Teacher

30 июля - 3 сентября

Управление мотивацией

в компании

Как удерживать лучших во время кризиса

В кризис важно не ждать, а действовать. Как владельцам бизнеса не потерять своих людей, руководителям мотивировать сотрудников, а HR-дженералистам — приспособиться к новым вызовам? Оптимизировать систему мотивации.

Пересмотрите подход

к мотивации

 
 
 
Даем практические знания 

Вместе с лектором вы разберете, как удерживать сотрудников с учетом кризиса. Вы разработаете системы материальной и нематериальной мотивации, сможете повысите эффективность и предотвратить выгорание сотрудников.

Поддерживаем каждого

В течение курса вас сопровождает лектор и наша команда. Вы получите индивидуальную обратную связь, во время работы над домашними заданиями, и доступ к закрытому телеграм-чату курса, чтобы обмениваться опытом.

Teacher

О курсе

Что, когда и сколько

Что будем изучать?

Материальная мотивация

Мы поможем разобраться, сколько платить сотрудникам в период кризиса. Вы привяжете зарплату к результатам работы, разберете ключевые способы премирования и построите систему льгот, которая удержит лучших.

Нематериальная мотивация

Вместе мы разберем, почему важнее вкладываться в образование, как один тимлид может мотивировать команду делать больше и для чего нужна грамотная корпоративная культура. Мы познакомим вас с опытом нематериальной мотивации в Google, Apple, Microsoft и объясним, как вдохновлять без финансовых затрат.

HR-аналитика

Вы узнаете как работать с HR-аналитикой, чтобы найти причины текучести, драйверы вовлечения и повысить производительность сотрудников. Вместе мы определим экономическую выгоду от вашей системы мотивации: какой бюджет на неё выделить и сколько прибыли она принесет в итоге.

Когда и сколько?

Старт:
  • 30 июля
Формат:
  • вебинары личная обратная связь по домашним заданиям
Длительность:
  • 6 недель
  • 12 лекций
  • 18 часов

О преподавателе

Teacher

Анастасия Осипова

Head of HR, Innovecs (аутсорсинговая IT-компания, 500+ сотрудников)

О преподавателе
  • 10 лет в HR (Leroy Merlin, Mary Kay, Imperial Tobacco, 1+1 media, Сушия)
  • внедрила систему Compensation & Benefits в 6 отраслях (IT, FMCG, Retail, HoReCa, Media, Production)
  • разработала грейдинг должностей для 1+1 media — крупнейшего медиахолдинга Украины (7 телеканалов, 3 новостных ресурса)
  • создала и внедрила C&B стратегию в Сушия — самой быстрорастущей сети японских ресторанов в Украине (38 ресторанов в 14 регионах)
  • провела глобальное исследование рынка труда для Leroy Merlin — лидера международного рынка ритейла строительных материалов в 12 странах

Программа курса

  • Длительность курса:

    11 мая - 15 июня

  • Количество занятий:

    12

Детальная программа + Записаться

Программа курса

  • 30 июля, 19:00 UTC+3

    Занятие 1

    Бизнес-контекст управления мотивацией и вознаграждением
    • 3 кита управления вознаграждением: привлечение, мотивация и удержание персонала
    • миссия, видение и цели компании
    • связь целей компании с HR-стратегией: привлечение и удержание талантов, управление исполнением и достижение целей бизнеса
    • система совокупного вознаграждения
    • разработка системы вознаграждения и мотивации персонала: цели, ответственные лица, критерии успешности, сроки и бюджеты
  • 3 августа, 19:00 UTC+3

    Занятие 2

    Внутренний анализ организации: исследование потребностей персонала
    • аудит HR-показателей: диагностируем проблемные зоны
    • определяем цели программы вознаграждения
    • пирамида потребностей Маслоу
    • тренды поколений и мотивационные факторы
    • определение мотивационных факторов сотрудников: опросы, индивидуальные интервью, фокус-группы, мотивационный профиль
    • EVP (Ценностное Предложение Работодателя)
  • 6 августа, 19:00 UTC+3

    Занятие 3

    Внешнией анализ: исследование рынка труда
    • обзоры заработных плат: структура обзоров, выбор провайдера
    • определяем уровень зарплаты по рынку: дециль, квартиль, медиана
    • работа с результатами обзора: информация о ежемесячном и годовом вознаграждении, информация о кадровых политиках и практиках
    • анализ рынка труда без бюджета
  • 10 августа, 19:00 UTC+3

    Занятие 4

    Управление компенсацией
    • что необходимо знать о компенсациях HR, руководителю, сотрудникам
    • структура компенсационного пакета: зарплата, надбавки, льготы и привилегии
    • компенсационный пакет, система стимулирования, мотивационный климат
    • система управления компенсацией и ее взаимосвязь с другими HR-процессами
    • факторы и принципы построения системы компенсации
  • 13 августа, 19:00 UTC+3

    Занятие 5

    Оценка должностей
    • описание должностей
    • грейдинг
    • принципы и методы оценки должностей
    • не-аналитические методы: классификация, ранжирование, метод парных сравнений
    • аналитические методы: HAY, EY, Mercer
  • 17 августа, 19:00 UTC+3

    Занятие 6

    Построение системы фиксированного вознаграждения
    • формы фиксированной оплаты труда
    • виды заработной платы: должностной оклад, повременная и сдельная
    • факторы, которые влияют на размер фиксированного вознаграждения
    • принципы построения фиксированной оплаты труда
    • вилки заработной платы
    • разработка подхода к пересмотру зарплат
  • 20 августа, 19:00 UTC+3

    Занятие 7

    Связь вознаграждения с эффективностью
    • необходимость разработки и внедрения переменной части оплаты труда
    • формы и виды премирования
    • рerformance management
    • связь KPI c премированием
    • целеполагание по OKR, связь результатов с вознаграждением
    • премирование топ-менеджеров и руководителей отделов
  • 24 августа, 19:00 UTC+3

    Занятие 8

    Бенефиты и льготы
    • что такое социальный пакет?
    • построение системы льгот
    • бонусы на этапе рекрутинга: бонус за выход на работу, реферальные программы
    • гибкость на рабочем месте
    • здоровье и благополучие сотрудников
    • инициативы по изменению культуры компании
    • финансовая поддержка сотрудников
    • опыт мировых компаний в предоставлении льгот: Reebok, Google, Twitter, Facebook, Johnson&Johnson, Wallmart, Starbucks
  • 27 августа, 19:00 UTC+3

    Занятие 9

    Work-life balance и признание достижений
    • причины ухода сотрудников
    • work-life balance
    • причины и признаки стресса у сотрудников
    • диагностика и работа с выгоранием
    • программы Rewards & Recognition
    • признание сотрудников по SMART
  • 31 августа, 19:00 UTC+3

    Занятие 10

    Роль руководителей в развитии и мотивации сотрудников
    • определение потребности в обучении и развитии
    • коммуникация HR’ов и руководителей отделов в развитии сотрудника
    • развитие компетенций
    • управление производительностью: 1:1 митинги, оценка команды, планирование эффективности и постановки целей
    • индивидуальные планы развития
    • карьерные лестницы
  • 3 сентября, 19:00 UTC+3

    Занятие 11

    HR-аналитика
    • необходимость аналитики и ее глубины
    • базовые HR метрики: паспорт компании
    • показатели эффективности HR-функции: уровень, метрики и анализ текучести персонала; средняя стоимость увольнения сотрудника, коэффициент отношения повышений к переводам, коэффициент чистого найма
    • метрики эффективности процесса рекрутинга: стоимость закрытия вакансии,срок закрытия вакансии, среднее количество заявок на одну вакансию
    • метрики по обучению и оценке персонала
    • применение результатов аналитики

Как мы учим

 
 
 
 
 
 
   
LABA
Все ваше обучение в одном месте

Подключайтесь к системе MY.LABA — вашему личному кабинету. Смотрите занятия, общайтесь с преподавателем, выполняйте домашние задания - мы позаботились, чтобы ваше обучение было комфортным.

Записаться
Мы на связи
Всегда на связи — всегда поддержим

Клиенты ценят нашу поддержку. Преподаватель и ваш личный менеджер ответят на любые ваши вопросы в процессе обучения. Не стесняйтесь их задавать.

Записаться
Результат
Учиться непросто, но результат того стоит

Наши методисты разработали для курса домашние задания и тесты. Вам придется хорошо учиться, чтобы пройти их. Но ведь никто и не обещал, что будет легко. Зато после обучения вам по плечу будут любые задачи.

Записаться
Сертификат
Сертификат, который ценят

В процессе обучения вы набираете баллы — за каждое ДЗ и тест. Чем больше баллов вы наберете, тем выше будет цениться ваш сертифкат об окончании курса.

Записаться

Посмотрите, как будет выглядеть
ваше резюме в конце курса. Посмотреть

Материалы
Материалы
Материалы

Презентации, файлы, статьи, видео, кейсы — все структурировано и никогда не потеряется. Доступны вам всегда. Ограничений нет.

Записаться

Оставь заявку здесь

Заполните форму

Введите правильный номер телефона

Регистрируясь и нажимая кнопку "записаться" вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности

Отзывы о курсе

 
 
 
 
  • Sofiа Kirey
    Ирина Нурмухаметова

    специалист по компенсациям и льготам

    Многие темы мне были знакомы, хотелось, во-первых, структурировать знания, во-вторых, узнать опыт других компаний, а также получить актуальную ситуацию/тренды на рынке. Собственно это и было на курсе. Также полезными оказались доп.материалы, особенно на английском, так как параллельно сейчас подтягиваю свой уровень, профессиональная лексика пригодится.

  • Станислав Плескачевский
    Кристина Кобелева

    HR-менеджер, компания "Legalbet"

    Обучение прошло хорошо. Появилась уверенность, что многие вещи делаю правильно, хоть и интуитивно. Знания полученные на курсе помогут избежать в дальнейшем трудностей (я надеюсь). Помогут лучше составить систему мотивации. HR-метрики внедрить для грамотного анализа своей работы.

  • Sofiа Kirey
    Анастасия Малахова

    HR-директор Центра развития региональных медиа и кино «Медиаполис»

    Очень полезно было приземлить все интуитивные методы работы на практику и конкретные инструменты. Теперь работать по грейдингу персонала, например, или оценке должностей не вызывает панического страха! Спасибо, LABA) Курс сильно рекомендую, если хотите разобраться как сделать так чтобы в вашей компании хотелось работать!)

У нас учатся сотрудники международных компаний

 
Alfa bank
Auchan
beeline
Burger king
Coca cola
Delloite
Epam
Google
Isida
Kyivstar
Mercedes
Pepsi
Raiffeisen
Rambler
Renault
Shell
Terrasoft
Vodafone