Информация о курсе


Виктория Кучерчук
category

Секция
"Личность"
calender
clock

4 занятия по 2 часа
pointer

Кропивницкого 14, LABA HUB

РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ

13 / 07 среда
14 / 07 четверг
15 / 07 пятница
18 / 07 понедельник
19:00-21:30 В.Кучерчук
Роли и стили менеджмента
19:00-21:30 П. Мирошник
Оптимальная структура для небольшой компании
19:00-21:30 П. Мирошник
Эффективное внедрение решений
19:00-21:30 В.Кучерчук
Жизненный цикл компании

КОРОТКО О КУРСЕ

Ицхак Адизес — один из мировых экспертов в области улучшения производительности компаний путем проведения изменений. Основатель и президент Института Адизеса, преподаватель Стэнфордского университета. 

Образовательная платформа LABA представляет курс "Менеджмент по Адизесу", пройдя который, вы сможете сделать свою компанию результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе.

На курсе будут рассмотрены ключевые проблемы управления компанией и предложены методы по преодолению кризиса менеджмента.

ВИКТОРИЯ КУЧЕРЧУК, фото

ВИКТОРИЯ КУЧЕРЧУК

бизнес-тренер, МВА

МВА «Стратегия» (МИМ ЛИНК).Professional Diploma of Management (Managing Change) – бизнес-школа Открытого Университета Великобритании.

Certificate in Clinical Symbergetic Organizational Management and Transformation, AGS, Калифорния, США.

Квалифицированный преподаватель основных концепций Методологии Адизеса (управление изменениями, роли и стили менеджмента, жизненный цикл организации).

Сертифицированный консультант Института Адизес по фазам 0, 1, 2, 3 (организационная диагностика, командное решение проблем организации, постановка работы наблюдательного совета процесса организационных изменений).

Павел Мирошник, фото

Павел Мирошник

бизнес-консультант, MBA

Сертифицированный консультант Института Адизеса (Certified Adizes Symbergetic™ Consultant).

Сертифицированный консультант по фазам 0, 1, 2, 3, 4, 6 Adizes Institute, USA. Программный директор проектов. Участие в консалтинговых проектах по методологии Института Адизеса в Украине, России, Казахстане и Молдове.

Глава представительства ECF Украина (Европейская Федерация Коучей) с 2009 до 2011.

Профессиональный коуч ECF. Общее количество часов в коучинге с 2006 года — более 1200.

Два высших образования — экономическое и юридическое. В 2006 году защитил степень MBA.

ФОРМАТ КУРСА

Пожалуйста, ознакомьтесь с информацией о курсе.

Даты проведения курса
Даты проведения курса

Курс пройдет с 13 по 28 июля 2016 года.

Занятия
Занятия

Курс состоит из четырех занятий. Каждое занятие длится 2 часа. Перечень занятий смотрите ниже в блоке "Программа курса".

Цена
Цена

После оформления заявки с вами свяжется наш менеджер и уточнит актуальную на данный момент цену курса, а также расскажет о специальных корпоративных условиях.

ЦЕЛИ КУРСА

ЦЕЛИ КУРСА, иконка 1
сформировать у участников целостное понимание жизненных циклов компании
ЦЕЛИ КУРСА, иконка 2
познакомить со стилями менеджеров и лидеров, а также с их ролями
ЦЕЛИ КУРСА, иконка 3
научить эффективному внедрению решений
ЦЕЛИ КУРСА, иконка 4
научиться построению эффективной команды
ЦЕЛИ КУРСА, иконка 5
познакомить с основными методиками решения проблем в менеджменте
ЦЕЛИ КУРСА, иконка 6
разобрать оптимальную структуру для небольшой компании
ЦЕЛИ КУРСА, иконка 7
освоить технику управления изменениями
ЦЕЛИ КУРСА, иконка 8
избежать ловушек на этапе разных жизненных циклов компании
image

ОСНОВНЫЕ БЛОКИ КУРСА

Вы получите инструментарий, необходимый для эффективной работы вашей компании в ближайшей и долгосрочной перспективе.

Роли и стили менеджмента
Роли и стили менеджмента

Вы узнаете, что такое "менеджмент по-Адизесу" и поймете, как личные особенности влияют на качество выполнения управленческих и лидерских задач. Определите курс дальнейшего развития. Поймете, как быть с теми зонами управленческой ответственности, которые мало поддаются тренировкам.

Оптимальная структура для небольшой компании
Оптимальная структура для небольшой компании

Вы разберетесь в структуре ответственности для небольшой организации. Хорошая структура необходима для обеспечения эффективности и организованности команды. Она является важнейшим фактором ее развития.

Эффективное внедрение решений
Эффективное внедрение решений

Вы поймете базовые принципы методологии, применяя которую, можно повысить эффективность и оперативность внедрения решений. Это позволит вашей организации развиваться быстрее и достигать намеченных целей.

Жизненный цикл компании
Жизненный цикл компании

Вы узнаете, как зарождаются развиваются и умирают компании. На занятии мы разберем несколько кейсов реальных компаний, чтобы понять нюансы их жизненных этапов.

image

НА ЭТОМ КУРСЕ ТЫ НАУЧИШЬСЯ

НА ЭТОМ КУРСЕ ТЫ НАУЧИШЬСЯ, иконка 1
оценивать собственный стиль PAEI с его преимуществами и ограничениями
НА ЭТОМ КУРСЕ ТЫ НАУЧИШЬСЯ, иконка 2
компенсировать свое несовершенство с помощью ресурса взаимодополняющих команд
НА ЭТОМ КУРСЕ ТЫ НАУЧИШЬСЯ, иконка 3
базовым принципам эффективного внедрения решений
НА ЭТОМ КУРСЕ ТЫ НАУЧИШЬСЯ, иконка 4
ключевым принципам создания структуры отвественности для вашей компании
НА ЭТОМ КУРСЕ ТЫ НАУЧИШЬСЯ, иконка 5
вы посмотрите на свою организацию со стороны, через призму концепции "Жизненного цикла"
НА ЭТОМ КУРСЕ ТЫ НАУЧИШЬСЯ, иконка 6
составите список рекомендаций для успешного здорового развития своей компании
image

ПРОГРАММА КУРСА

  • Занятие 1. Роли и стили менеджмента.
    • Описание

      Менеджмент - довольно сложный процесс, полный противоречий. Руководителю приходится обеспечивать результаты, заботиться о качестве процессов, задумываться о долгосрочных перспективах и обеспечивать вовлеченность команд. Но можем ли мы быть одинаково успешны в каждой из сфер управления?

      Данное занятие посвящено тому, как наши личные особенности влияют на качество выполнения управленческих и лидерских задач. Она поможет определить курс дальнейшего развития и сориентирует, как быть с теми зонами управленческой ответственности, которые мало поддаются тренировкам.

    • Цель занятия

      Цель занятия – познакомить слушателей с концепцией PAEI в приложении к личности руководителя, помочь в верной оценке своего кода, а также помочь с разработкой плана развития элементов "витаминного" кода PAEI как руководителя, так и вверенной ему или ей команды.

    • Ключевые вопросы
      • что такое менеджмент по-Адизесу
      • что такое PAEI в контексте управленческих ролей
      • что такое PAEI стили
      • как проявляется "неправильный" менеджмент и как он отражается на результатах
      • как найти подход к людям разных PAEI-стилей
      • как развивать свой PAEI репертуар руководителя
  • Занятие 2. Оптимальная структура для небольшой компании.
    • Описание

      Это занятие посвящено структуре ответственности для небольшой организации. Хорошая структура необходима для обеспечения эффективности и организованности.

      Почему? Потому, что хорошая структура обеспечивает ограничения, которые необходимы для того, чтобы наша энергия фокусировалась целесообразно.

      Если вы не знаете, что должны делать, и я не знаю, что должен делать, если мы не знаем, где наши обязанности пересекаются, и где наступает конфликт, - другими словами, если мы не знаем, как наша деятельность влияет друг на друга, - мы обречены на бесконечные столкновения.

      Кто что делает, когда, и для кого? Все только догадываются.

    • Цель занятия

      Показать ключевые принципы, каким образом можно повысить управляемость организации применяя базовые подходы теории Адизеса для создания функциональной структуры, которая направит энергию сотрудников на выполнение своих непосредственных должностных обязанностей, а не на выяснение отношений друг с другом.

    • Ключевые вопросы
      • для чего организации нужна структура
      • кто кому должен подчиняться
      • какой основной конфликт решает структура
      • какие роли по Адизесу подходят каким именно организационным единицам и почему
  • Занятие 3. Эффективное внедрение решений.
    • Описание

      Чтобы предсказать, будет ли решение внедрено или нет, необходимо помнить о том, насколько хорошо оно было выработано. Для этого в методологии Адизеса было разработано несколько важных элементов. Если помнить о них, то степень вероятности реализации решения может вырасти в несколько раз.

      На занятии мы разберем основные элементы для эффективного внедрения решений.

    • Цель занятия

      Познакомить слушателей с важнейшим принципом теории Адизеса – CAPI, отработать его на практических кейсах, а также получить обратную связь лектора.

    • Ключевые вопросы
      • что такое «решение хорошо определено»
      • какие стили по Адизесу должны принимать участие в обсуждении решения
      • какие элементы управленческой энергии нужны для обеспечения эффективного внедрения решения
      • какой основной конфликт разрешается при выработке хорошего решения и его эффективном внедрении
      • с какой проблемой чаще всего сталкивается любая организация при внедрении решений
  • Занятие 4. Жизненный цикл компании.
    • Описание

      Это занятие посвящено тому, как зарождаются, развиваются, стареют и умирают компании. "Предупрежден - значит вооружен".

      Лекция позволит взглянуть на свою организацию со стороны, а также поможет сравнить свой стиль лидерства с тем, который оптимален на данном этапе.

      Лекция позволит увидеть различие между нормальными и аномальными проблемами и попробовать себя в роли консультанта, познакомившись с рядом кейсов реальных компаний, находящихся на разных этапах.

      Итогом станет план с рядом рекомендаций, применение которых позволит легче перейти на следующий этап.

    • Цель занятия

      Цель занятия - вооружить слушателей не только пониманием закономерностей развития организаций, а также увидеть, как отличаются нормальные проблемы от аномальных, и какие управленческие ошибки могут приводить к потере жизненных сил.

      Занятие поможет создать для себя ряд рекомендаций, как придерживаться здорового пути развития компании.

    • Ключевые вопросы
      • какое значение в Методологии Адизеса имеет концепция Жизненного Цикла Компаний
      • как изменяются параметры "гибкость" и "контролируемость" в процессе жизни организаций
      • в какие ловушки может попадать организация из-за ошибок в управлении
      • в чем отличие нормальных проблем организации от аномальных
      • какие требования к лидеру предъявляются на разных этапах Жизненного Цикла Компании
      • как составить план мероприятий для успешного здорового развития организации

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 1
для руководителей, которые сталкиваются с проблемой внедрения принятых решений
ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 2
для тех, кто хочет развивать свой бизнес, но структура является одним из ограничений в развитии
ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 3
для собственников, директоров и топ-менеджеров малого и среднего бизнеса
ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС, иконка 4
для менеджеров, которые хотят расти и быть эффективными членами команды