идеального сотрудника

— где искать: рекрутеры, сайты, агентства

— создаем сплоченную команду из личностей

Изучим матрицу игроков


Подробно о каждом типе игроков – какие есть и что с ними делать.
Занятие 2
22 января, 19:00
Обучение сотрудников

— кого нанимать: опытных и сытых или молодых и голодных

— как переучить опытных сотрудников

— как растить молодых сотрудников

— атмосфера развития в компании

Изучим чек-лист


8 шагов к эффективному обучению сотрудников
Занятие 3
24 января, 19:00
Личные встречи и коучинг

— как личные встречи влияют на результаты бизнеса

— формат и план личной встречи

— фиксация результатов встречи

— как быть, когда много сотрудников и мало времени

Занятие 4
29 января, 19:00
Как выбрать заместителя

— способы раскрыть таланты в сотрудниках

— кого выбрать в заместители

— растим будущего заместителя

Изучим чек-лист


Планирование преемственности
Занятие 5
31 января, 19:00
Мотивация сотрудников

— работа с немотивированными сотрудниками

— эксперт и мудак: как быть с такими работниками

— деньги — не мотивируют

— нематериальная мотивация

рассмотрим кейс
Digital трансформация бренда работодателя
Занятие 6
5 февраля, 19:00
Зарплата

— зачем платить зарплату

— сколько платить

— как узнать средние зарплаты по рынку

— как часто повышать зарплату

— зарплата в кризис

Занятие 7
7 февраля, 19:00
Премии

— премирование и мотивация

— за что премировать

— какие бывают премии

рассмотрим кейс
Система вознаграждения
Занятие 8
12 февраля, 19:00
Удержание сотрудников

— как сделать так, чтобы сотрудника не переманили

— почему уходят лучшие и как с этим быть

— переговоры, если сотрудник просит прибавку

— как перебить предложение другой компании

Изучим основы Happiness Managemenet


Как сделать сотрудников счастливыми.
Занятие 9
14 февраля, 19:00
Стратегия развития

— хорошая и плохая стратегии

— создание стратегии

— как «продать» команде стратегию

— реализация стратегии

Занятие 10
19 февраля, 19:00
Постановка целей

— MBO, SMART, KPI, BSC

— цели в условиях неопределенности

— где и как фиксировать цели

— цели сотрудников

Рассмотрим кейс
О системе постановки целей, которая используется c 1999 года
Занятие 11
21 февраля, 19:00
Командная работа

— почему не все хотят быть командой

— дружба-жвачка: как подружить враждующих сотрудников

— улаживание конфликтов в команде

— самостоятельная и ответственная команда

Занятие 12
26 февраля, 19:00
Контроль

— стоит ли контролировать каждый шаг сотрудников

— как быть, если сотрудники часто ошибаются

— автоматизация контроля

— контроль, но не демотивация

Рассмотрим кейс
Как оценивают эффективность сотрудников в международных компаниях: Примеры Google, Deloitte, Netflix, Adobe и General Electric.
Сертификат LABA подтверждает реальные знания

Посмотрите, как будет выглядеть ваше резюме после курса:

Семен Березовский

Я умею:

  • искать сотрудников на разных площадках
  • обучать и коучить сотрудников
  • материально и нематериально мотивировать сотрудников
  • ставить цели и контролировать их выполнение
  • назначать конкурентную заработную плату
  • мотивировать команду премиями
После курса

соберете сплоченную команду

повысите лояльность работников

мотивируете сотрудников следовать стратегии компании

Как мы учим
Занятия проходят в личном кабинете MY.LABA.
Это удобно — знания всегда под рукой.
Записи онлайн-занятий
Доступны вам всегда. Ограничений нет.
Дополнительные материалы
Презентации, файлы, статьи, видео, кейсы — все структурировано и никогда не потеряется.
Общение с преподавателем
Задавайте вопросы по занятиям и получайте ответы в один клик.
Закрепляйте знания в системе проверки LABA+
Тесты
Проверка знаний по каждому занятию.
Домашние задания
Делать иногда сложно, но всегда интересно. Готовит и проверяет лектор.
Система баллов
За тесты и домашние задания начисляем баллы. Баллы влияют на общий рейтинг участника и на получение им диплома.
Преподаватель — главный человек на курсе.
Но есть те, кто ему помогает. Каждый курс готовит команда.
Продюсеры
Ищут лучших преподавателей, запускают курсы и совершенствуют их.
Клиентский сервис
Решают вопросы, которые могут возникают у вас во время учебы.
Редакция
Готовит презентации, статьи, видео и остальные материалы к курсам.
Методисты
Помогают разрабатывать курсы, тесты и домашки, чтоб они были интересные и полезные.
Курс подходит

собственникам бизнеса и руководителям, которые хотят систематизировать знания об управлении командой

менеджерам, которым для повышения необходимо научится управлять командой

HR-менеджерам, которые учатся коучить руководителей в управлении командой

Оставьте вашу заявку
С вами свяжется менеджер,
чтобы рассказать подробности
Есть ли места в группе
Мы проводим онлайн-курсы, но ограничиваем количество участников, чтобы лектор успел поработать с каждым.
Какая сейчас цена
С вами свяжется наш менеджер для уточнения актуальной цены курса, корпоративных скидок и скидок для постоянных клиентов
Подходит ли вам курс
Мы хотим, чтобы вы получили результат, а не просто диплом, поэтому скажем, если курс не для вас.
Ваши данные
Регистрируясь, вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности
1
Подождите несколько секунд.
Ваша заявка обрабатывается
Отзывы о курсе
photo

Анастасия Карпова

CEO в EdMarket
Прошла курс "People management" у Михаила Притулы. Очень-очень рекомендую. Лаконично, по сути, с конкретными д/з, выполняя которые ты уже меняешь свой подход к управлению. Нашла ответы на многие вопросы, которые до этого висели как нерешенные задачи.

Курс хорошо структурирован, охвачены все важные темы. Д/з очень практичные, а не "для галочки". Я шла с целью систематизировать свои знания, более осознанно подходить к управлению командой, а получила даже больше! И что немаловажно - очень легкая подача материала, курс прошел на одном дыхании.
photo

Андрей Гайдут

сооснователь образовательной платформы LABA
Мы провели с Михаилом множество лекций на HR-тематику в рамках нашей образовательной платформы. На каждой из них был аншлаг. После каждой десятки восторженных отзывов. Это специалист с большой буквы, который умеет вдохновлять других своим примером, рассказывать важную информацию доступно и структурировано.
photo

Слава Баранский

Сооснователь Lifehacker.ru
С Мишей я познакомился в мою бытность главреда Lifehaker.ru. Он предложил нам написать несколько статей про HR. Рад, что согласился, так как для себя действительно открыл Целый Мир HR — не скучный условный кабинет людей перебирающих 100500 резюме в год и ублажающих балованных IT-шников, а целую систему мотивации и построения карьеры.

photo

Артур Михно

Сооснователь и CEO Work.ua
Курс «Кадры решают все» от Михаила Притулы — это качественные, структурированные и отлично поданные знания и опыт, которые на конкретных примерах учат и показывают на сколько HR в настоящее время в современной компании является и должен быть ведущим звеном.

photo

Алена Владимирская

Основатель PRUFFI
Когда мне предъявляют, что я ненавижу и троллю hr-ов, то в этом много правды. Но в сути неправда. Я не hr-ов ненавижу. Я российско-советскую профессиональную нашу дремучесть ненавижу, когда hr одной рукой hr-бренд получает, а другой полиграф вводит. Или когда собеседование по лучшим мировым купленным тестам, но результаты дешифрую сама. Или вводим грейды, но сверху любимым персональную надбавку от Ивана Ивановича.

У нас учатся сотрудники международных компаний
У нас 93 222 подписчика
присоединяйтесь