HR-директор

Стратегия работы с людьми

У HR-директора нет права на ошибку — сотрудники должны составлять одно целое и двигать бизнес вперёд. Он — деловой партнёр в компании. Его стейкхолдеры — сотрудники, руководители, ТОП-менеджмент и HR-команда. Свяжите все это в одно целое. Поймите, как люди влияют на цели компании. Научитесь двигать бизнес вперед.

Старт 9 июля
О курсе
Люди двигают бизнес

Быть в моменте

Работать с персоналом здесь и сейчас важно — нанимать, мотивировать и удерживать. Но если за этим нет чёткой стратегии, HR так и останется «кадровиком».

Мыслить стратегически

Задачи HR-директора глобальны — он отвечает за связь бизнеса и людей. Управляйте рисками человеческого капитала. Выстройте бренд работодателя. Начните смотреть на HR стратегически.

О курсе

Команда

Отследите связи HR-процессов — от рекрутмента до удержания. Проанализируйте ошибки. Свяжите отдельные действия в систему.

Люди

Посмотрите на процессы в компании глазами ваших сотрудников. Научитесь управлять эффективностью. Отслеживайте удовлетворённость и мотивируйте.

Стратегия

Прогнозируйте найм и увольнение, оценивайте эффективность команд и влияйте на успех вашей компании.

старт

9 июля

формат

видеолекции

график
20 занятий
7 часов
Михаил Притула
HR-директор в iDeals Solutions Group
Михаил Притула
HR-директор в iDeals Solutions Group
  • 14 лет в HR (СТБ, Альфа-банк, Wargaming, Preply)
  • в 2016 году стал HR-персоной года в Беларуси, в 2018 — в Украине (Headhunter)
  • разработал стратегию EVP для Wargaming, где работал HR-партнером
  • создал стратегию по управлению персоналом СТБ
  • владеет сертификатом PHRi от HRCI
Программа курса
Занятие 1
Основы HR

— HR-management: цели, концепции

— фундамент HRM: мотивация, ресурсы, социальный обмен

— модели  HRM: гарвардская, европейская, 5-P

— стратегический HRM: 3 фундаментальных принципа

— HRM для HRD: компетенция CIPD, HRCI

Занятие 2
Работа департамента управления персоналом

— архитектура HR

— система HRM

— вклад, роль, организация HR-функции

— операционная модель HR

— стратегическая роль HRD управлении персоналом компании

— связь HRM и эффективности, влияние HRM на бизнес

Занятие 3
Процессы и HRD

— HR-политики

— HR-процедуры

— HR-аналитика

— HRM на основе компетенций

— разработка компетенций

Занятие 4
Навыки HR

— СIPD — HR professional map

— этическая практика

— глобальная и культурная эффективность

— коммуникация

— навыки: принятие решений, влияние, сотрудничество, результативность, смелость принимать вызовы

— ролевая модель:HR cпециалист, продвинутый HR cпециалист, HRBP, HRD

Занятие 5
Дизайн организации

— элементы организации

— организационное поведение

— организационный климат

— типы организации

— тренд в организации будущего

— организационный процесс

— дизайн должности

— стратегическое и  организационное развитие

— аналитические инструменты: SWOT-, PESTEL-анализ

— активности в области организационного  развития

Занятие 6
Корпоративная культура

— организационная культура

— компоненты культуры

— классификация организационных культур (Harrison)

— EVP

— корпоративная и социальная ответственность

— корпоративную культуру Netflix

Занятие 7
Найм сотрудников

— стратегический ресурсинг

— планирование персонала

— сбор данных

— анализ потребности и анализ предложения

— рекрутинг и отбор: определение требований, профиль должности,привлечение кандидатов

— работа с откликами: метод оценки,валидность методов

— онлайн и рекрутинг: социальные сети

— виды интервью:структурированное, поведенческое, групповое, стресс-интервью

— пул талантов

— сareer path

— оnboarding

— увольнение, сокращение

— индекс стабильности

— управление прогулами

— управление гибкостью

— стратегический ресурсинг

— планирование персонала

— сбор данных

— анализ потребности и анализ предложения

— рекрутинг и отбор: определение требований, профиль должности,привлечение кандидатов

— работа с откликами: метод оценки,валидность методов

— онлайн и рекрутинг: социальные сети

— виды интервью:структурированное, поведенческое, групповое, стресс-интервью

— пул талантов

— сareer path

— оnboarding

— увольнение, сокращение

— индекс стабильности

— управление прогулами

— управление гибкостью

— стратегическое управление и развитие сотрудников

— социальное и дистанционное обучение

— тренинги и развитие лидеров

Занятие 8
Отношения с сотрудниками

— основы отношений с сотрудниками

— подходы к отношениям

— климат отношений с сотрудниками

— стили менеджмента

—  трудовые отношения

— психологический контракт

—  голос сотрудника

Занятие 9
Стратегия создания обучающей культуры

— новые правила карьеры и развития

— компоненты обучения

— обучение vs тренировка

— организационное обучение

— дистанционное обучение

— модель Кирпатрика

— эффективность обучения: цикл Колба

— стили обучения:Ханей и Мамфорд

— систему Buddy

Занятие 10
Развитие руководителей

— анализ бизнес - и HR-планов

— Performance Review

— специфика обучения руководителей

— обучение действием

— тренинги и вебинары

Занятие 11
Лидерство

— расширение границ лидерства

— цифровой путь моделей лидерства

— лидерские компетенции

Занятие 12
Управление эффективностью

— People Management

— принципы и цели управления эффективностью

— рассмотрение итогов и оценка эффективности

— обратная связь 360

— критерии успеха

— тренд, управление эффективностью: выигрышная комбинация

Занятие 13
Влияние на мотивацию сотрудников

— типы мотивации

— пирамида Маслоу

— теория мотивации: процессная, положительного подкрепления, равенства, потока

— мотивационная стратегия: лояльность и вовлеченность

— удовлетворенность работой

— мотивация и деньги

— выгорание

Занятие 14
Total Rewards (часть I)

— эволюция вознаграждения

— Total Rewards

— роль Total Rewards в бизнесе

— стратегические задачи

— 13 правил разработки TR

— определение TR-философии

— определение TR-стратегии

Занятие 15
Total Rewards (часть II) - оценка должностей и заработная плата
  • — структура заработной платы

    — компенсация:бенефиты и льготы

    — грейдинг

    — вознаграждение отдела продаж

    — вознаграждение топ-менеджеров

Занятие 16
Управление благосостоянием сотрудников

— практики благосостояния: цель и стратегия

— рабочее окружение

— Work-Life Balance и управление стрессом

— модель CIPD Well-Being

— сервисы для сотрудников

— здоровье и безопасность

— внедрение политик

Занятие 17
HRM стратегии

— международный HRM

— мультинациональная, глобальная и транснациональная стратегии

— культурные отличия

— централизация и децентрализация

Занятие 18
HRM практики

— планирование персонала

— ресурсинг

— международное управление талантами

— международное управление эффективностью

— управление экспатами

Занятие 19
Информационные системы

— функции HRIS

— 10 наиболее частых использований HRIS

— облачные решения

— интеграция

— интранет

— корпоративные социальные сети

— Self-service

— рынок решений

— изменение фокуса

— вендоры

Занятие 20
Управление рисками

— оценка и приоритезация рисков

— мониторинг и контроль

— ликвидация рисков

Как мы учим
Все ваше обучение в одном месте
Подключайтесь к системе MY.LABA - вашему личному кабинету. Смотрите занятия - мы позаботились, чтобы ваше обучение было комфортным.
Всегда на связи - всегда поддержим
Клиенты ценят нашу поддержку. Ваш личный менеджер ответит на любые ваши вопросы
в процессе обучения. Не стесняйтесь их задавать.
Учиться непросто, но результат того стоит
Наши методисты разработали для курса домашние задания и тесты. Вам придется хорошо учиться, чтобы пройти их. Но ведь никто и не обещал, что будет легко. Зато после обучения вам по плечу будут любые задачи.
Посмотрите, как будет выглядеть
ваше резюме в конце курса.
Инна Чут

Я умею:

  • создавать HR-стратегию
  • выстраивать HR-департамент
  • управлять эффективностью сотрудников
  • планировать найм, развитие и увольнение
  • налаживать коммуникацию между отделами
Сертификат, который ценят
В процессе обучения вы набираете баллы - за каждое ДЗ и тест.
Чем больше баллов вы наберете, тем выше будет цениться ваш сертификат об окончании курса.
Материалы
Презентации, файлы, статьи, видео, кейсы — все структурировано и никогда не потеряется. Доступны вам всегда. Ограничений нет.
Оставьте заявку
С вами свяжется менеджер, чтобы рассказать подробности.
Есть ли места в группе
Мы проводим онлайн-курсы, но ограничиваем количество участников.
Какая сейчас цена
С вами свяжется наш менеджер для уточнения актуальной цены курса, корпоративных скидок и скидок для постоянных клиентов
Подходит ли вам курс
Мы хотим, чтобы вы получили результат, а не просто диплом, поэтому скажем, если курс не для вас.
Заявка отправлена
С вами свяжется менеджер
в ближайшее время
1
Подождите несколько секунд.
Ваша заявка обрабатывается
Отзывы о курсе
Мария Комаренко
слушательница курса
Курс хорошо структурирован, лектор понятно объясняет, шаблоны отчетов и расчетов, которые использовались для выполнения ДЗ можно использовать и в своей работе.
У нас учатся сотрудники
международных компаний