видеокурс Михаила Притулы / c 19 февраля по 25 марта
HR-директор
искусство управления кадрами
  • личные и профессиональные качества
  • особенности работы HR-департамента
  • автоматизация и HRIS
  • международный HR-менеджмент
  • управление рисками
И HR, и бизнесмен,
и управленец

В роли HRD вам придется жонглировать многими задачами: рост и развитие, совокупное вознаграждение, кадровое администрирование, достижение целей бизнеса и управление рисками. Всё сразу и, возможно, в нескольких точках планеты.

На курсе вы получите полный набор знаний для работы. Разбираетесь в нюансах построения HR-департамента, научитесь мыслить системно, создавать стратегию и воплощать ее. После каждой темы вы освоите инструменты, которые облегчат работу: шаблоны для грейдинга должностей, формулы премирования, планы развития сотрудников, примеры HR-стратегий и прочее.

Курс в цифрах
100
инструментов для решения бизнес-задач 
15
часов лекций
80
бизнес-кейсов
5
практических домашек
Михаил Притула
HR Director в iDeals Solutions Group
  • 12 лет в HR (СТБ, Альфа-банк, Wargaming, Preply)
  • в 2016 году стал HR-персоной года в Беларуси, в 2018 —
    в Украине (Headhunter)
  • в 2017 вошел в топ-20 HR-лидеров (Headhunter), в топ-5 HR по версии (delo.ua и Boyden) и в топ-3 экспертов в СНГ по Digital HR (hr-benchmarking.ru)
  • разработал стратегию EVP для Wargaming, где работал
    HR-партнером
  • создал стратегию по управлению персоналом СТБ
  • владеет сертификатом PHRi от HRCI

Программа курса
Занятие 1
Основы HR

— HR-management: цели, концепции

— фундамент HRM: мотивация, ресурсы, социальный обмен

— модели  HRM: гарвардская, европейская, 5-P

— стратегический HRM: 3 фундаментальных принципа

— HRM для HRD: компетенция CIPD, HRCI

Занятие 2
Работа департамента управления персоналом

— архитектура HR

— система HRM

— вклад, роль, организация HR-функции

— операционная модель HR

— стратегическая роль HRD управлении персоналом компании

— связь HRM и эффективности, влияние HRM на бизнес

Занятие 3
Процессы и HRD

— HR-политики

— HR-процедуры

— HR-аналитика

— HRM на основе компетенций

— разработка компетенций

Занятие 4
Навыки HR

— СIPD — HR professional map

— этическая практика

— глобальная и культурная эффективность

— коммуникация

— навыки: принятие решений, влияние, сотрудничество, результативность, смелость принимать вызовы

— ролевая модель:HR cпециалист, продвинутый HR cпециалист, HRBP, HRD

Занятие 5
25 февраля, 19:00
Сессия вопросов и ответов
онлайн-занятие

Итоги обучения на модуле 1, разбираем домашние задания, тесты, вопросы слушателей.

Занятие 6
Дизайн организации

— элементы организации

— организационное поведение

— организационный климат

— типы организации

— тренд в организации будущего

— организационный процесс

— дизайн должности

— стратегическое и  организационное развитие

— аналитические инструменты: SWOT-, PESTEL-анализ

— активности в области организационного  развития

Занятие 7
Корпоративная культура

— организационная культура

— компоненты культуры

— классификация организационных культур (Harrison)

— EVP

— корпоративная и социальная ответственность

— корпоративную культуру Netflix

Занятие 8
Найм сотрудников

— стратегический ресурсинг

— планирование персонала

— сбор данных

— анализ потребности и анализ предложения

— рекрутинг и отбор: определение требований, профиль должности,привлечение кандидатов

— работа с откликами: метод оценки,валидность методов

— онлайн и рекрутинг: социальные сети

— виды интервью:структурированное, поведенческое, групповое, стресс-интервью

— пул талантов

— сareer path

— оnboarding

— увольнение, сокращение

— индекс стабильности

— управление прогулами

— управление гибкостью

Занятие 9
Отношения с сотрудниками

— основы отношений с сотрудниками

— подходы к отношениям

— климат отношений с сотрудниками

— стили менеджмента

—  трудовые отношения

— психологический контракт

—  голос сотрудника

Занятие 10
4 марта, 19:00
Сессия вопросов и ответов
онлайн-занятие

Итоги обучения на модуле 2, разбираем домашние задания, тесты, вопросы слушателей.

Занятие 11
Стратегия создания обучающей культуры

— новые правила карьеры и развития

— компоненты обучения

— обучение vs тренировка

— организационное обучение

— дистанционное обучение

— модель Кирпатрика

— эффективность обучения: цикл Колба

— стили обучения:Ханей и Мамфорд

— систему Buddy

Занятие 12
Развитие руководителей

— анализ бизнес - и HR-планов

— Performance Review

— специфика обучения руководителей

— обучение действием

— тренинги и вебинары

Занятие 13
Лидерство

— расширение границ лидерства

— цифровой путь моделей лидерства

— лидерские компетенции

Занятие 14
Управление эффективностью

— People Management

— принципы и цели управления эффективностью

— рассмотрение итогов и оценка эффективности

— обратная связь 360

— критерии успеха

— тренд, управление эффективностью: выигрышная комбинация

Занятие 15
11 марта, 19:00
Сессия вопросов и ответов
онлайн-занятие

Итоги обучения на модуле 3, разбираем домашние задания, тесты, вопросы слушателей.

Занятие 16
Влияние на мотивацию сотрудников

— типы мотивации

— пирамида Маслоу

— теория мотивации: процессная, положительного подкрепления, равенства, потока

— мотивационная стратегия: лояльность и вовлеченность

— удовлетворенность работой

— мотивация и деньги

— выгорание

Занятие 17
Total Rewards (часть I)

— эволюция вознаграждения

— Total Rewards

— роль Total Rewards в бизнесе

— стратегические задачи

— 13 правил разработки TR

— определение TR-философии

— определение TR-стратегии

Занятие 18
Total Rewards (часть II) - оценка должностей + зп

— структура заработной платы

— компенсация:бенефиты и льготы

— грейдинг

— вознаграждение отдела продаж

— вознаграждение топ-менеджеров

Занятие 19
Управление благосостоянием сотрудников

— практики благосостояния: цель и стратегия

— рабочее окружение

— Work-Life Balance и управление стрессом

— модель CIPD Well-Being

— сервисы для сотрудников

— здоровье и безопасность

— внедрение политик

Занятие 20
18 марта, 19:00
Сессия вопросов и ответов

Итоги обучения на модуле 4, разбираем домашние задания, тесты, вопросы слушателей.

Занятие 21
HRM стратегии

— международный HRM

— мультинациональная, глобальная и транснациональная стратегии

— культурные отличия

— централизация и децентрализация

Занятие 22
HRM практики

— планирование персонала

— ресурсинг

— международное управление талантами

— международное управление эффективностью

— управление экспатами

Занятие 23
Информационные системы

— функции HRIS

— 10 наиболее частых использований HRIS

— облачные решения

— интеграция

— интранет

— корпоративные социальные сети

— Self-service

— рынок решений

— изменение фокуса

— вендоры

Занятие 24
Управление рисками

— оценка и приоритезация рисков

— мониторинг и контроль

— ликвидация рисков

Занятие 25
25 марта, 19:00
Сессия вопросов и ответов
онлайн-занятие

Итоги обучения на модуле 5, разбираем домашние задания, тесты, вопросы слушателей.

После курса

станете уверенным и компетентным руководителем

создадите HR-стратегию для вашей компании

сможете использовать 100 бизнес-инструментов для решения задач

Сертификат LABA подтверждает реальные знания

Посмотрите, как будет выглядеть ваше резюме после курса:

Инна Чут
HR-директор

Я умею:

  • руководить HR-департаментом
  • определять стратегию найма, мотивации, развития и вознаграждения сотрудников
  • организовывать HR-процессы
  • использовать в работе разнообразные HRIS
  • управлять рисками
  • создавать корпоративную культуру компании
  • управлять эффективностью сотрудников
  • отвечать за HR в международных компаниях
Как мы учим
Занятия проходят в личном кабинете MY.LABA.
Это удобно — знания всегда под рукой.
Записи онлайн-занятий
Доступны вам всегда. Ограничений нет.
Дополнительные материалы
Презентации, файлы, статьи, видео, кейсы — все структурировано и никогда не потеряется.
Общение с преподавателем
Задавайте вопросы по занятиям и получайте ответы в один клик.
Закрепляйте знания в системе проверки LABA+
Тесты
Проверка знаний по каждому занятию.
Домашние задания
Делать иногда сложно, но всегда интересно. Готовит и проверяет лектор.
Система баллов
За тесты и домашние задания начисляем баллы. Баллы влияют на общий рейтинг участника и на получение им диплома.
Преподаватель — главный человек на курсе.
Но есть те, кто ему помогает. Каждый курс готовит команда.
Продюсеры
Ищут лучших преподавателей, запускают курсы и совершенствуют их.
Клиентский сервис
Решают вопросы, которые могут возникают у вас во время учебы.
Редакция
Готовит презентации, статьи, видео и остальные материалы к курсам.
Методисты
Помогают разрабатывать курсы, тесты и домашки, чтоб они были интересные и полезные.
Курс подходит

HR-директорам, которые хотят освежить знания и найти новые подходы

HR-специалистам, которые стремятся дорасти
до HR-директора

собственникам бизнеса
и генеральным директорам, которые сами управляют HR-департаментом

Оставьте вашу заявку
С вами свяжется менеджер,
чтобы рассказать подробности
Есть ли места в группе
Мы проводим онлайн-курсы, но ограничиваем количество участников, чтобы лектор успел поработать с каждым.
Какая сейчас цена
С вами свяжется наш менеджер для уточнения актуальной цены курса, корпоративных скидок и скидок для постоянных клиентов
Подходит ли вам курс
Мы хотим, чтобы вы получили результат, а не просто диплом, поэтому скажем, если курс не для вас.
Ваши данные
Регистрируясь, вы соглашаетесь с условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности
1
Подождите несколько секунд.
Ваша заявка обрабатывается
Отзывы о курсе
photo

Татьяна Мандзюк

Руководитель HR-отдела компании Bimedis
Курс понравился и лично для меня был очень кстати. Точно могу сказать, что полученные знания буду использовать на практике. К примеру, во время прохождения курса, я получила повышение и набирала команду, уже зная, какая модель HR-системы подходит именно нам. Сейчас знаю, куда можно расти и какой для этого есть ресурс - полученные знания. Спасибо Михаилу и команде Laba!
photo

Юлия Воробьева

Компания RubyGarage
Курс очень понравился! Много важной и ценной информации. Весь материал, изложенный Михаилом, был необходимым и ценным, никакой воды. Отдельное спасибо за огромное количество кейсов, ссылок и живое общение в закрытой группе. Очень рекомендую!
photo

Алина Новикова

HR компании Svarcom
Я получила массу удовольствия от прохождения курса с Михаилом Притулой. Очень много полезной информации и положительных эмоций, четкая структура курса, много примеров и практических кейсов. Смело могу рекомендовать всем знакомым данный курс, ведь Михаил умеет располагать к себе! Спасибо.
photo

Лариса Луцкова

HR Researcher – T-Systems CIS
Курс больше всего понравился тремя вещами: 1. Сугубо практической ориентацией, дается четкий инструментарий, который можно сразу применять по назначению. 2. Отличным обзором всех современных тенденций и направлений развития HR-деятельности. Очень удобно, когда кто-то уже провел исследование, сделал аналитику и представил тебе бриф с результатами. 3. Личностью тренера - отличная подача материала, высокий уровень личной экспертизы, грамотная работа с аудиторией.
photo

Слава Баранский

Сооснователь Lifehacker.ru
С Мишей я познакомился в мою бытность главреда Lifehaker.ru. Он предложил нам написать несколько статей про HR. Рад, что согласился, так как для себя действительно открыл Целый Мир HR — не скучный условный кабинет людей перебирающих 100500 резюме в год и ублажающих балованных IT-шников, а целую систему мотивации и построения карьеры.

photo

Алена Владимирская

Основатель PRUFFI
Когда мне предъявляют, что я ненавижу и троллю hr-ов, то в этом много правды. Но в сути неправда. Я не hr-ов ненавижу. Я российско-советскую профессиональную нашу дремучесть ненавижу, когда hr одной рукой hr-бренд получает, а другой полиграф вводит. Или когда собеседование по лучшим мировым купленным тестам, но результаты дешифрую сама. Или вводим грейды, но сверху любимым персональную надбавку от Ивана Ивановича.

photo

Артур Михно

Сооснователь и CEO Work.ua
Курсы Михаила Притулы — это качественные, структурированные и отлично поданные знания и опыт, которые на конкретных примерах учат и показывают на сколько HR в настоящее время в современной компании является и должен быть ведущим звеном.

Курс учит HR-ов мыслить более широкими категориями на уровне менеджмента, целей компании и роста ее эффективности. Что абсолютно верно! Уверен, именно такой подход поможет HR-ам стать действительно ценными сотрудниками, а компаниям построившим так процессы получить массу конкурентных преимуществ.Во многом курс может быть полезен не только HR-специалистам но и руководителям, т.к. позволяет понять какой взгляд, подход и какие процессы необходимо требовать от хорошего HR-а, если, конечно вы хотите развивать современную компанию, в которой одно из основных конкурентных преимуществ — это команда, ее эффективность и вовлеченность сотрудников.
У нас учатся сотрудники международных компаний
У нас 93 222 подписчика
присоединяйтесь